序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇財務在企業的作用，期待它們能激發您的靈感。

篇1

【關鍵詞】財務管理；企業監管

1.前言

企業會計監督是提高會計信息的質量,保護企業資產的安全、完整,確保法律和規章制度的實施的效果,提高企業的管理水平的過程,主要內容包括企業發展的一系列會計控制方法、措施和程序,也包括影響企業會計內部控制方法、措施和程序實現的影響控制環境。逐漸隨著現代企業制度和市場經濟的進一步發展,會計工作已發生了很大的變化,擴大了會計的范圍,業務流程復雜,投資者、債權人和社會公眾披露會計信息的局限性,范圍,質量要求也越來越高,使單位在現代企業制度下加強內部審計、社會審計、政府。

2.企業財務和會計監督管理中存在的問題

2.1制度方面:企業發展社會主義經濟的發展,起著重要的作用。但也有一系列的問題在企業中會計監督和管理,包括企業的社會和經濟,使企業財務管理存在很多漏洞。企業管理會計基礎工作,其資產的監督管理,包括資產和負債,現金和銀行存款,紙質憑證、財務收支及其他無形資產和有形資產監管加強。完善的法律體系是實施會計監督的基本要求和保證。社會的不斷發展和中國經濟發展水平不斷提高,現有的會計制度變化頻繁,但仍無法跟上其發展速度,而不是根據我國企業自身的特點建立一套企業雙方的規則。

3.加強會計監督與企業財務管理的認識

3.1會計監督是企業財務管理密切相關。財務管理是現代企業管理的重心,它涵蓋了商人,商品內容,各方面的生產、供應和銷售。作為企業管理活動從開始到結束都是關于錢這個軸運行操作,公司虧錢這個軸,所有的機器都將因為資金鏈失敗的損失。企業信息管理和會計監督,會計監督信息對企業起著決定性的作用。如果人們,商品,內容是一個企業的骨架,所以會計信息是皮膚。會計信息是企業生產經營全面經濟報告的結果一段時間,會計信息通過預測、控制、決策、積極參與企業管理,為企業經營管理服務。

3.2會計信息質量影響企業管理水平。會計信息真實的反映企業的管理水平。一個企業的經營成果必須使用會計信息反映,企業的生產經營取決于各種各樣的及時、準確的會計信息。企業的價值必須通過會計數據,定量的經濟意義,也不能成為經濟評價企業經營成果不存在。企業資產不能量化,計算在企業管理的過程中。企業財務管理問題,企業管理的重心,甚至崩潰。如果會計人員提供虛假會計信息,管理一定會做出正確的生產經營,甚至可能做出錯誤的決定。經濟腐敗的管理在一定程度上反映了管理能力水平。

3.3加強會計監督是提高會計信息質量的重要保證。會計監督是提高會計工作秩序,保證會計信息的質量,和提高經濟效益的重要手段。我國企業會計監督缺乏認識的問題是我國企業尚未完全內部監督,內部監督的重要性,有很多誤解。監督能力弱化,因此,會計信息不及時。這就要求單位加強內部監督,建立完整的內部監督機制,真正實現內部監督機制,使會計欺詐鏈接和載體,從源消除欺詐的發生。

4加強企業內部會計監督,促進管理水平的提升

使企業健康、可持續發展,我們必須保證會計信息的質量,企業內部會計機構和會計人員嚴格按照法律、法規和內部規章制度,導致企業經濟活動和資本運作的過程中全面、集成,實時監督管理,確保所有經濟活動的真實性。

參考文獻

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篇2

關鍵詞：財務管理；企業管理；探討

        構建適應現代企業需要的資金管理體制，在提高資金營運效益的過程中發揮財務管理的中心作用。資金隨著國家經濟的繁榮發展，企業管理以財務管理為中心已逐步成為人們的共識，這種共識的形成，為抓好企業財務管工作創造了良好的社會環境，同時也對財務管理工作者轉變觀念、提高業務水平作出了更高的要求。

        1 把“企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”作為現階段企業管理的方針，發揮財務管理在企業管理中的中心作用之所以說財務管理是企業管理的中心，因為它是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業資金的籌集、使用和分配都與財務管理有關；企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控；企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動有效的制約和檢查手段。

        （1）財務管理是一切管理活動的共同基礎，是企業內部管理的中樞，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。目前一些企業管理亂、效益差，原因雖是多方面的，但與企業財務管理亂和差是分不開的。一是對財務管理在企業管理中的中心地位認識不夠；二是財務意識不夠強烈，參與意識弱，跳不出事后核算圈子，信息反饋能力不高；三是財務約束機制不夠健全，資金投向、投量和工資、獎金的分配等缺乏約束；四是財務監督不夠有力，使財務管理機制起不到應有的調控作用，財務管理在企業管理中的中心地位也就樹立不起來。

        （2）建立完善的現代企業制度，是發展社會主義市場經濟的客觀要求。構建財務管理新機制，加強財務管理，確立財務管理在企業管理中的中心地位，是搞好企業管理的當務之急。

目前，企業資金匱乏，籌措的有限資金在諸多條件制約之下又難以盤活，導致財務管理的主要對象——資金運動步履維艱。因此，開創財務管理新局面關鍵要從資金管理上尋找突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業生產營銷各個領域的調控力度，從而發揮財務管理的中心作用。

        （3）建立資金投入效益的保證機制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因：企業財務部門要改變目前僅限于對企業內部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業外部的有用信息，自覺參與企業投資項目的測算、論證；考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，跟蹤考核項目的資金使用效果，建立項目決策負責制。

        （4）建立優化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理。合理的資金占用結構是保證資金發揮最大效能的前提。財務部門必須運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構現狀，加大財務部門對資金運籌的調控力度，按風險類別劃分客戶，建立客戶信用風險財務分析制度，監督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施，適時實施戰略性的資金調整。

        （5）建立活而不亂的資金循環機制，抓好資金的流程管理。為了保證資金“滿負荷”高速運轉，財務部門要對企業的資金統一管理，集中調度，有償使用。要進一步完善現有財務內部資金統管形式，拓展資金成本的核算內容；企業必須保持合理的籌資結概適度負債經營，避免企業的效益過多地分流于資金利息，提高企業償債能力；規范企業的融資行為，財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽。

建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。 

        a.財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面；

        b.合理制定企業稅后利潤分配政策，盡可能用于企業擴大再生產，促進企業自我滾動發展；

        c.財務部門要認真實施資本金保全制度，監督管理好資本金。

        2 建立科學的成本管理機制，在提高企業經濟效益的過程中發揮財務管理的中心作用

        企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。現代企業制度下，“管理科學”最明顯的表現就是成本消耗水平。成本管理是財務部門的重要管理內容，但實際工作中，成本管理的職能被生產、計劃等部門分解，財務部門在企業成本管理中的作用和地位相當弱小。因此，要發揮財務管理在企業管理中的中心作用，提高財務部門對成本的管理水平尤為關鍵。財務部門抓成本管理除了運用財務手段抓好定額管理等一些基礎性工作外，重要的是要發揮財務部門的優勢，立足提高經濟效益、提高自身地位和提高管理水平，認真實施符合科學管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基礎上發揮財務管理的中心作用。

        （1）掌握成本控制關鍵點，發揮財務部門抓成本管理的優勢。目前，企業對成本控制比較注重采用精打細算、減少浪費等絕對成本控制措施，而對采用現代科學技術和先進成本控制方法重視不夠。因此，財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動；把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在“源頭”，實現財務部門抓成本管理的事前參與和事前控制。

        （2）拓展成本考核范圍，建立以財務為中心的成本考核體系。財務部門不能局限于目前的成本核算內容，不僅要考核產品的制造成本，而且要考核產品的質量成本、責任成本；不僅要考核產品的售前成本，還要考核產品售后的后續成本；不僅要核算產品的有形成本，還要單獨考核產品的資源成本、環境成本等無形成本；要改目前的定額成本核算法為目標成本核算法，把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重于成本控制；推行責任成本制度，加大成本考核力度。財務部門充分利用財務信息的全面性、權威性，使財務部門在全員和全過程成本控制網絡中發揮核心作用。

        3 瞄準財會“四化”目標，在提高財會人員的整體素質中發揮財務管理的中心作用

        （1）提高財會人員綜合素質，實現財會電算化。要發揮財務管理的中心作用，人的因素很關鍵。企業財會人員優勢和信息優勢，靈活運用現代財務管理方法，以較高的人員素質來保證實現較高質量的財務管理。同時為加快財會工作節奏，提高財會工作效率，必須實現財會電算化，把財會人員從繁瑣的手工操作中解放出來，從而更好地發揮財務管理的作用。

        （2）建立健全內部財會制度，實現財會制度規范化加大財務部門對企業經濟行為的控制力度，結合企業實際情況，建立健全符合企業發展要求的內部財會制度，使企業的生產營銷發展到哪里，財務管理的觸角就能延伸到哪里。

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論文摘要:妥善處理好并購重組中的有關財務管理問題，是實現資本成功運作的前提和基礎。結合并購重組實踐，分析了并購重組前調研過程中的財務管理問題，以及在資產評估過程中的財務管理問題，利用財務管理理論指導談判協議的起草，以及企業并購后一系列財務管理問題的處理等，對開展企業并購工作具有一定的指導作用。

資本運作是企業實現做大做強的重要手段，國際上一些成功的大企業都是通過開展資本運作成為行業的領軍企業。成功的資本運作，離不開科學的財務管理指導。現結合實踐，對企業資本運作中的財務管理的有關問題處理作一分析。

1.前期調研的財務問題

開展前期調研是企業資本運作、并購重組的前提，通過調研作出實施決策，如果調研不充分，關鍵問題不了解，作出的并購決策可能就是錯誤的。在調研過程中，除對企業概況、人員、資產分布、產業特點、發展趨勢等內容作全面了解外，更要關注企業的資產結構及組成情況，是否存在財務風險，全面分析或有事項，并根據調研情況，對企業的財務狀況作出客觀評價，提出科學意見和建議。

1.1系統了解目標企業的資產構成情況

資產構成情況是企業狀況的重要方面，優質的資產情況是企業規范暢通運作的前提和基礎。在并購重組時，應將資產構成狀況作為重點進行調查，包括并購目標企業的總資產情況、凈資產情況、注冊資本構成、負債結構、企業負擔情況、經營性資產狀況等。通過深入調研了解，對目標企業在財務角度有一個大體的評價。

1.2準確把握目標企業的財務風險

有效防范財務風險是衡量企業財務運作能力的重要尺度，要對目標企業的財務管理基礎工作是否完善、專業人員業務素質情況、財務機構職能情況、應對外部環境變化措施能力等作出正確判斷，并判斷目標企業是否具有較強的財務決策能力，資本結構是否合理，根據財務狀況對今后企業的營運發展能力作出科學判斷。同時，應審查企業隱性負債，對或有負債及潛在的危機等問題進行分析評價。

2資產評估過程中的財務管理問題

資產評估是雙方談判的基礎和依據，應結合目標企業的實際，選定評估基準日，確定切實可行的評估方法，對有形、無形資產進行客觀的評估。整體資產評估包括:機器設備、專業生產、建筑物、房地產、長期投資等各類實體資產的整體評估。無形資產評估包括目標企業的商標權、商譽、商(字)號、專利權、專有技術、銷售網絡、著作權(版權)、軟件、網站域名、企業家價值、土地使用權、(特許)經營權、資源性資產等。①聘請質信高的中介機構進行評估，明確評估范圍，選取恰當的評估基準日評估。評估基準日應當有利于評估結論有效地服務于評估目的，有利于評估資料準備工作和評估業務的執行。②在全面深人了解的基礎上進行評估，根據資產評估基本方法的適用性，恰當選取評估方法，客觀公正評估。③認真抓好賬實核對。要根據賬面資產情況進行資產核實，對資產質量與賬面不符的，要進行科學調整。

由于目標企業經營是個動態過程，在評估過程中應重點關注可能存在的潛在問題和風險:

(1)擔保問題。許多企業都存在著諸如擔保等或有事項，為企業的生產經營造成了巨大的潛在風險，特別是多個企業間相互擔保形成的一種擔保鏈，擔保責任縱橫交錯，“牽一發而動全身”，如果其中一家企業擔保事項出現問題，就可能會使其他相關企業承擔連帶償債責任，給相關企業帶來風險。

(2)或有事項問題。盡可能恰當地估計或有事項發生的可能性是正確認定企業資產的重要環節。相關中介機構除了以企業取得的資料為依據，并充分考慮內外環境各種因素來作出估計外，必要時還應征求專家的意見，將其影響因素及其性質、估計的程序和公式披露在報表附注中，以增強會計信息的真實性和可靠性。

(3)對企業凈資產有影響的重要合同問題。對凈資產而言，影響較大的主要是應收賬款、存貨、收人及成本等費用，評估值與賬面值以及收購方最后支付的購買價可能相差較大，這種情況在企業改制收購時表現尤為明顯。應依據現有的會計準則，并結合相關合同研究而定。

(4)土地使用權、商標及商譽等無形資產的合理確定問題。企業擁有的如土地使用權、商標、商譽等無形資產，是企業多年經營的結晶，也是國有資產的重要組成部分，對企業進行資產評估時，不能忽略此類資產。

3擬定談判協議

資產評估工作完成后，雙方具備了商談并購價格的基礎。應圍繞充分利用財務理論，開展并購價格及相關并購協議有關事項的談判。(1)確定并購價格。應根據資產評估結果，以目標企業凈資產為依據，適當考慮企業的經營狀況、預期發展情況及成長性，確定并購價格。一般地，對具有成長性的目標企業，并購價格可以適度高于評估凈資產的價格，而對于虧損企業，應低于凈資產值的價格。

(2)根據企業規模大小、對方意愿，確定并購重組的方式。包括股權受讓、增資擴股、股權置換等。對資產規模較大的企業，可通過授讓股權達到絕對控股的方式，實現并購目標;對資產質量不高、但通過改造后可迅速扭轉的企業可收購其凈資產，對規模適中、急需注人資金金的企業，可采取增資擴股的方式實現重組目標。另外，還可以通過換股等渠道實現控股目標。

(3)確定支付方式。應結合企業資金實力，確定有利于企業穩定健康發展的支付方式。①現金支付方式。需要收購企業籌集大量現金用以支付收購行為，這會給收購企業帶來巨大的財務壓力。②證券支付方式。包括股票支付方式，即收購企業通過發行新股以購買目標企業的資產或股票。③債券支付方式。即收購企業通過發行債券獲取目標企業的資產或股票;此類用于并購支付手段的債券必須具有相當的流通性及一定的信用等級。

(4)對一些或有事項，要著力在合同中予以明確，避免在接收重組過程中出現不利于并購方的或有事項發生，引起并購方的損失。

(5)對于重組整合的企業，應明確享受財務收益分配的方式和起始時間。

4企業并購后的財務管理

并購協議正式簽訂后，按照協議規定履行相關程序后進行的重組整合，對做好資產劃轉、資產過戶手續、賬務處理，真正與母體企業在財務管理上無縫對接，實現實質性重組，達到收益最大化和對并購企業經營、投資、融資等財務活動實施有效管理有重要意義，并且也使并購以后的生產要素發揮出最大的效應，最終實現盤活資產存量、提升企業市場競爭力的目的。

(1)委派財務負責人，加強財務人員管理。并購目標企業接收后，要確保財務管理平穩過渡。并購公司應盡快委派財務負責人，根據并購公司的戰略意圖和財務管理要求，開展整合工作，進行財務監督，硬化產權約束。委派的財務負責人向并購方母公司和被并購方負雙重責任。同時，結合對應的并購企業財務人員管理規定，制定財務管理人員的選拔、任命、考核和獎懲制度，提高財務工作效率。

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關鍵詞：財務管理；企業管理；作用

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01

在社會范疇中，企業是追求經濟效益的經濟組織。在經濟組織中，財務管理是企業管理的重要組成部分，企業管理以財務管理為核心，已成為企業家和經濟界人士的共識。財務管理是對企業財務活動進行計劃、指揮、組織協調和控制等活動的總稱，是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中，是最直接、最有效地影響企業獲得最佳經濟效益的管理環節，其領域在不斷地拓寬，維持良好的財務狀況，實現收益性與流動性統一，在企業的管理上起著決定性的作用，成為現代企業管理決策的標準。

一、財務管理在企業管理中的地位

（一）財務管理是企業生產經營管理的基礎。在企業的生產和經營過程中，經濟狀況是企業發展的基礎條件，財務管理正是對企業地經濟進行地統籌化管理，財務管理的發展是推動經濟發展的關鍵。從科學地角度去分析，我們可以發現企業管理是屬于經濟學，財務管理是財務學領域。企業在運營過程中體現的所有資金流動，表面上看是經濟學與財務學共同的體現，但實際上是財務學在推動著經濟學的發展。在企業管理中，財務管理是保證企業生產經營管理的基礎，是與企業各個環節地運行都密不可分的，核心地位是很明顯的。

（二）財務管理成為企業管理的核心是企業發展的必然要求。在市場化經濟的大環境下，企業的發展是以追求經濟效益為目標。財務狀況是企業運營狀況的直接體現，財務管理下的統籌數據，直接反應企業的運營狀態。一般情況下，財務管理在企業中的獨立性和規范性比較強，是不會隨便改動和變化的，也是企業管理核心的體現。財務管理和企業管理在企業的運營中相互制約又相輔相成，把財務管理作為核心地位，是企業發展的必然需要。

（三）財務管理在企業管理的核心地位是其重要職能所決定的。在企業的經營發展中，發展的好壞直接通過財務系統反應，企業的運營要通過財務系統對企業的資金進行統籌和管理來實現，只有通過財務管理合理的配置資金，才能促進企業的發展。通過財務管理取得的各項指標，都是在確定企業未來發展方向上的重要依據。一個科學準確的財務管理體系，能夠準確地反應出企業的發展狀況。企業可以根據反應的狀況及時地去調整改進，實現合理化運營。

二、企業管理中財務管理的作用體現

（一）資金管理。企業管理以財務管理為中心、財務管理以資金管理為中心，資金管理是企業管理的一項重要內容，處于企業整體管理的中心地位，強化企業資金流控制，加強和完善資金在企業的內部循環，調劑余缺，放大效益。內部資金管理中心是為滿足公司財務和控制需要，為下屬單位辦理資金融通和結算，以降低資金成本，提高資金使用效益的機構。其性質類似內部銀行，主要著眼于為公司整體利益和長遠利益服務。通過內部資金管理中心，企業把分布在各個銀行賬戶上的沉淀資金集中起來，統一管理子公司的銀行賬戶，核定子公司對外付款的定額，審核子公司內部貸款申請，主持企業內部往來結算管理，控制企業流動資金存量和應收賬款總量，跟蹤資金在企業內部的流動等。規模比較大的企業還可以成立獨立的財務子公司，可以較好地運用好財務公司的信貸功能、低成本低籌措資金，在銀根緊縮時期，有利于化解財務風險，節約結算成本等。

（二）全面預算管理。全面預算管理是一項系統工程，預算管理的核心是監控，監控有序可以確保預算目標的完成。以現金流為重點，就是企業的預算收支活動都要緊密圍繞現金的流進流出，以現金流為主線，通過全面預算的編制可以預測出全年總的資金需求量和經營活動產生的現金流量和全年需要融資的額度，通過各項預算指標的管理與控制，實際上就是控制企業的資金流向，如果某個項目的資金流入大大低于預算，就要適當控制其資金投入，要突出“效益優先”原則，對效益好的可以加大投入，對于沒有效益的項目要謹慎投入或者暫停投入。通過對預算指標的不斷改進和修正使預算更加趨于合理，管理和控制資金流間接地控制著企業融資的額度，進而控制企業的資產負債率，如果資產負債率超過行業平均水平或者銀行信貸要求的比率，企業應該采取一定的措施與手段來降低資產負債率。好的企業預算制度，是完善的法人治理結構的體現，通過全面預算管理機制產生的管理效益，是檢驗現代企業管理科學化、規范化的重要指標之一。

（三）財務管理信息化建設。財務信息化建設是現財手段的基礎，也是衡量企業財務水平的主要標志。企業充分應用計算機網絡技術及財務管理軟件，建立統一的以全面預算控制、業績評價為中心的財務管理、信息傳遞與處理系統平臺，隨時全面掌控企業的資金流動狀況，快速匯總、查詢和提供集團公司財務信息，實時控制數據資料，動態分析評價企業財務經營狀況，及時發現企業違法違規問題和財務重大異常情況，并予以糾正，為現實從上至下全過程管理和控制，提供準確完善的分析、預測和決策支持。使得企業財務管理部門日益成為管理的信息集散地。

（四）防范經營風險。財務管理在風險防控方面的目標主要是減少財務風險。按照風險與收益均衡、不相容職務相分離等原則，控制財務風險。從巴林銀行到中航油新加坡公司以及中信泰富，財務風險一次次向高層管理者警示：要運用財務管理所具有的風險管理能力提升企業的核心競爭力和企業的應變能力。在考慮企業內外部的市場以及企業自身影響因素的基礎上做好籌資風險、投資風險管理。重大投資決策過程中財務要提前介入，日常運行中要加強對經濟合同的監管職能，合同審批應有財務部門的參與，重點關注標的是否符合企業利益，雙方企業是否具有履行經濟合同的能力、涉及的資金來源、使用和結算方式是否合法，同時嚴格監督合同的履行。

三、實現對加強企業財務管理的基本途徑

（一）企業領導應當重視財務管理，形成企業管理以財務管理為核心的共識。在市場經濟條件下必須充分認識到企業財務管理工作的新形勢和新特點，自覺把財務管理放在現代企業管理中的心地位。首先，作為企業領導，要轉變觀念，把加強財務管理提到議事日程，拋棄財務部門只是算賬、報賬的傳統思想。樹立全員財務意識，轉變過去財務管理只是財務部門職責的狹隘觀念；其次，企業領導要熟悉財務管理知識，財務管理是對企業生產經營的各個方面和全過程的管理。

（二）以財務預算為抓手，保證財務管理目標實現。凡事預則立，不預則廢。企業應當建立財務預算管理制度，以現金流為核心，按照實現企業價值最大化等財務目標的要求，對各項財務活動實施全面預算管理，并嚴格按照預算分解落實，保證實施。預算執行中，要建立先期預測、分析、考核和決算制度，跟蹤并及時修訂預算執行情況，確保目標完成。通過對預算執行過程的有效監控，提升企業管理的應變能力，保證企業管理目標的實現。

1.落實工作問責制，以規章制度，做好加強財務管理的依據。企業抓好財務管理，要注意兩個問題：首先是有章可循；其次是按章辦事。制度面前人人平等，防止規章制度流于形式。

2.全面提高財會人員素質，為加強財務管理打好基礎。財務人員良好的人員素質是做好財務管理的前提和基礎：（1）財務人員要有豐富的工作經驗和扎實的財會理論基礎；（2）要提高管理素質和能力，掌握現代管理的基本原理和方法，增強組織能力、應變能力和協調能力，并在管理中逐步采用電子計算機等先進管理手段，提高管理效能；（3）要提高道德素質，加強思想道德建設，努力做到敬業、樂業、勤業、精業。

3.嚴格內部監督檢查，保證和加強財務管理到位。（1）從強化內部監督抓起，企業內部審計人員要積極開展經常性的財務收支審計、經濟責任審計和經濟效益審計，抓好內部控制制度的評審，及時查漏補缺，促進企業自我約束和自我完善；（2）要嚴格做好企業內部控制工作，做好資金預算管理，費用控制。

4.大力推進財務法制建設徹底實現以法理財。我國已經加入了世貿組織，要與世界各國在統一的經濟環境下，公平、合理地競爭，就必須運用國際慣例，用法律、法規來管理這一切，這樣就必須大力推進法制建設，徹底實現依法理財：一是賦予我國經濟法規系統化；二是賦予會計國際化；三是執法的標誰化；四是理財的法律化。

參考文獻：

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關鍵詞：稅務制度；改革；財務管理

1引言

隨著我國經濟基礎建設的不斷前行，對于在經濟飛速發展時期的企業而言，必須要了解財政稅務制度改革給企業財務管理產生的影響。在對其探索時得出更加高效的財務管理方法，使企業的財務管理可以跟上財稅務制度改革的步伐，為此企業一定要及時掌握財政稅務制度改革的內容與方向，并且不斷提高企業自身的管理能力，促使企業自身可以得到更好的發展前景。

2財稅制改革對企業的財務管理產生的主要影響

2.1財稅制改革對企業的財務管理產生的消極影響

首先，財政稅務制度的改革在被企業落實時，有可能出現企業沒有對其進行充分而了解，使企業對財政稅務改革的相關內容缺少準確的把握度，無法使企業的財務管理工作依據改革內容展開調整；其次，企業的相關管理理念落后，而且管理機制不夠健全，使企業的發展受到阻礙；再次，財政稅務改革時，以往的企業營業稅被企業的增值稅取代，通過這一做法減少企業的稅負，降低企業有生產與經營過程中的壓力，可是企業在實際的生產與經營時沒有對稅務展開較為科學的籌劃，反而使稅務增長；最后，企業在培養相關人才的過程中成本在不斷的增長，主要是因為現階段在企業中從事財務工作的人員專業能力有限，為了能夠提高財務管理工作的水平，企業必須要增加對培訓這部分的成本支出，使財務人員對財政稅務的相關制度改革內容進行充公的掌握。

2.2財稅制改革對企業的財務管理產生的積極影響

財政稅務制度在改革的過程中有利于我國的經濟基礎建設的發展，同時還可以減少企業在生產與經營過程中的負稅，使企業可以在激烈的市場競爭中得到更好的發展。企業在利用財務人員對財政稅務制度的正確分析，加強對稅務展開進一步的籌劃，可以有效的提高企業在生產與經營過程中的相關收益，構建一個國家與企業雙贏的和諧局面。與此同時，企業必須要掌握改革的關鍵內容，使企業內部的管理工作可以得到進一步的優化，突出企業的發展優勢。

3財政稅務制度改革對企業財務管理的相關措施

3.1建立企業內部完整的財務管理機構

企業在市場競爭的過程中構建出一個優質的財務管理工作環境，為此必須擁有強而有力并且先進的國家財政稅務制度作為支撐，而財政稅務制度可以有效的對企業財務管理工作進行進一步的統籌與協調，財政國制度的改革與發展可以使企業在激烈的市場競爭中也能夠正常的進行商業活動并且從中脫穎而出。企業可以選擇在內部構建一個財務管理部門，可以使企業的財務管理工作得到更好的執行。還可以使財務數據信息可以及時進行有效的傳遞，使企業中的每個部門都可以及時利用財務數據信息展開相應的決策，財務數據信息可以被充分的利用并且發揮出其全部的價值。企業在對建立較為完善的財務管理工作體系的過程中，可以規避財務風險的出現。

3.2更新企業內部員工的觀念更好的適應改革變化

我國企業在國家財政稅務制度進行改革的過程中，必須要不斷增加企業自身的財務管理水平，在此基礎上還要求企業一定要優化管理理念，并且還應該把財務管理工作放在日常工作的首要位置，使企業管理層在日常工作的過程中了解財務管理工作的必要性與作用。企業必須要加強對日常財務工作的管理，強化財務管理機制的構建，利用機制來規范財務活動并且使其更加有秩序性，除此之外，財務管理機制的構建還可以避免財務不必要的支出。對于財務管理而言，使用科學的方法使財務支出更加的合理化，還可以構建一個與費用支出相關的審查部門，可以有效的把每項費用的支出展開相應的評估。除此之外，還要加強企業內部人員的財務管理理念，依據現階段的社會發展需求，國家會對財政稅務制度進行合理的改革，進而適應社會經濟不斷前進的腳步，而且還要注意到制度在改革的過程中一定不可以波及到各個企業日常的財務管理工作。

3.3培養財務管理人員的專業技能

現階段，我國在社會主義經濟建設的過程中需要財政稅務制度不斷調整方向并且進行有效的改革，因此對企業的財務管理人員的要求也就更高。使我國各大企業開始把注意力轉移到對財務管理人員擁有較為專業的技能培養上，而且大多數的企業已經開始構建較為健全的財務管理人員的培訓制度。在此基礎上必須要定期開展對企業財務管理人員的培訓，使企業財務管理人員可以得到更加專業、更加符合當代市場競爭、更加完整的專業技能。因為企業的相關財務管理工作在開展的過程中一定會對員工在工作方面的積極性以及工作態度方面都有很較高的要求。因此，企業對財務管理人員進行較為專業的技術培訓，可以更好的配合財政稅務制度的改革。

3.4優化企業財務管理制度

對于企業而言，內部的財務管理工作能力得到提升，必須擁有一個相對完善的財務管理制度作為支撐，而且還可以按照相關制度進行財務管理工作。財政稅務制度和企業在激烈的市場競爭中不斷的發展有較為密切的相關，同時還直接使企業經濟效益受到相應的影響。所以對財政稅務制度改革時一定要以企業的發展為前提條件，降低對企業日常的生產與經營的影響。使企業能夠得到更加穩定的發展。