序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇科技管理存在問題和建議，期待它們能激發(fā)您的靈感。

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關(guān)鍵詞：管理信息系統(tǒng)；實踐教學；綜合性實踐

中圖分類號：TP311文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2011)15-3493-02

A Management Information System of Comprehensive Practice Curriculum Plan and Existing Problems in the Analysis

FENG Meng-yan, CAI Chang-xu

(Computer Science and Engineering Institute, Qujing Normal College, Qujing 655011, China)

Abstract: MIS(Management Information System)was an important course of Information Management Major. It is necessary to carry out a comprehensive experimental teaching. A comprehensive experimental teaching scheme andquestion analysis of this was discussed based on course requirements in the study.

Key words: management information system; experimental teaching; comprehensive experiment

1 意義和現(xiàn)狀分析

《管理信息系統(tǒng)》是信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的一門重要的核心課程。通過承擔該門課程多年的教學工作，發(fā)現(xiàn)存在幾方面的問題：1）學生感覺理論太多，難于理解，雖然在教學過程中也有不少的實踐課程，但部分理論由于實驗條件和時間的關(guān)系，難于在實踐中來逐一模擬；2）實踐課程主要針對一些知識點的訓練，學完該門課程之后，學生感到知識點非常多，實踐較散，希望通過一個綜合性實驗把課程知識整合起來，讓學生能很好理解和把握相關(guān)知識。一方面加強專業(yè)綜合知識的應用；另一方面加深學生對信息系統(tǒng)開發(fā)整個過程的理解，包括相關(guān)工具、技術(shù)和方法。進行綜合性、設(shè)計性實驗過程中，不但強化了相關(guān)知識，還提高學生的實踐動手能力和創(chuàng)新能力

2 課程能力培養(yǎng)

各高校的實驗條件以及師資水平不同，對于信息管理類專業(yè)的培養(yǎng)目標以及就業(yè)動向有所不同，部分學校側(cè)重于走管理路線，部分學校由于計算機方面的師資較強，實踐環(huán)境條件較好，側(cè)重于信息系統(tǒng)方向，本文主要針對信息系統(tǒng)方向，具體來說，該門課程實踐主要需要培養(yǎng)學生具有如下能力和素質(zhì)：

1）要求學生掌握一些各階段常用的工具的使用、認識相關(guān)技術(shù)和方法，比如：E-R圖、業(yè)務流程圖、數(shù)據(jù)流程圖、數(shù)據(jù)字典、U/C矩陣、Visio工具建模、PowerDesigner建模、Rational Rose建模等。

2）做好需求分析：做系統(tǒng)最難的部分在于系統(tǒng)分析，特別是需求分析，需求是開發(fā)系統(tǒng)的出發(fā)點和落腳點，沒有做好需求分析，一切工作都沒有意義。

3）需要做好功能模塊的設(shè)計、代碼設(shè)計、物理配置方案設(shè)計、輸出輸入設(shè)計、算法設(shè)計等。

4）需要熟練掌握一門程序設(shè)計語言，如：VB、C++以及基于B/S開發(fā)的ASP、JSP等工具。

5）能夠掌握數(shù)據(jù)庫的概念設(shè)計、邏輯設(shè)計、物理設(shè)計，熟悉SQL語句的使用。

6）文檔在軟件開發(fā)過程中起到非常重要的作用，要求學生完成一定的文檔，較為重要文檔有項目陳述報告、產(chǎn)品需求規(guī)格說明書、體系結(jié)構(gòu)設(shè)計報告、數(shù)據(jù)庫設(shè)計報告、系統(tǒng)實現(xiàn)報告等；

7）有些這需要很多部門和很多人參與進來，團隊協(xié)作就顯得尤為重要。所以在進行管理信息系統(tǒng)綜合性實驗時需要培養(yǎng)學生的協(xié)作能力。

8）堅強的意志：做系統(tǒng)是一件非常辛苦的事情，要求學生有連續(xù)作戰(zhàn)的精神和毅力，甚至需要熬夜，因此在實踐過程中需要培養(yǎng)學生持之以恒的精神。

3 實踐方案

針對學生所需具備的能力，需要開設(shè)一個綜合性實驗，內(nèi)容涉及本課程的綜合知識或與本課程相關(guān)課程知識的實驗。該實踐過程如下：

1）過程學習。在學生有一定信息系統(tǒng)開發(fā)知識基礎(chǔ)上，通過一個實際的案例（信息系統(tǒng)），讓學生通過該案例的學習，掌握信息系統(tǒng)開發(fā)過程（系統(tǒng)分析-->系統(tǒng)設(shè)計-->系統(tǒng)實施）中的理論、方法和技術(shù)。做好該實踐，學生還必須具有一定的程序設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、計算機網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)知識基礎(chǔ)。

2）學生分組和選題。把全班學生按6-8人進行分組，每個組選一個成員作為組長，并選擇一個管理信息系統(tǒng)題目。題目最好是學生生活中的題目，這樣更有利與學生做好調(diào)研，能夠更好地理解業(yè)務過程。

3）分配任務。組長自行組織本小組成員開會，根據(jù)成員情況，給每個成員分配一定的任務。一般任務包括項目管理、需求獲取、系統(tǒng)分析、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、界面設(shè)計、模塊設(shè)計及實現(xiàn)、各類文檔的編寫等。

4）實施。根據(jù)分配的任務，每個小組合作按進度計劃完成一個小型的管理信息系統(tǒng)。在實施的過程中，教師應做好監(jiān)控，期間可以通過3-4次項目檢查的方式動態(tài)了解學生項目的實施情況，對存在困難的同學提供幫助和指導。

5）模擬答辯。期末以小組為單位，展示“作品”，檢查完成程度及效果。答辯組可有任課教師組織3位左右教師進行答辯，首先做項目陳述，然后答辯組提出問題由項目組長或者指定的組員進行答辯，根據(jù)答辯的情況給出答辯分數(shù)。

4 存在問題及分析

該實驗需要學生主動的參與進來，重視開發(fā)學生的創(chuàng)造力，鞏固所學知識，提高學生的動手能力、創(chuàng)新能力有較大幫助。同時實施過程中也存在一些問題：

1）由于小組內(nèi)學生的設(shè)計思想方向不一致，容易造成將來模塊交互的問題，這要求組長組織開會，進行充分的分析討論，做好規(guī)劃和分析工作。

2）部分小組成員對程序設(shè)計能力較差，況且成員之間掌握的程序設(shè)計語言可能不同，這造成在編寫程序時，只有一兩個人來做編程工作，任務較重。再者，由于是分工實施，對于要搞清各模塊之間的調(diào)用關(guān)系就顯得有點困難。所以，必須做好系統(tǒng)分析再進行后續(xù)的工作，學生需要自學一些程序設(shè)計語言。

3）信息系統(tǒng)設(shè)計需要完成的多個文檔，如項目陳述、產(chǎn)品需求規(guī)格說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計報告、體系設(shè)計報告、用戶界面設(shè)計報告、模塊設(shè)計報告等，需要分工合作來完成，如果某個組員沒有完成，容易造成實施的中斷，針對這種問題，組長要組織好小組、合理分配時間和任務，督促本組成員按時完成任務。

4）小組成員的工作量較大，學生所花的時間較多，部分學生時間得不到保障；個別項目組協(xié)作能力較差，完成的工作與預期比較有差距。這在分配小組的時候，需要認真考慮組長的人員，要選擇組織協(xié)調(diào)能力較強的同學擔任組長。

通過該實踐的順利實施，讓學生體驗實際的工作環(huán)境，使學生在技術(shù)能力、思想作風、學習毅力、工作作風、團隊精神上受到一次良好的鍛煉。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：科技管理 體制創(chuàng)新 路徑選擇

進入21世紀，科技已成為決定一個國家政治地位與經(jīng)濟實力的關(guān)鍵，成為決定一國綜合國力的重要因素?？萍脊芾眢w制是否合理，關(guān)系到科技政策能否得到認真正確貫徹，科研機構(gòu)和隊伍的潛力能否充分發(fā)揮，科技規(guī)劃、計劃能否順利實現(xiàn)。筆者通過分析當前科技管理體制中存在的問題及其原因，探索科技管理體制創(chuàng)新的路徑，以期為提高科技管理體制改革成效提供若干可資借鑒的參考。

一、科技管理的內(nèi)涵

美國國家研究委員會 (NRC) 在1987年的報告中將科技管理定義為：科技管理是一個包含了科技能力的規(guī)劃、發(fā)展和執(zhí)行，并且用來規(guī)劃和完成組織營運以及策略目標的跨科別領(lǐng)域。

科技管理的目的在于鼓勵創(chuàng)新，促進經(jīng)濟成長和增進全人類的利益。短期的科技管理包含品質(zhì)改善程序、高效率的制程設(shè)計等，長期的科技管理內(nèi)容則包含了整體性、策略性的科技預測與規(guī)劃。

科技管理是一個整合了各種專業(yè)領(lǐng)域，諸如科學、工程學、企業(yè)管理等跨領(lǐng)域的學科，其影響組織的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、財務、人事以及信息等各個不同功能部門的活動，包括組織的日常運作以及策略規(guī)劃。

二、我國科技管理體制存在的問題

科技管理體制，是科技活動的組織結(jié)構(gòu)、管理體系和制度的總稱。我國原有的科技體制存在著科技與經(jīng)濟嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象,科技管理體制改革發(fā)展到今天，仍然有許多深層次的問題亟待解決，包括科技管理體制所需要的基本法律框架，政府與市場的關(guān)系，科研院所的治理結(jié)構(gòu)，科技資源的使用和監(jiān)督等，這些都是制約我國科技發(fā)展的瓶頸。目前，我國科技管理體制存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）資源配置不符合市場經(jīng)濟的要求。在科技資源配置中，市場機制的基礎(chǔ)性作用尚未充分發(fā)揮。

（二）決策機制不適應科技創(chuàng)新的需要。宏觀調(diào)控能力不足，科技和經(jīng)濟在國家層次上的決策機制中存在許多弊端；缺乏高層次的科技決策咨詢、評估、監(jiān)督機構(gòu)，不能就科技發(fā)展的總體設(shè)計、戰(zhàn)略重點提供政策建議與咨詢意見。

（三）自主創(chuàng)新不適應科研活動的特點。各創(chuàng)新主體自主創(chuàng)新能力不強；科技管理僵化，人才活力難以激發(fā)，無法適應科技創(chuàng)新的規(guī)律。

三、現(xiàn)行科技管理體制存在問題的原因分析

現(xiàn)行科技管理體制存在問題的原因主要有三個方面：

（一）科技體制不適應市場經(jīng)濟的要求。這主要表現(xiàn)在技術(shù)進步對經(jīng)濟增長的貢獻率不到30%，高新技術(shù)在經(jīng)濟增長中所占的比例不到10%。

（二）企業(yè)自主創(chuàng)新能力薄弱。獨立于企業(yè)之外的科研開發(fā)力量過多，企業(yè)內(nèi)應用研究僅占全國總量的約10%,大大低于美國80%這一比例。

（三）科技力量內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理。主要表現(xiàn)在兩方面：獨立科研機構(gòu)的大量重復設(shè)置；科技人員難以流動，難以進入企業(yè)和市場。

四、科技管理體制創(chuàng)新的路徑選擇

分析我國目前科技管理體制存在的問題，在很大程度上是由于制度變遷造成。只有逐步探索、研究和解決好這些科技管理中出現(xiàn)的新情況和新問題,不斷深化改革，破除體制機制障礙，我國經(jīng)濟才能走上依靠科技自主創(chuàng)新促進發(fā)展的良性軌道。為此，筆者就改革我國科技體制機制提出以下三大路徑選擇：

（一）建立合理的資源配置機制。

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關(guān)鍵詞：科技統(tǒng)計；科技管理；集團型企業(yè)

當今世界，科技發(fā)展突飛猛進,技術(shù)創(chuàng)新能力已成為一個國家和企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力?？萍冀y(tǒng)計作為對企業(yè)科學技術(shù)活動規(guī)模、布局、結(jié)構(gòu)及其成果的推廣應用和影響進行定量測定的手段，在企業(yè)科技管理和決策扮演者重要的角色。與此同時，規(guī)?；?、集團化經(jīng)營正在成為企業(yè)發(fā)展的主要模式，集團型企業(yè)需要更高效的科技統(tǒng)計來支撐發(fā)展。因此，科技統(tǒng)計作為集團型企業(yè)科技管理的基礎(chǔ)，正面臨著新的挑戰(zhàn)。

一、科技統(tǒng)計的重要作用

第一，科技統(tǒng)計是企業(yè)科學決策的依據(jù)。企業(yè)科技管理的一項重要任務是科學決策，而科學決策離不開科技統(tǒng)計的數(shù)據(jù)?？萍冀y(tǒng)計是揭示企業(yè)科技工作現(xiàn)狀、存在問題的重要手段。對于集團型企業(yè)來說，科技統(tǒng)計結(jié)果更是制定整體科技發(fā)展戰(zhàn)略、科技導向政策、協(xié)調(diào)下屬企業(yè)及各業(yè)務領(lǐng)域發(fā)展的重要依據(jù)。

第二，科技統(tǒng)計是科技管理現(xiàn)代化的重要前提?？萍冀y(tǒng)計是集團型企業(yè)對科技工作實行有效的計劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制的活動，包括科技人員管理、科技條件管理、科技信息管理、科技政策管理、科技規(guī)劃計劃管理等。要搞好科技管理，管理觀念上要適應現(xiàn)代化的要求，要采用科學的程序、科學的方法和科學的管理手段。隨著科技管理逐步向科學化、現(xiàn)代化、定量化方向發(fā)展，愈來愈迫切需要建立和健全科技統(tǒng)計系統(tǒng)，明確統(tǒng)計的內(nèi)容和指標的含義，完善統(tǒng)計方法，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，加強統(tǒng)計的分析研究，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用。

第三，科技統(tǒng)計是集團型企業(yè)評價、考核各二級單位科技工作的重要尺度。評價、考核是集團型企業(yè)領(lǐng)導者對各二級單位乃至個人科技工作情況進行檢查、比較、衡量預定目標的實現(xiàn)程序，尋找差距的重要手段。集團型企業(yè)科技工作量大面廣，涉及業(yè)務可能橫跨幾個領(lǐng)域，對其進行評價、考核是一項必須考慮多種因素的綜合性工作。簡單地按經(jīng)驗和主觀來進行，往往帶有人為和片面等缺點，缺乏公正性，達不到預期目的。通過科技統(tǒng)計，可以獲得對考評對象數(shù)量上的、具體的、總體的認識，從而使考評結(jié)果更客觀公正，有利于激勵先進、鞭策后進，在集團內(nèi)部形成良性競爭局面。

二、集團型企業(yè)科技統(tǒng)計工作現(xiàn)狀及存在的問題

近年來，在國家科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的指引下，大企業(yè)集團紛紛加大力度搞好科技管理工作。在此觸動下，各企業(yè)科技統(tǒng)計工作也取得了長足的進步，但科技統(tǒng)計的制度建設(shè)仍然滯后，科技統(tǒng)計工作不能快速、靈活地滿足企業(yè)發(fā)展決策和科技管理工作提出的需求。現(xiàn)行的科技統(tǒng)計制度是一個綜合性科技活動調(diào)查制度，由于科技活動本身的發(fā)散性、滯延性和間接性，對其度量存在一定的難度?？梢哉f科技統(tǒng)計的對象是企業(yè)各種活動中，最復雜而又難以量化的科技活動，因為各個領(lǐng)域無不滲透著科技活動，這一特點使科技統(tǒng)計的調(diào)查實施具有相當難度。在企業(yè)科技和生產(chǎn)業(yè)務不斷融合的今天，科技統(tǒng)計與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的不平衡卻愈來愈明顯，現(xiàn)在這種科技統(tǒng)計的情況基本上無法反映科技作為第一生產(chǎn)力的地位和作用。

第一，對統(tǒng)計工作的重視不夠。有些下屬企業(yè)認為統(tǒng)計是為政府統(tǒng)計部門和上級主管部門服務的，只是為了完成上報，對經(jīng)營決策沒有多少實際意義，統(tǒng)計工作越多企業(yè)負擔越重。受此影響，下屬企業(yè)統(tǒng)計機構(gòu)不健全，人員不落實，統(tǒng)計員兼職多，專職少，且變動頻繁。與此同時，大部分出資企業(yè)尚未建立科技統(tǒng)計備案制度，統(tǒng)計臺帳和原始記錄不健全，填報統(tǒng)計指標的隨意性大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降，瞞報、虛報、漏報、遲報和拒報的情況時有發(fā)生，這種現(xiàn)象必然影響到科學決策，也必然會給企業(yè)的健康發(fā)展造成損失。

第二，統(tǒng)計隊伍素質(zhì)有待提高。統(tǒng)計工作是一項繁瑣、細致的業(yè)務。要求從事這項工作的人員，需要有較高的業(yè)務能力和責任心。從目前的情況來看，下屬企業(yè)科技統(tǒng)計隊伍嚴重存在著諸如人員業(yè)務素質(zhì)參差不齊、人員更迭快、隊伍不穩(wěn)定、法律意識低等問題。首先，集團型企業(yè)開展系統(tǒng)科技統(tǒng)計工作時間不長，集團內(nèi)從事統(tǒng)計人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，大多數(shù)是邊工作邊學習，缺乏經(jīng)驗，而統(tǒng)計的指標體系繁雜，統(tǒng)計時間短、要求高，許多工作人員的壓力較大，容易出現(xiàn)統(tǒng)計錯誤。而從事統(tǒng)計的人員多為兼職，變動性大，導致科技統(tǒng)計隊伍不穩(wěn)定，業(yè)務素質(zhì)參差不齊，基層統(tǒng)計隊伍難以適應統(tǒng)計各種的要求。從我們對有關(guān)報表進行分析、審核的情況來看，有相當一部分統(tǒng)計人員為統(tǒng)計而統(tǒng)計，為完成報表而統(tǒng)計，面對繁雜的報表和緊迫的時間，為了滿足報表中的平衡關(guān)系應付了事。統(tǒng)計的科學性和可信性低。

第三，科技統(tǒng)計指標歸口部門不明確。集團型企業(yè)科技統(tǒng)計涉及面廣，指標的歸口統(tǒng)計部門不明確。以2010年國資委科技統(tǒng)計報表主表為例，科技統(tǒng)計指標74個，涉及研發(fā)經(jīng)費投入、科技成果、科技創(chuàng)新項目、承擔省部級以上課題、產(chǎn)學研合作、科技人員情況六大類。其中單純涉及科技部門的僅一項，其余的或多或少都與財務部門和人事部門相關(guān)。以“研發(fā)經(jīng)費投入”一類為例，其中的絕大部分細分指標與財務年報相關(guān)，財務部門和人事部門也要對這些有交叉的指標進行統(tǒng)計。這樣一來，由多個部門對同一或關(guān)聯(lián)指標的重復統(tǒng)計，不但浪費了時間，而且統(tǒng)計結(jié)果的不一致對向外報送數(shù)據(jù)造成影響。

第四，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析應用程度低。目前集團型企業(yè)的科技統(tǒng)計工作還停留在較低的水平上，信息數(shù)量較少、質(zhì)量低，習慣于簡單數(shù)字說明而缺少系統(tǒng)的深層分析，習慣于模棱兩可的籠統(tǒng)推斷，缺少科學合理的定量預測，實際工作中滿足于做總結(jié)而缺少有參考價值的建議。在數(shù)據(jù)的應用上看，許多數(shù)據(jù)僅在計劃和總結(jié)材料上得到了反映，科技統(tǒng)計存在著重統(tǒng)計調(diào)查輕數(shù)據(jù)分析研究的現(xiàn)象。大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)被束之高閣，很多集團型企業(yè)至今尚未建立科技統(tǒng)計年度分析報告制度。

三、集團型企業(yè)科技統(tǒng)計應采取的對策

考慮到上述集團型企業(yè)科技統(tǒng)計的復雜性，規(guī)范合理的科技統(tǒng)計工作程序和統(tǒng)計人員一絲不茍的工作態(tài)度成為改進該項工作效果的根本要求。除此之外，集團型企業(yè)各級科技管理部門還可以在以下四個方面采取相應對策。

第一，領(lǐng)導重視，強化集團各級統(tǒng)計組織及制度建設(shè)。由主管科技工作的領(lǐng)導牽頭負責科技統(tǒng)計工作，在科技管理部門內(nèi)部設(shè)立專職或兼職統(tǒng)計人員，下屬企業(yè)上報科技統(tǒng)計報告時應有主管領(lǐng)導簽字和企業(yè)蓋章，提高出資企業(yè)對統(tǒng)計工作嚴肅性的認識。與此同時，要求下屬企業(yè)設(shè)立原始記錄或統(tǒng)計臺帳，建立健全統(tǒng)計資料審核、交接、傳遞、報送、歸檔等各項管理制度，使下屬企業(yè)統(tǒng)計工作管理制度化、規(guī)范化，提高源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。對各下屬企業(yè)中從事科技統(tǒng)計工作的同志要給予業(yè)績上的肯定，同時引入獎懲機制，對積極主動、認真、按時、準確地完成任務的同志要給予表彰和獎勵，對虛報、瞞報、誤報、遲報而造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準及統(tǒng)計工作拖延的要予以批評、教育。

第二，建設(shè)和培養(yǎng)高素質(zhì)的統(tǒng)計隊伍?？萍冀y(tǒng)計專業(yè)技術(shù)人才是實施統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的中堅力量，要在集團內(nèi)部培養(yǎng)和建設(shè)一支功夫過硬的統(tǒng)計隊伍。首先應是以科技考核制度來穩(wěn)定隊伍，避免企業(yè)頻繁變動統(tǒng)計人員。其次是通過加大統(tǒng)計人員的培訓力度，提高統(tǒng)計人員對統(tǒng)計指標的理解，要求下屬企業(yè)上報數(shù)據(jù)時注意表內(nèi)、表間平衡校驗。再次應與國家政策接軌，積極跟蹤國家科技統(tǒng)計與科技指標理論和實踐的最新進展，提高下屬統(tǒng)計人員掌握新技術(shù)、運用新知識的能力，縮小或消除存在于隊伍中的各種差異，提高整體素質(zhì)。

第三，持續(xù)優(yōu)化科技統(tǒng)計報表內(nèi)容設(shè)計。集團總部科技統(tǒng)計人員，應堅持化繁為簡、服務需求的原則，在滿足以往年度向外報出及集團內(nèi)部科技管理需求的基礎(chǔ)上，設(shè)計符合自身特色、能夠反映集團科技工作的報表內(nèi)容。另外，針對集團不同部門針對某些相同指標進行重復統(tǒng)計的問題，應相對明確科技統(tǒng)計報表中數(shù)據(jù)的歸口填報部門，要求下屬企業(yè)在對關(guān)鍵指標的統(tǒng)計和上報工作中注意職能部門間的協(xié)調(diào)，在向集團上報報表時，確保同一關(guān)鍵指標數(shù)值一致。以財務報表為例，與科技統(tǒng)計表中相關(guān)指標中的關(guān)鍵指標（本年科技資金來源合計、本年科技支出合計、研發(fā)費用合計、新產(chǎn)品銷售收入、擁有專利數(shù)量、新增專利數(shù)量、科技人員人數(shù)、研發(fā)人員人數(shù)）應能夠建立對應關(guān)系。

第四，建立完整的科技統(tǒng)計分析體系。對于集團型企業(yè)而言，科技管理工作任務繁重，內(nèi)容龐雜，有些問題憑經(jīng)驗、憑感覺是不易被發(fā)現(xiàn)的，必通過定量分析才能找出來。年度科技統(tǒng)計報告是反映集團過去一年科技情況的一扇窗，通過對報表中各類指標數(shù)據(jù)的有效分析，不但能夠查找問題，更為下一年度科技工作提供了抓手。因此一定要更好的發(fā)揮科技統(tǒng)計的作用，在擁有集團及各下屬企業(yè)科技報表的基礎(chǔ)上，完成各項科技統(tǒng)計的分析研究工作，形成科技統(tǒng)計年度分析報告。建立科技統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，對數(shù)據(jù)進行有效保存和利用，有利于使科技統(tǒng)計分析研究工作形成制度化、規(guī)范化，有利于為集團科技決策和管理提供高質(zhì)量的科學依據(jù)和決策參考。

四、結(jié)論

科技統(tǒng)計工作是集團型企業(yè)搞好科技管理工作的重要抓手，但又是一項繁瑣、復雜、枯燥的工作。另外，隨著時間的推移，統(tǒng)計工作容易成為一種例行的工作，走入為了完成統(tǒng)計而統(tǒng)計的怪圈。為此，集團各級科技統(tǒng)計工作者，尤其是總部科技管理人員，應以高度的責任感和滿腔熱情，創(chuàng)新科技統(tǒng)計工作思路，提高業(yè)務水平，使這一張張科技統(tǒng)計報表在我們手中持久煥發(fā)出其應有的威力。

參考文獻：

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2、陳淳,呂建秋,謝俊平.科技統(tǒng)計與科研管理創(chuàng)新[J].農(nóng)業(yè)科技管理,2006(3).

篇4

>> 海陽市種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整存在的問題及對策 玉溪市應收賬款融資服務平臺建設(shè)存在的問題及對策 當前基層種植業(yè)農(nóng)技推廣服務存在的問題及對策 共和縣種植業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整存在的問題與對策 淺談伊春市種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的對策建議 寧國市種植業(yè)技術(shù)推廣隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題建議 淺析克東縣種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整存在的問題和發(fā)展方向 淮安市淮陰區(qū)種植業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及調(diào)整措施 泰興市種植業(yè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的現(xiàn)狀及發(fā)展對策 玉溪市不同職業(yè)群體參與體育活動的影響因素及對策分析 酒泉市設(shè)施種植業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展對策 西昌市種植業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展對策 鄂爾多斯市種植業(yè)面源污染現(xiàn)狀及治理對策 寧國市種植業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策 羅平縣農(nóng)業(yè)（種植業(yè)）保險的現(xiàn)狀、存在問題及解決辦法初探 余姚市種植業(yè)面源污染問題及解決措施 玉溪市惠農(nóng)支付服務業(yè)務可持續(xù)發(fā)展及對策研究 玉溪市江川區(qū)休閑漁業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策 崇左市江州區(qū)甘蔗種植業(yè)的現(xiàn)狀與對策 蘭坪縣種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整問題的思考 常見問題解答 當前所在位置：l .

[6] 玉溪市農(nóng)業(yè)局.玉溪市“十二五”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2011～2015）[A/OL].[2015-05-25].http：///yx/news613/20110523/947057.shtml .

[7] 楊慶華.關(guān)于玉溪農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新[J].云南科技管理，2001（4）：16-19.

[8] 楊麗珍，呂偉.玉溪市土地資源可持續(xù)發(fā)展研究[J].玉溪師范學院學報，2001（17）：76-78.

篇5

 為了進一步落實龍王莊煤業(yè)公司科技興企戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，規(guī)范我隊科技創(chuàng)新管理工作，落實創(chuàng)新工作責任，構(gòu)建我隊科技創(chuàng)新管理體系，形成科技管理網(wǎng)絡(luò)，建立科技創(chuàng)新機制，提升科技創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮全體員工科技創(chuàng)新的積極性，完善科技創(chuàng)新工作流程，提高科技創(chuàng)新的核心競爭力，依靠科技進步保安全、增產(chǎn)量、降成本、提效益、促發(fā)展，特成立采煤二隊科技創(chuàng)新小組。

組  長:  

副組長：  

成  員: 

由創(chuàng)新小組組長、副組長及小組成員負責全隊的科技管理工作。

附：采煤二隊科技創(chuàng)新管理圖。

一、創(chuàng)新小組科技管理職責

（一）科技創(chuàng)新小組職責

1、貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)科技工作的方針、政策；

2、貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導機關(guān)下達的科技工作任務；

3、審定隊內(nèi)科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和年度計劃；

4、審定科技創(chuàng)新成果及獎勵；

5、負責履行對專利等其它重大科技工作的統(tǒng)一領(lǐng)導。

（二）創(chuàng)新小組組長職責

1、負責對科技創(chuàng)新小組中長期及年度工作重點的審定；

2、負責全隊科技創(chuàng)新工作的方向性決策；

3、負責隊內(nèi)科技創(chuàng)新工作相關(guān)重要事項的決策；

4、工作緊急時負責直接召集科技創(chuàng)新小組成員討論并決策科技工作有關(guān)重大事宜。

（三）副組長職責

1、科技創(chuàng)新小組副組長作為組長的助手，并主持科技創(chuàng)新小組的日常工作；

2、負責召集和主持科技創(chuàng)新小組日常會議；

3、負責科技創(chuàng)新小組內(nèi)部及公司科技創(chuàng)新相關(guān)工作的協(xié)調(diào)和指導；

4 、協(xié)助組長做好其它創(chuàng)新相關(guān)工作。

（四）創(chuàng)新小組成員職責

1、負責具體辦理科技創(chuàng)新小組對各班組部署的各項工作；

2、負責向公司科技創(chuàng)新委員會及其辦公室反映并協(xié)助解決本隊科技工作中存在及需要解決的問題；

3、負責根據(jù)公司科技創(chuàng)新委員會的方針、政策，結(jié)合本區(qū)隊實際創(chuàng)造性安排并做好本區(qū)隊科技創(chuàng)新工作；

4、負責協(xié)調(diào)隊內(nèi)班組力量，確保班組科技工作按照隊內(nèi)統(tǒng)一要求的進度高質(zhì)量完成；

（五）各班組負責人職責

各班組負責人作為生產(chǎn)一線的負責人，具體負責本班組高效執(zhí)行上級部署的各項創(chuàng)新工作；

負責向本班組技術(shù)骨干及時反映班組創(chuàng)新工作存在問題，并提出班組科技創(chuàng)新工作的改進建議；

負責發(fā)動本班組成員做好小改小革、合理化建議等群眾創(chuàng)新工作；

負責帶領(lǐng)班組人員鉆研業(yè)務，創(chuàng)建班組良好的科技創(chuàng)新工作氛圍。

（六）管理辦法

第一條：為鼓勵、支持采煤二隊全體員工在各自工作崗位上積極開拓思維，更新觀念，勇于革新工藝，創(chuàng)新方法，促使采煤二隊工作效益提高、施工管理成本降低，特制定本辦法。并規(guī)定申報、評審、獎勵創(chuàng)新成果程序。

第二條 創(chuàng)新定義，在采煤二隊所管轄范圍內(nèi)管理，施工工藝，安全，質(zhì)量，進度等各方面，在滿足各項規(guī)章制度，符合規(guī)程規(guī)范及相關(guān)法律前提下，打破現(xiàn)有的條條規(guī)規(guī)，以提高質(zhì)量，安全、效益為目的的一切方法、手段。

第三條 創(chuàng)新適用范圍，本辦法適用于采煤二隊所有員工。

二、管理創(chuàng)新：

1、突破思維，在工程管理上采用新的管理模式提高生產(chǎn)效益或改善勞動環(huán)境；

2、安全管理中，采用新的技術(shù)手段在不降低經(jīng)濟效益下，安全成績突出；

3、在各項目上創(chuàng)新技術(shù)管理模式，技術(shù)管理工作成績突出，整體工程質(zhì)量優(yōu)良。

三、制度創(chuàng)新

1、修改和完善了原有的管理制度。

2、結(jié)合安全、質(zhì)量、成本、進度提出和制定了結(jié)合實際的新制度。

四、活動創(chuàng)新

1、策劃和組織了有利于職工生活、學習、健康的特色活動。

2、策劃和組織了有利于提高施工水平、降低工程成本、促進團隊和諧、加強黨的建設(shè)的活動。

第四條 創(chuàng)新成果申報范圍：

1、各項創(chuàng)新成果向采煤二隊進行申報，由隊創(chuàng)新小組上報公司；

2、創(chuàng)新成果申報材料包括創(chuàng)新成果申報表，及文字材料，申報材料應包含成果應用情況簡介，成果圖文資料，成果應用情況及效益，效果的評價。申報材料兩份文字版及一份電子版。

第五條 創(chuàng)新成果評選及獎勵：

1、采煤二隊按年度組織創(chuàng)新小組成員對所有申報成果進行擇優(yōu)評選，評選結(jié)果在采煤二隊內(nèi)部進行公布；

2、創(chuàng)新成果獎勵根據(jù)成果效益大小分別給予個人及團隊進行物質(zhì)獎勵，獎勵金額為公司獎勵的一半；