序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇老人護(hù)工護(hù)理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

隨著中國(guó)步入老齡化國(guó)家，一對(duì)獨(dú)生子女贍養(yǎng)四位老人已經(jīng)不在遙遠(yuǎn)。到了2050年人的平均壽命有望突破80歲，對(duì)于現(xiàn)代老年人，給予經(jīng)濟(jì)上、生活上的照顧是必要的，但更關(guān)鍵的是精神上的撫慰。近幾年我科通過(guò)對(duì)老年患者服務(wù)需求的調(diào)查，開(kāi)展以患者利益和需求為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造人文環(huán)境，努力為患者營(yíng)造充滿人性化氛圍，工作中關(guān)心患者，尊重患者，使患者滿意度達(dá)到98%以上。下面我從老年護(hù)理的語(yǔ)言服務(wù)技巧、護(hù)理措施、護(hù)士素質(zhì)三個(gè)方面介紹我們的工作體會(huì)。

1 老年護(hù)理服務(wù)中的語(yǔ)言技巧

1.1 微笑，一種特殊的交流語(yǔ)言

對(duì)于大多數(shù)老年人，往往住院次數(shù)多，病情遷延長(zhǎng)。因此，對(duì)周?chē)说囊谎砸恍卸紩?huì)十分敏感，對(duì)此，作為護(hù)理人員，臉上的笑容會(huì)像春天的陽(yáng)光一樣給病房營(yíng)造歡樂(lè)的氣氛。在工作中，適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用微笑，會(huì)使患者感到親切，心情舒暢，可減少患者因疾病帶來(lái)的心理壓力，拉近了護(hù)患之間的距離，從而使患者愉快地接受治療，給護(hù)理工作帶來(lái)了許多方便。

1.2 要有童心童趣

生命的衰老是無(wú)法抗拒的，而一個(gè)成熟的老人應(yīng)該追求童趣，保持精神年輕，童心不老，就能樂(lè)而忘憂，不知老之將至。對(duì)此，醫(yī)務(wù)人員也能保持童心童趣，與老年人進(jìn)行溝通時(shí)，無(wú)形中拉近了老年人之間的感情。而且使自己活得輕松愉快，渾身充滿朝氣，生活充滿快樂(lè)，工作變得更加快樂(lè)，而不是一種謀生的手段。

1.3 學(xué)會(huì)使用通俗易懂的語(yǔ)言

病區(qū)老年人比較多，說(shuō)話，走路，都不太利索。護(hù)理人員在通過(guò)語(yǔ)言與患者交流時(shí)，一定要通俗易懂，而且能喚起老年人內(nèi)心深處的甜蜜記憶，那是老年人一天的精神食糧。我們病區(qū)的每位護(hù)士在巡房時(shí)，都會(huì)根據(jù)老年人不同的情況，來(lái)不同的稱謂老人。例如：(1)稱呼老人為寶貝時(shí)，老人會(huì)稱呼我們?yōu)樾母巍?2)滿頭銀發(fā)，生命走到盡頭的老人，在我們的護(hù)理下，我們會(huì)稱呼漂亮奶奶。(3)老年癡呆患者，我們會(huì)鼓勵(lì)他回想他以前美好的記憶，并鼓勵(lì)他釋放自己的激情，我們也參與其中。通過(guò)使用關(guān)心、愛(ài)護(hù)的各種語(yǔ)言，我們科形成了一種良好的氛圍，回頭率的老年人特多。

1.4 應(yīng)用鼓勵(lì)性的語(yǔ)言

老年人隨著年齡疾病的遷延，對(duì)于日常的事情都依賴他人，在加上記憶力又差。所以，遇到上述情況，我們應(yīng)該多使用鼓勵(lì)性語(yǔ)言。例如：你真棒、你真厲害，來(lái)緩解老人悲觀、絕望的心情。

2 住院過(guò)程中開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的措施

2.1 在患者入院時(shí)我們專(zhuān)門(mén)為他們講解醫(yī)保知識(shí)，辦理入院手續(xù)，并為他們介紹病區(qū)環(huán)境，為他服務(wù)的工作人員。住院時(shí)為了方便老年人做各種檢查帶來(lái)的不方便，我科專(zhuān)門(mén)有人陪護(hù)去做檢查;對(duì)于害怕輸液的老年患者，我們專(zhuān)門(mén)安排穿刺技術(shù)高的護(hù)士為之做治療;對(duì)于需求不同的老年人，我們根據(jù)老人不同的心理問(wèn)題詳細(xì)地制訂心理護(hù)理計(jì)劃。出院時(shí)，我們會(huì)把他們的出院帶藥詳細(xì)的用法寫(xiě)在藥盒上，并發(fā)放我科專(zhuān)制名片，告之隨時(shí)可以打電話咨詢，我們?nèi)w工作人員樂(lè)意為他們服務(wù)，使老人真正感受到我們是老年人家中的醫(yī)院。從開(kāi)始不滿意到真正開(kāi)心滿意到不愿意離開(kāi)醫(yī)院，并積極認(rèn)真加強(qiáng)健康教育，提高患者的治療依從性。

2.2 具體方法

(1)認(rèn)真貫徹全程標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)及優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程在我心中，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)都要發(fā)自內(nèi)心的為患者服務(wù)，要隨時(shí)想到如果是我的家人躺在那里，我會(huì)怎么做?從而時(shí)刻鞭策自己。(2)強(qiáng)化服務(wù)能力，具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和熟練的技術(shù)操作及服務(wù)技巧，明確患者的需求并及時(shí)給予解決。(3)落實(shí)把每一件平凡的事做好就是不平凡，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單。

3 效 果

3.1 提高了護(hù)理質(zhì)量和患者的滿意度

增強(qiáng)法律意識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，高度的責(zé)任心是提高護(hù)理質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容，護(hù)士工作大多是在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下獨(dú)立完成護(hù)理工作。因此，具有高度責(zé)任心，良好的慎讀精神是避免差錯(cuò)事故的保證。科學(xué)合理地利用人力資源，在護(hù)理崗位的安排上做到新老結(jié)合，相互協(xié)作，促進(jìn)護(hù)理人員關(guān)系的協(xié)調(diào)性，發(fā)揮互補(bǔ)性，提高了護(hù)理群體質(zhì)量。大大提高了患者的滿意率。

3.2 增強(qiáng)了患者對(duì)護(hù)士的信賴

俗話說(shuō)3分治療7分護(hù)理，在醫(yī)護(hù)的共同努力下，患者的回頭率達(dá)到了98%。病人有什么事，直接打電話給我們，已經(jīng)把我們當(dāng)做自己的家人來(lái)看待。

3.3 提高了護(hù)士的職業(yè)素質(zhì)

不但從制度上，紀(jì)律上規(guī)范護(hù)士行為，更重要的是逐漸統(tǒng)一了護(hù)士對(duì)護(hù)理工作的價(jià)值取向，價(jià)值觀，這一觀點(diǎn)逐漸滲透到護(hù)理工作中的一切活動(dòng)中。激發(fā)了護(hù)士的智慧，潛能和創(chuàng)新精神。讓病人記住我們的護(hù)士，下次住院還會(huì)到病區(qū)再找自己，這是我們?nèi)w護(hù)士的目標(biāo)和希望。

4 體 會(huì)

通過(guò)貫徹落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范，我們真正感受到臨床護(hù)理工作直接服務(wù)于患者，通過(guò)護(hù)士為患者提供主動(dòng)，優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，感受到護(hù)士愛(ài)心、細(xì)心、耐心和責(zé)任心服務(wù)于患者的職業(yè)文化。感受到護(hù)理行業(yè)良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。真正做到了全心全意為人民服務(wù)的良好形象，弘揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神，促進(jìn)了醫(yī)患關(guān)系更加和諧，提高了患者的滿意度。

參考文獻(xiàn)

篇2

    護(hù)理組長(zhǎng)是實(shí)施整體護(hù)理不可缺少的人員和角色，是以病人為中心，以落實(shí)病人的各項(xiàng)治療和護(hù)理為核心的負(fù)責(zé)和實(shí)施者。由于老年病人是一個(gè)特殊的群體，具有視覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué)、關(guān)節(jié)位置覺(jué)、疼痛覺(jué)及冷熱覺(jué)等不同程度的功能減退，并隨著高齡的出現(xiàn)，注意力、記憶力、判斷力、計(jì)算力等都有所下降，定向力發(fā)生障礙，有些還伴有人格喪失和異常行為等，老年性癡呆也可以是進(jìn)行發(fā)生的。這些將構(gòu)成老年人的社會(huì)和家庭問(wèn)題，并增加了老年護(hù)理工作的難度［1］。為此，護(hù)理組長(zhǎng)的工作能力、耐心、責(zé)任心都直接關(guān)系到老年病人的護(hù)理質(zhì)量。我院是一所三級(jí)甲等醫(yī)院，成立老年科已有多年，現(xiàn)將我們的工作介紹如下。

1  擔(dān)任護(hù)理組長(zhǎng)的條件

    為了保證老年病人各項(xiàng)治療、護(hù)理的落實(shí)，促進(jìn)身心健康及提升老年病人的護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理組長(zhǎng)必須是德才兼?zhèn)洌哂泄ぷ髂芰?qiáng)，操作技術(shù)精湛，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，政治素質(zhì)好，不計(jì)較個(gè)人得失，具有高度的責(zé)任心、耐心和同情心，熱愛(ài)學(xué)習(xí)、具有開(kāi)拓和創(chuàng)新精神的高年資主管護(hù)師或副主任護(hù)師。

2  護(hù)理組長(zhǎng)的工作

2.1  協(xié)助、管理、填充 

護(hù)理組長(zhǎng)是護(hù)士長(zhǎng)的助手，護(hù)士長(zhǎng)分配的工作由護(hù)理組長(zhǎng)具體落實(shí)，護(hù)士長(zhǎng)不在期間，科內(nèi)的工作由護(hù)理組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，做到管理層次化，工作程序化。凡工作繁忙時(shí)，護(hù)理組長(zhǎng)就根據(jù)需要，協(xié)助完成相應(yīng)的工作，即哪里忙，就沖向哪里。遇上科內(nèi)有休假、外出學(xué)習(xí)者等差人時(shí)，護(hù)理組長(zhǎng)義不容辭的頂上相應(yīng)的班，使各個(gè)班的護(hù)理人員得到保證，以保證護(hù)理工作忙而不亂。

2.2  疑難問(wèn)題的解決 

由于老年病人的疾病復(fù)雜，多數(shù)是身患多種疾病，住院時(shí)間長(zhǎng)，輸液治療的時(shí)間較久，再加血管脆性大，增加了靜脈穿刺的難度，故凡是靜脈穿刺困難的病人，均由護(hù)理組長(zhǎng)親自進(jìn)行；由于老年病人的特殊性和疾病特點(diǎn)（女病人的尿道口多有變異和男病人多有前列腺增生）致插尿管困難，故凡是插尿管困難者均由護(hù)理組長(zhǎng)去完成；凡是老年病人不配合和吞咽障礙至插胃管困難者，就交由護(hù)理組長(zhǎng)去做；遇上老年病人脾氣怪異，對(duì)治療不配合，甚至拒絕治療和護(hù)理者，護(hù)理組長(zhǎng)就必須想法說(shuō)服病人及家屬，使病人配合，及時(shí)完成每天的治療和護(hù)理。自從2005年我院實(shí)行上級(jí)護(hù)士二線查房以來(lái)，護(hù)理組長(zhǎng)每月利用休息時(shí)間查房2次～4次，以解決疑難問(wèn)題和對(duì)下級(jí)護(hù)士的指導(dǎo)。

2.3  健康教育的實(shí)施和督查

病人入院的當(dāng)天，護(hù)理組長(zhǎng)第一時(shí)間到病房與病人進(jìn)行宣教和溝通，介紹病區(qū)環(huán)境及相關(guān)的工作、作息制度，講解疾病的相關(guān)知識(shí)、治療和護(hù)理及注意事項(xiàng)，以后根據(jù)情況進(jìn)行個(gè)別的宣教，并定期對(duì)管床護(hù)士的健康教育工作進(jìn)行檢查及效果評(píng)價(jià)。每月對(duì)病人發(fā)放1次問(wèn)卷調(diào)查，以了解病人及家屬對(duì)護(hù)理工作的評(píng)價(jià)和建議，以便進(jìn)行改進(jìn)。

2.4  基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí) 

住院病人做到“三短六潔”，病人入院時(shí)護(hù)理組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)為病人刮胡須和修剪指、趾甲，住院期間每周一次；對(duì)臥床病人酌情洗頭，使每一個(gè)病人均保持整潔、精神及美好的形象；對(duì)重危病人制定翻身計(jì)劃，并具體實(shí)施；凡被褥、床單被大小便污染及浸濕，給予及時(shí)更換，使病人清潔、舒適和皮膚完整。

2.5  醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量控制 

自2002年9月1日起實(shí)施《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》以來(lái)，來(lái)院就醫(yī)的病人及家屬的維權(quán)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，大大小小的醫(yī)療糾紛較以往有明顯的增多；而糾紛的處理是根據(jù)我國(guó)2002年4月1日起施行的“舉證責(zé)任倒置”［2］。護(hù)理文書(shū)是有力的法律依據(jù)，按照護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)要求：記錄必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要實(shí)用，醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)應(yīng)用確切［3］。護(hù)理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)年輕護(hù)士的醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)，并對(duì)每班書(shū)寫(xiě)的護(hù)理文書(shū)質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)不合格者要求立即重寫(xiě)；檢查各種護(hù)理、治療單執(zhí)行及簽字情況及每個(gè)班的當(dāng)班工作完成情況；并把好出科病歷的質(zhì)量關(guān)。

2.6  矛盾的化解 

護(hù)理組長(zhǎng)與病人及家屬接觸的機(jī)會(huì)多，相處的時(shí)間長(zhǎng)，充分得到病人及家屬的信任，病人有問(wèn)題總愛(ài)找護(hù)理組長(zhǎng)解決，有意見(jiàn)也自然要找護(hù)理組長(zhǎng)訴說(shuō)，護(hù)理組長(zhǎng)除給予解釋外，還進(jìn)行雙方的協(xié)調(diào)、溝通，把病人及家屬對(duì)醫(yī)生的要求和建議及時(shí)反饋給醫(yī)生；把病人及家屬對(duì)醫(yī)生或護(hù)士的不滿及誤會(huì)全部消除，化解醫(yī)患、護(hù)患矛盾，和睦醫(yī)、護(hù)、患關(guān)系。

2.7  預(yù)見(jiàn)性護(hù)理 

雖然疾病的治療、護(hù)理很重要，但防患于未然更為重要。由于老年病人的生理、病理特點(diǎn)，容易發(fā)生各種并發(fā)癥和意外。為此，護(hù)理組長(zhǎng)應(yīng)做好老年病人的預(yù)見(jiàn)性護(hù)理，做到：各班嚴(yán)格交接，對(duì)不能自行翻身的，進(jìn)行定時(shí)翻身和受壓部位按摩，防止壓瘡的發(fā)生；對(duì)臥床病人及有便秘者教會(huì)病人及家屬每日行腹部環(huán)形按摩2次，每次不少于10 min，以保持大便的通暢，并強(qiáng)調(diào)病人盡量在床上排便，千萬(wàn)不要用力大便，避免排便而發(fā)生心臟猝死；飲食少量多餐，保持情緒穩(wěn)定，避免增加心臟負(fù)荷和使血壓增高；病人行走或上廁所，除有防滑設(shè)施外，還必須給予攙扶，防跌傷；使用熱水袋的水溫不能超過(guò)50 ℃，避免燙傷；宣教于靜脈輸液的病人及家屬，嚴(yán)格按醫(yī)囑調(diào)節(jié)滴速，千萬(wàn)不能在護(hù)士走后自行調(diào)快，否則將導(dǎo)致急性左心衰的發(fā)生，并經(jīng)常巡視，及時(shí)制止；為老年病人制訂出院后的服藥表格，并囑其每次服藥后在相應(yīng)的時(shí)間欄內(nèi)打勾，防漏服、多服或錯(cuò)服藥，以確保病人用藥的準(zhǔn)確、安全。

2.8  帶教、培訓(xùn)和創(chuàng)新 

護(hù)理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)來(lái)科實(shí)習(xí)的大中專(zhuān)護(hù)生的講課和帶教；負(fù)責(zé)制定科內(nèi)新護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施；負(fù)責(zé)組織科內(nèi)新技術(shù)、新項(xiàng)目的開(kāi)展、新型實(shí)用專(zhuān)利的設(shè)計(jì)和應(yīng)用、申報(bào)及護(hù)理科研課題的擬定和實(shí)施。

3  老年病人護(hù)理質(zhì)量的提升

    護(hù)理組長(zhǎng)的工作能力和責(zé)任心，關(guān)系到老年病人疾病的恢復(fù)和生命質(zhì)量，更體現(xiàn)了老年科病人的護(hù)理質(zhì)量。

3.1  促進(jìn)疾病早日康復(fù) 

及時(shí)的治療和精心的護(hù)理，保證了病人的治療效果，及時(shí)控制了病情的發(fā)展，促進(jìn)了疾病的早日康復(fù)，縮短了住院時(shí)間。

3.2  防止各種并發(fā)癥發(fā)生 

預(yù)見(jiàn)性護(hù)理，避免了病人壓瘡、跌傷、燙傷、急性左心衰竭、心臟猝死的發(fā)生，保證了病人的用藥和安全，減輕了病人的痛苦，減少了病人的醫(yī)療費(fèi)用，提高了病人的生命質(zhì)量。

3.3  提高老年病人的生活和生命質(zhì)量  有效的溝通，滿足了病人的心理需求；基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)，促進(jìn)了老年病人的舒適和保持了美好的形象；健康知識(shí)的宣教和指導(dǎo)，提高了病人及家屬的自護(hù)能力和水平，預(yù)防了疾病的發(fā)作，控制了疾病的發(fā)展，促進(jìn)了疾病的恢復(fù)。

3.4  醫(yī)療安全的保證 

及時(shí)的治療和護(hù)理，使病人的疾病得到了早日康復(fù)；各種記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，做到了有證可查、有據(jù)可依，減少或避免了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

3.5  病人滿意度的提高 

給予老年病人生活的照顧，完全替代了子女的孝順；精心的治療和護(hù)理，有效的溝通和防范，保證了病人的安全和舒適，與病人及家屬建立了不是親人甚是親人的親情和友誼，受到了病人及家屬的高度評(píng)價(jià)。

【參考文獻(xiàn)】

 

［1］曾熙媛.老年護(hù)理學(xué)［m］.北京:中國(guó)醫(yī)藥科技出版社,1997:11.

篇3

1對(duì)象與方法

1.1研究對(duì)象本文運(yùn)用的數(shù)據(jù)來(lái)自1998年中國(guó)老人健康長(zhǎng)壽影響因素研究基礎(chǔ)調(diào)查以及2002年跟蹤調(diào)查（本項(xiàng)目由北京大學(xué)老齡健康與家庭研究中心主持，并得到美國(guó)Duke大學(xué)資助）。1998年共調(diào)查了22個(gè)省市自治區(qū)8959名80歲及以上的高齡老人，其中包括2418名百歲人。2002年新增了4894位65～79歲老人子樣本，將年齡范圍擴(kuò)大到65歲及以上所有年齡。

1.2調(diào)查工具采用在MMSE基礎(chǔ)上略加修改的適用于高齡老年人的認(rèn)知量表。在高齡老人健康長(zhǎng)壽調(diào)查中認(rèn)知能力的測(cè)量是根據(jù)問(wèn)卷C部分（能力測(cè)試）除去C2-2以外的所有24個(gè)小問(wèn)題計(jì)算得到。問(wèn)卷C（能力測(cè)試）部分包括C1部分（一般能力）、C2部分（反應(yīng)能力）、C3部分（注意力及計(jì)算能力）、C4部分（回憶能力）和C5部分（語(yǔ)言、理解與自我協(xié)調(diào)能力）。這24小題中，問(wèn)題C1-6“一分鐘說(shuō)出的食物數(shù)”作為7分（即每說(shuō)出一個(gè)食物計(jì)1分，說(shuō)出7個(gè)及7個(gè)以上為7分），其他23小題各為1分，共計(jì)30分［1］。

1.3方法采取入戶調(diào)查的形式，對(duì)符合條件的老年人進(jìn)行逐個(gè)問(wèn)卷調(diào)查。所有的入戶訪問(wèn)調(diào)查由一名調(diào)查員、一名登記員和一名醫(yī)務(wù)人員共同進(jìn)行，醫(yī)務(wù)人員對(duì)被訪高齡老人進(jìn)行基本健康體格檢查，調(diào)查前先組織調(diào)查人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)調(diào)查工具的使用，以保證調(diào)查質(zhì)量。

1.4老年人輕度認(rèn)知功能損傷的篩選標(biāo)準(zhǔn)美國(guó)Mayo神經(jīng)病學(xué)研究中心及Petersen［2］提出的MCI推薦標(biāo)準(zhǔn)：MMSE至少24分。國(guó)內(nèi)肖世富［3］等將MMSE分值定在18～28分作為納入MCI的標(biāo)準(zhǔn)。筆者按《中國(guó)高齡老人健康長(zhǎng)壽調(diào)查數(shù)據(jù)集（1998）》中定義：“認(rèn)知健全”為24～30分，“低度認(rèn)知損傷”為18～23分，“中度認(rèn)知損傷”為10～17分，“重度認(rèn)知損傷”為0～9分為標(biāo)準(zhǔn)篩查MCI［4］。

1.5統(tǒng)計(jì)學(xué)方法應(yīng)用SPSS13.0軟件包對(duì)全部數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)處理。

2結(jié)果

2.1一般情況2002年跟蹤調(diào)查共計(jì)有16064名65歲及65歲以上的老年人，其中包括3321名百歲老人。其中能計(jì)算得出認(rèn)知能力得分（即問(wèn)卷C部分除C2-2以外的所有題目答案無(wú)缺失）的共有6796人，年齡65～111歲。

2.2調(diào)查結(jié)果

2.2.1認(rèn)知能力概況在最終分析的6796名老年人中，認(rèn)知健全的有5843人，占86.0%，低度認(rèn)知損傷的有715人，占10.5%，中度認(rèn)知損傷的有209人，占3.1%，重度認(rèn)知損傷的有29人，占0.4%。

2.2.2年齡與認(rèn)知能力得分情況見(jiàn)表1。

表1按年齡分的老年人的認(rèn)知能力（人）

2.2.3受教育年限與認(rèn)知能力得分情況見(jiàn)表2。

表2按受教育年限分的高齡老人認(rèn)知能力（人）

2.2.4性別差異與認(rèn)知能力得分情況見(jiàn)表3。

表3按性別分的老年人的認(rèn)知能力（人）

3討論

3.1密切關(guān)注MCI人群MCI是介于正常衰老與癡呆之間的認(rèn)知功能缺損狀態(tài)。MCI的概念最早由Petersen［5］提出，特指有輕度記憶或認(rèn)知損害但未達(dá)到癡呆的老年人，其病因不能由已知的醫(yī)學(xué)或神經(jīng)精神病狀況解釋。美國(guó)神經(jīng)病學(xué)研究所（ANN）報(bào)道每年MCI進(jìn)展為AD的發(fā)生率為6%～25%，Petersen等［6］對(duì)MCI患者進(jìn)行了近3年隨訪研究，發(fā)現(xiàn)有10.0%～15.0%的MCI患者在1年后發(fā)展為AD，該數(shù)據(jù)表明，MCI者比不常老年人發(fā)生癡呆的比例高10倍，且2/3AD患者是由MCI轉(zhuǎn)變而來(lái)。國(guó)內(nèi)于寶成等［7］對(duì)部隊(duì)老干部的調(diào)查數(shù)字為7.55%。因而學(xué)者們認(rèn)為MCI（特別是遺忘型MCI，即Alzheimer型MCI）是由老年發(fā)展為AD的過(guò)渡階段，是AD的主要危險(xiǎn)因素。可見(jiàn)對(duì)MCI的早期干預(yù)有助于AD的防治。

3.2認(rèn)知功能隨年齡增加而遞減的趨勢(shì)明顯表1顯示，老年人的認(rèn)知功能隨年齡變化非常明顯，老年人認(rèn)知功能健全的比例從65～79歲組的53%下降到100～111歲組的4.5%。雖然，現(xiàn)實(shí)生活中也有不少健康的百歲老人，但平均起來(lái)看，在高齡期，認(rèn)知功能的減退仍隨年齡增大而加速。國(guó)外研究表明，年齡是70歲及以上老人群體認(rèn)知功能最好的預(yù)測(cè)因子，這可能與生物學(xué)生理學(xué)規(guī)律有關(guān)［8］。Lyretsos［9］等的研究也得出MMSE分隨年齡增大均有不同程度認(rèn)知功能減退的結(jié)論，且年齡越大減退程度越重。

3.3受教育年限對(duì)認(rèn)知功能的影響表2中顯示老年人所受教育程度的年限長(zhǎng)短對(duì)認(rèn)知功能有一定的影響。輕度認(rèn)知受損的老年人中，受教育年限為0的構(gòu)成比為66.0％，受教育年限為1～2年的構(gòu)成比為10.3％，受教育年限為3～4年的構(gòu)成比為9.7％，受教育年限為5～6年的構(gòu)成比為7.1％，受教育年限為7～9年的構(gòu)成比為3.9％，受教育年限為10～12年的構(gòu)成比為2.0％，受教育年限為≥13年的構(gòu)成比為1.0％。可見(jiàn)教育對(duì)認(rèn)知功能有積極的作用，可減緩認(rèn)知能力的下降。因此，平時(shí)應(yīng)該鼓勵(lì)老年人多學(xué)習(xí)、多讀書(shū)、多接受新的信息。“老有所學(xué)”也是老年認(rèn)知功能的保健要求。

3.4男性認(rèn)知健全比例高于女性表3顯示老年人認(rèn)知功能存在性別差異，中國(guó)男性高齡老人的認(rèn)知功能明顯強(qiáng)于女性高齡老人，而且隨著年齡的增加男性高齡老人與女性高齡老人的認(rèn)知功能差異不斷擴(kuò)大。此與許多研究結(jié)論一致，可能與社會(huì)文化因素的影響有關(guān)［10］。女性較男性長(zhǎng)壽，增齡本身可能導(dǎo)致認(rèn)知逐漸下降，隨年齡增大Alzheimer病等各種類(lèi)型癡呆患病危險(xiǎn)性增高［11］，也是認(rèn)知功能性別差異的因素之一。因此，提示普遍對(duì)老人認(rèn)知功能變化重視的同時(shí)，對(duì)女性老人認(rèn)知變化更應(yīng)注意。

4護(hù)理對(duì)策

4.1正確地對(duì)待老年、保持積極心態(tài)和良好情緒老年人的心境對(duì)認(rèn)知功能的影響很大，消極情緒降低認(rèn)知效應(yīng)，積極情緒增強(qiáng)認(rèn)知效應(yīng)。因此，老年人應(yīng)不斷進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，樂(lè)觀、積極地生活，以促使認(rèn)識(shí)功能的健全狀態(tài)能長(zhǎng)久維持。子女們應(yīng)持寬容的態(tài)度，不能嫌棄、諷刺和挖苦，幫助老年人樹(shù)立信心，提高記憶力。

4.2改善飲食結(jié)構(gòu)，保證營(yíng)養(yǎng)多食雞蛋、魚(yú)、肉，補(bǔ)充和供給卵磷脂、乙酰膽堿，可增加血液中有助于記憶的神經(jīng)遞質(zhì)，多食豆類(lèi)、麥芽、牛奶、綠色蔬菜、堅(jiān)果等，有助于核糖核酸補(bǔ)充入腦內(nèi)，提高記憶力。吸煙對(duì)認(rèn)知功能有害，適量飲酒能防止認(rèn)知功能的下降。因此，平時(shí)應(yīng)盡量做到戒煙、酒。

4.3進(jìn)行適當(dāng)?shù)捏w育鍛煉大量研究結(jié)果表明參加一定強(qiáng)度的體育鍛煉（慢跑、散步、太極拳、太極劍等）可以延緩老年人的認(rèn)知功能的衰退，改善認(rèn)知功能障礙，在預(yù)防老年癡呆方面有積極的意義。建議老年人從事多種健康有益的體育活動(dòng)，從而平衡發(fā)展機(jī)體的功能，增進(jìn)大腦健康。

4.4加強(qiáng)認(rèn)知訓(xùn)練通過(guò)認(rèn)知訓(xùn)練可以幫助老年人增強(qiáng)記憶功能和智能。看報(bào)、讀書(shū)、下棋、看電視與學(xué)習(xí)電腦、學(xué)外文單詞、背誦詩(shī)詞等，與人交談?dòng)懻摚３至己玫纳鐣?huì)互動(dòng)，都可以幫助保持和增強(qiáng)記憶功能與智能。用復(fù)述的方法強(qiáng)化記憶，讓老人聽(tīng)熟悉的歌曲，一起聊過(guò)去經(jīng)歷過(guò)的事情，參加感興趣的活動(dòng)，建議老人寫(xiě)日記、周記，將做過(guò)的事記下來(lái)，有助于記憶，記備忘錄，避免將要做的事情遺忘［12］。

4.5藥物治療藥物治療有很多，目前國(guó)內(nèi)外正致力于MCI的干預(yù)研究，給予促智藥或改善認(rèn)知功能的藥物，如維生素E、銀杏葉制劑［13］、金思維［14］、加味五子衍宗顆粒［15］、還腦益聰膠囊［16］、都可喜［17］、小劑量多奈哌齊（商品名：安理申）［18］對(duì)老年輕度認(rèn)知功能障礙有較好療效。

MCI的研究是衰老和癡呆領(lǐng)域的重點(diǎn)。因AD不可逆轉(zhuǎn)，而MCI患者通過(guò)早期干預(yù)治療可延緩或阻止病情進(jìn)展為AD。因此，密切關(guān)注MCI人群，加大對(duì)其健康干預(yù)的力度，越來(lái)越迫切地?cái)[到我們面前。預(yù)期通過(guò)對(duì)MCI的有效干預(yù)和護(hù)理措施，將可顯著降低癡呆的發(fā)病率，提高老年人的生活質(zhì)量，使其有一個(gè)健康、美好的晚年生活。這對(duì)于我國(guó)即將到來(lái)的老齡社會(huì)也將有積極意義。

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篇4

關(guān)鍵詞：人力資源管理 勞工權(quán)益 以人為本

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人類(lèi)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再局限于金融資本的競(jìng)爭(zhēng)，而是轉(zhuǎn)向人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)是否能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)里處于不敗的地位，關(guān)鍵是看這個(gè)企業(yè)是否具備了一定的人才。企業(yè)的管理不能再以強(qiáng)制的管理為主，必須構(gòu)建與當(dāng)今社會(huì)相適應(yīng)的以人為本的管理的新模式。新模式管理中包括員工招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jī)效管理等專(zhuān)業(yè)技術(shù)和方法等。

一、人力資源管理的理念內(nèi)容

人力資源管理通過(guò)企業(yè)的規(guī)章制度、行為規(guī)范等硬性的條文，約束員工，讓員工知道什么是該做的，什么是不該做的，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置。通過(guò)招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等各種有效方法，真正提高企業(yè)員工的積極創(chuàng)造性，以樹(shù)立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在企業(yè)中，人是企業(yè)最重要的因素，企業(yè)人力資源管理以人為本，就是指企業(yè)管理中的出發(fā)點(diǎn)和中心點(diǎn)都是人，把激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性作為管理活動(dòng)的內(nèi)容，使得個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的命運(yùn)相連。

二、中國(guó)企業(yè)導(dǎo)致員工利益受損的人力資源管理手段

1.傳統(tǒng)的人力資源管理觀念制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前仍有很多企業(yè)沿用傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，對(duì)人的管理思想和管理方式并沒(méi)有根本性改變。管理上注重的是“事”，管理的目的是控制“人”，人力資源的工作人員仍然把主要精力放在了考勤、檔案、合同管理、上級(jí)任務(wù)等方面，卻忽視了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，沒(méi)有對(duì)員工與核心人才進(jìn)行積極性的開(kāi)發(fā)和管理。其實(shí)，現(xiàn)代人力資源管理的核心是“以人為本”，用科學(xué)人性的方式管理，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，幫助他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，最終讓人力資源真正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。

2.勞動(dòng)分工的過(guò)量與低成本的招聘用工方式。勞動(dòng)分工是指在產(chǎn)品制造的各個(gè)工序分別由不同的工作人員來(lái)完成。勞動(dòng)分工只是著重要求體力勞動(dòng)和簡(jiǎn)單勞動(dòng)，重復(fù)工作讓員工感到身心麻木。特別是年紀(jì)稍微大一些的工作人員便會(huì)開(kāi)始發(fā)現(xiàn)自己不能適應(yīng)工作節(jié)奏和流水線速度，所以下崗和離職現(xiàn)象越來(lái)越多。另外普遍存在低成本的招聘用工方式，中國(guó)企業(yè)具有明顯的勞動(dòng)力密集型特征，為了降低成本，企業(yè)大多應(yīng)用派遣工和實(shí)習(xí)生成為雇主們最典型的手段。其實(shí)這些都屬于臨時(shí)用工制度，具有季節(jié)化與短期化的特征，是企業(yè)常規(guī)雇傭制度的補(bǔ)充。在西方發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家，企業(yè)也會(huì)雇傭臨時(shí)工來(lái)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)波動(dòng)，但是臨時(shí)工數(shù)量一般都是低于工人總數(shù)的20%。可是在中國(guó)，短期用工才是企業(yè)真正的主體，用工制度具有長(zhǎng)期化、制度化的顯著特征。

3.不合理的薪酬體系。薪酬體系是整個(gè)人力資源管理體系的重要組成部分。人們必須把自己的工作時(shí)間從8小時(shí)延長(zhǎng)到12小時(shí)甚至更長(zhǎng)。加班費(fèi)在工人工資總收入已然成為絕對(duì)主體。同時(shí)很多企業(yè)薪酬混亂，例如在薪酬里加上一個(gè)“最低工資”，這是一個(gè)平均主義色彩濃烈的版面，這完全體現(xiàn)不出員工的技術(shù)差異，無(wú)法從薪酬水平力激勵(lì)員工的積極性和進(jìn)取心，考核不夠科學(xué)，難以起到激勵(lì)作用。另外沒(méi)有健全完整的激勵(lì)機(jī)制，不能有效激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范組織成員的行為，以實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。

三、企業(yè)人力資源管理防范勞資風(fēng)險(xiǎn)的措施

1.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的管理理念。第一，明確從管理人到開(kāi)發(fā)人的理念，強(qiáng)調(diào)以人為本，因人擇事，始終堅(jiān)持把對(duì)人的開(kāi)發(fā)放在第一位，強(qiáng)調(diào)把開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造潛能作為現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)，努力促進(jìn)每一個(gè)員工潛在的能量都得到充分的釋放，使每一個(gè)人的創(chuàng)造才能得到盡情的施展。第二，確立從管理人到服務(wù)人的理念，逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的單一管理向多元化、多層次、多方位的服務(wù)性轉(zhuǎn)變。要善于運(yùn)用心理學(xué)和行為科學(xué)的方法，研究員工的心理現(xiàn)象，了解員工的心理需求，把握員工的心理規(guī)律。第三，確立堅(jiān)持“不拘一格”用人才的理念，加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)。人力資源的開(kāi)發(fā)和培育是提升員工素質(zhì)、發(fā)掘員工潛能、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的重要工作。企業(yè)在對(duì)員工的管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)不同的對(duì)象和層次，在方式和內(nèi)容上盡可能使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和階段性發(fā)展重點(diǎn)相一致，力求針對(duì)性、實(shí)用性及有效性。

2.以員工為導(dǎo)向的人力資源管理體系的實(shí)施。企業(yè)要重視每一個(gè)員工，尊敬員工，為員工著想，培養(yǎng)員工，給予他們能充分發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性、主觀能動(dòng)性的空間和機(jī)遇。實(shí)際，以人為本的管理方式就是回歸人生命的本源、點(diǎn)亮員工人性的光輝，從而構(gòu)建一個(gè)和諧的企業(yè)、一個(gè)充滿向上的企業(yè)。企業(yè)管理堅(jiān)持以人為本的理念的措施主要體現(xiàn)如下：首先是尊重員工。企業(yè)應(yīng)該把人放在企業(yè)的首位，充分重視人的價(jià)值，尊重人的創(chuàng)造力，尊重人的想法。通過(guò)對(duì)每個(gè)職工的了解，從感情方面給予職工職業(yè)生涯規(guī)劃，讓職工在職業(yè)生涯規(guī)劃里把企業(yè)作為一個(gè)重要的里程碑，讓員工打心底愿意和企業(yè)共同進(jìn)步，使得員工團(tuán)結(jié)一致，讓團(tuán)隊(duì)富有戰(zhàn)斗力，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次是依靠員工。作為一個(gè)好的企業(yè)，應(yīng)該讓員工有以公司為家的觀念，把企業(yè)和員工的關(guān)系闡述為家和家庭成員的關(guān)系，讓員工和公司有一榮俱榮一損俱損的觀念。企業(yè)的榮辱興衰和員工有著莫大的關(guān)系，所以，企業(yè)必須全心全意為員工的根本利益著想，真正地滿足員工的需求，只有多有員工都朝著一個(gè)方向努力，企業(yè)這條船才能使得更快更好。最后是教育員工。每個(gè)人都有兩面性，有時(shí)候是積極向上的，有時(shí)候又是消極倦怠的，企業(yè)要引導(dǎo)好職工，使得員工朝著積極的方向發(fā)展，對(duì)事業(yè)充滿向往和憧憬。

3.建立健全科學(xué)、客觀、合理、有效的員工績(jī)效評(píng)估體系。第一，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的全面的工作分析和職位設(shè)計(jì)，合理設(shè)置崗位并進(jìn)行規(guī)范的分析描述，明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)。第二，建立績(jī)效管理體系和績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)崗位和人員分類(lèi)的不同，實(shí)行自我評(píng)估、下屬評(píng)估、上司評(píng)估和專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估相結(jié)合的辦法。評(píng)估的因素要全面、合理。第三，采取評(píng)估反饋，減少評(píng)估誤差，并根據(jù)實(shí)際條件的變化而提出評(píng)估方案的改進(jìn)，以保持其有效性。第四，將績(jī)效考核結(jié)果作為勞動(dòng)合同管理、崗位變動(dòng)、職務(wù)晉升、薪酬分配、教育培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等工作的重要依據(jù)。找尋適合自身發(fā)展的薪酬形式，加大對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的激勵(lì)力度，合理拉大職工收入的差距。

21世紀(jì)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，人才已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)的核心，所以人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)變得異常重要和激烈。建立一個(gè)適合企業(yè)自身發(fā)展和需求的薪酬制度是加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要手段。進(jìn)行有效的人力資源管理與勞工權(quán)益保護(hù)，能激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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篇5

1 臨床資料

1.1 對(duì)象

2009年1至12月于我全科進(jìn)行人工全髖置換術(shù),共143例,其中男83例,女60例,年齡38～87歲,平均年齡為64歲,股骨頸骨折24例,各種原因?qū)е鹿晒穷^壞死66例,骨性關(guān)節(jié)炎53例。

1.2 手術(shù)

所有患者均采用全身麻醉。髖關(guān)節(jié)置換常規(guī)手術(shù)和入路。手術(shù)時(shí)間45分鐘～113分鐘,平均65分鐘。出血量200ml～600ml,平均出血350ml。術(shù)后常規(guī)放置引流[4]。

1.3 髖關(guān)節(jié)功能評(píng)分

參照Harris評(píng)分。術(shù)前Harris評(píng)分平均42.6分。

2 結(jié)果

143例患者中,出現(xiàn)3例傷口感染,1例術(shù)后髖關(guān)節(jié)脫位,閉合復(fù)位后患者恢復(fù)好,3例患者出現(xiàn)輕度上呼吸道感染癥狀,經(jīng)對(duì)癥治療及護(hù)理后好轉(zhuǎn),其余患者術(shù)后住院期間未發(fā)生傷口或深部感染、脫位等并發(fā)癥,術(shù)后功能恢復(fù)佳,Harris評(píng)分術(shù)后3個(gè)月92.5±1.2分。

3 護(hù)理

3.1 術(shù)前護(hù)理

3.1.1 心理護(hù)理

患者對(duì)手術(shù)的恐懼及愈后的擔(dān)心,會(huì)出現(xiàn)緊張不安的情緒。[2]護(hù)士應(yīng)根據(jù)患者的年齡、文化程度等,耐心向其講解有關(guān)全髖置換手術(shù)的知識(shí)、術(shù)前術(shù)后的注意事項(xiàng)、介紹有關(guān)成功的個(gè)案,來(lái)增強(qiáng)患者的信心,積極配合治療和護(hù)理。

3.1.2 術(shù)前準(zhǔn)備

完善各項(xiàng)檢查,如有異常指標(biāo),給予對(duì)癥處理,加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng),術(shù)前戒煙,指導(dǎo)患者有效咳嗽以防預(yù)防術(shù)后呼吸道并發(fā)癥的發(fā)生。術(shù)前一日進(jìn)行配血、皮試、做好腸道準(zhǔn)備、指導(dǎo)手術(shù)注意事項(xiàng)。術(shù)晨進(jìn)行皮膚準(zhǔn)備。

3.2 術(shù)后并發(fā)癥的預(yù)防和護(hù)理

3.2.1

按照全麻術(shù)后常規(guī)護(hù)理,去枕平臥6小時(shí),頭偏向一側(cè),患肢向外打開(kāi)30度,足尖向上,兩腿之間墊軟枕或梯形枕,保持患肢外展中立位,防止患肢內(nèi)收、內(nèi)旋而導(dǎo)致假體脫位。

3.2.2 預(yù)防感染

全髖關(guān)節(jié)置換手術(shù)時(shí)間長(zhǎng),創(chuàng)傷大,身體內(nèi)留置假體異物,易發(fā)生傷口感染,致殘率和致死率高。[3]因此要保持切口敷料的清潔干燥,及時(shí)更換;保持引流管的通暢。術(shù)后留置導(dǎo)尿者,保持導(dǎo)尿管通暢,每日進(jìn)行會(huì)陰護(hù)理2次,保持集尿袋低于膀胱,防止尿液逆流而引起尿路感染,指導(dǎo)患者每日飲水至少2000ml,防止結(jié)晶生成。鼓勵(lì)患者進(jìn)行深呼吸及有效咳嗽,預(yù)防肺不張及肺部感染。密切觀察體溫變化,合理應(yīng)用抗生素,鼓勵(lì)患者進(jìn)食高蛋白、高能量、含豐富維生素的食物,提高機(jī)體抗病能力。

3.2.3 預(yù)防下肢深靜脈栓塞

觀察患肢的腫脹及血運(yùn),使用低分子肝素鈉及低分子右旋糖酐等抗凝藥物來(lái)改善微循環(huán),進(jìn)行患肢肌肉力量鍛煉,及各關(guān)節(jié)功能鍛煉,以促進(jìn)下肢血液循環(huán),防止血栓。

3.2.4 預(yù)防褥瘡

術(shù)后患者因?yàn)榍锌谔弁炊P床不動(dòng),首先要向患者說(shuō)明褥瘡的危害性,單髖置換者鼓勵(lì)患者行健側(cè)下肢屈膝抬臀,雙髖置換者給予臥氣墊床,并指導(dǎo)協(xié)助抬臀。保持床單位及病衣褲平整清潔干燥,及時(shí)更換,解除局部皮膚受壓,尾骶骨墊氣圈,按摩局部受壓皮膚,詢問(wèn)患者皮膚感覺(jué)情況,密切監(jiān)測(cè)。

3.2.5 功能鍛煉

術(shù)后第一天可做四頭肌訓(xùn)練,術(shù)后第二天可搖高床頭,使用下肢關(guān)節(jié)康復(fù)器(CPM)做患肢的被動(dòng)屈伸運(yùn)動(dòng),術(shù)后第三天病人可在護(hù)士指導(dǎo)下借助行器下地活動(dòng),活動(dòng)范圍可由床邊室內(nèi)室外,行走時(shí)先邁助行器,再邁健肢,后邁患肢,患肢不負(fù)重,每天行走3～4次,每次5～10min,以后逐漸延長(zhǎng)至20～30cm,患肢可逐漸負(fù)重。

4 結(jié)論

人工全髖置換術(shù)是一項(xiàng)骨科常見(jiàn)的手術(shù)之一,其創(chuàng)傷較大,易出現(xiàn)并發(fā)癥,因此護(hù)理質(zhì)量的高低直接影響到手術(shù)的成敗及愈后。護(hù)理人員要嚴(yán)密觀察病情,熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí),做好術(shù)前術(shù)后的康復(fù)指導(dǎo),預(yù)防術(shù)后并發(fā)癥的發(fā)生,才能使手術(shù)及治療取得良好效果。

參考文獻(xiàn)

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[3] 杜克、王守志.骨科護(hù)理學(xué)[M].北京:人民衛(wèi)生出版社.1995:701-703.