序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇采購(gòu)管理的心得體會(huì)，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：新公共管理政府；政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；公共受托責(zé)任；權(quán)責(zé)發(fā)生制

自上個(gè)世紀(jì)80年代以來，西方發(fā)達(dá)國(guó)家掀起了“新公共管理”改革運(yùn)動(dòng)，或者稱為“三E”改革，即“經(jīng)濟(jì)、效率和效益”。在這一改革過程中，西方國(guó)家建立了政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并在政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中引入了權(quán)責(zé)發(fā)生制。“新公共管理”改革運(yùn)動(dòng)主要基于以下兩個(gè)原因：一是政府公共服務(wù)的范圍和規(guī)模快速擴(kuò)張，財(cái)政收支矛盾日益突出；二是收稅越來越不能毫無限制地支撐不斷擴(kuò)張的財(cái)政支出，需要從資本市場(chǎng)融資，因而對(duì)政府會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量提出了更高的要求。

1.構(gòu)建政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論依據(jù)

1.1委托理論

委托理論是建立在“信息不對(duì)稱”和“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)基礎(chǔ)上的，該理論認(rèn)為人比委托人擁有更多的私人信息，因而委托理論的核心是委托人如何防止人的機(jī)會(huì)主義行為，以降低成本。就我國(guó)地方政府預(yù)算而言，由于我國(guó)政府會(huì)計(jì)系統(tǒng)目前只有單一的預(yù)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)，務(wù)會(huì)計(jì)尚未建立起來，因而信息不對(duì)稱以及由此產(chǎn)生的問題是非常突出的。解決委托問題一是內(nèi)部改革，二是外部監(jiān)督，而監(jiān)督機(jī)制的建立必須以公開、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)。

1.2公共資源和預(yù)算軟約束

“公共資源”的典型案例叫做“公地悲劇”，它描述的是稀缺資源被很多人使用，結(jié)果導(dǎo)致環(huán)境惡化。政府舉借的“政府債務(wù)”其實(shí)也是一種“公共資源”，地方政府為了所謂的“政績(jī)”、‘經(jīng)濟(jì)發(fā)展”甚至是“政府形象”，可能會(huì)過度地舉借債務(wù)，導(dǎo)致債務(wù)膨脹，然后將償債的義務(wù)轉(zhuǎn)嫁給下屆政府。地方政府債務(wù)膨脹的直接原因是政府會(huì)計(jì)信息不透明，政府的行為得不到有效的監(jiān)督。“預(yù)算約束”在我國(guó)地方政府預(yù)算行為中長(zhǎng)期得不到有效的治理，其直接原因也是政府會(huì)計(jì)信息不透明。例如，地方政府大量舉債發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，由于上級(jí)政府和社會(huì)公眾掌握的有關(guān)信息非常有限，既不知道債務(wù)的規(guī)模及其合理性，也不知道資金的用途是否合理。因此，要解決上述逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)，必須改革政府會(huì)計(jì)，增加會(huì)計(jì)信息供給。

2.我國(guó)政府會(huì)計(jì)現(xiàn)狀和問題

從嚴(yán)格意義上講，我國(guó)政府會(huì)計(jì)系統(tǒng)尚不能承擔(dān)起我國(guó)政府治理的重任，未來的政府會(huì)計(jì)體系應(yīng)當(dāng)由政府預(yù)算會(huì)計(jì)、政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、政府管理會(huì)計(jì)組成。就現(xiàn)階段而言，首要的任務(wù)是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能從政府預(yù)算會(huì)計(jì)體系中分離出來，建立獨(dú)立的政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

2.1預(yù)算會(huì)計(jì)無法全面地反映國(guó)有資產(chǎn)存量

現(xiàn)行的政府預(yù)算會(huì)計(jì)是以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)的，它難以全面地反映政府資產(chǎn)狀況。例如，在收付實(shí)現(xiàn)制下，財(cái)政部門撥付給行政事業(yè)單位購(gòu)置固定資產(chǎn)的支出，財(cái)政部門在確認(rèn)為一項(xiàng)支出之后，其所形成的資產(chǎn)便離開了總預(yù)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)，進(jìn)入了行政、事業(yè)單位的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。而且，目前行政、事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，既無法真實(shí)地反映國(guó)有資產(chǎn)存量，也無法提供公共服務(wù)的成本耗費(fèi)情況。

2.2預(yù)算會(huì)計(jì)無法全面地反映政府債務(wù)狀況

預(yù)算會(huì)計(jì)是以收付實(shí)現(xiàn)制為會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)的，在這一會(huì)計(jì)確認(rèn)模式下，收入和支出的確認(rèn)是以現(xiàn)金的收入和支出為依據(jù)的，財(cái)政支出只核算實(shí)際現(xiàn)金支付的部分，不核算當(dāng)期已經(jīng)發(fā)生而沒有支付現(xiàn)金的部分，債務(wù)的確認(rèn)也是如此。例如：政府承擔(dān)的未來支付的雇員養(yǎng)老金、政府債券、地方融資平臺(tái)債務(wù)等債務(wù)是不能確認(rèn)的。隨著社會(huì)保障制度的全面建立，社會(huì)保障支出的比重勢(shì)必會(huì)越來越大，然而這些負(fù)債卻不能體現(xiàn)在政府財(cái)務(wù)表中，為政府未來債務(wù)的支付埋下了很大的隱患。

2.3預(yù)算會(huì)計(jì)無法全面地反映行政成本和費(fèi)用

在收付實(shí)現(xiàn)制下，當(dāng)年的預(yù)算收入減去當(dāng)年的預(yù)算支出，等于預(yù)算資金凈結(jié)余，預(yù)算資金凈結(jié)余并不能反映預(yù)算的績(jī)效，也不能反映政府或單位的成本投入和產(chǎn)出情況。因此，現(xiàn)行的預(yù)算會(huì)計(jì)，無法衡量政府績(jī)效，不利于對(duì)政府活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督，也不利于政府內(nèi)部的效率改進(jìn)。

3.我國(guó)政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)構(gòu)建的思路

經(jīng)過上述分析，從預(yù)算會(huì)計(jì)中分離出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是勢(shì)在必行的。二者分立后，政府預(yù)算會(huì)計(jì)以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)，主要核算預(yù)算收入、支出和結(jié)余，不核算預(yù)算支出所形成的資產(chǎn)存量；政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，不僅要核算預(yù)算收支，而且還要全面地核算資產(chǎn)存量、負(fù)債、成本和費(fèi)用等財(cái)務(wù)狀況和績(jī)效。

3.1引入權(quán)責(zé)發(fā)生制

政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)引入權(quán)責(zé)發(fā)生制，以區(qū)別于以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)的預(yù)算會(huì)計(jì)。引人權(quán)責(zé)發(fā)生制，可以完整地反映政府擁有的資源和各類負(fù)債，這樣才能全面地核算成本效益，才能為編制政府財(cái)務(wù)報(bào)告提供信息基礎(chǔ)。第一，對(duì)于資產(chǎn)核算而言，引入權(quán)責(zé)發(fā)生制后，可以計(jì)提折舊，有助于判斷政府資產(chǎn)的使用情況以及資源的消耗。第二，對(duì)于負(fù)債而言，不僅可以反映政府已發(fā)行的國(guó)債等顯性債務(wù)，而且也可以反映政府養(yǎng)老金、政府擔(dān)保等隱性債務(wù)，防止當(dāng)期債務(wù)轉(zhuǎn)嫁給下屆政府。第三，引入權(quán)責(zé)發(fā)生制后，可以引入費(fèi)用要素，例如，將應(yīng)付公務(wù)員養(yǎng)老金確認(rèn)為一項(xiàng)費(fèi)用，以全面地反映政府當(dāng)年的運(yùn)行成本。可以說，費(fèi)用要素的建立有助于衡量政府履行公共服務(wù)的成本，有助于科學(xué)地考核政府績(jī)效，使政府績(jī)效預(yù)算的編制更加科學(xué)合理，從而提高政府效率，提高公共資源運(yùn)行效益。

3.2理順政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)的關(guān)系

政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從政府預(yù)算會(huì)計(jì)中分離出來之后，預(yù)算會(huì)計(jì)的核算基礎(chǔ)應(yīng)當(dāng)采用單一的收付實(shí)現(xiàn)制，以便于使預(yù)算會(huì)計(jì)反映的信息能夠與預(yù)算的收入保持一致性，以便更有利于監(jiān)督預(yù)算的編制和執(zhí)行及其結(jié)果，維護(hù)預(yù)算的合法性。與此同時(shí)，政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則應(yīng)當(dāng)采用單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，以便全面準(zhǔn)確地反映政府資產(chǎn)負(fù)債情況和政府運(yùn)營(yíng)效果，更好地服務(wù)于中長(zhǎng)期財(cái)政發(fā)展規(guī)劃和宏觀調(diào)控，

4.構(gòu)建政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)注意的問題

4.1增加預(yù)測(cè)性財(cái)務(wù)信息供給

政府的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)存在著很大的區(qū)別。企業(yè)的核心目標(biāo)是盈利，是衡量企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)。而公共產(chǎn)品的效益存在外部性，政府財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的收益大部分流向了社會(huì)，并不能完全反應(yīng)在政府的財(cái)務(wù)報(bào)表之中，而政府活動(dòng)的成本則要全面地反映在政府的收入費(fèi)用表當(dāng)中。也就是說，政府支出有可能不會(huì)為政府帶來財(cái)務(wù)效益，或者有可能不會(huì)立即帶來財(cái)務(wù)效益的增長(zhǎng)，例如，對(duì)于教育投資即是如此，其成效往往需要等到若干年后才能體現(xiàn)出來。因此，在政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)之中，必須要有一些前瞻性的財(cái)務(wù)信息，以反映政府支出效益的滯后性。

4.2加大信息披露的力度

由于政府的非盈利性，以及政府目標(biāo)的多元化，政府的財(cái)務(wù)信息具有天然的局限性，不能像企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表那樣具有足夠的信息量。政府資產(chǎn)負(fù)債信息、收入費(fèi)用信息以及現(xiàn)金流量信息等，難以全面反映政府的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)行效率，需要補(bǔ)充大量的非財(cái)務(wù)信息以及績(jī)效信息。

4.3增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的透明度

政府的收入不是通過財(cái)產(chǎn)權(quán)“賺取”的，而是通過公權(quán)無償獲取的；政府的支出也并不為政府本身帶來效益，而是為公眾和社會(huì)帶來效益。因此，這也決定了政府預(yù)算具有很強(qiáng)的公開性、透明性和法治性。

篇2

經(jīng)過兩個(gè)多月的ERP軟件相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我掌握了ERP軟件的基本操作，從中收獲甚多。我感覺到學(xué)習(xí)了ERP軟件將對(duì)我畢業(yè)以后的社會(huì)就業(yè)有很大的幫助。就如何進(jìn)行有效和針對(duì)性的學(xué)習(xí)，我得出了自己在學(xué)習(xí)ERP軟件期間的一些感想與體會(huì)。

作為一個(gè)大四的學(xué)生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解ERP,當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)，我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了。是的，到了大四，學(xué)校已經(jīng)對(duì)管理類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程。但老師對(duì)我們提到ERP時(shí)，我們沒有幾個(gè)人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒有做到對(duì)當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解，這是我的一大損失。原來ERP不只是讓人覺得深?yuàn)W的幾個(gè)字母，它對(duì)我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。

ERP代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機(jī)遇就能運(yùn)營(yíng)的很好流暢，更需要的是科學(xué)的管理方式。一直一來我們財(cái)經(jīng)管理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有機(jī)會(huì)接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作，而ERP課程的開設(shè)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時(shí)機(jī)。ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)與ERP 系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會(huì)計(jì)子系統(tǒng)又集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)于一體。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測(cè)。綜上所述，將ERP 系統(tǒng)中按西方管理會(huì)計(jì)理念及其方法設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)信息與我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融合為我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，實(shí)現(xiàn)ERP 系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息融合具有現(xiàn)實(shí)的意義。

在這兩個(gè)月的實(shí)訓(xùn)課程中，我深深體會(huì)到ERP到給企業(yè)的幫助和作用不是一點(diǎn)點(diǎn)，ERR適應(yīng)企業(yè)，企業(yè)適應(yīng)ERP!我們的實(shí)訓(xùn)課程分為基礎(chǔ)設(shè)置、采購(gòu)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與mps的計(jì)劃執(zhí)行等幾大模塊。通過學(xué)習(xí)，我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行，可能很多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問題沒有使用ERP對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，導(dǎo)致很多問題的發(fā)生，如：不能按時(shí)發(fā)貨、需求與預(yù)測(cè)不適應(yīng)等。而使用ERP對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過管理人員的授權(quán)分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平。下面我詳細(xì)地分享一下我對(duì)這幾大模塊的體會(huì)。

一、基礎(chǔ)設(shè)置合理化 企業(yè)的運(yùn)行離不開人員的配置，人事管理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)必須仔細(xì)，避免因錯(cuò)誤導(dǎo)致后期工作的失誤。

二、采購(gòu)管理與mps相結(jié)合 物料的采購(gòu)對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。很多企業(yè)都實(shí)行"零庫(kù)存"管理與JIT生產(chǎn)方式，豐田汽車就是典型的企業(yè)。但是，要想真正的實(shí)現(xiàn)"零庫(kù)存"是很難的，也存在很大風(fēng)險(xiǎn)。ERP就開辟一條新的道路，采用采購(gòu)管理與mps相結(jié)合的方法，利用mps計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)庫(kù)存與銷售、采購(gòu)進(jìn)行控制，

能夠保證企業(yè)有安全的庫(kù)存，又不至于擠壓過多的原材料在倉(cāng)庫(kù)，又能按時(shí)發(fā)貨給客戶。

三、銷售管理與mps相結(jié)合 企業(yè)在接銷售訂單前都必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為了預(yù)測(cè)更加準(zhǔn)確，可以使用與mps相結(jié)合的方法。填制銷售訂單后，可以輸入產(chǎn)品需求表，通過供需平衡預(yù)算可以了解到企業(yè)未來的需求，這有利于企業(yè)作采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃。

四、會(huì)計(jì)電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序 隨著電子信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件進(jìn)行管理。會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，運(yùn)用ERP可以實(shí)現(xiàn)電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算的效率。

篇3

為了增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我到了服裝廠進(jìn)行實(shí)習(xí),短短的半個(gè)月中,使我經(jīng)歷了很多,成長(zhǎng)了很多.在這半個(gè)月的實(shí)習(xí)中,經(jīng)歷很正規(guī)的職業(yè)培訓(xùn),很正式的和人去工作現(xiàn)場(chǎng),(我的身份是助理),第一次出差(身份變?yōu)榱藢＜?指導(dǎo)老師),第一例領(lǐng)到了工資,雖然只有不到一千元……

服裝廠簡(jiǎn)介：工廠主要是按訂單的須求生產(chǎn)的，服裝樣式由專業(yè)的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，服裝涉及多方面的。工廠主要由當(dāng)?shù)厝撕兔窆そM成。工廠總工人數(shù)大約二百人。從事服裝生產(chǎn)的大約占總數(shù)的一半，剩余人分別從事：采購(gòu)、設(shè)計(jì)、檢查、倉(cāng)庫(kù)、銷售、會(huì)計(jì)等多個(gè)部門。工廠著重于下一季度的服裝生產(chǎn)。主要在內(nèi)地市場(chǎng)銷售，有時(shí)會(huì)涉及外國(guó)的訂單。目前前境不容樂觀，工廠內(nèi)、外部都存在很多的隱患。

實(shí)習(xí)主要內(nèi)容：由于種種關(guān)系，本人在實(shí)習(xí)期間跟隨相關(guān)的采購(gòu)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)采購(gòu)相關(guān)

方面的知識(shí)。1、調(diào)查各大原料廠的相關(guān)背景，供應(yīng)物料的質(zhì)量和價(jià)格狀況。進(jìn)行對(duì)比，選擇合理的原料供應(yīng)商。2、熟悉不同原料的差易，學(xué)會(huì)判斷和檢測(cè)物料的質(zhì)量。3、處理好各方面的人際關(guān)系，因未來發(fā)展鋪路。4、合理選擇原料的供應(yīng)商，訂立合同關(guān)系，學(xué)習(xí)相關(guān)的合同法律知識(shí)。5、有時(shí)會(huì)涉及到倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)方面，認(rèn)識(shí)到怎樣合理地進(jìn)行采購(gòu)。

個(gè)人心得體會(huì)：一、認(rèn)識(shí)到采購(gòu)的主要內(nèi)容：1、接受采購(gòu)要求或采購(gòu)指示。2、選擇和管理供應(yīng)商。一個(gè)好的供應(yīng)商是確保供應(yīng)物料的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期的關(guān)鍵。3、訂貨。4、訂貨跟蹤。指訂單發(fā)出后的進(jìn)度檢查、監(jiān)控、聯(lián)系等日常工作，目的是為防止到貨延誤或出現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量上的差錯(cuò)。5、貨到驗(yàn)收。二、認(rèn)識(shí)到采購(gòu)物料的各方面的輕重和不同物料的采購(gòu)管理策略組合。三、認(rèn)識(shí)到人際關(guān)系的重要，特別是工廠與工廠之間的供應(yīng)和銷售關(guān)系，正確查找合適的合作關(guān)系。四、認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的管理對(duì)合理的采購(gòu)具有重要的作用。

篇4

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；物資管理；集約化

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）04-0091-01

1 電力企業(yè)物資集約化管理的現(xiàn)狀

物資集約化管理，就是電力企業(yè)的物資管理在計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送，保管等環(huán)節(jié)實(shí)施高度集中的有效管理。自2009年國(guó)網(wǎng)深入推廣物資集約化管理，現(xiàn)在基本已經(jīng)完成了體系建設(shè)和流程優(yōu)化再造，但仍然存在物資需求計(jì)劃無法達(dá)到全面準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)部門與項(xiàng)目部門配合不夠默契，人員參差不齊，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作不到位等種種問題。

2 電力企業(yè)物資集約化管理的改善對(duì)策

2.1 精益化的物資計(jì)劃管理

物資計(jì)劃囊括了物資需求的編制，執(zhí)行，分析，考評(píng)，反饋等。結(jié)合各部門的物資需求統(tǒng)籌規(guī)劃，引領(lǐng)采購(gòu)，供應(yīng)有序地保障企業(yè)的正常活動(dòng)開展。計(jì)劃管理應(yīng)統(tǒng)籌安排，對(duì)內(nèi)優(yōu)化企業(yè)資源配置，對(duì)外促進(jìn)統(tǒng)一開放，同時(shí)注意降低物流成本持續(xù)改進(jìn)。

2.1.1 物資需求計(jì)劃。根據(jù)年度綜合計(jì)劃，物料需求清單，物資的庫(kù)存量，需求量及需求時(shí)間等來確定。業(yè)務(wù)部門應(yīng)提前向物資部門提供所需物資的計(jì)劃，包括金具類，低壓線纜等，需求計(jì)劃和儲(chǔ)備計(jì)劃確定后方可確定采購(gòu)計(jì)劃。

2.1.2 物資儲(chǔ)備計(jì)劃。依據(jù)物資需求計(jì)劃，儲(chǔ)備定額，儲(chǔ)備方式等保證企業(yè)生產(chǎn)，建設(shè)，維修等急需物資的連續(xù)供應(yīng)。國(guó)網(wǎng)采用SAP，ECP等系統(tǒng)管控計(jì)劃管理的完成情況。SAP系統(tǒng)內(nèi)拓展功能實(shí)現(xiàn)通用物料自動(dòng)對(duì)比， ECP系統(tǒng)能監(jiān)控物資采購(gòu)計(jì)劃是否在允許的時(shí)間內(nèi)履約收貨，并將采購(gòu)計(jì)劃完成（率）情況及時(shí)通報(bào)專業(yè)管理部門。物資部門可以根據(jù)指標(biāo)執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，便下期合理調(diào)整數(shù)量及交貨時(shí)間。

2.1.3 物資采購(gòu)計(jì)劃。主要包括批次招標(biāo)采購(gòu)，協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)，零星物資超市化采購(gòu)，零星工程與服務(wù)框架協(xié)議采購(gòu)等。建立采購(gòu)與需求雙向互動(dòng)的計(jì)劃管理模式，將工程項(xiàng)目管理與物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行融合。

2.1.4 物資供應(yīng)計(jì)劃。在到貨前，根據(jù)工程進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，合理運(yùn)輸周期及合同約定交貨期統(tǒng)籌物資資源，統(tǒng)一物資供貨安排，與供應(yīng)方協(xié)商確定供應(yīng)時(shí)間，形成生效的供應(yīng)計(jì)劃。

2.2 瀾韉奈鎰什曬汗芾

物資采購(gòu)管理應(yīng)公平，公正，公開，秉承“質(zhì)量?jī)?yōu)先，價(jià)格合理，誠(chéng)信共贏”的原則，采用最經(jīng)濟(jì)的模式提高企業(yè)效益。

2.2.1 批次采購(gòu)模式。主要適用于資本性支出的主要設(shè)備材料，服務(wù)。如電網(wǎng)工程的設(shè)計(jì)，施工，監(jiān)理，以及工程所需的主要設(shè)備，材料等。科學(xué)合理的標(biāo)包劃分是保障采購(gòu)質(zhì)量和效率的關(guān)鍵因素，太大造成中標(biāo)人不能按期履約，太小則導(dǎo)致缺乏競(jìng)爭(zhēng)吸引，影響采購(gòu)效率，應(yīng)按照電壓等級(jí)，合同估算金額等要素合理劃分。

2.2.2 協(xié)議庫(kù)存模式。主要適用于在未來一定時(shí)間內(nèi)能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)需求數(shù)量并且能夠應(yīng)用統(tǒng)一的物料編碼及技術(shù)規(guī)范的物資，如中低壓工程標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的設(shè)備材料等。對(duì)于金屬等原材料價(jià)格波動(dòng)較大的材料會(huì)產(chǎn)生價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，需采用價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

2.2.3 超市化采購(gòu)模式。對(duì)價(jià)值量較小，種類繁多，需求零散的物資有較強(qiáng)的適用性。如辦公用品，辦公家具等。

2.3 完善的物資供應(yīng)保障系統(tǒng)管理

應(yīng)國(guó)網(wǎng)“三集五大”體系的影響，全公司上下都在轉(zhuǎn)換體制，適應(yīng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，創(chuàng)建“兩個(gè)一流”。各級(jí)供電公司針對(duì)運(yùn)維檢修，應(yīng)急物資等響應(yīng)速度要求高的物資，發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)支撐作用，實(shí)施“定額儲(chǔ)備，按需領(lǐng)用”，開展倉(cāng)庫(kù)物資盤活利用，建立平衡利庫(kù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)“零積壓”，倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理初具成效。

2.3.1 物資調(diào)配管理。公司成立了物資調(diào)配中心，加強(qiáng)“縱向和橫向，對(duì)內(nèi)和對(duì)外”的協(xié)同運(yùn)作，利用窗口服務(wù)機(jī)制，履約協(xié)調(diào)機(jī)制，監(jiān)控預(yù)警機(jī)制及資源調(diào)配機(jī)制做好應(yīng)急物資的調(diào)配和供應(yīng)。

2.3.2 倉(cāng)儲(chǔ)配送管理。統(tǒng)籌規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)布置，建立倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備系統(tǒng)。按倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，實(shí)現(xiàn)公司“一本賬”管理。嚴(yán)格出入庫(kù)操作流程，確保“賬，卡，物”一致性。

2.3.3 應(yīng)急物資管理。倉(cāng)庫(kù)建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系，因地適宜建立應(yīng)急倉(cāng)庫(kù)，合理儲(chǔ)備應(yīng)急救災(zāi)，應(yīng)急裝備和應(yīng)急電力搶修設(shè)備與材料，建立實(shí)物儲(chǔ)備，協(xié)議儲(chǔ)備，動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)相結(jié)合的物資儲(chǔ)備體系。

2.3.4 廢舊物資管理。按照國(guó)網(wǎng)公司“統(tǒng)一管理，統(tǒng)一處置”的原則，由省公司統(tǒng)一競(jìng)價(jià)，所屬單位開展電子商務(wù)平臺(tái)的網(wǎng)上競(jìng)價(jià)處置工作，對(duì)有意向回收的供應(yīng)商資質(zhì)能力進(jìn)行核實(shí)，建立廢舊物資回收信息庫(kù)。不按合同執(zhí)行的供應(yīng)商依據(jù)合同條款扣除保證金，暫停競(jìng)價(jià)，取消資格等方式處理。

2.4 嚴(yán)格把關(guān)的供應(yīng)商管理

國(guó)網(wǎng)公司在電子商務(wù)平臺(tái)開發(fā)了物資質(zhì)量管理模塊，統(tǒng)一規(guī)范物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化管理流程，實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過平臺(tái)數(shù)據(jù)共享，敦促各單位提升物資質(zhì)量管理水平。另外，天長(zhǎng)公司在質(zhì)量管理方面還制定了定期抽檢計(jì)劃，如年度抽檢，按批次抽檢級(jí)專項(xiàng)抽檢，抽檢人員由物資專業(yè)人員，監(jiān)察人員，職工代表等組成的抽檢小組，定點(diǎn)定期抽檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品，及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商，并要求其整改，絕不手軟。

2.4.1 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理。電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用，從供應(yīng)商的招標(biāo)采購(gòu)，合同簽訂，生產(chǎn)制造，履約及售后服務(wù)等階段為披露供應(yīng)商各方面的信息提供了信息支撐，對(duì)其自身存在的問題及時(shí)“一對(duì)一”的告知，提高企業(yè)自身的質(zhì)量及服務(wù)水平。

2.4.2 供應(yīng)商資質(zhì)能力核實(shí)和評(píng)價(jià)。國(guó)網(wǎng)采取供應(yīng)商資質(zhì)能力核實(shí)的方法是在公開招標(biāo)之前完成的，對(duì)其財(cái)務(wù)信息，產(chǎn)品業(yè)績(jī)等進(jìn)行確認(rèn)和核實(shí)，通過MDM進(jìn)行供應(yīng)商資質(zhì)申請(qǐng)。

2.4.3 供應(yīng)商不良行為處理。國(guó)網(wǎng)公司在對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)的物資在其全壽命周期內(nèi)發(fā)生重大的質(zhì)量問題，以及供應(yīng)商的參與資質(zhì)能力核實(shí)，招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，合同履約過程中存在誠(chéng)信，服務(wù)，交貨，質(zhì)量等方面的問題，按照一般不良行為，嚴(yán)重不良行為和特別嚴(yán)重不良行為采取不同程度的處罰措施。通過對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行強(qiáng)有力的管理，如列入黑名單，暫停售標(biāo)，扣減評(píng)標(biāo)分值，敦促供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量，誠(chéng)信履約，誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)。

結(jié)論

本人在天長(zhǎng)供電公司物資管理崗位有六年之久，以上是自己對(duì)物資管理工作各方面的心得體會(huì)，電力企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和管理效率，物資集約化管理成為電力企業(yè)共同的戰(zhàn)略選擇。天長(zhǎng)供電公司通過ERP，MDM，ECP三大平臺(tái)對(duì)物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，數(shù)據(jù)共享，各專職分工不同但又息息相關(guān)。根據(jù)國(guó)網(wǎng)及省公司的各項(xiàng)最新考核指標(biāo)嚴(yán)格把關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)，步步管控，已初步形成國(guó)網(wǎng)公司提出的物資集約化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理。物資管理工作只有更好沒有最好，我們都還在學(xué)習(xí)，攜手各兄弟公司探索一切適合天長(zhǎng)供電公司物資管理最有效的途徑。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉寶紅.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2012.

[2] 陳子俠.物流技術(shù)與物流裝備[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2010.

篇5

(一)概述:

1、實(shí)習(xí)時(shí)間：2011年3月1日-2011年5月10日

2、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：山東省淄博市

3、實(shí)習(xí)單位：淄博格伊佳服飾有限公司

(二)實(shí)習(xí)目的:

為了使自己的基礎(chǔ)更牢固，技術(shù)更全面，知識(shí)面更廣，實(shí)習(xí)的內(nèi)容是學(xué)習(xí)服裝的整個(gè)流程，因?yàn)榭紤]到以后畢業(yè)必定要走上工作的崗位，因此我非常珍惜這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，在有限的時(shí)間里加深對(duì)各種工作程序的了解，找出自身的不足。這次實(shí)習(xí)的收獲對(duì)我來說有不少，我自己感覺在知識(shí)、技能、與人溝通和交流等方面都有了不少的收獲。總體來說這次是對(duì)我的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，鍛煉和提高。

(三)實(shí)習(xí)內(nèi)容:

山東淄博格伊佳服飾有限公司是集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)化化服飾公司。公司具有先進(jìn)的智能化服裝生產(chǎn)設(shè)備，一流的專業(yè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍，一流的生產(chǎn)流水線和現(xiàn)代化的生產(chǎn)車間。格伊佳公司的經(jīng)營(yíng)理念是：開拓、進(jìn)取、共謀發(fā)展、共創(chuàng)輝煌。

工廠主要是按訂單的須求生產(chǎn)的，服裝樣式由專業(yè)的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，服裝涉及多方面的。工廠主要由當(dāng)?shù)厝撕兔窆そM成。工廠總工人數(shù)大約二百人。從事服裝生產(chǎn)的大約占總數(shù)的一半，剩余人分別從事：采購(gòu)、設(shè)計(jì)、檢查、倉(cāng)庫(kù)、銷售、會(huì)計(jì)等多個(gè)部門。工廠著重于下一季度的服裝生產(chǎn)。主要在內(nèi)地市場(chǎng)銷售，有時(shí)會(huì)涉及外國(guó)的訂單。

實(shí)習(xí)主要內(nèi)容：嘗試做衣的整個(gè)過程，以及調(diào)查各大原料廠的相關(guān)背景，供應(yīng)物料的質(zhì)量和價(jià)格狀況。進(jìn)行對(duì)比，選擇合理的原料供應(yīng)商。熟悉不同原料的差易，學(xué)會(huì)判斷和檢測(cè)物料的質(zhì)量。處理好各方面的人際關(guān)系，因未來發(fā)展鋪路。合理選擇原料的供應(yīng)商，訂立合同關(guān)系，學(xué)習(xí)相關(guān)的合同法律知識(shí)。有時(shí)會(huì)涉及到倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)方面，認(rèn)識(shí)到怎樣合理地進(jìn)行采購(gòu)。目地是為了學(xué)習(xí)和恐固我在學(xué)校里學(xué)來地制圖和打板知識(shí)，同時(shí)更希望以后能夠從事制圖和打板地工作，希望能從制圖和打板中來讀懂“服裝”這一部長(zhǎng)卷，這便是我現(xiàn)在地目標(biāo)和渴望.

首先我在制板企劃部學(xué)到地是繪制原型樣板需要地基本知識(shí)，本來原型是用于描述基本地上身衣片、裙片和袖片結(jié)構(gòu)地最流行地術(shù)語，所有地設(shè)計(jì)可以通過它得到.原型也被稱為基本樣板、原型樣板或基礎(chǔ)樣板.制成地原型樣板通常不加縫份，因?yàn)榭p份有時(shí)會(huì)影響比例，妨礙設(shè)計(jì)變化地展開.原型樣板也可以用來作為紙樣.如果采用，就必需加上縫份和貼邊.在學(xué)習(xí)繪制原型樣板地基本知識(shí)地同時(shí)，也讓我懂得了繪制原型樣板與紙樣地一些術(shù)語和步驟，例如什么是閉合省道，什么是對(duì)位、刀眼等等，實(shí)踐使我對(duì)這些名詞地理解和實(shí)際地運(yùn)用.

還有，實(shí)踐使我懂得，在檢驗(yàn)原型與紙樣地平紋細(xì)布地準(zhǔn)備工作中，要注意以下幾個(gè)問題:例如用平紋細(xì)布檢驗(yàn)原型樣板時(shí)，其中很重要地一點(diǎn)是要將所用織物熨燙定型，使織物地經(jīng)緯紗線彼此間互成直角.若織物地上邊沒有沿絲縷裁剪，則通過撕布調(diào)整，或是先抽出一根紗線，再沿著抽出地紗線裁剪.織物地經(jīng)緯紗如果歪斜了，平紋細(xì)布必需經(jīng)熨燙定型，以使經(jīng)紗與緯紗彼此完全垂直.而在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中，測(cè)量人體是最為復(fù)雜地一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)槿梭w測(cè)量是針對(duì)特定地造型或者個(gè)體，由于人體上地線條沒有人臺(tái)上地那么清楚，在人體上測(cè)量就顯得更加困難.而且，人體是有彈性地，尺寸還會(huì)隨著人地呼吸變化而變化.所以在這個(gè)環(huán)節(jié)上我下了很大地工夫和汗水才把握了其中地要點(diǎn)，之前在書本中略有所知，但實(shí)際操作情況卻更加困難.重要要把握好前頸點(diǎn)、后頸點(diǎn)、側(cè)頸點(diǎn)和肩點(diǎn)，在這些部位放置小塊有色膠布，把握好腰節(jié)線等等，這些都是測(cè)量人體地準(zhǔn)確度地基本要素.

在學(xué)習(xí)了一些基本地繪制原型樣板知識(shí)和測(cè)量人體地技巧之后，上司楊小姐開始讓我獨(dú)立完成一些簡(jiǎn)單地工作，使我后來知道，一套準(zhǔn)確地基本原型，對(duì)于制作輔助樣板和紙樣來說是必需地.一套基本原型包含:合身袖片原型樣板、直身袖片原型樣板、帶肩省和腰省地前后片上身原型、帶腰省地前片上身原型、帶領(lǐng)省和腰省地后片上身原型、單省前后裙片原型、帶兩個(gè)省地前后裙片原型、帶省地前后合體上衣原型、無省地前后片上衣原型、前后褲片原型、連衣褲原型、合體連衣裙原型、公主線連衣裙原型、長(zhǎng)衣身原型、帳逢式長(zhǎng)衣身原型、披肩式長(zhǎng)衣身原型、卡夫坦式長(zhǎng)衣身原型，其中卡夫坦式長(zhǎng)衣身原型還分為有肩省和無肩省兩中形式.但實(shí)際上，不同地服裝企業(yè)甚至同一企業(yè)，采用地原型都各不相同.這種差異地產(chǎn)生一方面是因?yàn)閷?duì)于某一指定地規(guī)格，不是所有地公司都會(huì)采用相同地尺寸;另一方面是因?yàn)槿伺_(tái)制造地差異，使得保持對(duì)指定規(guī)格采用同一尺寸地公司亦有不同.但繪制基本原型樣板地原理并不受測(cè)量值差異地影響.得到基本原型樣板地方法有兩種:一是用標(biāo)準(zhǔn)人臺(tái)或人體測(cè)量值在紙上繪制原型樣板，二是將立體裁剪得到地平紋細(xì)布轉(zhuǎn)移到紙張上來.不論使用哪一種繪制原型地方法，所有地原型樣板均需要平紋細(xì)布試穿檢驗(yàn)，以保證縫線地準(zhǔn)確性、平衡性以及良好地合體性.平紋細(xì)布上所做地修正必需更改到樣板上.

學(xué)習(xí)采購(gòu)相關(guān)方面的知識(shí)，個(gè)人心得體會(huì)：一、認(rèn)識(shí)到采購(gòu)的主要內(nèi)容：1、接受采購(gòu)要求或采購(gòu)指示。2、選擇和管理供應(yīng)商。一個(gè)好的供應(yīng)商是確保供應(yīng)物料的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期的關(guān)鍵。3、訂貨。4、訂貨跟蹤。指訂單發(fā)出后的進(jìn)度檢查、監(jiān)控、聯(lián)系等日常工作，目的是為防止到貨延誤或出現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量上的差錯(cuò)。5、貨到驗(yàn)收。二、認(rèn)識(shí)到采購(gòu)物料的各方面的輕重和不同物料的采購(gòu)管理策略組合。三、認(rèn)識(shí)到人際關(guān)系的重要，特別是工廠與工廠之間的供應(yīng)和銷售關(guān)系，正確查找合適的合作關(guān)系。四、認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的管理對(duì)合理的采購(gòu)具有重要的作用。