序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇財務分析和預算，期待它們能激發您的靈感。

篇1

“事業單位的預算是事業單位為實現既定的經濟目標，通過編制預算、內部控制、考核業績等而進行的一系列的財務管理活動，貫穿于預算編制、執行、分析的整個過程。預算是財務管理的起點，預算是否科學、合理直接影響財務管理的其他環節和財務管理的整體效果。因事業單位作為一種非盈利的社會服務機構，財務預算的編制不是為了獲取最大利潤，而是保證財政資金的安全性，提高資金的使用效率。通常，事業單位的財務預算是根據事業發展計劃和年度發展任務而編制的年度財務收支計劃。所以，事業單位的預算通常包括收入預算和支出預算兩部分。涉及當期的現金收入和現金支出預算以及長期的資本支出和長期的資金籌措。由于這種現金的收支預算比較粗略，只能滿足宏觀的需要，不能滿足事業單位的實際需求。所以，在進行收支預算時需要將預算細化，分為業務預算、財務預算、資本預算、籌資預算、專門決策預算等預算模塊。各個模塊明確其權限和業務標準，各個模塊相互依存，涉及到財務數據的共享與傳遞，在工作中各個模塊之間要相互配合、相互協調。財務預算的首要目的是在保證資金安全的基礎上使單位有限的資金得到高效合理的使用?！睆拈L遠來看是為財務管理整體水平的提高奠定良好的基礎，因此，財務預算要緊緊圍繞本單位的戰略目標和發展規劃，在業務預算和資本預算的基礎上對現金流量做出安排，并通過實際數據編制一定時期的收支表和資產負債表，為決策者提供準確、科學、合理的數據信息。

二、事業單位財務預算的重點

1.確保財務預算的完整性

預算是對財務管理中的各項收支，各個模塊制定以量化的形式制定標準，單位的一切財務收支必須按國家規定的口徑全部在預算中反映，而對于財政補助收入要按照上級主管部門和財政部門確定的定額和補助標準進行編制。財務管理各項活動不能偏離預算，預算對財務管理的具體工作具有一定的指導性。因此，預算必須保證其完整性才能對實踐中發生的各項業務進行指導。對事業單位而言，財務預算是財務管理的起點也是財務管理的重要環節，財務預算的完整性直接關系到事業單位的職能能否得到完整發揮，甚至影響國家的宏觀政策能否完整發揮?？梢哉f，沒有完整的預算就沒有完整的財務管理。

2.確保財務預算的科學性

行政事業單位財務預算是指導單位計劃完成各項任務的，因此必須保證其科學性和合理性，才能充分發揮本單位人、財、物的優勢，集中力量辦大事，更好的為人民服務，實現事業單位各類效益的最大化，促進事業單位的改革?！暗牵趯嶋H工作中，各部門資金支出中因不均衡不可避免的出現資金需求沖突。這時財務預算要綜合平衡其解決各部門之間的資金矛盾沖突。一般，單位的預算是全面預算，預算中規定了單位一定時期的總目標以及涉及各部門的子目標。財務部門將預算目標分解到各個部門，各部門負責人牽頭根據本部門的實際情況編制合理的預算計劃。因分解到各個部門的預算目標是獨立的，各部門編制的預算計劃也是獨立的，因此當某一部門的預算計劃與其他部門進行銜接時會出現矛盾和沖突等不和諧的因素，這時財務部門的資金預算部門要來綜合平衡矛盾，根據效益優先的原則實現總量平衡。因此，在進行財務預算時，對可能發生的事項事先預測，并制定科學的解決方案，保證預算的順利實施。此外，財務預算要確保以收定支，加強風險預測與控制?！弊钪匾氖峭ㄟ^制定的科學性保證其可行性，圍繞目標綜合測評，尋找最優方案。

3.確保財務預算的謹慎性

預算的謹慎性是指預算要根據實際擁有的資源結合相關計劃制定，每一筆支出由相應的收入來保障，切記盲目超標。行政事業單位的財務預算是根據本單位的計劃制定的，可以說，單位計劃是預算編制的基礎，預算是計劃的結果。預算與計劃二者相互制約，預算資源難以滿足計劃時，則需壓縮計劃，保證預算的謹慎性。謹慎并不等于保守，因為一個保守的計劃同樣制約資源的充分利用。只有切合實際，堅持謹慎性的原則才能實現計劃目標。

三、事業單位財務分析概述

事業單位的財務分析是以數據信息為依據，運用計劃、報表等方式，采用一定的技術手段對事業單位一定時期內的財務活動和經濟狀況進行全面或者分項分析、比較研究的工作，從而得出正確的結論。眾所周知，會計報表是財務工作的結果，為什么還要進行會計分析呢。這是因為，編制財務報表是為了提供事業單位一定時期的財務狀況和收支情況信息，為決策者決策提供數據。但是，會計報表提供的是一種靜態的歷史信息，這種信息不能直接用于決策。同時，事業單位的財務報表只是反映一些數據信息，本身并不具有比較的含義，如果孤立的看財務報表各個項目羅列的金額，對報表使用者的經濟決策沒有多大意義，報表使用者更關心的是數字與數字之間的關系，以及數字所反映的一些指標和變動趨勢。因此，會計報表要想真正為決策者提供信息，還需要對報表進行再一步的加工，做出比較、分析、評價、解釋，這也是事業單位財務分析的真正意義。

四、行政事業單位財務分析的內容

行政事業單位財務分析的內容主要涉及以下幾點：一是，對計劃完成情況的分析。主要分析計劃完成的效果，完成過程中存在哪些問題，如何采取有效措施改進存在的弊端，以及進一步挖掘單位內部潛力，為進行下一步的預算提供數據資料。二是，對單位預算支出情況的分析。根據會計報表和相關資料編制預算支出情況分析表分析各項支出是否符合預算標準。三是，對預算收入情況的分析。主要對應繳預算收入是否符合各項政策并且及時、定額上繳國庫，以及有無拖欠、挪用的現象。

五、行政事業單位財務分析的方法及應用

篇2

[關鍵詞]財政改革；預算；財務管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.14.020

[中圖分類號]TP311.52 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）14-00-01

0 引 言

現階段中國事業單位在不斷地進行改革，提升事業單位的財務管理能力成為當前的重要問題。經濟的發展帶來了機遇和挑戰，傳統的會計準則被新的準則所代替，財務改革要求事業單位加強預算評估和財務管理。在財務管理中，會計工作是單位的核心工作。會計人員的財務管理方式要符合時代的要求，保證財務管理的有效、及時、準確。在社會主義現代化的建設中，要規范事業單位的財務管理工作，為事業單位的發展提供保障。

1 事業單位財務預算的特點

1.1 事業單位財務預算的完整性

事業單位進行財務預算是對整體資金的使用情況進行預估。財務預算不僅包括對事業單位收支情況的預估，還包括對固有資產的管理和價值評估。事業單位的財務預算是進行財務管理工作的基礎，財務預估對整個事業單位的發展具有重要的指導作用，可以通過對事業單位預算的了解，分析事業單位的發展現狀。

1.2 事業單位財務預算的科學性

財務預估工作是由專業人員進行的，進行財務預算時，注重財務管理的合理性和科學性，進行科學的預算，充分發揮資金的最大價值?？茖W評估事業單位的發展前景，能保證事業單位的各項工作正常運行，更好地促進事業單位的發展。

1.3 事業單位財務預算的超前性

事業單位財務預算是進行其他財務工作的前提和基礎，只有進行合理的預算，才能保證事業單位各項管理工作規范地運行。在現代財務改革的要求下，依照相關的要求進行財務預算，保證財務預算的有效性，實現事業單位的發展。

2 財務管理中出現的問題

2.1 會計人員的綜合能力不足

新會計準則的出臺要求事業單位進行財務改革，有部分會計人員達不到新會計準則的要求，整體的管理理念落后，管理能力不足，還有的預算評估能力跟不上時代要求，不能適應新的準則。此外，事業單位財務工作內容范圍較窄，主要是單純地進行會計核算工作，而會計人員綜合能力也比較低。

2.2 事業單位會計財務管理制度不完善

事業單位的財務管理制度不完善，存在漏洞，從而導致會計人員行動力低下，對待工作比較冷淡，對工作的執行力度達不到財務改革的要求。而會計人員財務管理能力低下直接導致事業單位的各項工作效率低下，不利于事業單位的長遠發展。

事業單位，其收入主要來源于國家財政補助。近年來，國家一方面加強了事業單位預算收入的管理，另一方面對事業單位車稅、房補進行了改革，形成了以國家的財政補貼為主的基本格局。國家的財政補貼形式的變化，一方面是對新會計準則的響應，另一方面是對事業單位財務改革的要求。

財務改革提高了對管理能力的要求，要求事業單位在工作中能應用新的會計準則，提高管理能力。統一事業單位的會計核算，有益于各行業的交流和合作；制定體現行業特殊性的統一規范的核算規程與辦法，有利于事業單位會計管理工作的開展。

3 事業單位加強財務預算和管理的相關措施

3.1 建立完善的財務管理制度

財務改革要求建立完善的財務管理制度，包括財務資金管理政策、會計工作考核政策、激勵獎懲政策。在完善財務管理制度的過程中，建立相關的數據庫，具體情況具體分析。事業單位對于財務管理工作人員要進行統一考核，在進行工作的分配上，應工作落實到人，責任落實到人，避免無效工作，提高工作效率，促進事業單位的可持續發展。

3.2 建立科學的資金預估管理體系

在預估企業資金時，一定要運用專業理論進行評估，建立合理的評估體系，加強對全面預算的監管，落實事業單位的發展策略，在預估中合理分配資源，實現資源利用的最大化。此外，還要建立輸入與支出的預算評價系統，將得到的具體數據進行比較分析，判斷是否獲得效益，在進行資源的整合運用中，實現事業單位效率與效益的最大化。

3.3 健全監督管理機制

健全管理機制的同時也要加強審計監督，實行崗位責任制，確保責任到人，確保各項規章制度的執行。在財務管理中要及時發現問題，并嚴格按照規范解決問題。加強相關審計政策的落實工作，不能只作為口頭宣傳，要認真執行。此外，要對財務部門進行相應的調整與改革，明確相關會計人員的責任，對工作實行獎罰制度，調動相關人員的積極性。同時，要建立相配套的監察部門，財務預算及管理工作由監督部門來監督。

4 結 語

財務工作在事業單位工作中占據重要的地位，加強事業單位的預算管理和財務管理，實現資源利用的最大化，根據財政改革的要求進行事業單位的財務改革，可以推動事業單位不斷向前發展。

主要參考文獻

篇3

關鍵詞：財務管理；會計核算；管理會計

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2013）05-0126-02

1會計核算與財務管理的產生過程

會計核算即會而計之，是人類社會發展到一定程度的產物。會計產生于15世紀末，它是指以貨幣為主要計量手段的，通過專門方法連續系統地對企業以及事業單位的資金運動及結果進行核算與監督的一種管理活動。當時會計核算的目標是為決策者進行決策提供有用的信息，對企業的管理活動進行輔助作用。20世紀50年代近代會計產生，衍生出單純會計與財務管理的邊緣學科：管理會計，并在短短60年內迅速發展。

財務管理早期是作為微觀經濟學的一個分支誕生的，以微觀經濟學為基礎，對資金的籌集、運用、分配和收回的事務，進行組織、指揮、控制和協調，其目的是以最低的資金成本獲取最大的資金使用效果，使股東權益最大化，進而使企業價值最大化。

2會計核算與財務管理的聯系

首先，兩者作用的對象相同，即為資金及其運動，均通過價值形式發揮作用，因而都具有一定的綜合能力。在具體的處理方法上，兩者有著不同，會計核算對資金運動的處理以財務有效管理為目標，在此基礎之上，財務管理利用其提供的信息進行預測決策分析，為企業的運營以及投融資提出建議。

其次，兩者的作用基礎相同，都是企業在生產經營過程中產生的以價值形式存在的經濟信息。從歷史來看，會計不應屬于生產本身，而是服從于產生管理的需要，所以，廣義的財務管理包含著會計，而狹義的財務管理則不然。因此作為一種基礎的財務管理，會計核算是狹義的，是財務管理，即資金管理的需要、前提和紐帶，拋開這個前提，狹義的財務管理就會成為無根之木無源之水，失去意義。

再者，由于經濟的迅速發展，會計核算與財務管理相互融合，產生了兩者的邊緣學科——管理會計。管理會計于20世紀50年代產生，70年代成熟，并至今不斷發展，成為了會計核算與財務管理溝通的橋梁與紐帶。管理會計的職能體現了兩者的相合性，一方面，它承擔了一部分屬于財務管理的工作，如預測，計劃，控制和考核，另一方面，它的職能，例如責任會計，就包含了提供歷史信息的會計。

3會計核算與財務管理的特點

會計核算與財務管理有統一的對象一致性，即協調企業的運營管理，但是雙方的側重點不同，會計核算側重于為企業的已經發生的經濟業務以規范的語言規則記錄，使經濟業務更加準確計量，而財務管理則側重于對未來的即將發生的經濟業務進行指導，對會計核算提供的數據進行分析，比較，掌握，了解，整合，從而對未來做出更正確的抉擇，為企業帶來利益。

（1）職能區別：會計核算的職能為兩個，即反映和控制，而財務管理則不然，圍繞著計劃、控制和決策的核心，它可以有很多職能，萬變不離其宗，都是為企業更好地運營服務。對于會計核算的兩個職能，首先反映職能與財務管理顯然不同，它著眼于以會計手法和規則將經濟業務以一定形式翻譯成會計語言，為之后的財務管理提供基礎；事實上，會計的控制職能與財務管理也有著非常大的區別，會計核算面向過去，是對已有的經濟信息進行必要的加工整合；而財務管理面向未來，是對未來進行預測、決策和控制。

（2）目的區別：會計的目的在不同的時期是不同的，近代會計的目的在于通過特定的方法，對已經發生的企業運營情況進行計量、核算、整理、總結、分析，對企業能夠用貨幣表示的經濟活動的反映和監督，為企業內部的財務管理提供有用的信息，為企業外部的社會監督提供依據。而財務管理的目的在于使利潤實現最大化，通過對資金的籌集、使用和效益分配的管理，以較低的資金成本獲取較好的資金使用效果，即低資金高收益，為企業創造更好的經濟效益。

（3）任務的不同：由于目標不同，從而兩者任務也不相類似。會計核算的任務主要是對企業的經濟業務的原始信息進行賬務處理，提供真實可靠的會計信息。而財務管理的任務主要是通過一些數學方法，經濟思想，站在管理者的角度從宏觀著手，組織資金的供應；降低產品成本；分配收入；同時對經濟業務，財務狀況進行監督。如同兩者控制職能上的區別一樣，前者立足于執行，即按照財經法規的要求去指導工作，而后者體現在企業經營運轉的全過程中，著重于對企業財務的維護。會計的任務體現在事后核算中；而財務管理的任務貫穿企業經濟活動的整個過程，對實際經濟量變動有著非常重要的意義。

（4）方法的不同：職能的不同決定了兩者方法的不同，二者通過不同的方法來實現職能，從而實現目標。會計核算是將企業的生產經營的過程連續系統地綜合記錄下來，利用的主要是分戶賬的方式，而財務管理是利用數學模型，經濟思想制定好計劃，開展好工作，管理好財務。

（5）指導方針的不同： 會計核算以會計準則為指導，依照國家規定的會計制度進行會計核算，而財務管理則是以財務通則為指導，以相應的財務制度為依據，有效進行資金的籌集和使用。因此，會計核算相對固定，所形成的文件具有較強的法律約束力，核算工作應嚴格按章辦事。而財務管理比較靈活，工作內容形式多樣，涉及范圍也比較廣泛。

4會計核算是財務管理的基礎，財務管理是會計核算的最終目的

會計核算是財務管理的基礎，財務管理必須利用其所提供的資料和企業內外部的經濟信息，進行分析預測，為企業的財務活動，做出科學的決策。財務管理則必須根據會計核算所提供的會計記錄，在其基礎之上，通過資金的籌集、運用和分配，通過特定的經濟手段，調節分配在產銷之間的資金結構，從而保證資金能夠以良性循環的方式在企業各項業務之間周轉，保證最有經營方式，獲得最佳經濟效益。財務管理則必須根據會計核算具體資料，制定各項計劃，及時發現企業財務活動中出現的新情況和新問題，加強控制措施，以確保各項財務計劃的順利實施以及企業方針的貫徹執行。會計核算必須根據財務管理的規定與要求，進行、管好、用好資金，保證各項財務收支不違犯財務制度的規定。會計核算必須做到及時、正確、全面和系統，為財務管理提供財務分析，財務控制，財務預測和財務決策所必需的資料。財務管理必須依賴會計核算的反映和監督，才能存在會計核算如果離開財務管理，也將失去其反映與監督的功能，它的存在也就失去了必要性。

對于一個企業來說，資金是最重要的資源，資金的周轉不靈很可能導致企業的惡性循環甚至是破產，所以運營管理的核心必需是財務管理，而財務管理重點是資金運用，依據則是經濟業務的原始資料以及每個經營事項發生前的可行性報告。

綜上所述，經濟的快速發展帶來了會計核算和財務管理的難度以及技術上的大幅度提升，所以，在會計核算方面，我們應當著力提升會計人員素質，優化會計體質與準則，強化會計核算功能，更加準確的為企業經濟運行過程中的涉及資金運用的業務翻譯記錄，而在財務管理方面，應當建立起適合企業財務計劃控制的制度，迅速提升財務管理水平，實現資產的保值增值，適應經濟環境，才能達到準確會計核算，高效財務管理的目的。

參考文獻

篇4

摘要 行政單位財務預算指的就是行政單位依照法定程序編制、審批的單位經費收支計劃方案，是國家預算最為重要的組成部分之一，是組織和落實財務保障的重要手段。行政單位的財務預算管理是行政單位財務管理的最基礎、最有效、最權威的管理手段，是行政單位財務管理工作中不可或缺的一部分，發揮著至關重要的作用。但是在現實工作中，由于受到諸多主客觀因素的影響，一些經濟活動無法預計，導致財務預算的編制以及實施過程中暴露出不少技術或者思想上的問題。本文就將針對這些問題簡要地分析一下該如何做好行政單位財務預算管理。

關鍵詞 行政單位 財務預算管理 分析 問題

一、當前行政單位財務預算管理工作中存在的主要問題

（一）部分行政單位領導的財務預算管理意識淡薄

當前，某些行政單位的領導尚未充分地認識到財務預算管理的重要性，沒有積極參與到財務預算編制過程當中，以致于財務預算管理工作嚴重缺乏相應的權威性和前瞻性，不能真正地發揮其財務預算的控制作用。而在財務預算執行過程中，往往不按照預算處理事情，隨心所欲地調整預算，甚至是突破預算，造成預算執行嚴重與預算計劃脫軌，年初的預算計劃形同虛設。

（二）財務預算編制工作人員整體素質較低

雖然經驗對于財務人員而言是一筆可貴而實用的財富，但是由于一些財務人員過于高估自己的這筆財富，因此常常只看重自己的主觀認識，而不去獲取分析、研究、決策信息的財務管理理念。他們與時代嚴重脫軌，墨守成規地繼續使用過時的管理思想或者是過時的管理手段，不愿意吸收當下新型的先進的管理方法，這必將會嚴重地影響到財務管理編制工作的質量以及財務使用效益的高低。反而言之，如果行政單位的財務人員成分過新，工作人員素質比較低下，財務預算編制粗枝大葉，沒有按照工作任務要求進行分類，頻頻發生綜合預算缺項、漏項等現象，甚至是財務預算不到位，項目計劃資金和現實所需相差甚遠。

（三）某些行政單位過分重視短期活動，忽略了長期目標

某些行政單位在進行財務預算管理工作的過程當中，往往只關注單位的短期活動，疏忽了單位的長期發展目標，從而導致了單位各個時期編制的財務預算不能有效地銜接，財務預算指標和行政單位的長期發展戰略不一致。

二、做好行政單位財務預算管理工作的措施

（一）調動行政單位所有部門參與預算管理的積極性

行政單位的財務預算管理是一項自上而下、自下而上的系統工程，因此，如果想要做好行政單位財務預算管理工作，只提高行政單位相關領導的預算意識是萬萬不夠的，還應該加強財務預算管理的全員參與力度，要進一步明確單位的主要負責人，充分地調動行政單位一切部門參與財務預算管理工作的積極性，始終堅持全民參與、分級實施、目標控制的三大原則。

（二）提高行政單位財務管理人員的專業素質

一方面，進一步加強財務工作人員思想政治的教育工作，通過相關的思想教育工作，有效地提高工作人員管理財務的責任感，增強他們控制財務的責任意識，這樣一來，在財務預算管理工作當中，他們才能積極主動地反饋信息，不斷積累有用資料，全面、綜合地收集整理工作過程中發生的各種問題；另一方面，加強對財務工作人員的業務培訓和技術交流，以此來打造一支精通財務業務知識，并具備創新精神和實踐能力的專業財務預算管理人員。

（三）始終堅持財務預算為行政單位長遠目標服務的原則

財務預算指的就是圍繞單位的長遠目標，利用合理的預測和決策方法進行的一項財務活動，由此可見財務預算的最終服務對象是單位的長遠目標，財務預算若是脫離了單位的長遠目標，那它就完全失去了存在的意義。所以，行政單位的財務預算不能只是關注單位的短期目標，而是要更加重視對單位長期預算的制定和實行。由于長期預算時間跨度比較長，期間會出現較多的不確定性因素，因此，隨著時間的推移，行政單位應該定期地根據實際情況來修訂并調整原編的預算計劃。另外，務必要優化行政單位財務預算管理的工作流程，最大限度地防止短期行為發生。

（四）采用適宜行政單位財務預算的編制方法

一切從實際出發，行政單位應該根據外部經濟環境的實際具體情況，采用適宜的財務預算編制方法，通常情況下，當行政單位的經濟業務比較穩定的時候，便可以采用靜態預算方法，如果行政單位的外部環境變動比較大，在行政單位的經濟業務活動不是很穩定的情況之下，單位則應該采用彈性預算方法或者是滾動預算方法?？偟恼f來，不管行政單位采用何種預算方法，務必應當堅持以下幾個原則：量入為出的原則；一切從實際出發的原則；全面綜合預算的原則；零基預算的原則；權責對等的原則等等。只有堅持這些原則，行政單位才能充分地分析自身的特點以及外部環境的特點，然后制定出為單位經濟活動服務的財務預算方法。

結語：總而言之，在當前不斷發展的社會主義市場經濟環境下，行政單位面臨著發展需求日益遞增但是經費增長卻相對緩慢的情況，而財務預算能夠有效地規劃出經費來源的渠道以及數額，投入方向以及重點，進而促使行政單位的財務管理能夠有條不紊地按照預算所規劃的道路運行。本文先簡單地分析了當前行政單位財務預算管理工作中出現的主要問題，然后提出了做好行政單位財務預算管理工作的具體措施，以此希望行政單位的財務預算管理工作質量水平能夠得到進一步的提高。

參考文獻：

[1]孫秀君.淺談如何搞好行政單位財務預算管理.中國集體經濟.2010（15）：170-171.

[2]陸慶慶.行政單位全面預算管理研究.金融經濟（理論版）.2010（11）：79-81.

[3]張炳華.淺析行政單位資產管理與預算管理、財務管理相結合.時代經貿（學術版）.2008.6（21）：98-99.

篇5

關鍵詞：醫院；財務管理；成本控制；存在問題；解決策略

中圖分類號：R197 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01

控制醫療成本是降低不合理醫療費用，解決群眾看病貴問題的前提。這要求醫院努力降低成本，加強成本管理與核算。預算控制是醫院成本控制的主要方法，成本控制則可通過成本核算的辦法來強化預算管理，對不合理的支出結構進行調整，以實現醫療資源的科學配置。根據這種關聯，應以成本控制為核心，加強預算管理，為科學地制定預算管理目標提供技術支持，對偏離預算的項目進行有的放矢的調整，有效地促進成本控制，并使成本控制指標不斷地得到改進。盡管我國在醫院財務管理以及成本控制方面積累了豐富的經驗取得了重大進展，但是在實際的財務管理以及成本控制過程中，很多問題仍然存在。為此，醫院財務管理部門應該深入研究財務管理以及成本控制現狀，針對出現的問題提出相應的解決策略，為我國醫院財務管理以及成本控制的進一步發展提供借鑒。

一、我國醫院財務管理以及成本控制存在問題

1.醫院對財務管理以及成本控制認識不足，重視不夠

醫院是我國特殊的部門。其特殊之處在于它直接關系到人們的生命安全與保障，為此，醫院財務管理資金主要是由國家來撥款，由于是國家財政撥款，醫院財務部門以及有關領導對于財務管理以及成本控制認識不清，導致對于財務管理以及成本控制重視程度不夠。醫院財務管理以及成本控制是一項極其復雜的工作，它并不是由財務部門單獨管理與運算，而是需要整個醫院部門體系的整體運作。然而，相當多的醫院領導部門僅僅將財務管理以及成本控制歸結為財務管理部門，導致在實際的醫院財務管理中出現問題。

2.預算編制方法簡單，缺乏科學性和戰略性

醫院財務預算編制是一項極其復雜耗時的工作，財務預算編制時間長，編制方法極為復雜。在實際的醫院財務預算編制過程中，財務管理部門大約需要好幾個月的時間來進行編制，加上編制方法極為復雜，也就導致在實際的醫院財務預算編制結果缺乏科學性與有效性。目前來講，我國醫院財務編制最常用的方法是增量預算編制，這種增量預算編制方法在計劃經濟時代確實取得了重大的突破，但是隨著時代的發展以及國家醫院政策的不斷完善，這種增量預算編制早已落后，不適應現當代醫院財務管理的需要。

3.醫院預算管理機構設置不合理

我國有些醫院在預算管理以及成本控制上存在著偏見，對于預算管理以及成本控制機構設置馬馬虎虎，導致醫院在預算管理以及成本控制上出現問題。醫院預算管理以及成本控制機構往往與行政機構相融合，無法做到預算管理以及成本控制機構與行政機構相分離。甚至有些醫院預算管理以及成本控制機構設置簡單，人員配備不足，在對于預算管理以及成本控制機構的理解上出現誤解，把預算管理以及成本控制機構簡單的認定為簡單控制資金收入與支出的機構，這些都造成預算管理機構無法發揮真正的作用。

二、我國醫院財務管理以及成本控制策略探析

1.改變傳統的預算管理理念，提高員工參與的積極性

醫院財務管理以及成本控制是一項極其復雜的工作，它并不是由財務部門單獨管理與運算，而是需要整個醫院部門體系的整體運作。盡管我國醫院對于財務管理以及成本控制沒有嚴格的規定，但是很多的醫院對于財務管理以及成本控制缺乏相應的正確認知。為此，醫院應該努力改變這種傳統的財務管理以及成本控制觀念，調動所用員工、所有部門參與到財務管理以及成本控制的過程中。首先，醫院領導應該以身作則，加強自身對于財務管理以及成本控制的重視，做好領導以及表率工作。其次，建立相應的財務管理以及成本控制制度，對于醫院財務管理以及成本控制做到獎懲并舉。

2.將預算管理與成本控制執行情況納入績效考核體系

醫院預算管理與成本控制執行從一方面體現了醫院發展狀況，也反映了醫院財務及其他工作人員的工作進度和態度，把預算管理與成本控制執行情況納入績效考核體系當中將會更加有利于醫院預算管理以及成本控制的高效運轉。醫院應該將預算管理與成本控制執行情況作為對內部各部門及其主要負責人績效考核的主要內容之一，對預算管理與成本控制執行不力的部門應該予以扣分、通報批評，降低部門主要負責人的年度考核級次。

3.強化預算監督管理體制，健全預算管理機構

醫院提高預算管理與成本控制編制的科學性，財務部門及業務部門努力將預算編制工作做實、做準、做細，保證醫院預算管理與成本控制協調高效運轉。除此之外，醫院還應該強化預算監督管理體制，健全預算管理機構，努力提高醫院預算管理與成本控制人員的積極性主動性，做好醫院預算管理與成本控制工作。醫院應該建立健全相應的財務人員培訓制度，做好對財務人員各方面的財務培訓工作，既包括財務專業知識的培訓，還包括計算機網絡知識培訓，督促財務人員盡快提升自已的學習和再教育意識，緊跟時展的步伐，為醫院財務信息化建設的進一步發展提供必須的專業人才。

三、總結

我國醫院的財務管理比起其他企業的財務管理還處于落后地位，不管醫院是公益性的事業單位還是以營利為目的的單位，都要注重投入與產出的效益，　醫院要認清形勢，充分利用現有的衛生資源，加強自身的財務管理與監督。在強化預算執行的基礎上既要注重成本總量分析與控制，更要注重單項分析和控制。總結成本控制方法，進一步做好單病種成本分析工作，各科室在成本控制的基礎上要進一步降低病人費用，努力為患者提供優質低價的服務。我國在醫院財務管理以及成本控制方面積累了豐富的經驗，但是在實際的財務管理以及成本控制過程中，很多問題的存在嚴重影響著醫院各項工作的順利開展。醫院有關部門應該深入研究財務管理以及成本控制存在問題，針對出現的問題提出相應的解決策略，為我國醫院財務管理以及成本控制的進一步發展提供借鑒與參考。

參考文獻：

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[2]宗慧芬.淺析醫療衛生機構財務管理問題[J].當代經濟，2010（06）.