序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇工程項目建設管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞 基礎設施建設；項目建設；項目管理

中圖分類號C93 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2011）38-0039-01

隨著時代的前進、社會的發展，我們身邊的基礎設施建設也正以突飛猛進的速度不斷擴大，我們對工程建設項目管理的需求及要求也在不斷提高。一個能夠滿足工程項目建設管理的甲方代表不但要求有足夠的理論知識，也要求有豐富的實踐經驗，而在實際工程中，作為項目建設單位很少具有這樣的管理人才，多數情況都是派個代表作為甲方代表參與工程項目的管理與建設。說到這里，我還要闡述一下工程項目的特點，一個工程項目從可行性研究到初步設計，再到發改委立項，再通過施工圖設計，招投標選定施工企業簽訂施工合同，再到項目建設、工程管理，直至最后工程竣工驗收交付使用，它是一個復雜、漫長而且包含著許多專業技術的過程。我們多數建設方代表即甲方代表多數都不是建筑工程類專業的技術人員，缺少工程管理的經驗，通常只注重工程質量與安全的管理，其實還有很多需要提高認識、加強管理意識的地方。下面我詳細闡述一下各階段應該注意的一些事項。

在項目前期階段，我們關鍵是找一個有編制能力的、具有相應資質的設計單位，做好項目的可行性研究報告，它是工程建設的首要環節，通過調查研究、方案選擇、經濟效益分析及環境評價，對擬建工程項目有個詳盡細致的分析，為決策制定做好根據。工程項目在立項之后，我們在做施工圖設計前，一定要特別注意項目所在地的地質勘查。地質勘查是一項很重要的內容，開工前要充分了解工程項目所在地的地質情況及地下管線等基礎資料?？辈靾蟾嬉欢ㄒ敿毦唧w，為施工圖設計提供充足依據。在我們舊城改造項目施工中，通常會遇到地下管線，不少都沒有具體詳細的地下資料，就會使我們在施工中容易產生糾紛和索賠事件，這時我們就需要在施工前做好準備工作，在相關產權單位配合下，通過人工挖探坑，確定其設施管線具置，并在施工中對重點部位加強現場監察，人機配合施工，確保其他既有設施管線的安全，這樣可最大程度的減少因破壞其他設施而引起的機械效率降低或事故，減少因此產生的糾紛和索賠事件，有效地控制工程造價。施工圖設計找有資質的設計單位是必然的了，這里就不用再怎么闡述了，在施工圖紙設計出來后，圖紙審查很重要。在實踐中，由于有的項目工期緊張，而未通過施工圖紙審查就開始施工，過后再補圖審報告，此種做法千萬要不得，往往由于沒有通過圖紙審查，設計不完整齊全、設計深度不夠或是沒有結合當地實際情況，從而造成以后的設計變更，增加管理風險。現場踏勘也很重要，核對現場實際情況與工程設計圖紙，及早與相關職能部門溝通情況，比如說向電力部門、市政部門、自來水公司、移動公司、聯通電信公司、廣播電視公司等，結合他們的意見及早發現問題，對施工圖設計提出修改意見，可避免和減少施工過程中的設計變更，對控制工程造價有利。我們縣城的東大街改造工程原設計為14m寬混凝土路面，但是由于在立項前未與相關單位溝通情況，致使在施工時因強電及弱電改造原因不得不改變設計方案，變成9m寬路面。設計圖紙是以原規劃設計條件為依據而做的，這樣不得不改變設計方案，造成了項目建設的不穩定因素。因此，工程項目的事前控制很重要，也就是在工程項目施工前各方面因素要考慮全，盡量少變更、不變更，減少項目建設管理風險。

工程項目的招投標工作，由于專業性比較強，我們作為項目建設單位，關鍵是要找一個有資質、有業績、有信譽的造價咨詢人（俗稱造價中介機構），在和委托的造價咨詢人簽署委托協議時，一定要在合同中明確因工程造價咨詢人原因造成工程造價不完整、不準確的懲罰措施，以便于加強造價咨詢人的風險責任意識。因為現在招投標都是以工程量清單為基礎，對于項目建設單位來講，一定要保證工程量清單編制的質量，確保工程量清單的準確性與完整性。造價咨詢人編制工程量清單的準確與否，直接關系到工程造價及最后的工程決算，在現行09規程中規定，招標人即項目建設單位要對工程量清單的準確性負責。項目建設單位不但要明確對造價咨詢人的制約機制，還要對造價咨詢人列出的工程量清單仔細研究，看是否存在漏洞，在項目建設單位缺少此方面人才時，也可通過其他造價咨詢人對已做的項目清單根據設計圖紙計算復核，這樣可以避免工程量計算錯誤，為招投標工作、為控制工程造價把好脈，此點也是我們項目建設管理中的弱點。

在工程項目建設階段，工程建設監理制度是保證工程質量，提高管理水平的一項重要措施。監理公司作為建設單位聘請的，為建設單位服務的，對建設項目全過程進行服務，包括配合調研項目可研報告、優選設計方案、審查設計單位和施工單位，審查設計文件，控制工程質量、造價和工期，監督管理工程建設合同的履行，以及協調業主與工程建設有關各方面的工作關系等。要確保工程項目的安全、質量、進度、投資控制，他們要發揮重要作用。在和監理公司簽訂監理合同時，一定要明確監理公司的責任與義務，強化對監理公司的經濟制約條款。因為他們屬于專業技術部門，全方位對項目進行監督管理，我們建設單位主要依靠他們為我們項目保駕護航，要提高他們對項目管理的風險責任意識。

上述觀點就是我總結的一些經驗，作為工程項目建設投資方代表，我們要更多充實工程管理方面的知識。我們作為業主不但要辦理各種建設手續，還要承擔大量的協調任務，在此基礎上我們還應增強對工程管理的了解和認識，使自己不做“門外漢”，能夠更好的掌握主動性，使工程項目建設能夠保證質量、安全，造價在控制范圍內順利如期進行。

參考文獻

[1]梁敦維編.預算員[M].山西科學技術出版社，2005.

篇2

【關鍵詞】工程承包；工程項目建設管理；應當措施

隨著社會的不斷發展，我國的工程項目在我國的經濟建設中已經處于一個主導地位。目前，我國的工程項目發展十分的迅速，但是在工程項目的管理中存在著嚴重的不足，這也給我們的生活環境造成了一定的影響。由此我們可以了解到工程項目承包管理在我國并沒有得到有效的發展。所以，建立我國現今的工程項目管理體系，也是發展我國經濟建設的必要方法，只有加強了工程項目建設承包管理，才能有利于社會經濟的發展。

一、工程承包

1、工程承包概念

工程承包是指具有施工資質的承包者通過與工程項目的項目法人（業主）簽訂承包合同，負責承建工程項目的過程。自改革開放以來，我國在工程承包中這方面已經有了明顯的進步。目前，工程承包已經逐漸地商業化，已經從以前的集體經濟、集體收益，演變成現在的商業化經濟發展，而且目前由于社會的不斷發展，現在的工程承包也開始逐漸的向著經濟、法律和工程管理等方面進行多方位的全能發展。

2、工程項目承包的內容與分類

工程項目承包的分類有很多種，但是盡管有著不同的類別，工程項目承包的內容也都大致一樣，都是包攬工程項目的施工工作，而且保證工程的順利進行。但是，在不同的類別中，工程承包的本質卻有著很大的區別。例如我們以工程項目進行分類，我們可以分為土木工程、資源工程、制造業工程。這些雖然看似沒有什么共同點，但是卻有著一個實質的共同點，那就是都是有承包者對工程項目的包攬，而進行的各方面的施工工作。

二、建設工程項目管理

工程項目中的管理工作是工程的基礎內容，它主要是在工程的施工前后進行一系列有效的設計和規劃，從而滿足施工項目的需求，以提高工作的效率。而且工程項目的管理，有利于施工成本的節省，在施工過程中提高材料的利用率，以保障經濟的合理應用和環境的保護。目前，隨著開發商和承包商逐漸的分離，工程項目的承包管理在社會建設中有了重要的地位。

三、我國建筑工程項目管理特點

1、復雜性程度高建筑工程造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項目而言，其復雜性程度高。

2、項目進行中不確定性程度大建筑工程項目復雜性高，受外部環境影響大，如天氣、原材料價格、政府法規變化、周邊社會關系等較容易影響項目進程；項目內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、供應商、政府監管機構，變數較大；加之項目自身建設進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。

3、建筑工程項目目標較易明確，多實行目標管理，目標相對穩定建筑工程項目較之其它技術開發項目，目標較穩定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經驗，所以項目目標一般明確，建筑工程項目管理也多數采用目標式的責任承包管理。

四、建設工程項目加強分承包管理的必要性

（一）建筑市場逐步向完善的專業化分包體系發展

1、建筑市場競爭加劇，分工更趨專業化建筑市場早已是賣方市場了，奪標競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中于提高專業技術能力，管理服務水平，提高本專業的知識信息深度，即在產品的附加值上展開競爭。專業的才是最好的，建筑行業的管理整體正向著成熟的管理體系邁向一大步。

2、以顧客為中心的市場需要，促使專業化管理和專業化的分包企業的分化由于市場競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對顧客來說，顧客的要求和顧客所掌握的知識同時增長，都越來越高、越來越挑剔，而非價格最低，為判斷標準的。

3、國家政策法規促使專業化的分承包體系完善新的建筑業資質劃分，高層次的向專業管理型建筑綜合承包商發展，低層次的向專業化的分承包企業發展。新頒布的建筑工程項目管理規范也預示了項目管理的發展，要求建立完善的分包體系。

（二）建筑企業的專業化趨勢

1、為增強核心競爭力對大型建筑總承包企業來說。所面對的顧客，要求其具有良好的管理服務能力，項目管理能力將是企業的核心競爭力。勞務隊將發生分化，勞務隊中的優秀管理和技術人員將逐漸穩定下來，成為固定的職業人員，而非農民工，勞務隊將由自身技術管理能力的差異，分化為大大小小的專業承包企業，既走勞務承包，又走專項工程承包的道路。專業施工能力是專業分包企業的核心競爭力。

2、降低成本，提高利潤率、生產率的需求。大型建筑企業一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴于分包商來完成任務，分包管理能力要增強；而專業的分包隊伍和勞務隊必須提高管理能力、技術水平，使用新型機械設備，提高生產率，降低成本，從而獲得更高的生產率和利潤率。

五、實踐中分包管理常見問題及應對措施

1、分包商最終交付的工程質量存在問題。分包商材料方面存在質量問題，用便宜的不符和規定的材料代替合同中規定的材料，從中牟取材料差額。

2、分包商施工現場的施工隊伍存在一定問題。現場管理人員袒護工地人員，發現錯誤不及時向監理匯報，還對錯誤問題避而不談、避重就輕，使工程存在的問題不能及時改正，導致工程質量問題。

3、分包商工期拖延。由于施工隊伍的工作效率低，人員配備不齊全以及受自然，氣候等不可抗力因素造成工期延誤。應對措施：總包加強現場進度檢查監控，制定激勵、獎罰措施，若為不可抗力因素，總包方應對分包商給予理解，與有關各方及時溝通。

4、層層分包，配合不當，突顯問題。分包商只顧自身的施工管理忽略整體工程的系統性。

5、總包商對分包商在工作角色上進行壓制。例如：總包商的預算員在年底結帳時不及時完成分內工作，造成分包商預算員追著總包商預算員跑的局面，不能按時撥款給分包商。應對措施：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實履行合同，承擔各自義務；同時建立同期記錄，完善書面憑證。

篇3

關鍵詞：路橋工程項目建設管理進度控制質量管理

Abstract: the road &bridge engineering as essential to the social development of the construction engineering, in People's Daily life can play an important role, so the road &bridge engineering project progress and the quality of the construction is also the content of the country has been key supervision. The construction of the bridge engineering related to the national road safety, in relation to the orderly development of market economy, but also related to construction enterprise image, therefore, for the construction of the bridge engineering project management has become particularly important. In the construction process, always implement the "safety first, focus on prevention" production policies and safety concept. This article is to bridge engineering project management of some of the method and its application in this paper.

Keywords: road &bridge engineering project management process control of quality management

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號

1.加強路橋工程項目建設管理的意義

在市場經濟體制下，我國加大了路橋工程項目的建設，增加了許多公路橋梁的修建與翻新工作，因此在這個大環境下，路橋工程的進度和質量問題就尤顯重要，這兩個問題都關系到了“安全”這一核心問題，因此，安全有序的進行路橋施工成為路橋工程項目的重點。路橋最終的質量問題關系到了使用中的安全問題，質量不達標的路橋會造成巨大的社會損失和經濟損失，如何在安全施工的情況下保證建設質量達標的路橋工程便是受關注的重點問題。

2加強路橋工程項目建設管理的重要措施

2．1對施工人員進行完善良好的管理

路橋工程的進行離不開最基本的施工人員這一因素，因此，在施工過程中要避免施工人員因為種種原因影響施工質量，這些原因包括施工人員自身的心理因素，比如心理素質、心理承受能力等，也要避免外界的社會因素、自然因素、企業對施工人員的管理方式方法等因素影響到施工人員的情緒。如果施工人員在情緒狀態較差的情況下進行施工，容易發生施工事故，因此要關注施工人員的工作環境，加強施工過程中的管理，避免施工人員的失誤和違規操作，消除施工人員因為某些原因產生的負面不良情緒，從而減少由于施工人員因素產生的工程質量安全問題。

在日常工作中，基層管理人員要深入施工人員群體，及時聽取施工人員對施工過程中出現的問題的反映，并結合施工環境和條件積極進行協調和解決，合理安排施工人員的作息時間，防止因勞累過度導致的工作操作失誤。因此，可以采取輪班制的方式來合理的安排工作人員的工作時間，以避免工作量大、工作時間長和工作壓力大的情況發生，從而使施工人員可以緩解工作中的壓力，得到充分的休息，減輕工作疲勞。工作過程中也可以利用閑暇時間舉行一些放松身心的文體活動，通過這些活動使得工作人員減輕壓力，從而有更飽滿的狀態投入到工作中。

施工單位可以定期對施工人員進行一些培訓，可以使施工人員更加明確工作的性質和工作內容，從而可以更加嫻熟的完成自己的本職工作，減少違章操作，這樣也可以增加工作人員在施工過程中的信心，從而提高了整個工程的進程和效率，減少了施工的安全隱患和問題，

2.2對路橋工程進行嚴格的質量管理

從路橋工程成立開始，建立起一系列的責任體制，其中包括項目法人責任制、工程監理責任制、招投標管理制、工程質量監督管理制以及各項合同管理制。通過企業自我檢查管理、社會監督管理、業主驗收工程管理以及政府監督管理這四個方面來實現全面的工程質量監督管理工作。

2.3建立完整的工程質量體系和工程管理責任制

整個工程項目實行總經理責任制，在此責任制之下則是總監理工程師責任制。由總監理工程師委派副總監作為總監代表到施工工地進行整體監督管理工作，并成立相應的進行費用管理、施工合同管理、工程質量管理、資料和設備管理、工程進度管理的總監理工程師辦公室。通過這幾級的管理責任制完成對工程的整體質量的監督與管理工作。針對路橋項目需要達到的標準和要求，根據《公路工程質量檢驗評定標準》條例來制定評定該工程項目質量的標準，標準內容包括工程項目完成的基本要求、根據該項目實際需完成的目標、工程項目的外觀要求標準以及最終項目完成的質量保證，工程的進行要根據該標準進行實施和最終驗收。

2.4提高管理人員和施工人員的整體素質

施工單位要定期由總工程師進行全體人員的素質培訓，提高管理人員和施工人員的業務素質和技術水平，針對當時工程出現的問題進行及時處理，分析工程的重點和難點，從而引起全體人員在施工過程中的重視。監理部門要針對工程的結構特點對施工人員進行詳細的講解，避免由于對工程的錯誤認識和理解造成的事故問題，通過各方面的培訓來提高全體人員的素質，強化參建人員的質量意識。

重視施工方案的編制和審查以及工程進度的控制

施工方案需要施工單位、監理單位結合實際施工情況進行全面考慮，綜合分析該項目工程在技術方面、管理方面和經濟方面的各項能力和特點，保證工程具有可行的技術、良好的管理水平和合理和經濟需求。對于一些大的路橋項目工程，需要專家和專業的路橋工程技術人員經過反復討論和驗證來確定最終的施工方案。

施工過程中需要對工程項目中各階段的工作內容、程序步驟、各環節的銜接和各工作部分的時間進行全面的計劃和管理，并需要相關工作人員時刻進行監督，根據實際施工進度來修改調整原計劃并制定新計劃。施工計劃要結合施工現場的環境、人力物力財力資源等因素來制定，把一個整體的工程劃分為幾大部分，進而把每個部分劃分成一些具體的工作內容部分，細化每個施工環節，從而對整個工程項目進行由整體細化到部分，再由部分組合成整體的管理工作。

2.5重視施工現場的監理

路橋工程的質量問題由施工過程中的每個細小部分的工作組成，而施工現場的監理工作也是能夠第一時間發現問題解決問題的重要環節。因此在施工前監理部需要認真的檢查即將進行的工作分項目中各個部分；在施工過程中，在施工單位進行自我檢驗合格后也必須經過監理工程師的檢查審核，審核合格通過后才可以進行接下來的工作；監理部需經常性的巡視現場工作，及時發現施工中出現的質量問題并配合解決問題，從項目的開始到最終的驗收過程中，該項目的設計單位也需派相關的技術人員在工地常駐，以便及時解決與設計有關的施工問題。

2.6保證施工過程中的環境條件

2.6.1采光照明

采光照明的問題對施工的影響很大，很多施工的工程需要在弱光或夜間進行，遇到天氣陰暗的情況也需要良好的采光照明條件。根據施工的環境施工單位要采用不同的采光照明設備和色彩標志，尤其是警告牌、安全網等標志，顏色要鮮艷醒目，以免造成安全問題。

2.6.2環境溫度

環境的溫度問題影響了工作人員的體質，在周圍溫度接近37.5℃時人體內部的熱量就不容易散發，這時人就會產生頭昏、應變能力差、手和腦的協調能力下降等不適感，而高溫環境也容易使工作人員身體缺水，由缺水反應會導致工作人員虛弱、全身無力，容易發生事故。在低溫環境下，施工人員體內的熱量流失較大，手腳僵冷后會失去控制不靈活，也容易發生安全事故。

2.6.3施工現場環境

施工現場需要一個良好整潔有序的環境，這就要求施工現場的機械堆放整齊，危險機械需要有相應的防護裝置。對于那些噪音大粉塵多的工作環境，會使得工作人員在工作過程中身體和心理都受到很大的影響，調整不得當也會引起安全事故。

路橋工程的建設需要以科學的理論為前提，在合理的管理和創新的技術指導下開展施工，整個工程的質量安全監督和管理關系到社會的穩定和經濟的發展，因此，路橋工程項目的建設管理工作也是決定工程的質量安全的整體負責。我國近幾年推行了一系列的關于路橋工程建設的管理標準和規定，這對規范我國路橋工程的建設起到了重要的作用。相信在國家的重點投資和技術管理的多元化發展條件下，我國的公路橋梁會走向越來越好的發展趨勢，為我國的經濟建設發揮強有力的作用。

參考文獻：

[1]張振.公路施工的質量管理[M].中國建筑工業出版社.2011

[2]英.淺談高速公路施工中的工程質量管理及監督[M].清華大學出版社.2010

[3]吳金橋.公路建設管理學[M].清華大學出版社.2008

篇4

【關鍵詞】工程項目建設；前期管理；措施

隨著國民經濟的提升和建筑市場競爭的加大，國內建筑工程項目出現了很多問題。作為工程項目建設的首要環節的前期管理工作主要包括：各類項目建議書的擬定、可行性研究以及設計工作等，它是整個工程建設的重要環節。

一、工程項目前期管理內容和意義

（一）工程項目前期管理內容

工程項目前期管理主要指工程建設的設計和決策階段，主要針對項目立項、可行性研究、設計規劃以及開工準備等，貫穿整個工程建設的過程。

1、項目設計階段

工程項目設計主要由基礎設計和詳細設計組成?；A設計作為設計的宏觀階段，包括：總體、布局設計以及工藝設備的選型、安裝等。在基礎設計中，設計文件必須滿足編制施工圖和設備材料的要求。再按照詳細設計繪制相關正確、完整、詳細的建筑圖紙，施工圖完成之后由審查單位審查蓋章再使用。

2、項目決策階段

項目建議書必須根據具體要求和建議對投資決策進行精細合理的輪廓設想，通過具體的闡述重要性和可行性，讓管理部門下一步工作順利進行，通過審批之后，列入項目前期工作，從而進行可行性計劃。

另外就是項目可行性報告，它作為投資活動的基本工作，是對項目建議書的進一步深化。它作為項目前期重要的內容，對項目建設、經營全過程有重要的影響，能有效的解決項目建設中的矛盾。

（二）工程項目前期管理意義

根據相關資料調查表明，在工程項目成本控制中，施工開始之后實行管理控制最多只能節約20%左右；在設計或者決策階段，引入控制體制，排除不良問題，影響造價的可能性會高達60%-80%左右。因此，在工程建設前期我們必須控制好管理，嚴把設計和決策關。

二、工程項目建設前期出現的問題

前期工作作為工程建設的重要階段，主要問題有：前期工作建設不全面、缺乏深度?？尚行匝芯吭诠ぷ髦胁荒艿轿唬岉椖吭O計和建議書不能切實進行，從而讓施工成本直接受到影響。

（一）缺乏科學合理的前期投資控制

可行性報告研究主要體現在決策階段的控制成果中，由于施工單位普遍“重施工，輕管理”、“重效益，輕投資”，導致很多投資風險沒有切實預防，缺乏研究主動性。設計部門，重視效益，一味高估，導致投資不能切實保障，導致可行性研究不能達到投資效果。

（二）可行性研究短，投資方案單一，缺乏基礎性工作

在工程項目建設中，可行性研究工作普遍很短，沒有真正的替代備選方案，研究工作單一，沒有真正深入的討論，從而導致很多決策出現問題。同時，工程項目建設單位，由于沒有完善的信息手段，專業技術人員缺乏，技術質量不高，導致市場預測困難，基礎資料不能完全落實，投資項目確定缺少誠信力度。

（三）設計問題

在工程項目建設前期，設計問題主要表現在：法律法規不完善。在項目建設中，由于施工管理人員沒有將法律責任具體下達到施工中，導致很多施工沒有具體劃分，缺乏執法和監督力度；其次，設計監理工作不明確，招標不規范，讓招標達不到相關規定，評標力度降低，從而影響技術指標和行政管理工作，由于設計人員對具體要求不清楚，引起很多不必要的浪費和概算失控，從而引起超支。

（四）合同管理問題

由于工程項目建設單位對合理管理缺乏認識，合同管理缺乏統一的體制，各個部門權責不明，意見不能得到有效的統一，造成責任推脫。目前，很多項目合同管理人員普遍不是專業人士，缺乏相應的法律意識和專業技能，在合同管理中各自為政，對合同的審批、跟蹤缺乏相應的管理，從而導致了很多合同條約不明確、不規范。

三、加強項目建設前期管理的措施

（一）強化項目團隊建設，提高管理人員素質

在工程項目建設前期管理中，團隊建設管理作為核心管理工作，必須隨著項目進程而不斷變化。因此，必須增強項目發展，建立起更完善，更具有凝聚力、感召力的團隊。在工程項目建設中，明確各自的角色和任務，從而有效平衡權利、義務和責任之間的關系。

在建設期間定期組織學習和培訓，從思想和技能上提高團隊人員素質和能為力。讓團隊人員充分發揮出自身能力，在這個過程中可以結合其他行業相關不錯的管理措施，例如：電網公司推出的“三集五大”措施，從國內外優秀的管理經驗不斷完善自身技能，從而提高團隊自主能力、學習能力和溝通決策能力。開展嚴厲的考核機制，鼓勵團隊成員的創新意識和發展意識，從根本上提高團隊的時代步伐。

工程項目建設前期管理是經濟、技術、設計綜合的復雜工作，是造價、財務、工程技術、管理的輔助基礎，管理人員的素質和可行性研究工作有著直接的關系。因此，必須提高管理人員素質，從而提高可行性研究的施行率和具體工作效率，增強前期投資的預見性和調控力。

（二）完善前期投資控制和投資方案

在工程項目建設前期，盡量將管理和施工、投資和效益結合起來。根據實際情況進行相應的設計，將設計階段的可行性報告切實運用到決策階段和控制成果中。在工程項目建設中，適當拉長可行性研究周期，根據具體情況設計不同的應對方案，通過嚴格的議會討論以及技術質量、信息手段和市場預測等，選擇最佳的決策方案，從根本上保障基礎資料的落實和投資項目的誠信力度。

（三）做好設計工作和采購管理

在工程項目前期，必須根據項目要求和實際施工技術，進行科學、合理、明確的設計，將設計和施工有機的聯系起來，從側面將監管評價和技術、行政管理連接，通過明確的預算和管理，將成本和效益聯系起來，從根本上避免浪費和超支。

采購在項目建設投資中具有：資金領域多、關系復雜等特點，一般高達總投資的60%左右。因此，在項目材料采購中，必須遵循成本效益、公平競爭的原則，將節約、效益與成本有機的結合起來，讓施工計劃和采購能良好的匹配，從而，降低成本，提高項目施工質量和效益。在整個施工采購中，必須嚴格執行項目計劃，根據項目進展和變化進行相應的調整，從而分量采購，避免浪費。

（四）做好合同管理和風險管理

在項目實施過程中，應該根據不同環節和要求制定相應的成本費用。當費用發生變化時及時協商，從而增強對企業單位的了解和認識，在了解過程中，將技巧和策略相結合。在合同談判過程中，明確當事人以及相關條例的內容，將具體內容和實際情況聯系起來，將法律意識真正落實，更好的保護自己的權益，從法律上保障施工順利進行。

風險對各類工程項目都具有極大的損傷危險，因此，在工程項目建設的前期必須將可能發生的風險和預防風險措施有力的結合起來，從而規范施工進程，保障工程項目順利進行。

四、結束語：

工程項目管理對工程項目開展具有不可置疑的作用，前期管理對工程總投資有著決定性的作用。因此，在工程項目前期工作中必須保障前期管理科學、有效、合理，將研究工作具體落實到位，加大重視力度和管理力度，通過吸收國內外先進管理體制，和國內施工管理的實際情況，完善我國工程項目前期管理，讓前期管理時代化、國際化。從而，提高成本利用率，增強施工效益和質量。

參考文獻：

[1]沈倍義.工程項目建設前期管理實踐及體會[J].中國醫院建筑與裝備，2006，7（6）

篇5

關鍵詞：電力工程；項目建設；資金預算；監管制度

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A DOI：10.15913/ki.kjycx.2016.09.052

電力工程項目建設影響著我國經濟的發展，其具有耗時長、工程規模大、應用技術復雜等特點。要想保證電力工程項目的建設質量，就應注重工程項目管理。

1開展電力工程項目建設管理的益處

1.1能夠促進社會經濟發展

電力工程項目與人們的生活，甚至生命安全息息相關，電力工程項目的質量影響著人們的生活質量，而人民群眾的生活質量反映了國家的經濟水平。也就是說，電力工程項目建設對國家經濟的發展有很大的影響。開展電力工程項目建設管理，保障電力工程項目的順利實施和完成質量，能夠促進社會經濟的發展，提高人們的生活水平。

1.2能夠降低經濟損失

電力工程項目建設管理工作的開展直接影響到電力工程的施工時間、耗費資金等，決定了電力工程項目的完成質量，最終影響國家和人民的經濟利益，甚至影響人民的人身安全。隨著高新科技產業的興起，人們的日常生活已經離不開各種電器，比如洗衣機、烤箱、筆記本電腦等。在此情況下，必須注重用電安全，保障電力工程項目的質量。這就需要電力工程工作人員注重電力工程項目的管理工作，確保人們所用的每一度電都是安全的，避免因電力工程質量問題而造成經濟損失、人民生命財產安全受到威脅等。

2電力工程項目建設管理中的不足

2.1項目資金預算結果模糊

電力工程項目要想順利完工，就需要一定的資金支持。因此，管理人員應先計算出工程所需資金，然后合理分配資金，保證工程順利實施。但是在實際施工中，投資方、施工方并不重視資金的應用情況，也沒有專業的工作人員落實每一筆資金的用處，導致施工過程中經常出現資金不夠先賒賬的情況；再加上施工方對所需資金計算模糊，工程后期易出現投入資金不足需要追加的情況。許多工程因投資方資金不足，追加資金不夠，施工方在電力工程建設時偷工減料、以次充好，使電力工程的完成質量遠遠不達標，最終危害到人民的生命財產安全。

2.2管理人員能力不足

電力工程建設涉及到多方面的知識，而管理人員要想做好電力工程項目建設管理工作，除了要具備管理方面的知識外，還要掌握相關的電力知識，了解電力工程項目建設的大體步驟、重要部分等。但是，當前電力工程管理人員大多并不了解電力知識，作出的管理決策不能很好地解決相關問題，導致電力工程項目建設停滯等情況發生，造成極大的經濟損失。

2.3監管制度不完善

在當前情況下，電力企業一般以國家為主體，屬于國有企業，私營企業為數甚少。但是，國有企業內部錯綜復雜，各部門領導之間關系并不融洽，甚至存在利益紛爭，導致一些決策不能很好地執行，而且國有企業的監管制度不完善，存在許多漏洞。這些管理、監督中的漏洞影響了電力工程項目建設管理工作的完成，最終影響到電力工程項目的質量，造成一定的經濟損失。

2.4項目實施存在資金風險

電力工程項目建設耗費時間長、所需原料多、涉及部門廣，因此，電力工程項目建設需要充足的資金支持。但是，在電力工程項目建設過程中，不同時期的人工費、材料費等會隨市場變化發生改變，而銀行貸款的額度可能會減少。上述原因均會導致工程建設資金不足，工程建設停滯，而工程建設停滯期間所花費的費用卻絲毫不少，進而又出現資金不足的問題，最終形成一個惡性循環。

2.5建設器材質量不達標

電力工程項目建設的順利實施需要保證建設器材的質量。建設器材的安全、穩定運行不僅可以確保工程在工期內完成，甚至提前完成，還可以保證工程的質量達標。但是，如果建設器材質量不達標，不僅會影響施工進度，無法保證在工期內完成工程項目，還會影響工程項目本身的完成質量，而且電力工程與人們的生活息息相關——電力工程項目存在質量問題會對人們的生命財產安全造成威脅，最終造成無法估量的損失。

3傳統的工程項目建設管理模式的缺陷

我國電力工程建設運用的是自主經營的管理模式。該模式具有壟斷性。在傳統的管理模式下，電力工程項目建設施工前準備、施工中建設等全部由施工方決策、施行，參與管理的工作人員往往是施工方從公司內部調配的，很多管理人員并不了解如何正確管理，管理經驗不足。發現自主經營模式的缺陷后，我國電力工程改用分工合作的管理模式，將電力工程項目中的設計、施工、調度等交由不同的單位管理，這樣大大提高了管理工作的效率和質量。但是，隨著社會經濟的發展，電力工程項目越來越復雜，管理工作涉及到的內容越來越多、程序越來越復雜，對管理工作的質量要求也越來越高，進而在分工合作的管理模式下出現了各部門工作不協調的情況，不能及時、有效地完成管理工作，最終影響到電力工程項目的建設效率和質量。

4電力工程項目建設管理策略

電力工程項目建設管理最終都是需要管理人員操作的，因此，管理人員的能力直接影響著管理工作的完成質量。為了提高管理人員的能力，應對管理人員進行定期培訓，提高他們的專業素養，并進行模擬管理，豐富其管理經驗，以保證他們可以針對不同的電力工程項目提出相應的決策，并保證電力工程的質量，消除工程中存在的安全隱患。

4.1完善監管制度

建立健全監管制度，監督、管理電力工程項目建設各部分，及時修復建設漏洞，使工程建設不受外部因素干擾，做好電力工程項目建設管理工作，提高電力工程質量，促進電力行業飛快發展。

4.2合理管理資金

電力工程項目建設前，應計算好所需資金數額。在計算時，要考慮到人力、器材等隨市場變化產生的波動，縮小預算金額與實際使用金額的差距；在建設過程中，要根據方案合理進行工程建設，避免資金浪費，并隨時監督管理工作人員，以降低資金被私人占用的可能性。

5結束語

電力行業是我國發展的重點行業，但是，要保證電力工程項目質量，就需要做好項目管理工作?，F階段，我國的電力工程項目管理中仍存在許多不足，因此，應提高管理人員的專業素養，根據政府決策、地區政策等制訂相應的管理制度，提高管理效率，促進電力行業快速發展。

參考文獻

［1］黃毅.電力工程項目建設管理的模式探索［J］.廣東科技，2012（23）：143-144.