序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇建設(shè)工程經(jīng)濟管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；經(jīng)濟管理；問題；對策

中圖分類號： C93 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

1、建設(shè)工程經(jīng)濟管理項目的管理因素

1.1 工程項目各種管理人才配備

主要有經(jīng)營型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。

(1)經(jīng)營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項目商務(wù)談判及有關(guān)工程項目決策事宜，它直接對企業(yè)負(fù)責(zé)。

(2)項目經(jīng)理管理人才是建筑工程項目施工的執(zhí)行者,負(fù)責(zé)項目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進度執(zhí)行，它直接對工程項目負(fù)責(zé)。

(3)各專業(yè)技術(shù)管理人才是項目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(4)各工種技能人才是項目施工、各工種施工專業(yè)性人才。負(fù)責(zé)工程項目施工每道工序落實、質(zhì)量把關(guān)，它對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

1.2 項目資金配備

分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎(chǔ)，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大:中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。

1.3 材料配備

是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細(xì)有序安排，材料進場計劃做到精、準(zhǔn)、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。

1.4 施工機械配備

完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本。可見，管理人才為項目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

2、建設(shè)工程經(jīng)濟管理中存在的問題

2.1 對建設(shè)工程的經(jīng)濟管理工作重視度不夠

重視度不夠主要體現(xiàn)在了施工單位的領(lǐng)導(dǎo)以及大部分職工的頭腦中，沒有具備很強的建設(shè)工程的經(jīng)濟管理和成本核算的意識，他們通常都認(rèn)為只要工程項目能夠按時的并且保質(zhì)保量的完成就可以了，而對于工程項目的資金，反正都是上級按照工程的進度以及工程的預(yù)算撥款的，又沒有與施工人員的收入和效益直接關(guān)聯(lián)，所以在施工中只要盡量的節(jié)約就可以了。所以，施工單位的大部分領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)管理人員都更加重視施工的工期和質(zhì)量，而忽略了管理的工作，這也就導(dǎo)致了大部分職工認(rèn)為經(jīng)濟管理工作是一項可粗可細(xì)并且是可緊可松的工作。

2.2 沒有進行全面的建設(shè)工程成本核算工作

在工程預(yù)算的相關(guān)要求中，已經(jīng)明確的要求了施工單位應(yīng)依據(jù)工程的成本預(yù)算項目對每項工程的實際成本進行獨立的核算，而實際的情況卻是大部分的施工單位都沒能按照管理和預(yù)算的要求進行成本核算工作，這樣工程的實際成本核算與項目的預(yù)算就是有明顯的差異的，那么成本核算的資料根本也就無法真實的反映出工程的預(yù)算執(zhí)行情況和進度情況，從而造成了費用分?jǐn)偟牟缓侠硇浴?/p>

2.3 財務(wù)部門的監(jiān)督力度不夠

在我國的《會計法》中已經(jīng)作了明確的規(guī)定，監(jiān)督應(yīng)是一切財務(wù)管理部門的職權(quán)，也是它的重要的管理內(nèi)容，然而由于很多行政領(lǐng)導(dǎo)都是在實施任期內(nèi)的責(zé)任制的，所以行政領(lǐng)導(dǎo)就會直接的干預(yù)和指揮經(jīng)濟活動和財會活動，而這樣就導(dǎo)致了財務(wù)管理部門對于一些無法計入工程成本費用的開支以及一些不真實、不合法并且不合理的開支都是無法進行強有力的監(jiān)督的，沒有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，那么對于財會人員所提出的財務(wù)管理的辦法以及成本核算的建議，其他部門也就根本不會采納了。

2.4 工程預(yù)算與計劃投資相脫節(jié)

在我國新時期的市場經(jīng)濟體制下，因為工程施工資金的籌集渠道是有太多，而當(dāng)增補工程項目的計劃已經(jīng)下達(dá)了，預(yù)算也已經(jīng)批準(zhǔn)了，但是資金卻沒有按時的到位，因此施工成本就會增加，工期就會延長。另外還有一種情況就是施工單位為了盡快的完工，就出現(xiàn)了邊設(shè)計、邊施工、邊編制預(yù)算的情況，在工程的整個施工過程中，施工單位都無法真正的了解工程的造價情況，經(jīng)費使用了多少就是多少，根本沒有了工程預(yù)算這項工作，這樣也就無法對工程的費用進行控制和監(jiān)督的工作，十分的不利于建設(shè)工程的經(jīng)濟管理工作。

2.5 材料核算手續(xù)不完善

施工材料的管理工作也是工程經(jīng)濟管理工作的重要內(nèi)容，因為工程的材料費用要占到工程成本的60%以上，但是很多的施工單位在管理材料時卻普遍存在著進料不驗收、采購無計劃、出料沒限額等問題，不能合理的布置施工材料，造成了重復(fù)運輸?shù)膯栴}，增加了工程的實際成本。很多工程項目都沒有建立材料賬本，材料以買代耗，造成了很大程度的材料浪費和流失的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

3、建設(shè)工程經(jīng)濟管理工作的改善對策

3.1 重視對建設(shè)工程預(yù)算成本和實際成本的管控工作

(1)首先應(yīng)提高認(rèn)識

建設(shè)工程管理部門的各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要認(rèn)識到建設(shè)工程財務(wù)管理和成本核算工作的重要性，相關(guān)的職能部門應(yīng)積極配合，將財務(wù)管理工作和成本核算工作也列為一項重要的考核指標(biāo)，執(zhí)行嚴(yán)格的獎懲制度，預(yù)算的執(zhí)行情況應(yīng)與相關(guān)人員的利益緊密相連。

(2)重視材料管理工作

建立完善的材料出庫和入庫的管理制度，采購是禁止超定額采購，嚴(yán)格遵照采購計劃進行采購，把好施工材料的質(zhì)量關(guān)。為避免材料積壓浪費的現(xiàn)象，對于一些有定額的或是經(jīng)常性損耗的材料，應(yīng)執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)禁亂領(lǐng)亂用。對于一些要在施工現(xiàn)場大批量堆放的材料，應(yīng)計算出準(zhǔn)確的用量并且按量堆放，防止出現(xiàn)重復(fù)運輸?shù)痊F(xiàn)象。而對于一些價格便宜的易耗品，也應(yīng)建立一套完善的管理制度，真正的做好材料管理工作的進料有驗收、消耗無浪費、采購有定額以及領(lǐng)料有限額。

(3)做好對工程預(yù)算成本和實際成本的管理工作

預(yù)算成本實際上就是建設(shè)工程的產(chǎn)品價格，它也是施工單位統(tǒng)計項目進度以及結(jié)算工程價款的重要依據(jù)，因此預(yù)算成本的編制必須是科學(xué)合理的，施工單位應(yīng)依據(jù)工程預(yù)算的項目分別進行成本核算工作，這樣工程施工中實際發(fā)生的成本就能夠及時的與工程的預(yù)算成本進行對比和分析，從而真正的發(fā)揮財務(wù)管理部門對工程成本的監(jiān)督和管控的作用。

(4)對項目其它費用的管理工作

對于人工費用，施工單位的財會人員應(yīng)進行平均工資差額以及工日量差的分析工作，對于一些如工效記錄、加班通知單以及施工考勤表等費用相關(guān)的工作要及時的進行登記并錄入電腦，這樣才能控制好工人的勞動工時定額，最大限度的降低人工費用的開支。而一些如施工管理費的其它費用也應(yīng)對比分析預(yù)算的成本和實際費用的差異，盡量的解決費用開支。

3.2 做好工程項目的決算和綜合分析的工作

當(dāng)工程到竣工的階段時，財務(wù)管理部門就應(yīng)依據(jù)工程項目施工過程中實際發(fā)生的資金活動情況，連同工程技術(shù)部門一起進行工程項目的決算工作，并且還要進行綜合的分析以及綜合的評價工作。根據(jù)前期制定的各分項工程的預(yù)算成本嚴(yán)格的檢查各項定額的執(zhí)行情況，同時還要找到工程施工過程中成本費用超支或是節(jié)約了的影響因素以及原因，從而對工程的決算工作進行合理的并且公正的評價。

3.3 加大建設(shè)工程財務(wù)監(jiān)督和核算的力度

在工程施工過程中所發(fā)生的任何財務(wù)關(guān)系都是要進行監(jiān)督的工作的，調(diào)配工程的資金時應(yīng)充分的參考工程量的大小以及工程的進度，同時還要依據(jù)工程的整體計劃，另外還要依據(jù)建設(shè)工程的對象和性質(zhì)對其進行分類。

結(jié)束語

總之，建設(shè)工程的經(jīng)濟管理工作是一項系統(tǒng)并且復(fù)雜的工作，它也是建設(shè)工程施工項目管理工作的重要組成部分，對建設(shè)工程經(jīng)濟管理中的問題進行改善，從而真正的做好建設(shè)工程的經(jīng)濟管理工作，保證施工單位的經(jīng)濟效益，促進我國建設(shè)工程的健康發(fā)展。

參考文獻

篇2

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；經(jīng)濟管理；著力點；對策

1建設(shè)工程項目經(jīng)濟管理所面臨的風(fēng)險

結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗，這里的經(jīng)濟管理主要面臨以下三個方面的風(fēng)險：

1.1因項目工程設(shè)計所面臨的風(fēng)險

造價概算工作主要圍繞著項目工程設(shè)計方案來展開，那么工程設(shè)計方案若是存在著瑕疵，則必然會影響到造價概算的準(zhǔn)確性。工程設(shè)計方案存在瑕疵的原因主要為：（1）現(xiàn)場勘察的精準(zhǔn)性存在不足；（2）項目工程設(shè)計圖紙存在偏差；（3）其他人為因素所致。經(jīng)驗表明，針對建設(shè)工程項目的造價概算所存在問題，要么將增大項目的融資壓力，要么則影響項目今后的建設(shè)進度。這就表明，在對建設(shè)工程項目開展經(jīng)濟管理時需要完善工作流程的后向關(guān)聯(lián)。

1.2因項目信息偏在所面臨的風(fēng)險

這里的“信息偏在”又可稱為“信息不對稱”，因項目信息偏在所面臨的風(fēng)險主要生成于對建設(shè)工程項目經(jīng)濟價值的分析。建設(shè)工程項目方與筆者所在公司之間存在著委托關(guān)系，在對該項目開展經(jīng)濟管理時，筆者需要研判該項目的投資價值。但實踐表明，方因無法全面掌握建設(shè)工程項目的使用價值（可能因委托方的商業(yè)保密原則所致），使得在對項目的經(jīng)濟價值進行分析時，過分依賴于財務(wù)分析手段和機會成本評估，進而就弱化了可行性分析的效果。

1.3因項目政策變化所面臨的風(fēng)險

這里的政策主要包括金融政策、城市土地使用政策、環(huán)境保護政策等，而這些政策的制訂與調(diào)整又植根于我國的宏觀經(jīng)濟發(fā)展之中。由工作案例可知，若是未能準(zhǔn)確研判國家、地方相關(guān)政策的穩(wěn)定度和變化趨勢，那么再完美的項目可行性分析報告都無濟于事，而且還會對委托方帶來不可逆的資金風(fēng)險。

2風(fēng)險管控下經(jīng)濟管理的著力點分析

為了增強建設(shè)工程項目的風(fēng)險管控績效，針對項目事前控制的經(jīng)濟管理著力點可歸納如下：

2.1著力于完善造價概算的治理結(jié)構(gòu)

在本文中“治理結(jié)構(gòu)”可以理解為，項目現(xiàn)場勘察人員與造價概算人員之間的權(quán)利制衡關(guān)系，這種制衡關(guān)系不僅起到保障造價概算準(zhǔn)確性的作用，還為今后的責(zé)任認(rèn)定提供幫助。其中，治理結(jié)構(gòu)又包括：治理的組織架構(gòu)和治理的制度安排。由筆者的工作經(jīng)驗可得，當(dāng)前需要著力于完善造價概算中治理的組織架構(gòu)。治理的組織架構(gòu)又可以分為內(nèi)部組織架構(gòu)和外部組織架構(gòu)，在委托關(guān)系下外部組織結(jié)構(gòu)可以稱作：第三方治理的組織架構(gòu)。

2.2著力于提高與委托方的溝通績效

針對建設(shè)工程項目所實施的可行性分析，其中的關(guān)鍵內(nèi)容便是項目的經(jīng)濟價值分析。根據(jù)資本循環(huán)公式：G-W…P…W`-G`可知，建設(shè)工程項目的經(jīng)濟價值通過W`-G`體現(xiàn)出來，但從W`到G`能否實現(xiàn)“驚險的跳躍”，這不僅由項目的造價構(gòu)成所決定（主要決定回報率），還由項目的使用價值所決定（使用價值是否符合市場需求結(jié)構(gòu)）。當(dāng)前，在可行性分析中的短板主要存在于后者，所以在委托關(guān)系下應(yīng)提高與委托方的溝通績效。只有這樣，才能在可行性分析中做出綜合研判。

2.3著力于建立政策信息的共享機制

在本文開篇之處就已指出，需要在開放的體系下來開展可行性分析，所以需要增強對相關(guān)政策的跟蹤和研判力度。為了降低在建設(shè)工程項目經(jīng)濟管理中的信息搜集成本，則需要著力于建立政策信息共享機制。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐的社會網(wǎng)絡(luò)化分工形態(tài)下，政策信息共享機制的實現(xiàn)則需要引入第三方專業(yè)機構(gòu)的支持。作為建設(shè)工程項目委托方在獲取政策信息上具備知識外溢效應(yīng)，所以還可以在與委托方加強溝通的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)政策信息的共享。

3對策

根據(jù)以上所述，本部分將在委托關(guān)系下從以下四個方面來提出對策：

3.1調(diào)整技術(shù)組織結(jié)構(gòu)強化事前控制

提高建設(shè)工程項目經(jīng)濟管理的質(zhì)量，首選需要降低系統(tǒng)性風(fēng)險的發(fā)生概率。建設(shè)工程項目造價概算工作屬于約束系統(tǒng)性風(fēng)險發(fā)生的重要環(huán)節(jié)，所以應(yīng)根據(jù)目前在造價概算中所存在的不足強化事前控制。筆者建議，需要通過調(diào)整技術(shù)組織結(jié)構(gòu)來強化事前控制，即將造價概算與現(xiàn)場勘察、工程設(shè)計等形成縱向關(guān)聯(lián)，將這些專業(yè)技術(shù)人員組成事前控制團隊。由于在本文中存在委托關(guān)系，所以造價概算工作所在的顧問公司，則應(yīng)在合約的基礎(chǔ)上參與到前期現(xiàn)場勘察和工程設(shè)計審核中來，為了解決信息不對稱所帶來的影響，針對建設(shè)工程項目前期的可行性分析可引入第三方專家團隊來進行全程督導(dǎo)。

3.2基于合約界定造價概算責(zé)任邊界

本文記載著筆者工作的心得體會，所以在對策構(gòu)建中也必然會站在筆者所在公司的角度來進行思考。由于造價概算工作由顧問公司來完成，為了維護公司的合法權(quán)益，以及有效管控未來項目系統(tǒng)性風(fēng)險所帶來的連帶責(zé)任，在經(jīng)濟管理中需基于合約界定造價概算我方的責(zé)任邊界。因現(xiàn)場勘察知識和工程設(shè)計知識的專用性，使得信息不對稱現(xiàn)象始終對顧問公司的造價概算工作造成不利影響。因此，完善治理的制度安排時，需要對造價概算報告進行內(nèi)審和外審，最終在多方簽字確認(rèn)的基礎(chǔ)上賦予造價概算報告以“合法性”。

3.3供給側(cè)管理下調(diào)研同業(yè)市場狀況

盡管建設(shè)工程項目可行性分析的方能夠借助不同形式來增進與委托方之間的溝通，但屬于委托方商業(yè)機密的信息仍無法在溝通中獲取。這樣一來，就會制約方在可行性分析中的角度和價值取向。在上文的論述中已經(jīng)指出，需要在供給側(cè)管理的視域下增強對建設(shè)工程項目使用價值的分析，在此基礎(chǔ)上來得出經(jīng)濟回報率、市場需求前景預(yù)期等結(jié)論。為此，在假設(shè)建設(shè)工程項目的使用價值具有同質(zhì)化特征的基礎(chǔ)上，可以通過調(diào)研同業(yè)同類建設(shè)工程項目的市場狀況來間接獲得可行性分析所需的項目使用價值信息。如商業(yè)房地產(chǎn)項目，根據(jù)對類似地段、品牌相近開發(fā)商的已建成項目進行調(diào)研，來綜合研判委托方項目的可研性。

3.4多節(jié)點聯(lián)動來研判政策演變趨勢

在我國構(gòu)建節(jié)約型社會的戰(zhàn)略驅(qū)動下，近年來不同城市針對建設(shè)工程項目的選址、開發(fā)、銷售等都環(huán)節(jié)都做出了政策安排，而且從2019年年初所反饋的政策信息來看，不少城市又對建設(shè)工程項目的銷售政策進行微調(diào)，且市場對微調(diào)后的政策解讀存在差異性。在此背景下，為了增強項目可行性分析的精準(zhǔn)度，則需要以多節(jié)點聯(lián)動來研判相關(guān)政策的演變趨勢。在上文的論述中已知，多節(jié)點包括：提供可行性分析解決方案的公司、建設(shè)工程項目承接方、第三方專業(yè)機構(gòu)。筆者建議，應(yīng)以政策信息共享平臺的搭建為主線，以可行性分析解決方案公司為信息中樞，建立三方在內(nèi)的政策研判團隊。綜上所述，以上便是筆者對文章主題的討論。總之，需要加強建設(shè)工程項目實施過程中的事前控制效力，進而來實現(xiàn)滿足的“產(chǎn)出/投入”關(guān)系。

4結(jié)論

本文在委托關(guān)系下探討了顧問公司對建設(shè)工程項目的經(jīng)濟管理問題，對建設(shè)工程項目開展經(jīng)濟管理時需要具備系統(tǒng)性視野，即需要將宏觀經(jīng)濟環(huán)境因素、融資環(huán)境因素、項目技術(shù)工藝流程因素等納入到經(jīng)濟管理中來，即在開放的分析體系下綜合做出建設(shè)工程項目的可行性分析。在開展經(jīng)濟管理時的著力點包括：完善造價概算的治理結(jié)構(gòu)、提高與委托方的溝通績效、建立政策信息的共享機制。在此基礎(chǔ)上的實施對策為圍繞著：調(diào)整技術(shù)組織結(jié)構(gòu)強化事前控制、基于合約界定造價概算責(zé)任邊界、供給側(cè)管理下調(diào)研同業(yè)市場狀況、多節(jié)點聯(lián)動來研判政策演變趨勢等四個方面來構(gòu)建。

參考文獻

[1]戚安邦主編.項目管理學(xué)[M].南開大學(xué)出版社，2003.

[2]高飛，翟斌.建設(shè)單位對建設(shè)項目投資的成本控制與管理[J].建筑經(jīng)濟，2013(7)：45-47.

篇3

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目機械設(shè)備設(shè)備經(jīng)濟管理

1 設(shè)備費占建設(shè)工程項目投資比重大

從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的來說，就是能使企業(yè)在相同的物質(zhì)條件下取得較高的經(jīng)濟效益。在建設(shè)工程項目中，一項工程的設(shè)計費用占總工程費用比例約為5~10%，設(shè)備工程費用一般占工程項目投資的40%～50%左右，設(shè)備有關(guān)的各項費用一般要占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%～70%左右，在固定資產(chǎn)中設(shè)備固定資產(chǎn)要占三分之二左右，在流動資金中，與設(shè)備有關(guān)的（如備品備件、二類機電等）大約要占25%～30%，在冶金系統(tǒng)要占到40%左右。所以與設(shè)備有關(guān)的各項費用（設(shè)備的購置費、維修費等）的使用情況如何，對全部生產(chǎn)資金的利用程度關(guān)系極大。

2 設(shè)備經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容

建設(shè)工程項目施工離不開機械設(shè)備，機械設(shè)備管理的好與壞直接影響著建設(shè)工程施工的進度、質(zhì)量及投資。作為設(shè)備管理中的設(shè)備經(jīng)濟管理應(yīng)從設(shè)備設(shè)計、制造、采購、維修及更新、報廢等全過程每個環(huán)節(jié)的費用進行管理、控制、預(yù)測。設(shè)備經(jīng)濟管理的任務(wù)就是要用科學(xué)的方法，對設(shè)備一生各個環(huán)節(jié)的費用進行定量分析，主要是對設(shè)備投資方案進行經(jīng)濟分析，確定投資的最佳方案；對設(shè)備的折舊，按照各類設(shè)備的經(jīng)濟壽命提出合理的折舊年限；對設(shè)備的維修費用進行統(tǒng)計、分析，掌握設(shè)備價值運動規(guī)律；根據(jù)設(shè)備價值運動規(guī)律，按照經(jīng)濟原則，確定各類設(shè)備的最佳更新周期和大修費用的界限；做好技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合同各項工作。

3 設(shè)備經(jīng)濟管理的目的

設(shè)備經(jīng)濟管理是設(shè)備有關(guān)各項費用的管理，在機械設(shè)備管理中，設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟管理都是同等重要的。技術(shù)管理是為了掌握設(shè)備的物質(zhì)運動規(guī)律，其成果是設(shè)備完好率，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)下運行。設(shè)備經(jīng)濟管理是為了掌握設(shè)備的價值運動規(guī)律，使設(shè)備壽命周期費用最低，獲得較高的社會效益和經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益的好壞歸結(jié)到三點就是兩高一低，一高是產(chǎn)品成本高，另一高是投資費用高；一低是資金利用率低。這三種情況都與設(shè)備管理水平有關(guān)，更主要的還是與不重視設(shè)備經(jīng)濟管理有關(guān)。長期以來只重視設(shè)備技術(shù)管理，而忽視了設(shè)備的經(jīng)濟管理。就目前情況來說，對這個方面還沒有完全得到解決，根本的原因在于看不到設(shè)備管理方面的經(jīng)濟潛力，缺乏先進的經(jīng)營觀念，缺乏競爭意識。

4 設(shè)備投資方案決策

設(shè)備投資是企業(yè)把某種資金固定化（購置各類機器設(shè)備），以期獲得更大的盈利，由于投資又是一個長短期結(jié)合的決策，從資金的時間價值的角度來說，短期投資方案，要衡量投資經(jīng)濟性的好與否，設(shè)備的投資選擇和評價應(yīng)利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進行衡量。長期投資方案，是一年以上的投資，評價設(shè)備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)濟性的分析應(yīng)該作為主要的評價標(biāo)準(zhǔn)，把各方案所發(fā)生的費用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因為投資的經(jīng)濟性分析是用貨幣額這個共同的尺度來測定投資效果波及整個時期資本的增量為主要內(nèi)容的。大體上投資方案有單一方案即獨立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案，可以利用凈現(xiàn)值法、凈年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法比較設(shè)備投資的優(yōu)劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個方法進行分析比較設(shè)備的優(yōu)劣。

5 機械設(shè)備的選型、配套

隨著建筑施工的機械化水平日益提高，各種機械設(shè)備層出不窮，滿足了施工企業(yè)的需求。由于機械設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同，其適用于各類工程施工的機械設(shè)備的型號、規(guī)格、性能、價格亦不盡相同。因此，每個工程項目施工前，都要對其所要使用的機械設(shè)備進行最合理的配置，即優(yōu)化配置。在進行機械設(shè)備的配置時，應(yīng)遵循以下原則：

5.1 經(jīng)濟性原則 配置機械設(shè)備時，必須遵循經(jīng)濟性原則，即要確定需要哪些機械，每種機械設(shè)備需要的數(shù)量、進場時間，同時還要考慮本單位現(xiàn)有機械設(shè)備的技術(shù)狀況，維修費用的高低，本公司人員的維修水平。新購設(shè)備的價格等等，通過比較選擇最經(jīng)濟的機械配置，既能滿足施工生產(chǎn)的需要，同時產(chǎn)生的責(zé)任成本又低。

5.2 實際操作可行、合理性原則 選擇機械設(shè)備，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場場地的情況，選擇那些利于在現(xiàn)有施工場地安放的機械類型。配置機械設(shè)備的數(shù)量時，要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費，也不能因配置過少而致使制約了施工生產(chǎn)的進度。

5.3 進場機械設(shè)備的技術(shù)狀況的確認(rèn)、維護 機械設(shè)備的技術(shù)狀況對工程施工起著決定性的作用，如果使用一臺故障較多的機械，不僅會影響施工生產(chǎn)的正常進行，還會增加機械設(shè)備的成本費用。進場后的設(shè)備在對其技術(shù)狀況確認(rèn)后，應(yīng)在開工前對其進行一次全方位的保養(yǎng)，以保證開工后能正常使用。配件的庫存量要根據(jù)機械設(shè)備的多少來核定，同一種設(shè)備配件的庫存宜以一臺設(shè)備的庫存量來定，且?guī)齑媾浼?yīng)為易損件，非易損件的庫存應(yīng)根據(jù)機況進行確定。配件的價格因地區(qū)不同而會有所不同，但配件管理人員應(yīng)掌握常用配件的基本價格，以保證所購配件的價格在合理的范圍之內(nèi)。

6 設(shè)備經(jīng)濟管理對提高工程項目的經(jīng)濟效益的現(xiàn)實意義。設(shè)備經(jīng)濟管理對提高工程項目的經(jīng)濟效益有以下三個方面的現(xiàn)實意義：

6.1 提高固定資金的使用效率提高。固定資金的利用效率或者說，要改善固定資金的使用情況，設(shè)備的經(jīng)濟管理可以解決兩方面的問題，一是可以解決設(shè)備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經(jīng)濟分析，選用經(jīng)濟性好的最佳方案使設(shè)備投產(chǎn)后獲得更好的經(jīng)濟效益，二是對現(xiàn)的的機器設(shè)備如何經(jīng)濟合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業(yè)在不增加固定資金的條件下增產(chǎn)增收。

6.2 提高維修費用效率 設(shè)備維修必須要講修理的經(jīng)濟性，維修費用無限制，且實報實銷，修理次數(shù)不限制，能修則修。這樣，造成了很多設(shè)備過剩修理，維修費用不斷增加，肯定造成生產(chǎn)高成本。設(shè)備經(jīng)濟管理的一項重要內(nèi)容，就是要提高設(shè)備維修費用效率。按照經(jīng)濟原則，決定設(shè)備的維修決策，使現(xiàn)有設(shè)備修得其所，改得合理。使設(shè)備壽命周期費用最佳化。

6.3 按照經(jīng)濟壽命決定設(shè)備使用年限 設(shè)備使用年限大多取決于設(shè)備的物質(zhì)壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個辦法貌似節(jié)約，實則浪費。機器設(shè)備在某種程度上類似于人，它既是生產(chǎn)者又是消費者（消耗原材料）而且役齡越長，生產(chǎn)率越低，維修費用越大。這如同人一樣年齡越大，毛病越多。人有“黃金時代”，機器設(shè)備有經(jīng)濟壽命。機器設(shè)備“年輕化”能提高經(jīng)濟效益，設(shè)備的經(jīng)濟管理可以為確定設(shè)備的經(jīng)濟壽命提供科學(xué)方法和依據(jù)。

篇4

一、現(xiàn)階段我國的工程項目建設(shè)過程中經(jīng)濟管理存在的諸多問題

（一）準(zhǔn)備工作不夠充足。在工程項目建設(shè)過程中，經(jīng)濟管理工作可以說是工程項目管理工作的重中之重。它貫穿于整個項目施工的全過程，只有先期做好了充足的準(zhǔn)備工作，才能保證施工進度按正常計劃進行，才能保證最后的施工質(zhì)量是合格的，符合要求的。但是在現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)內(nèi)，很多施工人員對于經(jīng)濟管理工作重視程度不足，準(zhǔn)備工作不夠充足，只是將目光放在了圖紙、招標(biāo)等工作之中，這就使得建筑工程項目經(jīng)濟管理水平相對落后。（二）經(jīng)濟管理成本工作不足。在具體的建筑工程項目經(jīng)濟管理工作之中，存在著一定的誤區(qū)，比如對于成本管理工作，很多工作人員認(rèn)為該項工作應(yīng)該是由財務(wù)相關(guān)部門進行管轄的。這也就導(dǎo)致了在實際的工程施工中，表面上分工非常明確——技術(shù)人員負(fù)責(zé)建筑工程的技術(shù)質(zhì)量的審核；材料管理人員負(fù)責(zé)材料的準(zhǔn)備和檢修；施工人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的具體施工……雖然看起來他們是各司其職，但是部門人員互相之間的不溝通、不配合，也會造成各自領(lǐng)域成本上的增加，從而增加整體工程項目的總費用，也就壓縮了企業(yè)自身的經(jīng)濟利益空間。（三）招投標(biāo)管理工作不足。在建筑工程項目成本管理中，為了促進發(fā)展，通常都會有招投標(biāo)的工作，但是在實際操作的過程中，很多相關(guān)的工作人員不重視招投標(biāo)的成本，而只是關(guān)注其最終的結(jié)果，甚至某些施工企業(yè)，為了能夠加強自身在市場中占有的份額，會進行盲目報價，這就對整個工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了威脅，企業(yè)會承擔(dān)非常嚴(yán)重的經(jīng)濟風(fēng)險。舉例來說，在建筑工程市場的淡季，由于建筑項目較少，但是建筑工程的單位又非常的多，很多建筑工程企業(yè)為了自身的利益，就會惡意壓價競爭，從而導(dǎo)致了市場上的混亂。另外還會有很多工程企業(yè)為了承包更多的項目賺取利益，在工程還沒有實施之前，就已經(jīng)開展了招標(biāo)的工作，這時候他既定的工程項目計劃仍然存在著大量的缺點，等到正式開始施工的時候就會發(fā)現(xiàn)，計劃和實際的情況是嚴(yán)重不符合的，只能返工重做，這也就增加了經(jīng)濟管理上面的困難和風(fēng)險。（四）合同風(fēng)險。這里的合同風(fēng)險大多數(shù)指的是承包商與分包商之間的矛盾糾紛。很多的建筑工程單位在簽訂合同的時候，缺少統(tǒng)一的文本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使得合同存在一定的風(fēng)險。舉例來說，如果在施工之前沒有簽訂合同，而是在施工過程中，或者是工程結(jié)束以后才簽訂合同，就極有可能出現(xiàn)因為工期進展延誤、責(zé)任無法明確到位的糾紛，而且合同中極易出現(xiàn)文字游戲，這也是潛在的經(jīng)濟風(fēng)險。例如，如果在合同中沒有明文規(guī)定要使用的具體的建材，承包商極有可能為了節(jié)約成本，追求利益，而使用了材質(zhì)較為惡劣的素材進行施工，這也就降低了建筑項目的質(zhì)量，帶來了極大的安全隱患。（五）施工過程中的風(fēng)險。建筑工程項目經(jīng)濟管理應(yīng)該貫穿于工程的始終，在施工的過程之中也非常容易出現(xiàn)風(fēng)險。某些施工單位甚至降低成本，為了自身的利益最大化，將施工材料偷工減料，這就非常容易造成建筑質(zhì)量的不合格,最后必須要返工重做。另外由于施工人員數(shù)量較多，但是群體的素質(zhì)并不高，有時候由于操作不當(dāng)或者是管理上的不完善，極易造成一些安全事故，從而影響到施工的進度和工程的質(zhì)量，這些施工過程中容易存在的風(fēng)險，都是建筑工程經(jīng)濟管理中急需解決的問題。

二、如何完善建筑工程項目經(jīng)濟管理

既然我國現(xiàn)階段的建筑工程項目經(jīng)濟管理中出現(xiàn)了這么多嚴(yán)重的問題，那么如何有針對性地解決呢？可以從以下幾個方面著手：（一）完善招投標(biāo)工作。在招投標(biāo)的工作之中，招標(biāo)單位要監(jiān)督建筑單位根據(jù)自身的實際情況進行投標(biāo)，防止出現(xiàn)惡意壓價的競爭行為，保證招投標(biāo)的工作是公開的、公正的、合法的，投標(biāo)單位也要保證自己的競爭是光明磊落的，不能壓價投標(biāo)。（二）加強成本分析。在建筑工程施工的過程之中，施工企業(yè)要對各個環(huán)節(jié)的成本分析做到細(xì)致化，積極的控制，考慮到各種能夠影響到成本的因素，對于超出預(yù)算的部分，要找到其和最初的預(yù)算之間存在的差異，總結(jié)經(jīng)驗，從而為以后的成本管理提供指導(dǎo)依據(jù)。（三）嚴(yán)格控制資金風(fēng)險。相關(guān)部門要嚴(yán)格的控制資金的管理狀況，根據(jù)工程的實際情況，加強風(fēng)險管控，從而提高建筑工程項目的經(jīng)濟管理水平。（四）提高施工人員的安全意識，加強對于施工設(shè)備的管理。在實際的項目操作過程之中，要對于施工現(xiàn)場嚴(yán)格管理，保證現(xiàn)場是安全的，利于施工的，還要對全體施工人員進行相關(guān)的安全技能培訓(xùn)，提高安全意識，在施工的過程中要對技術(shù)設(shè)備加強安全巡邏，定時檢修。舉例來說，可以準(zhǔn)備好設(shè)備日常維修記錄，對于安檢時間和設(shè)備的具體運行情況進行明確的記錄，責(zé)任到人，保證整個工程施工期間，設(shè)備是安全的，這樣才能夠利于整個工程成本的管控。（五）加強對于合同的管理。責(zé)任雙方在簽訂合同的時候，要根據(jù)國家的法律法規(guī)，明確雙方責(zé)任，而且是保證在施工之前就要簽訂合同，最大化的避免糾紛產(chǎn)生，在合同之中，要明確的規(guī)定索賠事項，這樣就可以對雙方有一定的經(jīng)濟上的約束，規(guī)范雙方的行為，使得雙方都能夠遵照合同的既定條款行事。

三、結(jié)束語

在建筑工程施工的過程之中，加強經(jīng)濟管控可以保證工程的順利進行，提高工程的完成效率，保障工程的質(zhì)量，還可以增加企業(yè)的利潤空間，增加其在建筑市場上的綜合競爭能力，促進整個建筑工程行業(yè)的健康化發(fā)展，無論是對于企業(yè)而言，還是對于業(yè)主來說都是非常有利的。

作者:張秀玲 單位:山東華新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

參考文獻：

[1]李惠平.淺談工程項目的經(jīng)濟管理[J].中國總會計師,2015,(5):38-39.

篇5

關(guān)鍵詞：工程量清單計價模式;經(jīng)濟管理

Abstract: Economic management of construction projects in the Bill of Quantities mode conducive to the realization of the project cost control, is conducive to the realization of corporate interests, this paper introduces the Bill of Quantities mode and its significance, and a detailed analysis of the Bill of Quantities modemeasures achieve good construction project economic management.Keywords: BOQ pricing models; economic management

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

一、工程量清單計價模式及其意義

（一）工程量清單計價模式的含義

工程量清單計價，是建設(shè)工程招投標(biāo)活動中，按照國家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定，由招標(biāo)單位提供工程量清單，投標(biāo)單位根據(jù)市場行情和本企業(yè)實際情況自主報價，經(jīng)評審低價中標(biāo)的工程造價計價模式。工程量清單應(yīng)當(dāng)依據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、招標(biāo)圖紙、施工現(xiàn)場條件、周邊環(huán)境和國家制定的統(tǒng)一工程量計算規(guī)則，分部分項工程項目劃分、計量單位等進行編制。按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，清單項目必須列明項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程數(shù)量等。

（二）實行工程量清單計價模式的意義

1、是適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要

現(xiàn)行預(yù)算定額規(guī)定的消耗量和有關(guān)施工費用是按社會平均水平編制的，企業(yè)沒有自主定價的權(quán)利，在一定程度上限制了企業(yè)的公平競爭。為滿足招標(biāo)投標(biāo)競爭定價的要求，推行工程量清單計價已成為當(dāng)前建設(shè)工程承發(fā)包計價改革的重要舉措，工程量清單計價是按照國家統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)范，投標(biāo)人自主報價，經(jīng)評審合理低價中標(biāo)，能夠反映出工程的個別成本，有利于企業(yè)自主報價和公開競爭，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。

2、有利于風(fēng)險的合理分擔(dān)

由于建設(shè)工程本身的特性，項目的不確定性和多變因素較多，工程建設(shè)的風(fēng)險較大。采用工程量清單計價，投標(biāo)人只對自己所報的成本、單價等負(fù)責(zé)，而工程量的變更或計算錯誤等的風(fēng)險則由招標(biāo)人來承擔(dān)。這種格局符合風(fēng)險合理分擔(dān)與責(zé)權(quán)利對等的一般原則。

3、有利于招投標(biāo)工作的科學(xué)管理

實行工程量清單招標(biāo),由招標(biāo)人或委托有招標(biāo)資質(zhì)或造價咨詢的中間機構(gòu)編制工程量清單,投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人提供的工程量清單進行自主報價,避免了招標(biāo)方、投標(biāo)方重復(fù)計算工程量,克服由于工程量計算誤差所帶來的負(fù)面影響,節(jié)省大量的人力、財力和物力,提高了招標(biāo)、投標(biāo)評標(biāo)的可操作險,使招投標(biāo)過程有序受控。

二、加強工程量清單計價模式下建設(shè)項目經(jīng)濟管理措施

（一）重視圖紙的設(shè)計工作

施工圖的設(shè)計深度是影響工程量清單編制準(zhǔn)確程度的主要因素。根據(jù)全國各地實施工程量清單計價的情況來看，經(jīng)常發(fā)生設(shè)計圖未能滿足工程量清單的設(shè)置要求，主要表現(xiàn)為細(xì)部設(shè)計含糊、前后表述矛盾、尺寸不一、設(shè)計與市場脫節(jié)等。這些情況往往使得清單編制人員無所適從，所編制的清單質(zhì)量不佳，項目特征舍糊、籠統(tǒng)，清單子目與實際施工情況不符，形同虛設(shè)，導(dǎo)致結(jié)算時出現(xiàn)大量的換算項目和未列項目，達(dá)不到控制工程造價的目的，也容易造成事后建設(shè)單位與施工單位之間的糾紛和索賠。

為了避免這些情況的發(fā)生，在設(shè)計圖紙初步完成后、公開招標(biāo)之前，建設(shè)單位需召集監(jiān)理、施工方面的專家和設(shè)計人員、工程量清單編制人員等，對施工圖進行共同預(yù)審。工程量編制人員應(yīng)仔細(xì)察看設(shè)計圖紙，根據(jù)初步設(shè)計圖紙、合理施工方案、施工現(xiàn)場周邊環(huán)境等擬出清單初稿，對于因圖紙不清晰、表述前后矛盾而無法編制清單子目的，提請設(shè)計單位修正圖紙。盡量在招標(biāo)之前完成圖紙細(xì)部的細(xì)化工作。對于一些裝飾風(fēng)格、裝飾材料，由建設(shè)單位、設(shè)計單位共同研究確定。建設(shè)單位在此過程中，與各方專業(yè)人員不斷溝通、協(xié)調(diào)，對不同的施工方案作造價方面的分析．選出最適合本工程、造價合理的方案，通過對圖紙的不斷細(xì)化和調(diào)整，進一步厘清本工程的建設(shè)項目投資目標(biāo)，有利于工程的順利實施。

（二）工程量清單編制質(zhì)量方面

根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》3．1．2條款規(guī)定，工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。由于我國大多數(shù)業(yè)主不具備編制工程量清單的能力，相當(dāng)多走的是委托相關(guān)的招投標(biāo)機構(gòu)編制。招投標(biāo)機構(gòu)在我國也是處于新生階段，其技術(shù)力量和管理水平往往也是參差不齊。同施工企業(yè)一樣，在編制工程量清單時仍舊沒有脫離傳統(tǒng)預(yù)算編制的束縛，加上編制人員缺乏必要的現(xiàn)場調(diào)查，缺少施工現(xiàn)場的有關(guān)資料，缺少現(xiàn)場施工經(jīng)驗，有的甚至僅憑理論基礎(chǔ)就編制完成工程量清單，導(dǎo)致了有些項目工程量特別是施工方案方面與實際不相符，這樣造成的后果是在工程計量上可能找不到合適的單價；另外項目特征是區(qū)分清單項目的基礎(chǔ)，也是確定綜合單價的前提和結(jié)算的基礎(chǔ)，但是有些機構(gòu)在工程特征描述上不盡嚴(yán)密，造成在結(jié)算時在單價上也容易出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象。另外，有的工程項目包括多個單位工程，作為業(yè)主，往往對主體單位工程比較重視，而對附屬單位工程重視不夠（有時項目招標(biāo)完成了還沒有相應(yīng)圖紙），附屬單位工程只能按暫定總價考慮，造成以后主體工程按單價合同結(jié)算，而附屬工程按傳統(tǒng)定額方式結(jié)算現(xiàn)象的出現(xiàn)。

(三)合同價格的管理

長期以來，施工合同的管理工作局限于工商管理部門對其合法、真實性的鑒證，而對合同造價和工期的合理性、實際履行中的監(jiān)督檢查甚少或流于形式，缺乏有效的實質(zhì)性管理，致使施工合同糾紛日益增多，嚴(yán)重干擾著建筑市場的健康有序發(fā)展。建設(shè)部近期出臺的《建設(shè)工程合同價暫行規(guī)定》中指出：“工程造價管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)按規(guī)定范圍的工程合同價的認(rèn)證或參與施工合同的簽證工程”，所以，加強合同的審核管理工作是建設(shè)行政主管部門和造價管理部門對工程量清單招標(biāo)采取“事后跟蹤”的重要內(nèi)容之一。工程中標(biāo)是施工單位對造價與施工條件選擇的一個階段，要使造價及施工條件落實，合同簽證至關(guān)重要。建設(shè)主管和造價管理部門應(yīng)對合同簽訂前進行審核認(rèn)證，審查合同價是否與中標(biāo)價吻合，合同中的其他條款的簽訂是否與招標(biāo)文件一致。有否附加不合理的條款，撥款形式與時間是否合理等等。以保證合同主體、合同內(nèi)容的合法性，合同條款的合理性，維護合同當(dāng)事人雙方的經(jīng)濟利益。提高合同的履約率。

（四）嚴(yán)格控制工程變更和現(xiàn)場簽證，把好索賠關(guān)

工程施工階段是工程量清單的主要使用階段，必須加大管理力度，為日后竣工結(jié)算鋪好路子，對結(jié)算階段經(jīng)常引發(fā)糾紛的工程變更和現(xiàn)場簽證更要嚴(yán)格控制。

在施工中引起變更的原因很多，有人為因素，也有許多不可預(yù)見因素，諸如業(yè)主變更設(shè)計、施工條件發(fā)生變化、原設(shè)計條件發(fā)生變化、 地質(zhì)情況變化等等，都會導(dǎo)致工程變更的發(fā)生。業(yè)主要把自己的意圖充分表達(dá)在設(shè)計階段，盡量減少或避免施工階段變更設(shè)計、增減工程內(nèi)容。對不可避免的工程變更尤其是涉及到費用增加的變更，在審核時要對變更方案詳加分析，并進行技術(shù)、經(jīng)濟分析比較，盡量減少變更費用。對確定的變更方案，要由設(shè)計人員、業(yè)主代表、承包商、監(jiān)理工程師共同簽字確認(rèn)。變更要有前瞻性，以免事后進行帶來更大的損失。

對于現(xiàn)場簽證，要明確簽證責(zé)任人和簽證權(quán)限，分級把關(guān)、限額簽證，并嚴(yán)格現(xiàn)場簽證單的管理。對簽證事項進對于現(xiàn)場簽證，要明確簽證責(zé)任人和簽證權(quán)限，分級把關(guān)、限額簽證，并嚴(yán)格現(xiàn)場簽證單 的管理。對簽證事項進行審核時，應(yīng)嚴(yán)格審查簽證事項發(fā)生的原因、 內(nèi)容、范圍、價格。施工管理人員與造價控制人員要經(jīng)常溝通，明確費用發(fā)生的承擔(dān)方。如果該簽證事項是 由于承包商的原因造成的或已包含在合同價中，應(yīng)予注明。現(xiàn)場簽證要說明簽證事項發(fā)生的時間、原因、處理方法，必要時要配以圖形。

結(jié)束語

現(xiàn)行工程量清單計價模式，是符合我國工程造價體制改革目標(biāo)的良好運行模式。雖然在我國的貫徹實施不可避免地存在一些問題，只要各個相關(guān)方實行行之有效的管理體系，相信工程量清單計價模式在我國必定有著廣闊的發(fā)展前景。

參考文獻

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