序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

整體而言,全球經(jīng)濟(jì)中的不確定性因素不是減少而是在增多,但是,有一些基本的變動趨勢依然是可以辨識的。如何把握未來國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境變化所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),直接影響著“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

未來五年國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢辨析

經(jīng)濟(jì)全球化將在中國的推動下波動前行。自上世紀(jì)90年代以來,世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個明顯的趨勢就是經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快。在以信息技術(shù)為代表的科技革命和生產(chǎn)國際化的推動下,各國經(jīng)濟(jì)相互依賴、相互滲透的程度日益加深,使世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展為一個密不可分的整體。全球經(jīng)濟(jì)一體化最明顯地體現(xiàn)在國際貿(mào)易、國際投資、國際貨幣和跨國公司等領(lǐng)域的發(fā)展上。國際貿(mào)易已成為各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的組成部分,是國際交往中最活躍的一環(huán)。其最近的變化趨勢是,由于美國金融危機(jī)對世界經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊導(dǎo)致貿(mào)易保護(hù)主義重新抬頭,貿(mào)易摩擦事件大幅增加。據(jù)不完全統(tǒng)計,2009年以來,已有56個國家和地區(qū)采取了99項貿(mào)易保護(hù)措施,正準(zhǔn)備實施的還有134項,預(yù)計今后一個時期貿(mào)易保護(hù)主義仍會不斷強化,貿(mào)易的國際化受到一定程度影響;而另一方面,亞洲在國際貿(mào)易中扮演了越來越重要的角色,2008年,亞洲各國國際貿(mào)易量達(dá)到3390億美元,占全球的46%,這其中中國的貢獻(xiàn)最大。國際投資規(guī)模不斷擴(kuò)大,盡管2008年美國金融危機(jī)遏制了國際投資規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)張,但繼續(xù)擴(kuò)大的基本趨勢沒有改變。國際金融活動規(guī)模空前,大大超過了全世界生產(chǎn)和商品交易,值得重視的是人民幣正在逐步成為區(qū)域性國際貨幣的新動向。跨國公司遍布全球,其產(chǎn)品的國際化水平愈來愈高。還需指出的是,盡管國際金融危機(jī)使以發(fā)達(dá)國家為首的一些國家再次舉起了貿(mào)易保護(hù)主義大棒,但隨著中國經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模的擴(kuò)大和實力的提升,經(jīng)濟(jì)全球化將進(jìn)一步深化。

以科技進(jìn)步為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)成長成為各國競爭的主要方面。冷戰(zhàn)結(jié)束后,國家之間的競爭由軍備競賽轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合國力的競爭,核心是經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展水平的競爭。科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展構(gòu)成各國政府優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略問題。美國在上世紀(jì)90年代后制定了優(yōu)先發(fā)展以信息技術(shù)為主的高科技戰(zhàn)略。上世紀(jì)90年代中期后,繼美國政府提出的“信息高速公路計劃”后,建立信息高速公路的浪潮迅速席卷歐洲、亞洲和其他國家;在新科技革命的推動下,越來越多的國家經(jīng)濟(jì)增長方式由“外延式”向“內(nèi)涵式”轉(zhuǎn)化;追求數(shù)量和速度的增長方式讓位于追求質(zhì)量和效益的增長方式。同時,在科技革命浪潮的影響下,高科技產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的地位迅速上升,并成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性因素。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步高級化,知識密集型產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重越來越大。經(jīng)濟(jì)競爭說到底是科技的競爭,而科技的競爭說到底是人才的競爭,因此,爭奪科技人才成為國際競爭的焦點。爭奪人才的主要手段,一是靠引進(jìn),二是就地利用人才,三是吸引高層次的留學(xué)生。

國際與地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移呈現(xiàn)出新的趨勢。全球經(jīng)濟(jì)一體化的一個重要內(nèi)容就是產(chǎn)業(yè)在不同國家、不同地區(qū)間的再分工和轉(zhuǎn)移。長期以來,國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移主要發(fā)生在制造業(yè)領(lǐng)域。從早期的勞動密集型產(chǎn)業(yè)逐步過渡到資本密集型產(chǎn)業(yè),再到技術(shù)、知識密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移;由低附加值產(chǎn)業(yè)發(fā)展到高附加值產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移;近年來,以發(fā)達(dá)國家為主導(dǎo)、以信息技術(shù)和生物技術(shù)為核心的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已經(jīng)成為國際產(chǎn)業(yè)調(diào)整的重心。

應(yīng)對氣候變化的低碳經(jīng)濟(jì)將成為新的熱點。為了解決人類共同面對的生態(tài)失衡、氣候變暖和人類生存環(huán)境日益惡化的難題,減少“碳排放”、發(fā)展“低碳經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)成為當(dāng)下越來越流行的詞匯和理念,也逐漸成為各國政府重要的政策訴求點。2009年召開的“哥本哈根國家首腦會議”,一定意義上標(biāo)志著世界各國將統(tǒng)一行動,聯(lián)合起來共同降低“碳排放”。有專家預(yù)言,到2020年左右,全球低碳經(jīng)濟(jì)將會形成大的氣候,低碳行業(yè)年收入將超過2萬億美元。根據(jù)匯豐銀行的研究,即便在全球經(jīng)濟(jì)衰退的2008年,低碳行業(yè)的收入也大幅增長75%;全球事關(guān)氣候變化行業(yè)中的上市企業(yè)(包括可再生能源發(fā)電、核能、能源管理、水處理和垃圾處理企業(yè))的營業(yè)總額達(dá)到了5340億美元,超過航天與國防業(yè)的總額(5300億美元)。當(dāng)然,我們也應(yīng)清醒地看到,歐美發(fā)達(dá)國家力推低碳經(jīng)濟(jì),也有著超越氣候關(guān)切的其他意圖,比如爭奪在這一領(lǐng)域的話語權(quán),美、歐擬征收“碳關(guān)稅”、“碳標(biāo)簽”和節(jié)能的高標(biāo)準(zhǔn),這對諸如我國這樣的發(fā)展中國家的商品出口將構(gòu)成新的貿(mào)易壁壘。

“十二五”時期國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢預(yù)判

經(jīng)濟(jì)持續(xù)高增長趨勢不可阻擋。2008年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值突破了30萬億元,比2007年增長9.6%。盡管美國金融危機(jī)影響了我國經(jīng)濟(jì)增長的速度,但2009年仍然達(dá)到了8.7%。中國經(jīng)濟(jì)高增長的趨勢不可阻擋。有專家指出,未來10～30年的時間內(nèi),我國經(jīng)濟(jì)仍將保持快速增長勢頭,到2020年,我國不僅會成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體,與美國經(jīng)濟(jì)總量的差距也會大為縮小。根據(jù)中國科學(xué)院的研究,如果按照1990～2005年的平均增長率估算,中國有可能在2020年前后完成第一次現(xiàn)代化,在2040年前后超過世界平均水平。中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)的高增長必將創(chuàng)造出巨大的市場空間和發(fā)展動力。

工業(yè)化進(jìn)入中后期,城市化、信息化和國際化率將大幅提高。工業(yè)化方面,根據(jù)中國社會科學(xué)院的一項研究,從1995～2005年,中國工業(yè)化進(jìn)程處于快速工業(yè)化時期。1995年中國工業(yè)化水平綜合指數(shù)為18,2000年為26,2005年為50。1995年中國還處于工業(yè)化初期的后半階段,2002年中國開始步入工業(yè)化中期階段,目前中國進(jìn)入了工業(yè)化中期的后半階段。在未來5年,隨著中國工業(yè)化程度的進(jìn)一步提高,工業(yè)增長的質(zhì)量將成為關(guān)注的焦點。而且,中國工業(yè)未來的發(fā)展還會面臨著資源環(huán)境的約束和國際貿(mào)易摩擦的壓力。中國工業(yè)只有走科學(xué)發(fā)展之路,走新型工業(yè)化道路,不斷增強自主創(chuàng)新能力,才會實現(xiàn)由工業(yè)大國向工業(yè)強國的轉(zhuǎn)變,才能實現(xiàn)中國工業(yè)現(xiàn)代化的偉大目標(biāo)。

城鎮(zhèn)化方面,截至2008年末,我國城鎮(zhèn)化率已達(dá)到45.68%,城鎮(zhèn)人口已達(dá)6.07億。根據(jù)中國科學(xué)院的一項研究表明,在城鎮(zhèn)化率從20%提高到40%這個過程中,英國經(jīng)歷了120年,法國經(jīng)歷了100年,德國經(jīng)歷了80年,美國經(jīng)歷了40年,前蘇聯(lián)和日本分別經(jīng)歷了30年,而中國僅用了22年。根據(jù)國際經(jīng)驗,城鎮(zhèn)化水平在30%～60%之間是城鎮(zhèn)化加速發(fā)展階段。在未來5年內(nèi),我國即將發(fā)生的城鄉(xiāng)人口轉(zhuǎn)移和社會變遷的規(guī)模在世界上將是空前的。

信息化方面,根據(jù)國家統(tǒng)計局信息化發(fā)展指數(shù)(IDI)的測算和比較研究,2001～2007年,中國信息化發(fā)展總指數(shù)年均增長速度為15.52%,居世界第14位,是世界平均增長水平的2倍。從2006年起,中國已經(jīng)從信息化發(fā)展“中低水平國家”跨入信息化發(fā)展“中等水平”國家行列。未來5年,中國的信息化水平還將進(jìn)一步提高。

國際化方面,“十二五”期間,我國資本和要素跨境流動可能呈現(xiàn)出與世界先行國家普遍規(guī)律相似的變化趨勢:一是我國已進(jìn)入國際直接投資凈流入減少的階段,下一步還將持續(xù)下去;二是我國間接資本流入流出規(guī)模將日益超過直接投資項目,意味著我國將通過資本市場的國際化開創(chuàng)參與全球要素配置的新方式;三是我國對外直接投資進(jìn)入快速發(fā)展階段,我國參與全球資源優(yōu)化配置的方式將逐步從“引進(jìn)來”為主向“引進(jìn)來”與“走出去”并重轉(zhuǎn)變;四是人民幣逐步走出國門,首先成為區(qū)域性貨幣,繼而成為國際性貨幣。隨著資本和生產(chǎn)要素全面雙向跨境流動廣度、深度的拓展,我國必將創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)全球化條件下參與國際合作與競爭的新優(yōu)勢。

篇2

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中國經(jīng)濟(jì)論文簡析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢與我國經(jīng)濟(jì)政策走向

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篇3

花旗銀行創(chuàng)新管理經(jīng)驗

盡管在本輪金融危機(jī)中花旗銀行遭受重挫，市值縮水近90%，但花旗銀行能走過二百年的“風(fēng)雨”，從一家名不見經(jīng)傳的小銀行發(fā)展成為世界金融霸主（金融危機(jī)之前），其創(chuàng)新管理的成功經(jīng)驗值得借鑒。

戰(zhàn)略定位創(chuàng)新

制定戰(zhàn)略對任何企業(yè)都極為重要，合適的戰(zhàn)略是銀行成長、發(fā)展、壯大的原動力。花旗銀行之所以能實現(xiàn)近兩百年的持續(xù)發(fā)展，獲得巨大成功，主要原因是它在不同時期能提出適時的、可行的戰(zhàn)略，且具有一定超前性。

戰(zhàn)略一：從小銀行到全美最大銀行。花旗銀行的第一個宏偉戰(zhàn)略是由當(dāng)時的總裁史蒂爾曼在1891年提出的。為了實現(xiàn)全美最大銀行的目標(biāo)，史蒂爾曼采取了兩項有效措施：一是積極發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)，二是努力實現(xiàn)銀行股本的擴(kuò)張。史蒂爾曼利用他原有的投資銀行業(yè)務(wù)資源，使花旗銀行的資產(chǎn)組合中債券和短期貸款占了絕大部分，改變了傳統(tǒng)商業(yè)銀行的模式。為了降低由此帶來的經(jīng)營風(fēng)險，史蒂爾曼決定增加銀行資本，降低杠桿比率。通過增發(fā)股票，花旗銀行股本從1891年的350萬美元增加到1908年的3.34億美元，增加了95倍，同期利潤由20萬美元增加至520萬美元，增加了約25倍。快速做大做強的政策使花旗成功度過了1893年和1907年的銀行危機(jī)。

戰(zhàn)略二：從專業(yè)性銀行到全能性銀行。1913年，美國《聯(lián)邦儲備法》的頒布為花旗發(fā)展提供了更好的契機(jī)。花旗銀行高層提出了積極進(jìn)取的戰(zhàn)略：從一家專業(yè)性、批發(fā)性的銀行轉(zhuǎn)變成一家為國內(nèi)外各種不同層次、不同類別客戶提供全方位服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。照此目標(biāo)，花旗銀行業(yè)務(wù)開始向全國性的公司銀行業(yè)務(wù)、國際銀行業(yè)務(wù)和投資銀行業(yè)務(wù)方向發(fā)展。在客戶定位上，上世紀(jì)早期，花旗主要爭奪中等規(guī)模客戶，因為J.P.摩根銀行和科恩•伯倫銀行在當(dāng)時是大公司的首選，準(zhǔn)確的客戶定位使花旗獲得了巨大的成功。與此同時，花旗銀行初步建立了世界網(wǎng)絡(luò)的分支機(jī)構(gòu)，到1917年，花旗已擁有35家國外分行。另外，花旗銀行開始多元化經(jīng)營，主要通過以下三方面來完成：向新客戶推銷花旗已有的產(chǎn)品和服務(wù)，向老客戶推銷花旗新開發(fā)的產(chǎn)品和服務(wù)，盡可能地擴(kuò)張服務(wù)的地域范圍。花旗的轉(zhuǎn)型是逐步完成的，每一項新業(yè)務(wù)都是從已有業(yè)務(wù)中派發(fā)出來的。通過向全能性銀行轉(zhuǎn)型，花旗總資產(chǎn)從1914年的3.25億美元增長至1929年的26億美元，平均年增長率超過35%，使其經(jīng)受住了“大蕭條”的考驗。

戰(zhàn)略三：從全美最大銀行到全球最大銀行。1959～1967年擔(dān)任花旗總裁的摩爾曾表示，要把花旗打造成有史以來最具影響力的金融機(jī)構(gòu)，并致力在世界上的任何地方提供每一種有用的金融服務(wù)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，花旗銀行主要利用組織設(shè)計和創(chuàng)設(shè)發(fā)展計劃，并在1929年撮合了一筆收購“農(nóng)民貸款與信托公司”的交易，使花旗成功進(jìn)入信托領(lǐng)域，保持了其在國內(nèi)的領(lǐng)先地位。瑞斯頓任花旗總裁期間，破除了銀行業(yè)務(wù)不能跨越國界、銀行不能與華爾街投資銀行競爭、付給小型儲蓄銀行客戶與富有的投資商一樣高的市場利率等不合理規(guī)定。在業(yè)務(wù)方面，瑞斯頓提出了他的“5I戰(zhàn)略”，即個人銀行業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)銀行業(yè)務(wù)、投資銀行業(yè)務(wù)、保險業(yè)務(wù)和信息業(yè)務(wù)，后兩項業(yè)務(wù)主要是瑞斯頓的戰(zhàn)略思想，最終促使花旗銀行實現(xiàn)了持續(xù)快速擴(kuò)張。

戰(zhàn)略四：從任何業(yè)務(wù)都最好到只在所選領(lǐng)域做得最好。上世紀(jì)80年代，里德執(zhí)掌花旗之后開始戰(zhàn)略調(diào)整，放棄花旗在任何方面都成為世界最大銀行的戰(zhàn)略，決定成為一家在其所選擇業(yè)務(wù)領(lǐng)域里做得最好的銀行。

按照這一思路，花旗當(dāng)時突出發(fā)展兩方面的業(yè)務(wù)：全球范圍內(nèi)的消費者銀行業(yè)務(wù)和新興市場上的批發(fā)銀行業(yè)務(wù)，另外還有相對次要一點的業(yè)務(wù)，即發(fā)達(dá)國家的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。里德認(rèn)為，在全世界的消費者之間，相同點多于不同點。因此，在全球范圍內(nèi)，花旗銀行并不分形式、業(yè)務(wù)目標(biāo)或其他東西，只是區(qū)別消費者的特征。花旗前總裁里德認(rèn)為，要取得和保持消費者銀行業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢，需要具備三方面條件：在全球范圍內(nèi)要有共同的目標(biāo)和語言，要有把全球性規(guī)模轉(zhuǎn)變成地方優(yōu)勢的機(jī)構(gòu)，要有把地方的創(chuàng)新在全世界傳遞的能力。花旗已經(jīng)把它如何在全世界開展業(yè)務(wù)的方法變成了一種制度，活力、水平和解決問題的方法都向統(tǒng)一化發(fā)展。1985年，花旗把它的私人銀行業(yè)務(wù)聯(lián)合成一體，形成了一項全球統(tǒng)一的業(yè)務(wù)，從而形成了花旗的全球競爭優(yōu)勢。

完善事業(yè)部制

1967年，花旗請麥肯錫對其組織架構(gòu)進(jìn)行全面改革，因為當(dāng)時按照地區(qū)性的行政區(qū)域設(shè)置的總分行制無法實現(xiàn)“以客戶為中心”的專業(yè)化服務(wù)，經(jīng)營所有業(yè)務(wù)的分行已經(jīng)無法滿足市場的需求。經(jīng)過麥肯錫與花旗機(jī)構(gòu)調(diào)整委員會一年多的努力，以客戶為中心的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)于1969年初被銀行最高管理層和董事會采納并生效。原來辦理國內(nèi)銀行業(yè)務(wù)的部門（分行）根據(jù)客戶的性質(zhì)和行業(yè)的性質(zhì)進(jìn)行了重組，原來以地理范圍劃分業(yè)務(wù)的方式被徹底廢棄。銀行的干部和員工根據(jù)銀行所服務(wù)的不同市場對專業(yè)知識的需要，以及個人所專長的市場領(lǐng)域和掌握的知識進(jìn)行重新組合。

1998年，花旗銀行與旅行者集團(tuán)合并形成新的花旗集團(tuán)，使花旗成為集銀行、證券、保險、信托、基金、租賃等全部金融業(yè)務(wù)于一身的“金融航母”。為了有效組織和運作集團(tuán)業(yè)務(wù)，花旗從內(nèi)部運作、業(yè)務(wù)推動角度對其組織架構(gòu)進(jìn)行了重組和精簡，使全部業(yè)務(wù)部門調(diào)整為四大塊：消費者金融部、新興市場部、公司與投資銀行業(yè)務(wù)部和全球投資管理與私人銀行業(yè)務(wù)部。合并之后，花旗對組織結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，但以客戶為中心的事業(yè)部制基本沒有改變，到本輪金融危機(jī)爆發(fā)前，花旗一直保持著國際金融霸主的地位。

產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新

花旗銀行在從單一傳統(tǒng)的商業(yè)銀行朝著混業(yè)經(jīng)營的全能銀行――花旗集團(tuán)――發(fā)展的歷程中，金融創(chuàng)新起到了至關(guān)重要的作用。金融創(chuàng)新是花旗向全能銀行發(fā)展的重要手段和路徑。

花旗通過金融產(chǎn)品的創(chuàng)新規(guī)避金融監(jiān)管的法律和法規(guī)的限制。1961年，花旗推出了第一張大額可轉(zhuǎn)讓存單，以吸收更多的公司存款，使之以定期存款的形式回到銀行，發(fā)明了大額可轉(zhuǎn)讓存單（簡稱CD）。最初CD的面額為10萬美元到100萬美元不等。由于大額存單可以轉(zhuǎn)讓，解決了定期存款流動性不強的問題和活期存款拒付利息的規(guī)定。

花旗銀行重視金融技術(shù)的創(chuàng)新。花旗銀行在金融技術(shù)領(lǐng)域投入大量的人力和巨額資本，不斷的保持著金融技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新的活力。花旗技術(shù)創(chuàng)新主要是依靠業(yè)務(wù)集中來不斷完成的，業(yè)務(wù)集中是花旗向全能經(jīng)營模式邁進(jìn)的首要步驟。業(yè)務(wù)集中不僅為花旗技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了前提條件，而且為花旗技術(shù)創(chuàng)新降低了成本及縮短了創(chuàng)新時間。

花旗銀行產(chǎn)品營銷實行矩形組織管理方式為產(chǎn)品開發(fā)和銷售提供了有效機(jī)制。花旗采用以客戶和產(chǎn)品共為基礎(chǔ)的“彈性”組織管理框架，以此來指導(dǎo)整個銀行的營銷行動。矩形組織管理方式中的橫向指市場經(jīng)理，這些經(jīng)理分別負(fù)責(zé)不同區(qū)域下的客戶；縱向指產(chǎn)品經(jīng)理，他們則對應(yīng)一類或幾類產(chǎn)品。在產(chǎn)品營銷過程中，產(chǎn)品經(jīng)理與市場經(jīng)理充分合作，銀行則采取“內(nèi)部記賬”的方式。在考核評價方面，較好地平衡了產(chǎn)品部門與營銷部門之間的關(guān)系，并且將銀行及員工的利益更緊密地聯(lián)系在一起。

長期激勵機(jī)制創(chuàng)新

為了解決所有權(quán)與管理權(quán)分離帶來的可能利益沖突，1923年，花旗推出了一個名為“管理人基金”的獎金計劃，將銀行的幾位關(guān)鍵的高級管理人員的薪酬與銀行的實際盈利掛鉤，計劃規(guī)定，銀行每年的凈利潤在留成利潤、股東現(xiàn)金分紅和管理人基金之間分配，管理人基金約占每年凈利潤的20%。管理人基金為花旗的高管把所有精力、經(jīng)驗獻(xiàn)給銀行提供了動力。之后，花旗又實現(xiàn)了股票期權(quán)計劃。

1998年，花期實施了一項五年期的限制性股票計劃，要求股價達(dá)到特定條件之后高管才可以變現(xiàn)股票。從本輪金融危機(jī)之前花旗的業(yè)績來看，其激勵機(jī)制基本獲得了成功。

中國工商銀行創(chuàng)新管理經(jīng)驗

國際化戰(zhàn)略定位

中國工商銀行目前已成為全球市值和規(guī)模最大的銀行，自從股份制改革以來，工商銀行就積極推行國際化戰(zhàn)略。工商銀行國際化戰(zhàn)略實施策略為：國際化發(fā)展方式由新設(shè)境外機(jī)構(gòu)為主轉(zhuǎn)變?yōu)榧娌①徍托略O(shè)機(jī)構(gòu)并舉，將重點關(guān)注新興市場，實現(xiàn)國際化必須堅持穩(wěn)步發(fā)展的原則。2008年以來，工商銀行陸續(xù)收購南非標(biāo)準(zhǔn)銀行、印尼Halim銀行，2011年4月又成功收購泰國ACL銀行97.24%的股份，基本實施了其以并購方式向新興市場擴(kuò)張的國際化戰(zhàn)略。與此同時，工商銀行境外機(jī)構(gòu)設(shè)置也在加速，截至今年一季度，工商銀行在全球20個國家和地區(qū)擁有經(jīng)營機(jī)構(gòu)162家，再加上在全球125個國家和地區(qū)的1403家行，初步形成了一個覆蓋國際金融中心和我國主要經(jīng)貿(mào)往來地區(qū)的全球化金融網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺。

推進(jìn)綜合化發(fā)展戰(zhàn)略

2007年，工行董事長姜建清指出：“要本著風(fēng)險可控、業(yè)務(wù)協(xié)同、盈利較強的原則，考慮利用戰(zhàn)略并購進(jìn)入證券、保險、信托市場，力爭用三年左右的時間搭建起以商業(yè)銀行業(yè)務(wù)為主體、跨市場的金融服務(wù)體系，成為一家業(yè)務(wù)門類、服務(wù)功能基本與國際大銀行相匹敵的大型金融集團(tuán)。”于是，綜合化經(jīng)營成為工行發(fā)展的重點戰(zhàn)略之一。在政策允許的情況下，工行積極發(fā)展證券、投行和保險業(yè)務(wù)。

早在2002年，在投資銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域，工行就率先成立了投資銀行部，業(yè)務(wù)范圍涉及財務(wù)顧問、銀團(tuán)貸款、重組并購、資產(chǎn)證券化、市場資信及資產(chǎn)管理等各類投資銀行產(chǎn)品和服務(wù)，從而實現(xiàn)了商業(yè)銀行從提供傳統(tǒng)金融服務(wù)到提供深層次綜合金融服務(wù)的重大突破。工行在上市后的一年中，通過申請牌照、組建機(jī)構(gòu)、并購、合資和參股等多種方式，進(jìn)入了許多新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。繼2005年在商業(yè)銀行中率先成立控股的基金管理公司后，2007年9月19日，銀監(jiān)會批準(zhǔn)工商銀行籌建金融租賃公司。

成立專職產(chǎn)品創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)

在培育創(chuàng)新機(jī)制方面，工商銀行積極探索先進(jìn)的商業(yè)銀行新型產(chǎn)品創(chuàng)新管理體制，2007年在總行成立了國內(nèi)商業(yè)銀行中的首個產(chǎn)品創(chuàng)新管理部，大膽探索并引入了產(chǎn)品平臺化、客戶體驗、產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范化等先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計理念，有效地提升了產(chǎn)品創(chuàng)新能力。2009年，工商銀行又加快了建立健全產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系的步伐，在北京、上海、江蘇、浙江等7家分行設(shè)立了產(chǎn)品創(chuàng)新部，充分發(fā)揮重點分行區(qū)域產(chǎn)品研發(fā)中心和產(chǎn)品創(chuàng)新示范行作用。在產(chǎn)品創(chuàng)新中，工商銀行從市場實際需要出發(fā)，通過引進(jìn)、研發(fā)新產(chǎn)品和設(shè)計適應(yīng)客戶綜合服務(wù)需要的產(chǎn)品組合，投產(chǎn)了一大批具有較大市場潛力和較強市場競爭力的重點產(chǎn)品，僅2009年上半年工行就新推出320個金融新產(chǎn)品，使工商銀行的金融產(chǎn)品數(shù)量增加到2375個，比上年末增長15%。

激勵機(jī)制創(chuàng)新，完善考核獎懲制度

在上市前，工商銀行激勵機(jī)制的不足和問題逐漸暴露，主要表現(xiàn)在：收入差距主要依據(jù)職務(wù)縱向拉開，不能反應(yīng)崗位價值和個人績效貢獻(xiàn)的差異；績效考核難以落實到個人；缺乏科學(xué)有效的方法界定和激勵關(guān)鍵崗位的核心人才，影響骨干員工隊伍穩(wěn)定；員工晉升通道狹窄，更多員工難以獲得職務(wù)晉升等。

為了克服以上不足，2007年，工商銀行啟動了“人力資源管理提升項目”，該項目在總結(jié)、整合已有改革成果的基礎(chǔ)上，設(shè)計工行人力資源管理改革整體方案，并在全行推廣實施。項目分為崗位管理體系、績效管理體系和薪酬激勵機(jī)制三個模塊，按照“方案設(shè)計――實施準(zhǔn)備――全面實施”三個階段進(jìn)行。該項目的主體工作集中在總行完成，同時選擇部分具有代表性的分行設(shè)計具體的改革模版，以提高方案的可實施性。通過全行實施“人力資源管理提升”項目，以崗位管理體系為核心，整合職務(wù)體系、績效考核體系和薪酬體系，采取自上而下的方式啟動人力資源管理體制改革。核心目標(biāo)是在重構(gòu)職位管理體系基礎(chǔ)上優(yōu)化員工晉升機(jī)制，在完善績效管理體系基礎(chǔ)上強化薪酬激勵機(jī)制，從而建立起適應(yīng)現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)營管理需要的市場化人力資源管理體制。這是中國工商銀行改革發(fā)展的內(nèi)在需要，也是應(yīng)對同業(yè)競爭的要求。

啟示

全面創(chuàng)新是銀行創(chuàng)新管理的趨勢，也是未來管理的一個重點。花旗銀行和中國工商銀行的創(chuàng)新管理經(jīng)驗表明，創(chuàng)新管理需要全流程、全業(yè)務(wù)、全時空進(jìn)行，即進(jìn)行全面創(chuàng)新管理。國際銀行和國內(nèi)銀行的發(fā)展趨勢表明，國際性、綜合性、流程化的金融集團(tuán)是銀行業(yè)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的方向。因此，中國銀行業(yè)未來需要在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程、組織結(jié)構(gòu)等方面持續(xù)推進(jìn)全面創(chuàng)新改革，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo)。

由于監(jiān)管制度、市場環(huán)境的不同，各銀行全面創(chuàng)新管理的內(nèi)容有所差別。目前，中國金融業(yè)仍實行比較嚴(yán)格的分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管，但平安保險收購深發(fā)展銀行預(yù)示著中國正邁向綜合化經(jīng)營。但是，中國商業(yè)銀行向證券、保險、信托等領(lǐng)域的擴(kuò)張仍受到銀監(jiān)會較嚴(yán)格的限制，然而，商業(yè)銀行積極提升中間業(yè)務(wù)收入的創(chuàng)新仍不能止步，而積極進(jìn)行投資銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新是國內(nèi)商業(yè)銀行未來優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)的必由之路。

篇4

內(nèi)容摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國際競爭尤其是金融領(lǐng)域的競爭日趨激烈。與歐美發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行相比,我國商業(yè)銀行競爭力有待提高。本文著重分析我國商業(yè)銀行競爭力存在差距的原因，在此基礎(chǔ)之上，提出改革和完善金融業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，提升我國商業(yè)銀行競爭力的對策。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化金融領(lǐng)域國際競爭商業(yè)銀行競爭力

商業(yè)銀行競爭力是商業(yè)銀行綜合能力的體現(xiàn)，是商業(yè)銀行在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中相對于競爭對手所表現(xiàn)出的生存能力和持續(xù)發(fā)展能力的總和。當(dāng)前我國商業(yè)銀行在我國市場占據(jù)優(yōu)勢地位，而這種優(yōu)勢地位的產(chǎn)生大多是由我國的政策保護(hù)而取得的。但隨著我國金融業(yè)的進(jìn)一步開放，我國政策的進(jìn)一步松綁，國外銀行的進(jìn)入會對我國商業(yè)銀行的競爭市場優(yōu)勢產(chǎn)生沖擊。我國商業(yè)銀行在這場競爭中勢必暴露出一些潛在的問題，而如何保持住商業(yè)銀行的持續(xù)競爭優(yōu)勢是現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行發(fā)展中面臨的重大課題。

一、制約我國商業(yè)銀行競爭力的因素分析

（一）治理結(jié)構(gòu)因素

1.組織結(jié)構(gòu)不合理。現(xiàn)存的銀行機(jī)構(gòu)還沿襲計劃經(jīng)濟(jì)時代的行政管理模式，部門多、人浮于事、效率低下。各機(jī)構(gòu)的高級管理人員對經(jīng)營風(fēng)險和責(zé)任謹(jǐn)小慎微，而對謀取局部的自身利益則違規(guī)操作，暴露出從內(nèi)部而來的機(jī)制風(fēng)險。對基層行貸款權(quán)的上收，嚴(yán)重扼殺了基層行的積極性和能動性。這種貸款項目的層層上報和逐級審批，延誤了基層行良好的投資時機(jī)，而上級機(jī)構(gòu)為平衡社會關(guān)系指令發(fā)放的貸款，下級只能聽命，如此導(dǎo)致放款項目的評估、決策和運作出現(xiàn)偏差，背負(fù)巨額壞賬或虧損。

2.制度不合理。在國有獨資的產(chǎn)權(quán)模式下，國有銀行形成了一級法人總行對分行、分行對支行多層次的委托關(guān)系。從委托人的角度看，國家的宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與銀行的追求利潤最大化的目標(biāo)不一致，使得國有銀行具有內(nèi)在的政企不分的制度特征。從人的角度看，銀行經(jīng)營管理人員事實上或依法掌握了控制權(quán)，他們的利益在公司戰(zhàn)略決策中得到了充分體現(xiàn)，這種控制往往是通過經(jīng)理人員與職工的共謀而實現(xiàn)的。在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，由于制度環(huán)境的不成熟，銀行內(nèi)部人控制問題尤為突出。

（二）整體經(jīng)營素質(zhì)因素

1.資本充足率低造成流動性風(fēng)險較大。資本充足率（資本與加權(quán)風(fēng)險資產(chǎn)之比）是資產(chǎn)安全性的衡量指標(biāo)，按《巴塞爾協(xié)議》的規(guī)定，從事國際業(yè)務(wù)的銀行，必須達(dá)到8%（其中核心資本不少于4%），以保障商業(yè)銀行在經(jīng)營過程中抵御風(fēng)險的能力。我國四大國有銀行的資本充足率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際大銀行的平均值。資本充足率不足的直接后果，是抗風(fēng)險能力不強、盈利水平低、競爭力差。我國商業(yè)銀行的自有資金少，在主要依靠債務(wù)杠桿運作的過程中，銀行的債務(wù)過高，即存款占總資產(chǎn)的比重過高，必須留有較高比例的備付金以應(yīng)付正常的提款需要。而政府長期對國有商業(yè)銀行的干預(yù)，導(dǎo)致呆壞賬嚴(yán)重，金融資產(chǎn)質(zhì)量低下，運營成本居高不下，盈利能力低。

2.我國商業(yè)銀行經(jīng)營規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍狹窄。資產(chǎn)和資本總額、分支機(jī)構(gòu)數(shù)量、跨國經(jīng)營狀況、是否開展證券、投資、保險等業(yè)務(wù)都是衡量商業(yè)銀行規(guī)模的主要指標(biāo)。銀行是一個規(guī)模效益顯著的產(chǎn)業(yè)，但在經(jīng)營規(guī)模上我國商業(yè)銀行明顯處于劣勢。我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)范圍狹窄，品種單一。設(shè)備也比較落后，不僅電子化和網(wǎng)絡(luò)化的服務(wù)設(shè)施層次低，而且服務(wù)軟件和專業(yè)人才的水平也亟待提高。

3.金融人才缺乏。國際金融競爭歸根到底是人才的競爭。隨著我國銀行業(yè)國際化的發(fā)展，最大的問題是缺乏既精通外語、計算機(jī)以及國際金融專業(yè)知識，又熟悉東道國區(qū)位優(yōu)勢、人文狀況的復(fù)合型人才，同時也缺乏一套合理有效的人才競爭機(jī)制。由于普遍缺乏開展國際業(yè)務(wù)的人才和經(jīng)驗，致使我國商業(yè)銀行經(jīng)營國際化能力方面的競爭力明顯不足。

（三）外部經(jīng)營環(huán)境因素

1.資金價格管制的限制。到目前為止，我國對利率、匯率管制依然存在，長期的資金價格管制，使得中國的商業(yè)銀行形成了利率、匯率波動無風(fēng)險的思維定勢，銀行缺乏資金價格變動的風(fēng)險意識，自然就不會主動規(guī)避金融風(fēng)險，創(chuàng)新具有保值功能的金融產(chǎn)品。當(dāng)銀行不能很好地預(yù)測、防范風(fēng)險，勢必會降低自身的競爭力。

2.中央銀行監(jiān)管的乏力。中央銀行資產(chǎn)負(fù)債比例管理的監(jiān)管效果不太理想。目前對商業(yè)銀行的比例監(jiān)控與監(jiān)測僅局限于幾張報表，只是作了一下幾種比例關(guān)系的統(tǒng)計分析，不僅填報的數(shù)據(jù)真實性差，而且也缺乏必要的計算機(jī)匯總分析，缺乏硬性的考核辦法和強硬的監(jiān)管機(jī)制，無法迫使商業(yè)銀行自覺調(diào)整各種比率。同時，商業(yè)銀行內(nèi)部缺乏必要的專門管理機(jī)構(gòu)和人員，對比例監(jiān)管只是應(yīng)付，缺乏有效的自我約束機(jī)制，這些都使中央銀行的比例監(jiān)控、監(jiān)測流于形式。

3.國有企業(yè)改革的影響。國有企業(yè)改革舉步維艱，商業(yè)銀行深受其累。由于商業(yè)銀行受命于政府，將貸款發(fā)放給國有企業(yè)，而不是最安全的客戶，在企業(yè)虧損倒閉，國有企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中這些貸款便成為銀行的呆帳或壞帳，無處可尋。

二、提升我國商業(yè)銀行競爭力的對策建議

（一）實現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

1.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。通過兼并重組與整合，逐步成為金融控股公司，達(dá)到全方位的金融服務(wù)。花旗集團(tuán)和匯豐控股公司發(fā)展的道路，為我國銀行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整積累了豐富的經(jīng)驗。金融控股公司是一種比較成熟和完善的企業(yè)組織形式，作為國有獨資商業(yè)銀行組建控股集團(tuán)，是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的有效選擇。

2.制度創(chuàng)新。應(yīng)該進(jìn)行規(guī)范的公司化改造，一是規(guī)范董事會的權(quán)利，推廣獨立董事和外部監(jiān)事制度；二是合理安排股權(quán)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化、多元化；三是建立有效的激勵和約束機(jī)制，通過建立明確的業(yè)績考核與評價體系、建立董事會決策責(zé)任制度來實現(xiàn)。

（二）提高整體經(jīng)營素質(zhì)

1.加強經(jīng)營管理，提高資本充足率，化解不良資產(chǎn)。通過減少信用放款，增加擔(dān)保、抵押放款，壓低銀行風(fēng)險資產(chǎn)占全部資產(chǎn)的比重；建立風(fēng)險準(zhǔn)備金制度，以應(yīng)付未來可能出現(xiàn)的損失；以分拆、合并重組的上市融資方式募集資本金或準(zhǔn)許其發(fā)行長期次級金融債券補充附屬資本；盡快處置銀行的不良資產(chǎn)，利用呆賬準(zhǔn)備金制度；適量注入財政資金；成立專門的不良資產(chǎn)清理機(jī)構(gòu)等來化解銀行的不良資產(chǎn)。

2.開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，實現(xiàn)電子化技術(shù)。目前，我國商業(yè)銀行應(yīng)積極開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)，開展個人理財業(yè)務(wù)，開辟中間業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，拓展國際銀行業(yè)務(wù)，加快國際化進(jìn)程。適時把握混業(yè)經(jīng)營商機(jī)，推動業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，進(jìn)行服務(wù)品種創(chuàng)新，拓展會計事務(wù)、融通保管等業(yè)務(wù)范圍。此外，還應(yīng)開展資信調(diào)查、財產(chǎn)評估等高附加值的知識型業(yè)務(wù)，發(fā)展保函、貸款承諾和備用信用證等信用服務(wù)方面的業(yè)務(wù)。總之，我國商業(yè)銀行必須轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)歐美等國家金融領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗，加強管理，提高經(jīng)營效益。

3.選拔高級人才，引進(jìn)培育高素質(zhì)專業(yè)人才，充實人力資本。應(yīng)根據(jù)人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、發(fā)展需求以及人才使用的成本采用不同方式、不同渠道進(jìn)行選拔、引進(jìn)和培育高素質(zhì)的專業(yè)人才的同時，還要完善對優(yōu)秀人才的激勵與管理機(jī)制。

（三）創(chuàng)造外部良好競爭環(huán)境

1.推進(jìn)利率改革，降低銀行的不良資產(chǎn)率。利率市場化，銀行把利息和客戶風(fēng)險掛鉤，銀行不必惜貸，當(dāng)認(rèn)為某企業(yè)預(yù)期風(fēng)險較高時，可上調(diào)利率，使風(fēng)險通過利率溢價獲得化解。

2.轉(zhuǎn)換監(jiān)管主體職能，加強宏觀調(diào)控，促進(jìn)合理競爭。中央銀行應(yīng)加強對商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的監(jiān)管，督促商業(yè)銀行改進(jìn)和完善經(jīng)營管理體制和組織體制，同時建立和完善監(jiān)管法律法規(guī)體系，制定商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的指南。更好地發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，完善金融市場的競爭機(jī)制，促進(jìn)合理競爭。

3.加快國有企業(yè)改革，提高商業(yè)銀行核心競爭力。深化國有企業(yè)改革，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)改組，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，活化國有資產(chǎn)存量，以有效化解國有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的風(fēng)險。完善法人治理結(jié)構(gòu)，實施科學(xué)管理，切實提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建我國商業(yè)銀行的特色文化，有效提高我國商業(yè)銀行的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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【摘要】2016年，全球煤炭能源需求穩(wěn)中求進(jìn)，而在我國，由于經(jīng)濟(jì)政策和全球金融危機(jī)的影響，煤炭的生產(chǎn)和消費呈現(xiàn)出與以往不同的狀態(tài)，這對我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整釋放了一個重要的信號。鑒于此，通過對世界煤炭資源分布、煤炭生產(chǎn)與消費及國內(nèi)煤炭行業(yè)發(fā)展的情況分析，提出我國煤炭行業(yè)未來發(fā)展的新趨勢，以期為當(dāng)下我國煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和決策提供一定的可參考信息。

【關(guān)鍵詞】煤炭資源；經(jīng)濟(jì)形勢分析；發(fā)展趨勢

引言

石油、煤炭、天然氣是全球一次能源消費結(jié)構(gòu)的三大主體。煤炭與天然氣和石油相比具有明顯的價格優(yōu)勢，且儲量大、分布廣。中國作為當(dāng)今世界上最大的煤炭生產(chǎn)國和消費國，無疑在世界煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到舉足輕重的作用。但是從2012年開始，中國煤炭行業(yè)遭遇寒冬，煤炭價格一路下跌，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的效益不斷下滑，虧損面超70%以上。在煤炭行業(yè)面臨困境的情況下，煤炭企業(yè)如何適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將對穩(wěn)定和發(fā)展世界經(jīng)濟(jì)有著重要的影響。

1世界煤炭經(jīng)濟(jì)形勢的現(xiàn)狀分析

1.1世界煤炭資源儲量及分布

根據(jù)2016年《BP世界能源統(tǒng)計年鑒》數(shù)據(jù)顯示，截至2015年末，全球煤炭經(jīng)濟(jì)可開采儲量為8915.31億噸。主要集中在美國（26.6%）、俄羅斯聯(lián)邦（17.6%）和中國（12.8%），此外，德國、澳大利亞、印度、南非、烏克蘭、哈薩克斯坦和印度尼西亞7個國家共占34%。2015年，上述10國的煤炭產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的91%。

1.2世界煤炭的生產(chǎn)與消費

1.2.1世界煤炭生產(chǎn)狀況

根據(jù)B P 統(tǒng)計，2015年全球煤炭產(chǎn)量38.3億噸，較上年降低了4.0%。2005～2015年全球煤炭產(chǎn)量增長了26.4%。2005～2014年亞太地區(qū)與全球煤炭產(chǎn)量變動趨勢一致，亞太地區(qū)煤炭產(chǎn)量呈現(xiàn)出基數(shù)大、增速快的特點，2015年亞太地區(qū)產(chǎn)量稍有回落，占全球總產(chǎn)量比重達(dá)70.6%，較2005年產(chǎn)量59%仍增長了近12%；歐洲及歐亞大陸煤炭產(chǎn)量呈現(xiàn)負(fù)增長，由2005年產(chǎn)量占全球比重14.3% 下降到2015年的11%；北美洲、中東、非洲煤炭產(chǎn)量總體保持平穩(wěn)。當(dāng)前，亞太地區(qū)已成為全球生產(chǎn)中心，是世界煤炭生產(chǎn)的風(fēng)向標(biāo)。

1.2.2世界煤炭消費狀況

2005年全球煤炭消費量3130.6百萬噸油當(dāng)量，2015年全球煤炭消費量已達(dá)到3839.9百萬噸油當(dāng)量，環(huán)比下降了1.8%。過去10年，全球煤炭消費量增長了22.6%，而全球煤炭消費從2012年開始進(jìn)入低速期，2015年全球煤炭消費增速低于過去10年平均2.1%的增長速度。

當(dāng)前，亞太地區(qū)不僅是全球煤炭生產(chǎn)中心，也是全球煤炭消費中心，在全球煤炭供需市場中具有舉足輕重的地位。根據(jù)BP數(shù)據(jù)顯示，2015年亞太地區(qū)煤炭消費量占全球總量的72.9%；歐洲及歐亞大陸、北美洲煤炭消費量分別占全球總量的12.2%和11.2%，2005～2015年均呈現(xiàn)負(fù)增長趨勢；非洲煤炭消費量保持平穩(wěn)。

2015年，全球煤炭產(chǎn)量和消費量分別下降了4%和1.8%。產(chǎn)量創(chuàng)下自1998年以來首次下降，最大降幅來自亞太地區(qū)（-2.9%）和北美洲（-10.3%）。盡管其產(chǎn)量下降了2%，中國仍是當(dāng)今世界上最大的煤炭生產(chǎn)國。除中南美洲和亞太地區(qū)之外，所有地區(qū)的煤炭消費量都在下降。全球消費的減少全部來自美國和中國的消費萎縮。

2我國煤炭經(jīng)濟(jì)形勢現(xiàn)狀分析

2.1煤炭產(chǎn)能過剩

2.1.1煤炭供給能力巨大

我國資源特點是“富煤、貧油、少氣”，使得煤炭資源將在我國一次性能源生產(chǎn)和消費中占據(jù)主導(dǎo)地位。根據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國生產(chǎn)與在建煤礦總產(chǎn)能已經(jīng)超過57億噸。同時，海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示，自2011年以來，我國連續(xù)4年煤炭進(jìn)口量超過2億噸，約占煤炭消費量的8%。綜合計算，我國煤炭總供給能力已超過59億噸。

2.1.2煤炭需求放緩

近年來，我國的GDP增速由2007年的14.2%降低至2015年的6.9%，單位GDP能耗1.39噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元下降到0.662噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元，累計降幅達(dá)到50%以上。同時，我國煤炭能源消費比重也受到較大影響，由2007年的占比75%下降到2015年的64%，累計下降了超過10個百分點。

截止到2015年，我國煤炭消費量占能源消費總量的64.0%。隨著能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭在中國的份額將從目前的超過60%降至未來的50%以下。中國煤控項目組的《中國煤炭消費總量控制規(guī)劃研究報告》指出，2020年中國煤炭消費總量的目標(biāo)應(yīng)約束在27.2億噸標(biāo)煤即38億噸實物量以內(nèi)，總能耗控制在47.4億噸標(biāo)煤。要達(dá)到上述煤炭控制目標(biāo)，煤炭占能源消費總量的比重將降低至57.4%。假設(shè)2016-2020年我國GDP同比增速將維持7%的水平，單位GDP能耗每年下降6%，至2020年煤炭占能源消費總量的比重下降至56.5%，那么預(yù)計至2020年我國的年均煤炭需求增速將降至-1.59%。

2.2煤炭行業(yè)盈利能力日益衰退

我國煤炭供給失衡導(dǎo)致煤炭價格持續(xù)大幅下跌，煤炭行業(yè)處境艱難。2011年11月，環(huán)渤海動力煤價格指數(shù)最高為855元/噸，從2012年開始出現(xiàn)斷崖式下跌。2016年1月，環(huán)渤海動力煤價格指數(shù)為372元/噸，此時，煤炭價格從歷史最高點跌近60%。同時，內(nèi)蒙古、陜西等大量煤礦出現(xiàn)虧損，紛紛限產(chǎn)、停產(chǎn)，煤炭企業(yè)經(jīng)營情況苦不堪言。2015年，國內(nèi)煤炭開采和洗選主營業(yè)務(wù)收入同比下降14.8%，全年利潤總額同比下滑65%，降幅比2014年擴(kuò)大了18.8%，行業(yè)虧損面達(dá)90%以上。

2.3環(huán)保壓力日趨凸顯

在我國以煤為主的能源消費結(jié)構(gòu)下，煤炭需求激增和高煤炭投入發(fā)展方式引發(fā)了一系列題。近幾年來一系列的環(huán)境污染事件，如2012年初PM2.5及其形成的嚴(yán)重霧霾天氣影響了我國東部大部分地區(qū)，不僅嚴(yán)重威脅廣大人民群眾的身體健康，也損害我國可持續(xù)發(fā)展。這引起了國際社會的廣泛關(guān)注，并且對我國的國際形象造成了負(fù)面影響。而根據(jù)研究，PM2.5的一個主要來源正是煤炭燃燒。

煤炭對環(huán)境帶來的污染主要集中在消費側(cè)，從消費方面看，清潔利用程度低是當(dāng)前煤炭行業(yè)普遍存在的問題，也是最亟待解決的根本性問題。其次，當(dāng)前煤炭行業(yè)還存在企業(yè)主體分散、小煤礦過多、上下游產(chǎn)業(yè)的融合度低等問題。正是由于這些問題，在“十三五”期間，煤炭消費受到一定程度抑制，同時煤炭產(chǎn)能過剩現(xiàn)象會比較嚴(yán)重，對煤炭生產(chǎn)形成雙重壓力，倒逼行業(yè)加快供給側(cè)改革。

2.4進(jìn)口煤對國內(nèi)市場影響巨大

近年來，由于環(huán)境、政策等因素，世界煤炭市場產(chǎn)能過剩，國際煤炭開始不斷流入中國市場，大幅下降的國際煤價也直接影響著國內(nèi)煤價市場。自2009年，我國由煤炭進(jìn)出口國轉(zhuǎn)變成為凈進(jìn)口國，煤炭進(jìn)口量一路攀升，從2009年的1.26億噸上升至2013年的3.3億噸，5年之內(nèi)增長了162%。

盡管隨著國內(nèi)煤價下跌現(xiàn)狀和國家收緊煤進(jìn)口政策，進(jìn)口煤數(shù)量有所減少，但絕對數(shù)量仍然巨大。

3我國煤炭行業(yè)的發(fā)展新趨勢

3.1能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型步伐加快

我國以煤為主的能源結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)粗放式的煤炭開發(fā)方式，給生態(tài)環(huán)境帶來了諸多負(fù)面影響引起了國內(nèi)“去煤化”的呼聲，我國政府也明顯加快了能源結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，明確提出大力削減煤炭消費總量等一系列陷煤控煤政策。“十三五”規(guī)劃綱要提出，到2020年，我國非化石能源占一次能源消費總量比重將達(dá)到15%，單位GDP二氧化碳排放比2015年下降18%。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，“十三五”期間我國將大幅度增加非化石能源消費比重。這意味著控制煤炭消費總量將成為“十三五”期間煤炭行業(yè)的一項重要任務(wù)。

3.2煤炭清潔發(fā)展戰(zhàn)略定位清晰

“十三五”時期，我國煤炭工業(yè)步入新的發(fā)展階段，“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展的新理念為煤炭行業(yè)注入了新的活力，煤炭安全高效智能化開采和清潔高效集約化利用將成為發(fā)展的主旋律，全行業(yè)將圍繞“控制總量、優(yōu)化布局，控制增量、優(yōu)化存量，淘汰落后、消化過剩，調(diào)整結(jié)構(gòu)、促進(jìn)轉(zhuǎn)型，提高質(zhì)量、提高效益”的總體思路，推動行業(yè)發(fā)展由數(shù)量、速度、粗放型向質(zhì)量、效益、集約型增長轉(zhuǎn)變，由煤炭生產(chǎn)向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，提升煤炭工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，提高發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展由依靠政府和政策支持向依靠創(chuàng)新和市場競爭轉(zhuǎn)變。

3.3煤炭工業(yè)發(fā)展迎來諸多歷史機(jī)遇

“一帶一路”建設(shè)、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展三大國家戰(zhàn)略的實施，給經(jīng)濟(jì)增長注入了新動力。國家將煤炭清潔高效開發(fā)利用作為能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的立足點和首要任務(wù)，為煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)清潔高效發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。國家大力化解過剩產(chǎn)能，為推進(jìn)煤炭領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、優(yōu)化布局和結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了有利條件。現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展，為煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)換發(fā)展動力、提升競爭力帶來了新的機(jī)遇。

4結(jié)語

從國際看，世界煤炭經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇、增長乏力，國際能源格局發(fā)生重大調(diào)整，能源結(jié)構(gòu)清潔化、低碳化趨勢明顯，煤炭消費比重下降，消費重心加速東移，煤炭生產(chǎn)向集約高效方向發(fā)展。

從國內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展M入新常態(tài)，從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，向形態(tài)更高級、分工更優(yōu)化、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，能源革命加快推進(jìn)，油氣替代煤炭、非化石能源替代化石能源雙重更替步伐加快，生態(tài)環(huán)境約束不斷強化，煤炭行業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的要求更加迫切，行業(yè)發(fā)展面臨歷史性拐點。

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