序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇國企業(yè)信息化管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關鍵詞】企業(yè)管理 信息化 現(xiàn)狀

一、前言

現(xiàn)代社會計算機信息技術不斷發(fā)展，并且在全球經(jīng)濟一體化的形勢下，企業(yè)管理的信息化建設已經(jīng)成為了企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展、管理與經(jīng)營的重要對策。應用信息化管理的模式，可以有效的提高企業(yè)的管理效率，并且提高管理工作的質(zhì)量。在眾多的企業(yè)中，信息化管理從資金管理、人事管理、運營管理等多方面都產(chǎn)生了積極的作用。

二、企業(yè)信息化管理的意義

首先，信息化的管理模式可以有效的提高企業(yè)的競爭能力。現(xiàn)代社會市場競爭不斷加劇，企業(yè)要想真正的在競爭中取得長期發(fā)展，就必須要保證自身具有強大的競爭能力。信息化管理可以使企業(yè)更好的對市場信息進行把握，從而提高自身競爭水平。企業(yè)的生存與發(fā)展需要對于市場信息、行業(yè)信息、技術信息等進行不斷的搜集與把握；其次，信息化管理可以促進資源有效的整合與配置。企業(yè)自身具有眾多的資源，通過信息化管理可以有效的對企業(yè)知識資源進行整合與配置。知識資源是現(xiàn)階段知識經(jīng)濟時代的重要資源，是企業(yè)發(fā)展的重要保證，也是企業(yè)最終要的無形資源；最后，信息化管理可以更好的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的長期發(fā)展，離不開科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的重要方向。

三、我國企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀

（一）信息化管理缺乏科學的規(guī)劃。我國企業(yè)的信息化管理中，對于信息化的應用缺乏科學的規(guī)劃，并且整體存在盲目性的特點。信息化管理模式的理念在國內(nèi)出現(xiàn)的時間較短，很多管理者對于信息化管理缺乏足夠的認識，并且難以真正認識到信息化管理對于企業(yè)的實際意義。但是，隨著近些年市場經(jīng)濟的不斷變化以及國際社會企業(yè)管理的成功經(jīng)驗的體現(xiàn)，信息化管理被國內(nèi)企業(yè)管理者過分的重視，并且僅僅以為應用信息化管理模式，就可以對現(xiàn)有問題進行解決。信息化的應用于企業(yè)的實際發(fā)展情況難以有效的結合，并且信息化并未納入企業(yè)的整體管理規(guī)劃當中。

（二）信息化管理中的財會信息失真問題。由于我國企業(yè)內(nèi)部管理中，分權管理是主要的管理形式，使得企業(yè)在日常管理中容易出現(xiàn)內(nèi)部管理利益上的分期。在應用信息化管理的過程中，信息傳遞時，不同部門出于不同利益方面的考慮，使得信息的真實性難以得到有效的保證。由于信息傳遞的過程中，信息安全難以得到有效的保證，使得企業(yè)財會信息存在失真的現(xiàn)象，難以為企業(yè)的決策與發(fā)展提供有效的依據(jù)。

（三）信息化管理的局限性。信息化管理模式的應用，在企業(yè)中存在信息化應用過于局限的問題。我國企業(yè)信息化建設中，很多企業(yè)對于信息化管理的應用取得了一定的進展，并且很多信息化管理模式已經(jīng)得到了有效的應用。但是，大多數(shù)企業(yè)中，信息化管理模式僅僅應用于財務與市場的管理上，難以將整體企業(yè)管理實現(xiàn)信息化建設，信息化管理過于片面，并且整體統(tǒng)籌規(guī)劃不足。

（四）信息化管理投入與資金不足。目前，很多企業(yè)雖然有信息化建設的意向，但是其信息化管理工作依然存在著投入不足與信息化環(huán)境不完善的問題。很多中小型企業(yè)自身缺乏足夠的資金實力，難以保證有效的信息化建設資金投入。與此同會死，信息化建設的解決方案自身成本較高，很多中小企業(yè)在開展信息化建設中，就難以保證自身的正常運營。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，信息化建設成本不斷增加，使得企業(yè)享受后續(xù)服務需要投入的資金急劇增加，中小企業(yè)難以承受。另外，現(xiàn)代企業(yè)信息化建設環(huán)境不夠完善，很多相關的技術方面都存在很多的缺陷。信息化管理工作的開展，受到多方面因素的影響，發(fā)展不容樂觀。

四、提高企業(yè)信息化管理水平的對策

（一）提高對信息化管理工作的重視。信息化管理模式是現(xiàn)代企業(yè)開展自身管理工作的重要需求，企業(yè)管理者需要提高對信息化管理的重視程度。在進行日常管理與決策時，要有效的利用信息化管理系統(tǒng)，并且通過相關信息的分析，有效的對于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境進行了解，并且分析企業(yè)經(jīng)營過程中所存在的問題以及發(fā)展前景，從而提高決策的有效性。

（二）完善信息化管理機構與制度。針對于現(xiàn)有信息化管理工作中的問題，企業(yè)要建立專門的信息化管理機構和部門，并且完善信息化管理的相關制度。企業(yè)的信息化管理建設是一項較為復雜的工程，需要制定專門人員與部門參與管理當中。信息化管理工作中，要與企業(yè)不同部門與不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一分析，從而實現(xiàn)企業(yè)整體信息化數(shù)據(jù)的收集。

（三）完善信息平臺的建設。開展信息化管理之前，要對于現(xiàn)有信息管理平臺進行不斷的完善，建立一個完善的信息管理系統(tǒng)。信息管理系統(tǒng)是企業(yè)開展信息管理工作的基礎，企業(yè)在開發(fā)相關信息管理系統(tǒng)時，要與企業(yè)的實際經(jīng)營管理狀況進行結合，保證管理系統(tǒng)與企業(yè)特點的適應性，提高信息化管理工作的可行性。另外，完善的信息管理平臺，可以對于信息管理工作中信息失真的現(xiàn)象進行避免，從而提高企業(yè)監(jiān)督管理水平，促進企業(yè)管理效率的提高。

（四）加強信息化管理執(zhí)行效率。在實施信息化管理工作時，要構建完善的協(xié)同辦公系統(tǒng)，對現(xiàn)有辦公流程進行優(yōu)化，實現(xiàn)無紙化辦公的實現(xiàn)。通過利用OA管理系統(tǒng)，提高辦公效率，并且促進企業(yè)決策透明化，實現(xiàn)垂直化的管理模式，有效的避免了企業(yè)以前管理流程繁瑣、效率低下等問題。

五、結束語

隨著企業(yè)在自身管理中，信息化建設水平不斷提高，信息化的管理手段已經(jīng)成為了企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)的信息化管理工作的開展，使得信息成為了企業(yè)的重要資源，成為影響企業(yè)長期發(fā)展的重要因素。

參考文獻：

篇2

關鍵詞：企業(yè)信息化；管理問題；對策

中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2014）05-1155-02

1 我國企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)信息化是企業(yè)發(fā)展的必由之路

如今在社會經(jīng)濟發(fā)展迅速的大背景下，信息化技術的創(chuàng)新與改革在企業(yè)競爭中起著越來越重要的作用。信息化管理對于企業(yè)來說成為一把雙刃劍，它給企業(yè)帶來了新的機遇同時也使企業(yè)面臨著巨大地挑戰(zhàn)。伴隨著信息化地發(fā)展與普及，企業(yè)通過發(fā)展電子信息產(chǎn)品而收貨頗豐。企業(yè)的信息化技術的發(fā)展特別是互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，使得原來企業(yè)的格局有了新的定義，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭有了新的門檻，所以各個企業(yè)開展了越來越激烈的競爭。全世界人民的生存和生活方式也因此發(fā)生了重大的改變，并且企業(yè)信息化管理技術，這個在互聯(lián)網(wǎng)的基礎上發(fā)展起來的新興產(chǎn)業(yè)，對我國的企業(yè)的影響越來越重要。國家企業(yè)信息化管理的生存和發(fā)展體現(xiàn)著國民經(jīng)濟信息化的水平，同時也是IT企業(yè)制定相關的發(fā)展策略和政府制定相關的信息管理政策的必要前提。

1.2 與國外信息化管理水平有較大差距

我國加入WTO后，企業(yè)在各個方面都必須跟隨國際的步伐進行改革，國外企業(yè)尤其重視信息管理的靈活運用，并且強調(diào)信息技術和理論的重要性，而這些恰恰是我國企業(yè)的短板，之中迫切需要加強的是信息數(shù)據(jù)交流方面。企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的交流和傳遞，是了解自我運作和市場運作之間差距并謀求最佳發(fā)展策略的必要條件.就信息管理而言，國內(nèi)在信息利用與實際工作方面都存在相當?shù)牟罹唷＠纾瑫h報告的程序化，例行公事。財會報告的是經(jīng)各個部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，粉飾太平而得出來的表面數(shù)據(jù)。企業(yè)經(jīng)營者和決策者根本無法將這些毫無現(xiàn)實意義的數(shù)據(jù)信息當做重要決策的依據(jù)，使得企業(yè)的決策效率大大地降低，使企業(yè)的利益與發(fā)展受到影響。不僅如此，我國大多數(shù)的國內(nèi)企業(yè)不重視企業(yè)的信息化管理，只做表面文章，一味的擴張與發(fā)展，這對企業(yè)的長期發(fā)展來講是十分不利的。

2 我國企業(yè)在信息化管理中存在的問題

2.1 信息化管理的認識不夠深刻

現(xiàn)在，許多中小企業(yè)信息化程度低，企業(yè)領導和員工對信息化理解不夠深刻，認為引進設備與軟件，這就是實行了企業(yè)的信息化改革。其實不然，購入計算機及相關的軟件是一個方面，企業(yè)還需好好的利用好這些設備，不能將其只用在數(shù)據(jù)記錄、保存、查詢、記賬上，這都無異于大材小用。使得公司用大筆資金換來的設備只用于基本數(shù)據(jù)的收集，而企業(yè)依舊實行原來沿襲下來的傳統(tǒng)管理操作模式，在業(yè)務流程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，并沒有經(jīng)過計算機的加工與整合形成有利于企業(yè)發(fā)展的管理信息，使得資源大大浪費。

2.2 信息管理 現(xiàn)狀混亂

目前，我國大多數(shù)企業(yè)雖然有信息管理的想法，但是企業(yè)信息化管理發(fā)展規(guī)劃及相配套戰(zhàn)略部署都缺乏客觀實際性，無法真正實現(xiàn)，這也使得企業(yè)信息化管理越來越混亂。由于企業(yè)各組織部門之間缺乏信息交流使得企業(yè)不能統(tǒng)一的協(xié)調(diào)疏導，同一部門之間的信息管理標準也大不相同，因此這種部門與部門之間的信息隔閡，使得部門間信息無法有效傳遞，使各個部門都成為信息閉塞的孤島。信息孤島不僅使企業(yè)在運營過程中無法進行有效的信息聯(lián)通，同時還會使錯誤的信息在長時間內(nèi)都不能被使用而無法發(fā)現(xiàn)。這種信息管理方式無法促使企業(yè)信息化進步，反而會給企業(yè)的健康發(fā)展留下隱患。

2.3 人員素質(zhì)低下

人才資源是一個企業(yè)最具有價值，也是最重要的一項資源。因此從業(yè)人員的素質(zhì)與對信息化技術的專業(yè)程度對企業(yè)發(fā)展的重要影響也就不言而喻。由于企業(yè)各種用工制度的限制，從業(yè)人員的素質(zhì)具有很大的差距。有些接受過高等教育的人，他有著較高的素質(zhì)與文化功底，而對于信息化技術卻不甚了解。懂得專業(yè)的信息技術具備管理人才的人又往往對企業(yè)各項業(yè)務流程不太熟悉。這樣一來，無法將企業(yè)中的高素質(zhì)人才與高技術人才相互結合，使得企業(yè)的人員結構的不合理，嚴重限制了企業(yè)信息化建設的進程。此外，企業(yè)人員流動過于頻繁，從業(yè)職工的培訓機制不夠完善，這都影響了企業(yè)信息化發(fā)展的進程。

3 企業(yè)信息化管理的對策

3.1 提高在業(yè)人員對信息化管理的認識

企業(yè)的信息管理者應該著重觀察信息化對企業(yè)的影響，及其給企業(yè)帶來的切實改變，要尊重事實，不能為了信息化而信息化。與此同時，企業(yè)的管理者也必須結合企業(yè)自身的特點來進行個性化的信息管理建設，切記不能貪圖速度與進程，要先易后難，循序漸進，逐步革新。因為有各種客觀條件的限制，企業(yè)的信息化管理建設不能一蹴而就，它必須經(jīng)過管理者的深思熟慮，一步步地根據(jù)企業(yè)自身的特點逐漸投入。此外，企業(yè)還應根據(jù)自身的實力，采用不同的開發(fā)模式，選擇使企業(yè)獲得最大利益的模式。此外，企業(yè)管理者應使全體員工充分認識到：信息是創(chuàng)造附加財富的源泉。我們必須自始至終地利用信息技術，使得市場信息化，把握機會，迎接挑戰(zhàn)，提高企業(yè)運行效率，增強企業(yè)的競爭實力。 企業(yè)信息化的目的是為了企業(yè)管理，它與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、組織結構和業(yè)務流程密不可分。因此要堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展方法。

3.2 加強信息管理專業(yè)化建設

如今，信息化對人民生活的影響進一步深入，這也就要求企業(yè)的信息化管理水平提升檔次，跟進市場需求，不斷加強企業(yè)的信息管理專業(yè)化建設。信息化管理的專業(yè)化建設應具備兩個方面，一是為企業(yè)部門的員工增添相應的網(wǎng)絡化、數(shù)字化辦公設備，二是增添企業(yè)信息專業(yè)化所需的管理渠道及相應的手段。應從企業(yè)內(nèi)部的實際情況及市場未來發(fā)展的需求出發(fā)，確立信息管理發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)應對效率，消除企業(yè)內(nèi)部各個組織部門之間的信息交流障礙，建立信息化管理的統(tǒng)一標準。使企業(yè)信息化管理的便利造福于企業(yè)的各個機構。

3.3 提高從業(yè)人員素質(zhì)

不論是國內(nèi)還是國外的企業(yè)，最重要的資源不僅是設備和技術，人才也起著至關重要的作用。只有培養(yǎng)提高企業(yè)在職人員的知識水平和道德素養(yǎng)，才能使設備和技術得到最好的利用。因此企業(yè)信息化管理的建設必須高度重視從業(yè)人員的信息化教育，加強人才的培訓使其不斷提升。

企業(yè)整體管理質(zhì)量的好壞很大程度上取決于企業(yè)信息管理，而其中人才在信息化方面的專業(yè)程度也就和企業(yè)的信息化管理水平息息相關。作為信息管理人員需要精通信息管理技術應用，還應熟悉企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中的各個流程。只有做到以上要點，才可能真正實現(xiàn)企業(yè)管理與信息管理的有機整合。信息管理對于的建設機制中，首先，要加強企業(yè)自身對于優(yōu)質(zhì)人才的吸引力，例如，提高企業(yè)對員工的待遇令其更還地為公司服務，其次，鑒于信息化管理內(nèi)容涉及企業(yè)的重要信息及珍貴資源，就業(yè)人員思想道德考核和建設也應運而生。這樣努力提升企業(yè)從業(yè)人員信息化管理水平，明確信息化方向，使企業(yè)的信息化水平更上一個臺階。

4 結束語

企業(yè)的信息化管理工作在現(xiàn)代企業(yè)運作經(jīng)營中有著重大應用。對內(nèi)，它幫助企業(yè)協(xié)調(diào)內(nèi)部環(huán)境。對外，可使得企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)市場，了解市場，提高企業(yè)自身的競爭力，在企業(yè)競爭中獲取先機。信息管理并非一個孤立的過程，而是一個需要將信息化管理與其他管理有機結合的過程，他們之間是一種相互依賴和促進的過程。我國企業(yè)應正視信息化管理在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中存在的問題與弊端，正視信息化管理在企業(yè)市場競爭中的作用。積極響應政府的號召，培養(yǎng)企業(yè)信息化人才，對企業(yè)的信息化管理問題實行切實的對策，加快我國企業(yè)息化管理的進程。

參考文獻：

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[2] 張京宏.從管理實例談書面溝通函件的必要性和重要性[J].有效營銷，2012（5）.

篇3

1、增強了企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新力。企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新力的增強對于一個企業(yè)來說具有重要的意義和作用，信息化在企業(yè)管理中的實施能夠提高企業(yè)獲取科技動態(tài)和市場需求的實時性和快速性，提升企業(yè)的生產(chǎn)力，促進企業(yè)的快速高效發(fā)展;信息化在企業(yè)管理中的實施增強了企業(yè)的競爭能力和創(chuàng)新能力，促使企業(yè)贏得廣闊的全球市場。

2、有利于企業(yè)的內(nèi)部控制，加強企業(yè)管理。內(nèi)部管理與外部市場對企業(yè)來說都是非常重要的，現(xiàn)代企業(yè)管理中內(nèi)部控制占有很大的比重，在信息化管理中實施信息化將會促進企業(yè)的快速全面發(fā)展。企業(yè)管理的效率性、經(jīng)濟性以及真實性都在一定程度上受企業(yè)內(nèi)部控制的影響，信息化在企業(yè)中的實施有利于維護企業(yè)內(nèi)部資源和資產(chǎn)的完整性和安全性。有利于確保企業(yè)會計監(jiān)管的可靠性、準確性以及真實性，進而提高企業(yè)管理決策的科學性、合理性以及高效性。

3、有利于企業(yè)做出科學性的決策。信息化在企業(yè)管理中的應用可以實現(xiàn)企業(yè)各個部門對企業(yè)數(shù)據(jù)科學合理的分析，進而提高企業(yè)管理決策的科學性。企業(yè)決策的科學性取決于企業(yè)的管理者和企業(yè)信息和數(shù)據(jù)，與企業(yè)管理者的能力、才干以及管理經(jīng)驗相比，企業(yè)可靠真實以及準確及時的信息和數(shù)據(jù)對企業(yè)決策的科學性具有非常大的影響。企業(yè)信息化的管理有利于加強企業(yè)消費者與企業(yè)的聯(lián)系，拉近消費者與企業(yè)的距離，促使企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略更加有針對性，促進企業(yè)所開發(fā)的服務和產(chǎn)品更能夠滿足消費者的需要，將企業(yè)的經(jīng)營風險降低到最小限度。

二、信息化在我國企業(yè)管理中的強化策略

1、加強企業(yè)信息化管理建設的認識。我國企業(yè)的信息化管理發(fā)展緩慢以及建設成功率低的重要原因是對企業(yè)信息化管理建設的認識不足。我國基本上一半的企業(yè)管理層沒有強烈的企業(yè)信息化管理意識，對信息化管理缺乏認識，對信息技術不重視，沒有意識到信息化對企業(yè)決策促進的作用以及監(jiān)督執(zhí)行的作用，在這些因素的阻礙下，我國的企業(yè)信息化管理發(fā)展速度緩慢。

2、提高企業(yè)員工的素質(zhì)，普及信息化知識。企業(yè)管理信息化的復雜性和深刻性，要求企業(yè)必須培養(yǎng)一批復合型以及高素質(zhì)的信息化管理人才。由于企業(yè)高層對信息化管理的重視程度不夠，導致企業(yè)內(nèi)部工作人員的信息化管理水平較低，信息化管理的專業(yè)素質(zhì)也較低。企業(yè)應該加強對企業(yè)員工的信息化技術的培訓，做好信息化知識的宣傳和普及工作，促進企業(yè)員工信息化知識水平的提高和企業(yè)員工素質(zhì)的提升。

3、深化企業(yè)改革。中小企業(yè)在我國的分布廣、規(guī)模小以及數(shù)量大，由于受中小企業(yè)的制約，我國的企業(yè)信息化管理在一定程度上進步緩慢，要想推動企業(yè)信息化管理的快速發(fā)展，我國必須加強中小企業(yè)的信息化管理。中小企業(yè)要改革企業(yè)傳統(tǒng)的管理制度，深化企業(yè)改革，為企業(yè)的信息化管理創(chuàng)造出良好的機制體制環(huán)境，采用分步實施和整體規(guī)劃的原則，建立客戶關系以及資源共享等企業(yè)信息管理系統(tǒng)，大力發(fā)展企業(yè)的電子商務，招納更多的信息技術人才，引進相應的企業(yè)信息化管理設備，逐步實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

篇4

一、我國企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀

我國目前有16000多家大型企業(yè)和超過1000萬家中小企業(yè)，在這16000多家大型企業(yè)中只有10%左右的企業(yè)建立健全了信息化網(wǎng)絡，絕大部分企業(yè)擁有一定的信息管理手段，并且開始進行信息化建設，而20%的企業(yè)只有在財務管理和文字處理方面運用了計算機，而1000萬家中小企業(yè)只有約5%的企業(yè)建立了信息化網(wǎng)絡，大部分企業(yè)運用到了信息管理手段，但是尚未建立起完整的信息化網(wǎng)絡。

除了信息化水平低之外，我國企業(yè)信息化管理水平的差異也很大，有一部分以高新科技為代表的企業(yè)信息化發(fā)展水平很高，甚至達到國外先進水平，這類企業(yè)以聯(lián)想，華為，三星，三峽電力集團公司等國內(nèi)信息企業(yè)及電力企業(yè)為代表，但是這部分企業(yè)所占的比例很小，尚不足1%，有大約10%的企業(yè)用到了ERP、CRM、SCM等現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，大多數(shù)企業(yè)的信息化水平尚停留在財務管理或辦公自動化等階段或者局域網(wǎng)等信息共享方面，運用到生產(chǎn)控制的企業(yè)很少，這類企業(yè)的信息化水平尚處于初級階段，還有一部分企業(yè)（所占比例約30%）仍處于電腦處理文件等層次，從總體來看，目前我國信息化建設水平還處于初級階段。

二、我國企業(yè)信息化建設中的問題

（一）企業(yè)經(jīng)營管理者對信息化認識不足，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃

據(jù)國際權威機構IDC的研究報告顯示，全球500強企業(yè)中，有超過65%的企業(yè)在信息技術的投入超過了設備方面的投入，而且企業(yè)信息投資的回報率達到10倍以上，從這一調(diào)查結果可以看出，企業(yè)信息化建設在提升企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力方面的巨大意義，但是在我國，很多企業(yè)經(jīng)營者由于自身層次不足，對企業(yè)信息化的認識不夠，并沒有認識到信息化建設對企業(yè)的重大意義，這些管理者往往沉浸于過去的經(jīng)營管理的井研職中，或者是滿足于企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，認為在自己現(xiàn)有的管理機制下能繼續(xù)經(jīng)營好企業(yè)，除了這部分管理者，還有一部分人對企業(yè)的信息化建設尚處于觀望狀態(tài)，想找到一個成功的案例進行參考，也有一部分人過于迷信企業(yè)信息化建設帶來的好處，不顧自己企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)，也沒有結合自己的需求，盲目的引進一些所謂的先進系統(tǒng)，對于一些國有企業(yè)，信息化建設涉及到的阻力很多，要進行各種改革和解決人員編制問題，進行內(nèi)部調(diào)整，因此具有一定的滯后性。總的來水企業(yè)的管理者不能從戰(zhàn)略性的角度對待企業(yè)的信息化管理，有些是不重視，有些又很盲目，急于求成，不注重實際。

（二）企業(yè)缺乏信息化專業(yè)人才

目前，我國計算機相關的產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，信息產(chǎn)品的運用十分廣泛，但是總體來說計算機方面的專業(yè)人員無法滿足日益增長的信息化發(fā)展需要，目前的教育體系針對高端人才的培養(yǎng)過少，而社會上的很多計算機培訓都是培養(yǎng)的常規(guī)計算機操作和使用方面的低端人才，這類人員無法達到利用信息系統(tǒng)進行企業(yè)信息化管理的要求，與國外相比，雖說我國目前計算機的使用率已經(jīng)十分廣泛，普及率也很高，大部分家庭都有電腦，但是計算機教育比較缺乏，人才培養(yǎng)體系也不健全，缺乏一些復合型的技術骨干人才，造成了我國企業(yè)信息化人才的極度缺乏。

（三）區(qū)域信息化發(fā)展程度不平衡

我國目前區(qū)域信息化發(fā)展的程度差別很大，東部，中部和西部有著明顯的差距，東部地區(qū)是我國目前信息化最發(fā)達的地區(qū)，90%以上的單位都擁有計算機，家庭計算機擁有量超過80%，中部和西部除武漢，鄭州，長沙等個別城市信息化發(fā)展程度比較高之外，其他地區(qū)尚處于發(fā)展階段，單位計算機和家庭計算機擁有量都比較低，總體來看，信息技術產(chǎn)業(yè)，信息內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和信息服務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展程度和規(guī)模都不夠，目前從全國范圍來看，信息技術產(chǎn)業(yè)以北京，深圳，武漢等地區(qū)發(fā)展程度較高，信息化產(chǎn)業(yè)比較成熟，其他地區(qū)尚比較落后。

（四）企業(yè)管理基礎薄弱，體制相對落后

企業(yè)管理基礎薄弱是一個普遍問題，目前，具有高素質(zhì)專業(yè)知識的復合型管理人才相對較少，很多企業(yè)管理者并不具有專業(yè)的管理知識和管理經(jīng)驗，企業(yè)的管理設備也不健全，而且很多企業(yè)處在經(jīng)濟結構調(diào)整的過程中，企業(yè)體制面臨著重大改革，現(xiàn)代化的管理制度尚未健全，目前，很多企業(yè)甚至還沒有自己專門的網(wǎng)站，信息化建設的基礎薄弱。

三、我國企業(yè)管理信息化建設的對策探討

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對企業(yè)信息化建設的認識

在信息化建設方面認識的不足是我國企業(yè)信息化建設發(fā)展緩慢的重要原因，根據(jù)相關部門統(tǒng)計，538%的企業(yè)管理者信息化意識不強，對信息化管理不認可，沒有足夠的認識，對信息化建設所帶來的好處沒有引起重視，因此，企業(yè)管理者要改變管理思想，跟上信息時展的步伐，自覺培養(yǎng)企業(yè)職工在信息技術方面的應用能力，大力開發(fā)信息資源，通過對企業(yè)管理體制的信息化改革提高企業(yè)的管理效率和競爭力，促進企業(yè)健康發(fā)展。

（二）從企業(yè)實際出發(fā)，整體規(guī)劃并分期實施

企業(yè)信息化建設需要一個整體的系統(tǒng)性的過程，需要分階段經(jīng)歷一個由低到高的過程，在信息化建設錢要在整體規(guī)劃的前提下確定信息化建設的整體目標和階段性目標，并逐步實施。在實施的過程中要遵循適用性原則，經(jīng)濟性原則和效益性原則，要結合企業(yè)的制度，員工的素質(zhì)，以及企業(yè)發(fā)展的實際選擇適合企業(yè)現(xiàn)階段的信息系統(tǒng)，系統(tǒng)的選擇要具有經(jīng)濟性，不能盲目的選擇一些高層次的先進的超出企業(yè)目前應用能力的管理系統(tǒng)，要達到實現(xiàn)預期效益的目的。

（三）加強對信息化建設的投入力度

企業(yè)信息化建設的投入主要為財力和人力兩個方面的投入，企業(yè)首先要加大資金方面的投入，要多方面籌集資金，升級企業(yè)的信息化管理設備，縮小與國際先進水平的差距，其次要培養(yǎng)和引進信息化人才。企業(yè)要進行信息化建設，必須要通過人才來實施，只有具有專業(yè)性的管理人才才能有效地利用信息技術和設備對企業(yè)進行信息化管理，因此，企業(yè)首先要加強對內(nèi)部員工的培訓，提高整體員工的信息化水平，企業(yè)員工的整體素質(zhì)得到提高能直接促進企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。其次要從外面引進一批具有專業(yè)知識的高級人才來進行信息化建設，并對這些人才進行培養(yǎng)，使這些人才既懂信息技術，又懂經(jīng)營管理，提高企業(yè)的管理能力。

（四）政府部門要鼓勵和推動企業(yè)信息化發(fā)展

政府部門的動力是外在的動力，政府職能的發(fā)揮對企業(yè)信息化建設具有一定的推動作用，對企業(yè)信息化建設至關重要。企業(yè)信息化的建設不僅需要自身的發(fā)展和改革，更需要政府部門的幫助與扶持，一方面，政府要執(zhí)行一系列的相關標準，推動網(wǎng)絡基礎設施建設，另一方面要努力為企業(yè)的信息化建設創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，應在財務，資金，法制，稅收等方面對企業(yè)信息化建設予以支持和幫助。

篇5

關鍵詞：企業(yè)管理；信息化建設；最優(yōu)解決方案

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟形勢開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)型。與此同時經(jīng)濟全球化的發(fā)展也越來越明顯。本國企業(yè)如何順應市場的需求，面對國內(nèi)外競爭壓力并存的局面，如何更好地繼續(xù)快速發(fā)展等，這些問題都是企業(yè)需要謹慎考慮并迅速反應的。在這個階段，企業(yè)想要更快更好的發(fā)展，就需要與國際接軌，利用國際市場的資源為自身的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。企業(yè)管理的信息化是實現(xiàn)企業(yè)資源調(diào)配的重要的手段，能夠幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。

1.企業(yè)管理的信息化概述以及作用

1.1企業(yè)管理的信息化概述

企業(yè)信息化管理是指將企業(yè)生產(chǎn)過程中的業(yè)務流程、現(xiàn)金流動、生產(chǎn)過程、客戶交換、事務處理等工作電子化、數(shù)字化，通過目前各種先進的信息系統(tǒng)網(wǎng)絡進行加工組合，最終形成新的信息資源，這些資源能供各個層次的工作人員來參考使用，便于得出最優(yōu)解決方案，最大程度的使用企業(yè)資源，最終使企業(yè)順應市場發(fā)展的需求，實現(xiàn)利益最大化。企業(yè)信息化管理是為了使工作人員與計算機緊密地結合在一起，以最優(yōu)的資源組合控制生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)利益最大化。企業(yè)管理中的信息系統(tǒng)通常包括運行系統(tǒng)、操作人員、計算機軟硬件以及運維、財務數(shù)據(jù)等。信息化的目標是利用計算及網(wǎng)絡技術對企業(yè)內(nèi)部的信息進行處理，提高工作效率，以此增加企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的信息化將涵蓋了企業(yè)從經(jīng)營、制造、生產(chǎn)、管理到設計等方面，這些環(huán)節(jié)對于企業(yè)來說都是至關重要的。企業(yè)信息化的主要作用是查詢、更新、收集、儲存、整理、篩選等，上述這些信息決定著企業(yè)的管理工作，為企業(yè)管理提供了快速可靠的信息數(shù)據(jù)來源。

企業(yè)管理的信息化通常是企業(yè)運用目前的信息技術以及信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，對企業(yè)管理的信息進行整合，使企業(yè)現(xiàn)有資源得到優(yōu)化，以便提高企業(yè)管理的工作效率以及決策的正確率。企業(yè)管理的信息化可看做是企業(yè)將管理程序電子化、數(shù)字化的一種手段，是建立在網(wǎng)絡系統(tǒng)以及信息系統(tǒng)基礎上的管理模式。企業(yè)管理的信息化主要是針對企業(yè)的管理經(jīng)營活動和生產(chǎn)活動進行決策的支持，能夠更好地適應我國現(xiàn)代企業(yè)管理模式的需求。無論是針對一線的管理人員還是企業(yè)的中高層管理者來說，都需要與時俱進，跟得上信息化的發(fā)展，改變企業(yè)原有的經(jīng)營管理模式。企業(yè)管理信息化的階段實際上是針對現(xiàn)代計算機技術進行深入的整合，將企業(yè)的管理具體步驟與計算機技術相結合，使管理程序化，最終達到生產(chǎn)和管理的自動化。而企業(yè)管理信息化的中心思想是將企業(yè)內(nèi)部的各項標準、管理程序以及各部門的權限職能進行統(tǒng)一，然后按照企業(yè)自身的情況，對信息管理的流程設計進行完善。

如今，我國企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)了很多問題，例如審批流程的混亂、操作不規(guī)范以及核算不準確等。針對上述這些問題，企業(yè)應當按照業(yè)務的要求對這些問題進行規(guī)范，將工作人員的權利和責任進行明確的劃分和界定，以此保證數(shù)據(jù)的準確性、完整性、可靠性，作為管理層參考決策的依據(jù)。企業(yè)的管理范圍通常是行政管理、生產(chǎn)和研發(fā)、市場營銷、人力資源以及固定資產(chǎn)等，企業(yè)進行管理信息化主要是針對以上環(huán)節(jié)展開。其中，固定資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎，通常包括能源、材料、企業(yè)廠房、機械設備、儀器儀表等。而人力資源則是企業(yè)組織生產(chǎn)的基礎，主要包括了企業(yè)員工的工作經(jīng)驗、專業(yè)技能、教育程度以及工作的能力等。管理信息化主要的將上述資源電子化、數(shù)字化，以便決策層進行管理，在降低企業(yè)成本的同時提高工作效率。

1.2信息化建設在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用

信息化建設對于企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。為了提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)的市場占有率得到提高，就需要進行企業(yè)管理信息化。

首先，信息化能夠使企業(yè)的管理理念得到提升。傳統(tǒng)企業(yè)的管理理念是人治。在引入了信息化以后，必然會使企業(yè)的管理理念得到改善。隨著我國信息化技術的革新，企業(yè)管理的信息化能夠有效地為企業(yè)員工提供良好的現(xiàn)代化的學習氛圍。與此同時，企業(yè)也要注重員工的培訓，使員工的整體素質(zhì)得到提升同時增強了企業(yè)的競爭力。

其次，實施管理的信息化能夠最大程度的節(jié)約企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的整體管理效率。傳統(tǒng)的企業(yè)決策范圍通常顧忌到方方面面，并且每一個環(huán)節(jié)都是獨立執(zhí)行，這樣不僅浪費了大量的管理資源，同時對工作效率也產(chǎn)生了一定的影響。企業(yè)采用信息化的管理模式，不僅能夠?qū)h層次進行簡化（基本可通過網(wǎng)絡視頻、電話會議的形式進行溝通），而且對于辦公資源也起到了一定的節(jié)約作用，提高了企業(yè)決策的效率和運營成本。

最后，企業(yè)采用管理信息化程序（軟件和硬件相結合）能夠很好提升企業(yè)內(nèi)部溝通的能力。由于我國傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部結構較為死板，通常屬于科層制結構，部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)做得非常不到位，對于資源層面、人才層面以及信息層面的交流也不盡充分，資源共享的執(zhí)行也較差，這對于工作的順利開展是非常不利的。信息的正確、快速傳遞和流轉(zhuǎn)通常是上下級之間以及各部門之間溝通的關鍵。企業(yè)管理的信息化能夠幫助企業(yè)各層級的工作人員進行溝通，實現(xiàn)資源共享，使得企業(yè)資源的利用率更高，溝通更方便、更順暢。

2.我國企業(yè)管理信息化建設過程中出現(xiàn)的問題

管理信息化雖然有很多優(yōu)點，但是在它的實現(xiàn)過程也有許多實際的問題。例如需要企業(yè)文化、企業(yè)資源以及生產(chǎn)技術相協(xié)調(diào)。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，管理信息化逐步成為我國企業(yè)管理的主要方式。目前，我國企業(yè)管理信息化程度還遠遠不足，其中存在一些問題。

2.1我國企業(yè)缺乏規(guī)范風險的意識和能力

信息化建設出現(xiàn)時，我國企業(yè)對信息化的認識還不夠充分，風險意識也很薄弱，導致許多企業(yè)付出了巨大的經(jīng)濟代價。根據(jù)國外的已有的實施信息化的經(jīng)驗，企業(yè)在進行信息化改革之前，應當做好風險的預測和分析，針對這些風險事先制定出應對措施，且需要制定科學合理的戰(zhàn)略決策，在這些環(huán)節(jié)完成后才能開始真正的實施信息化的進程。對于上述問題來說，國外發(fā)達國家的經(jīng)驗值得我國企業(yè)學習。在信息化建設的初期，我國企業(yè)嘗試使用了信息化對企業(yè)進行改革，但是受到了一些抵制。我國企業(yè)的發(fā)展模式以及相應的管理一直都是傳統(tǒng)類型的模式，對于新興的信息化管理的適應能力較差，強制實行信息化管理造成了消極的反饋。由于信息化的改革在一定程度上需要對組織結構、企業(yè)文化、員工的職能和權責的分配界定以及工作程序等方面進行變動，對企業(yè)的各種資源進行重新配置，這可能會損害到其中一些管理部門的利益，以及改變一些員工原有的工作模式和習慣。因此，早期企業(yè)實現(xiàn)信息化存在一種人為的阻力。對于早期的企業(yè)管理者來說，實行信息化能夠使各部門的職責更加清晰，還能夠在一定程度上提高員工的工作效率，企業(yè)在管理方面也能夠節(jié)約一定的成本。但是我國企業(yè)的管理體制并未作出改變，還停留在傳統(tǒng)模式的階段，且與信息化有直接利益矛盾關系的群體也極力反對。除此之外，信息化對員工的要求較高，素質(zhì)或者專業(yè)技能不達標的員工會對信息化產(chǎn)生抵觸心理，造成信息化建設停滯不前。

2.2我國企業(yè)接觸信息化時間較短

管理的信息化不僅要求計算機技術以及互聯(lián)網(wǎng)的支持，還需要工作人員以及企業(yè)資源的配合。目前我國在計算機技術領域的發(fā)展已經(jīng)有了很大的突破。對于信息化來說，僅有計算機技術的支撐是遠遠不夠的，企業(yè)信息化的基礎設施建設對于信息化建設來說是基本條件，內(nèi)部人員才是實施管理信息化的重點。隨著我國高等教育逐步普及，專業(yè)人才資源稀缺的情況已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出來。在我國，大多數(shù)企業(yè)（不僅是國有企業(yè)，私營企業(yè)以及民營企業(yè)）對于信息化建設的認識仍舊停留在制作和維護企業(yè)網(wǎng)站的基礎上，這些網(wǎng)站存在的最大問題就是信息量少，僅僅是企業(yè)基礎數(shù)據(jù)的，沒有明確的管理理念。還有一些企業(yè)認為信息化就是使用辦公室軟件處理文字以及電子郵件的收發(fā)等。由此可見，我國企業(yè)對于信息化管理了解的程度還停留在初級階段，完全不了解企業(yè)管理的信息化的具體實現(xiàn)內(nèi)容，對于實行信息化管理給企業(yè)帶來的好處以及怎樣實施信息化等問題認識的都非常不到位，即使采用了信息化技術，這些設備也沒有發(fā)揮應有的作用，反而造成了資源的浪費。

2.3我國企業(yè)的管理的信息化范圍局限

我國企業(yè)管理的信息化僅僅在局域網(wǎng)內(nèi)進行，有著還不能達到資源共享以及數(shù)據(jù)統(tǒng)一的標準，且管理的信息化總體合集的過程控制的不夠好，企業(yè)實行信息化的環(huán)境建設不到位等問題。

如今我國企業(yè)的信息化存在的問題為沒有統(tǒng)一的系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)標準。企業(yè)使用的操作系統(tǒng)以及相應的系統(tǒng)模塊都是由不同的供應商提供的，沒有系統(tǒng)的規(guī)范，統(tǒng)一兼容能力差，這就給管理的信息化造成了一定的麻煩。這種情況的出現(xiàn)不但使企業(yè)的資源不能進行完整的利用，還會造成企業(yè)之間的信息流通不暢，降低信息化管理的質(zhì)量。企業(yè)想要更好的實施信息化管理，就需要將實施標準進行統(tǒng)一，對于不同的程序進行協(xié)調(diào)，逐漸完善管理的信息化，使企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間實現(xiàn)資源共享。

除此之外，企業(yè)的信息化建設需要與環(huán)境相協(xié)調(diào)才能達到最好的效果。環(huán)境主要包括了宏觀政策、企業(yè)制度以及企業(yè)文化等。這些因素對于我國企業(yè)來說都屬于較為落后的方面。由于我國信息化起步較晚且層面較低，相應的法律法規(guī)的也沒有對信息化進行有效的支持和保護。同時，網(wǎng)絡的環(huán)境以及信息的公開是否安全還沒有可靠的規(guī)范和保證。政府作為公共服務的部門，在網(wǎng)站上公布的信息以及提供的數(shù)據(jù)服務也是十分有限的，這就成為企業(yè)管理信息化正常快速發(fā)展的不利因素。

3.我國企業(yè)管理的信息化建設改進措施

3.1政府要對企業(yè)的信息化提出相關的財政支持

企業(yè)管理的信息化需要政府方面提供相應的財政支持。我國企業(yè)的發(fā)展對于我國的經(jīng)濟發(fā)展來說是非常重要的。因此，我國政府應當采用調(diào)控手段對企業(yè)管理的信息化做出積極的響應。我國企業(yè)的信息化建設屬于較為系統(tǒng)的工程，外部環(huán)境對于信息化來說至關重要。因此，各級政府應當對企業(yè)的外部環(huán)境進行指導和規(guī)劃，構建社會化的服務平臺。除此之外，我國企業(yè)的信息化建設還需要在政府的統(tǒng)一規(guī)劃下開展，企業(yè)需積極參與到政府的政策指導中。隨著我國科學技術的發(fā)展，信息技術得到了廣泛的應用，人們的信息行為越來越多，企業(yè)想要進行信息化建設，就需要政府制定相關的政策來進行支持。將這些信息與企業(yè)的信息進行區(qū)分，為企業(yè)信息化建設提供更好的發(fā)展空間。與此同時，政府還可建立相關的公共信息網(wǎng)絡，集中收集企業(yè)信息。公共信息網(wǎng)絡的建立能夠幫助企業(yè)進行信息化建設，降低企業(yè)經(jīng)營成本的同時，提高工作效率。

3.2企業(yè)需要提高信息化建設的意識

我國企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷漫長的道路，企業(yè)管理的信息化改革也需要很長一段時間來進行。企業(yè)要存有長遠的發(fā)展眼光，企業(yè)的管理層作為一個企業(yè)的領導層，首先要樹立信息化的意識，使企業(yè)在規(guī)范的系統(tǒng)中的逐漸成長。制定高端的發(fā)展戰(zhàn)略，對比國內(nèi)外市場的發(fā)展情況，樹立全球的競爭意識，做好企業(yè)的主要業(yè)務以及特色服務，使企業(yè)在良好的環(huán)境下提升自身的核心競爭力。

3.3提高企業(yè)管理的信息化水平

企業(yè)想要有效的實現(xiàn)管理的信息化，不僅僅需要計算機系統(tǒng)以及網(wǎng)絡系統(tǒng)的支持，對于企業(yè)內(nèi)部各個項目的參與也是非常重要的。企業(yè)實施管理的信息化需要從細節(jié)方面入手，即使用信息化手段開展工作，管理決策信息化等，使企業(yè)管理的信息化建設深入的滲透到每一個工作環(huán)節(jié)中。實行高效的信息化建設對企業(yè)的事務進行管理，不僅能夠使企業(yè)的成本得到最大程度的節(jié)約，且對于企業(yè)的管理經(jīng)營效率也能得到很大的提升。這些都要建立在對企業(yè)員工進行有效培訓的基礎上，只有員工素質(zhì)得到提高，企業(yè)管理的信息化建設才能夠更好地開展和實施。

3.4人才的引入

企業(yè)的綜合競爭力很大程度上是人才的競爭，信息化建設也不例外。企業(yè)管理的信息化建設需要對優(yōu)秀人才進行重點的培養(yǎng)或者引進。企業(yè)想要有效地實施信息化管理，就需要對人才進行培養(yǎng)和發(fā)掘。目前我國信息資源較為豐富，發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、引進人才，使這些人才能夠更好地為自身企業(yè)服務。企業(yè)可以對人力資源進行合理的配置和整合，激發(fā)人才的能動性，使這些人才有著充分施展自己的能力的舞臺，更好地為企業(yè)做出貢獻。除此之外，企業(yè)還要對專業(yè)技能強且有管理經(jīng)驗的人才進行重點培養(yǎng)，使他們能夠運用自身的技術和經(jīng)驗為企業(yè)服務，對企業(yè)的發(fā)展提出新理念、新思維。企業(yè)需要對人才引進和管理制度進行改革，吸引更多的人才加入企業(yè)，保證企業(yè)管理的信息化建設順利有效地進行。

3.5提升企業(yè)的管理水平

企業(yè)的信息化建設需要對陳舊的管理理念進行革新。我國企業(yè)的管理需要從生產(chǎn)管理逐漸轉(zhuǎn)向經(jīng)營管理。從初始的事務管理轉(zhuǎn)向人的管理。樹立以效率為中心、客戶為中心以及員工為中心的理念，并開始重視企業(yè)的基礎管理，將企業(yè)的各項制度進行完善，使企業(yè)管理的信息化建立在良好的環(huán)境下開展和實施，更好地為企業(yè)服務。

結語

企業(yè)管理的信息化建設不僅能夠提高企業(yè)的管理效率，還能夠為企業(yè)內(nèi)部提供良好的溝通渠道，更快更好地達到企業(yè)的發(fā)展目標。我國企業(yè)管理的信息化建設起步較晚，對于信息化建設的內(nèi)涵了解不夠透徹，因此需要加強對信息化建設的普及，教會企業(yè)如何做好信息化建設，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。