序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇采購管理思路，期待它們能激發您的靈感。

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關鍵詞：會計電算化；采購管理；操作；思路

我們在學習會計電算化的九大模塊中，會感覺到采購管理模塊的操作比較復雜，經常會碰到數據傳輸不了的情況，而且容易丟掉一些步驟，著實頭疼，其實，我覺得關鍵是我們對采購處理的業務流程不熟悉，沒有一個清晰的思路，下面我就會計電算化暢捷通T3中采購管理模塊的操作思路談談：首先，必須明白采購管理模塊中的經濟業務情況。采購中會出現三種情況：第一種是采購發票與采購的貨物同時到達單位；第二種是貨物已經收到，發票還未收到，還不能確定貨物的入庫成本；第三種是發票已經收到，貨物還未收到。其次，需要針對采購管理模塊中經濟業務的三種情況，分別理清電算化采購管理模塊操作中所涉及的各個方面，形成正確的思路。

一、采購發票與采購貨物同時到達的操作思路

采購發票與貨物同時到達單位時，發票與貨物須同時錄入采購管理模塊，貨物的成本必須結算，貨款必須支付，還需記賬、填制憑證。由采購員進入采購管理的界面，會看見有采購訂單、采購入庫單、采購發票、付款結算、采購結算、供應商往來、月末結賬七種圖標，每個圖標都有相應的操作內容。下面就相關操作思路進行說明：1.采購發票與采購（貨物）入庫單的錄入如果所采購的貨物已經錄入了采購訂單，采購訂單經過審核以后，可由采購訂單生成采購入庫單和采購發票；也可由采購訂單生成采購入庫單，再由采購入庫單生成采購發票；如果沒有采購訂單，采購入庫單和采購發票可直接由鍵盤錄入。錄入完成以后還需審核。2.采購發票與采購（貨物）入庫單的審核（1）采購發票保存后需審核，使票上的貨款確認為應付款，傳送到核算管理系統中，可生成憑證。審核后的發票會出現“已審核”標志。（2）采購入庫單需審核，由倉庫管理人員對入庫單與實際入庫的貨物進行核對，無誤后進行審核，確認入庫；由倉庫管理員進入庫存管理系統，單擊“采購入庫單審核”圖標，進入采購入庫單的審核，完成審核后“審核”按鈕變成了“棄審”。發票與入庫單審核完成后，還需進行運費的處理。3.運費發票的處理（1）運費發票的錄入：由采購員進入采購管理的界面，雙擊“采購發票”圖標，單擊“增加”按鈕旁的按鈕，選擇“運費發票”，錄入相應內容。（2）運費發票的現付：可全部現付，也可部分現付。運費發票保存后，單擊“現付”按鈕，錄入相應內容，保存后出現“已現付”標志。（3）運費發票的審核：單擊“采購發票”窗口上的“復核”按鈕，運費發票上沒有出現“已審核”標志，這是因為已現付的發票不能再作為應付款傳給核算模塊了，但復核可把發票傳遞到核算管理系統中，以便查找。采購發票和費用發票、采購入庫單已錄入系統后，可通過結算，把采購費用攤入采購成本。4.采購結算采購員進入采購管理界面，單擊“采購結算”圖標，在“條件錄入”對話框中錄入各項結算條件，進入“入庫單和發票選擇”窗口進行選擇，然后對費用“按金額”或“按數量”進行分攤，入庫成本最后以結算金額為準，在“采購結算—結算單明細列表”功能中可查看到。結算完成以后還需付款。5.付款核銷結算入庫成本后，還需向供應商付清貨款和稅款。當單位開出轉帳支票交給供應商時，可錄入付款單并核銷。由采購員在采購界面單擊“付款結算”圖標進行錄入和核銷。付款后，還需記賬。6.核算記賬把已錄入的各種單據登記到存貨、差異、差價等明細賬中，在“核算管理系統”中做。由核算管理權限的操作員在“核算管理”主界面，單擊“正常單據記賬”圖標，如發現有錯，可取消記賬，單擊“核算—取消單據記賬”。記賬后，還需生成憑證。7.生成憑證也稱“制單”，核算管理系統中的制單分購銷單據制單、客戶往來制單、供應商往來制單。購銷單據制單用于對采購入庫單、銷售出庫單及產成品、材料、其他出入庫單的制單，客戶往來制單用于收款單、銷售發票（應收款）制單，供應商往來制單用于付款單、采購發票（應付款）的制單。如果是“結算單制單”，由制單員進入核算管理系統主界面，單擊“購銷單據制單”圖標，在查詢條件中選擇采購入庫單（報銷記帳）；如果是“付款單制單”，由制單員進入核算管理系統主界面，單擊“供應商往來制單”圖標，在供應商制單查詢中選擇“核銷制單”。在單貨同到的采購業務中，始終圍繞發票、入庫單、付款、記賬、填制憑證來做的，我們一定要有明確的思路，緊緊圍繞這幾個方面進行操作。

二、采購貨物已到，采購發票未到的操作思路

票未到，必須先用一個暫估的成本入庫，收到發票后，再錄入發票做報帳結算處理。處理暫估采購業務有“月初回沖”、“單到回沖”、“單到補差”三種方法。1.暫估貨物的入庫成本（前一個月）先用暫估價錄入采購入庫單，由倉庫管理員進行審核入庫，然后核算記賬，填制憑證傳到總賬系統。2.票到后，按實際價格錄入采購發票（后一個月）票到后，按實際價格錄入并審核采購發票，采購結算，暫估入庫成本處理（票到以前的暫估入庫成本換成實際的入庫成本），生成憑證（生成紅字回沖憑證、生成藍字回沖憑證、生成應付款憑證），付款結算（預付沖應付）。采購貨物已到，采購發票未到的操作思路是始終要圍繞暫估入庫成本和票到后的實際成本來進行操作。

三、發票已經收到，貨物還未收到的操作思路

發票收到時，先做一張借記“在途物資”和“應交稅費—應交增值稅—進項稅額”科目，貸記“應付賬款”科目的憑證入賬；收到貨物時，經驗收入庫以后，再做一張借記“原材料”科目，貸記“在途物資”科目。1.收到發票時，在采購管理系統里用“采購發票”功能把發票數據錄入系統，并且到核算管理系統完成發票制單。2.貨物運抵企業后，在采購管理系統里錄入采購入庫單，找出原來錄入的發票和采購入庫單進行采購結算，在庫存管理系統中對采購入庫單進行審核，到核算管理系統中執行“正常單據記賬”，最后完成入庫單制單。發票已經收到，貨物還未收到的業務是在途采購業務，它的操作思路是票到先進行發票的處理，貨到后再進行采購入庫單的相關處理等。當我們掌握了采購管理模塊中經濟業務的不同特點，緊緊抓住它們在操作中所涉及到的相關內容，明確思路，那操作就會變得非常容易，會計工作也將大大提高工作效率，更好地為社會經濟發展服務。

參考文獻

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關鍵詞：企業設備；采購；管理；思路

現在，許多企業適應了時代的需要，紛紛建立了自己的設備采購體系，積極過渡為科學的采購管理階段，但是有的企業設備采購也存在諸多問題與不足，解決這些問題與不足成為企業面臨的新課題。

一、企業設備的采購

（一）價格階段

1、對比價格

企業的采購員充當著談判家的角色，采購的第一關是價格。價格是一切采購的前提，在保障質量的同時，節支是采購的主要指標。采購時首先要注意比較價格，有兩種方法：第一是跟市場價比，即與市場上主要的價格指數比較；第二是跟歷史價比，也就是統計采購價差。

2、規避風險

企業設備采購中需要規避的風險包括質量風險、價格風險、信用風險以及交貨期風險等。 首先，事前控制是規避質量風險的原則。要選擇有質量保障的設備供應商，可以實行外部資源管理，把采購活動深入到供應商的生產過程中，促使供應商及時地為企業提供合格的產品、設備。同時可以合作制定一個行之有效的質量監管制度，來嚴格質量標準，避免質量低劣設備的產生，還可以成立一個質量監察部門，專門處理質量問題、投訴問題，將企業設備的采購質量風險降到最低。

其次，高價采購的風險在企業采購中是時有發生的，因此要注意規避價格風險。規避價格風險要充分考慮市場因素，還要考慮企業的實際情況或內部原因。規避價格風險要遵循建立具有較高市場敏感度的設備采購機制這一原則，適當的利用競爭關系，規范采購市場。

第三，信用風險，在這里主要是指設備采購過程中的預付款風險，要盡量選擇誠信度高、信譽良好的供應商，實現長期合作，這樣可以在一定程度上保證預付款的安全，如果關系到位，合作穩定，完全可以不用支付預付款，這當然是最佳效果。

最后，如果供應商出現突況，需要延期交貨，就加大了交貨的風險。如果不能在較短時間內彌補空缺，可能會造成企業的巨大損失，甚至失去生產運營能力。所以，采購部門要未雨綢繆，提前預測某些不確定性因素，確保供應商準時交貨或者提前做好防護工作。

（二）需求管理

“最合適的才是最好的”，這是企業設備采購的重要原則，需求的適量也是企業設備采購的一個重要方面。需求管理就是假定生產要素的供給為既定的條件下對總需求的調整和控制，采購部門對需求的調整和控制是企業采購的重要內容。它是一個動態的過程，需要采購者學會“量體裁衣”，明確企業自身的需求量。在這一過程中需要注意以下幾點：

1、要根據企業的實際需求，聯系需求的急緩程度，提前估算總需求量，并且做到盡量減少需求的變動，從而降低采購的成本。

2、采購不能過于盲從。有的設備供應商可能會以“多購低價”為促銷手段，吸引采購客戶，這雖然表面上看起來劃算，但實際上得不償失，設備的堆積容易造成資源的浪費，而且現在的更新換代速度加快，一旦設備落后就跟不上企業的發展需求，使得生產效率降低。

（三）增值服務

企業設備采購的全面增值不僅僅是通過優化供應鏈、解決問題來降低供應鏈成本的，而是還需要通過其他做法轉移成本給供應商。有的企業之所以在采購中屢屢失敗，原因就是無法形成一流的供應鏈，不懂得為供應商提供相應的增值服務，這就注定企業會在競爭中被淘汰出局。在當前的許多行業，設備采購成為企業的核心競爭力之一。舉個例子，有的汽車制造業，公司每銷售收入200元就需要付給供應商100多元，這就形成了一定的利潤轉移。采購成為很多企業的主動力，不僅僅是因為可以節約成本，而且是為了保障采購產品的質量和技術含量。因此，企業要有發展的眼光，從長遠的利益出發，堅持創新，實現互利共贏，讓供應商在成為供應方的同時又是消費者，為供應商提供某些方面的增值服務。

二、企業設備的采購管理

企業設備的采購管理應當在管理制度和管理模式上下功夫，制定較為完善的管理制度和創新管理模式是主要內容。一方面，企業設備的采購管理制度應該向規范化、科學化的方向發展，建立更加規范的采購管理制度，可以保障采購程序的完整性，可以約束采購人員的采購行為，也使得企業采購人員有章可循，更重要的是，能夠保障企業設備采購活動的順利開展，對提高采購水平具有極其深刻的意義。另一方面，企業只有不斷創新管理模式，與時俱進，才能更好地實現自身的經營目標。在創新管理模式時要始終堅持以人為核心的人本管理理念，確立企業采購人員的主導地位，充分調動企業采購人員的主動性、積極性和創造性，去展開企業的一切管理活動。

三、結束語

企業的設備采購是企業生產的必要環節，企業的設備采購管理是這一重要環節的一條主線。只有深入地進行市場調查，嚴格地規避各項風險，合理的估量需求和開展適當的增值服務才能保障企業設備采購的成功，才能全面提高企業的利潤和效益。

參考文獻

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[2]吳剛. 淺議施工企業的設備管理[J]. 中國集體經濟，2011，07：89-90.

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1.1降低市場價格波動帶來的風險

在當前社會，我國的經濟發展主要接受國家和市場的雙重調控，價格遵循價值規律不斷變動，并對供求關系產生著極為重要的影響。然而，值得注意的是，這種供求關系的變化具有較大的風險，偶然性相對較大。在這種背景下，實施合理有效的采購管理能夠規避價格風險，抵抗經營風險及減少價格波動造成的成本、銷售壓力對鐵路商業公司發展的影響，不斷增強公司應對市場風險的基本能力。

1.2提升鐵路商業公司的市場競爭力

較為強大的價格優勢往往是建立在商品本身較低的采購成本上的。在實際操作過程中，鐵路商業公司的最主要成本主要來自于商品本身的采購價格。在此前提之下，不斷完善鐵路商業公司的商品采購，能夠有效提升公司本身的價格優勢，不斷提升鐵路商業公司的市場競爭力，真正帶動企業的高效運營。

1.3提高鐵路商業公司的整體效益

商品的采購，特別是對大宗商品采取集中采購和集中供應管理，不僅可以增強鐵路商業公司的議價能力，獲得低于市場的平均采購價格，同時，由于采購數量大、配送較為集中，可以節約供應商的生產和配送成本，也使供應商獲得更多的讓利空間。鐵路商業公司與供應商獲得雙贏，進而提高鐵路商業公司的整體經濟效益。

1.4提高靈活性

鐵路商業公司的競爭能力之一是快速響應外部環境的變化，采購商品的準時交貨與商品庫存的控制都將影響公司的快速反應能力。

1.5影響質量

商品質量不合格或者不穩定，將導致成本的提高和市場份額的丟失。

1.6有利于加強與供應商的關系

采購管理還將影響供應商的關系，進而影響到鐵路商業公司業務的正常運作。因此，采購管理需要推動供應商不斷滿足公司需求，監控供應商日常運作，保持在技術、價格、交付、速度和創新方面的優勢，不斷增加或保持公司效益，致力于采購管理的持續改善，尋找理解溝通的平臺，發展長期的戰略協作關系，建立雙贏的供應鏈關系。

2鐵路商業公司采購管理的常用技術

2.1規模經濟

規模經濟是一種經濟現象，由英國的經濟學家馬克西•希爾伯通提出。規模經濟曲線告訴我們：生產的數量越多，單位成本就越低。在采購實踐中，經常用到規模經濟。采購的數量越多，獲得的價格折讓也就越大。在采購談判中常常拿采購份額或者數量作為交換，就是為了尋求更低的采購價格。

2.2期貨采購

對那些價格不穩定且波動非常大的商品，可以采取期貨采購。期貨采購的關鍵在于盡可能準確地分析價格趨勢。在價格持續上升階段，簽訂大單，保持戰略性庫存，鎖定漲幅，防止價格持續上漲帶來的負面影響。這時候雖然庫存增加了，但因為價格控制好了，總成本仍然較低。當價格趨于下降時，盡快消化庫存，防止價格下跌帶來的被動局面，否則庫存將成為“燙手山芋”。期貨采購的風險較大，通常應請示最高管理層之后再做出決定。

2.3聯合采購

應對壟斷供應最常用的采購技術就是聯合采購。雖然“同行是冤家”，但是在共同面臨相對壟斷的供應環境時，“敵強我弱”，不進行合作可能連當“冤家”的機會都沒有。聯合采購讓相對弱小的公司形成采購聯盟，積少成多，可以增加對供應商的談判籌碼，獲得更有利的交易條款。聯合采購是競合關系的生動體現。同行在市場銷售時是競爭關系，但不妨礙在采購時進行合作，既競爭又合作，形成良性循環。聯合采購通常是公司高層之間良好互動的結果，采購部門主要負責具體的實施。

2.4合同管理

為什么需要采購合同？因為合同具有法律效力，可以為交易雙方提供必要的保障。有了采購合同，一是建立評價與支付機制；二是規范采購人員的行為，令其正直行事；三是可追溯，便于審計；四是產生強制力，交易雙方必須遵守條款約定；五是管理采購風險。要進行嚴格的合同評審。合同評審要由專業的法律人士去做，要么是公司自己的法律部門，要么是公司聘請的法律顧問。

2.5庫存整理管理

庫存整理及管理也是商品采購過程中極為重要的環節———它能夠在較大程度上實現對于壓庫資金的減低，使得管理者不斷提升采購的合理性。一般來說，庫存管理的方式主要有供應商管理、客戶管理以及聯合庫存管理3種方式。每種方式都有其不同的優勢，借助合理的庫存管理，能夠有效控制采購資金，提升公司的整體庫存水平。

2.6銷售管理

銷售管理在企業本身的整體發展過程中對采購起著極為重要的決定作用。在實際管理過程中，管理者要對銷售過程中的商品數量、價格及品種等進行切合實際的監督，并建立依托實際情況的銷售數據管理庫，為企業的整體發展提供具有參考價值的信息，借助合理的銷售管理，實現對于商品采購的合理控制。

3當前鐵路商業公司商品采購管理所存在的問題

3.1采購的整體價格管理制度不完善

通過走訪調查，以及筆者的親身工作經歷發現，當前我國絕大多數的鐵路商業公司都缺乏合理而完善的采購整體價格管理制度。認為采購就是殺價，越低越好，所以片面強調談判的技巧。實際上，在企業采購事務的整體發展過程中，管理者要充分考慮到包括規章制度、原料價格等多重因素，絕非是單純的線性管理。然而，當前絕大多數的公司都采用了較為傳統的管理方式：內部采購結構職能劃分不規范、人員配備相對不完善，進而導致了公司采購工作缺乏系統性和規范性，沒有有效的管理。

3.2采購的管控具有一定缺陷

經濟的快速發展、市場競爭的日益激烈，使得大多數鐵路商業公司在實際發展過程中面臨著極為嚴峻的價格挑戰。在這種背景之下，多數采購人員高度重視價格因素而忽視了產品質量、美譽度、售后保障因素，使得企業的整體發展受到了嚴重限制，忽視了公司整體的發展與利益，長此以往，極其不利于公司整體的可持續發展。

3.3采購人員的管理有待提高

對采購人員的管理存在誤區，認為采購人員管理就是經常更換采購人員，以防腐敗。這種做法忽視了采購的專業性。采購不是一個簡單的事務性工作，而是充滿了技術與技巧，頻繁更換采購人員不利于采購專業能力的持續提升。

3.4忽略與供應商建立戰略合作關系

片面地認為采購控制就是急催交貨、慢慢付款，玩經濟魔方。拿貨的時候要求供應商趕快發貨，而到付款的時候反而一點也不著急了，甚至供應商催款多遍也不理睬，能拖多久就拖多久。企業要避免這種錯誤傾向，應梳理新的采購思維，從傳統的采購走向戰略采購，尤其要具備戰略采購的思想。

4鐵路商業公司商品采購管理發展的建議

4.1建立與公司相適宜的各項制度

任何一家獨立的鐵路商業公司的發展，都有其特定的基本經營模式。公司管理者應當結合自身實際，逐步構建起一套合理而完善的管理制度，結合價格、庫存等多項因素，不斷探究能夠降低企業價格成本、實現資源合理配置的整體方式。同時，要學會“審時度勢”，及時依托社會及經濟市場的變化實現對資源的有效調控，為企業的可持續發展保駕護航。

4.2發展和培育穩定的供應商，形成戰略合作

鐵路商業公司商品采購不同于一般的采購，其對于穩定供貨商的整體需求相對較高。在實際操作中，相關管理者要特別注意發展和培育穩定的供應商，保證貨源整體價格低、質量高且售后服務到位，甚至可以依托本公司發展的整體需要，實現對供應商“一攬子框架協議”的簽訂，實現鐵路商業公司本身與供應商之間良好的交流與合作，呈現出互利共贏的良好發展局面。

4.3建立全面的采購信息系統

當今的經濟社會是發展的社會、變化的社會，在整體發展過程中，相關管理者要特別注意對現代信息技術的應用———建立起更為全面的采購信息管理系統，明確整體職責，實現對于企業的合理有效管理，并能夠輔助部門實現對于未來整體價格走勢的研究和預測，使企業的發展更加省心、更加“有底氣”。

4.4打造一支優秀的管理隊伍

采購管理并非簡單的購買，而是一項復雜而繁瑣的工作。公司要培育并打造一支業務能力強、邏輯思維好、綜合分析能力敏銳的優秀采購管理隊伍。在對采購工作進行整體整改之前，要特別注意對管理人員進行基于采購工作諸多方面的強化培訓，不斷提升采購人員的整體競爭力，實現公司整體采購能力的提升。

5小結

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（廣西南寧人才智力交流開發中心，廣西南寧530021）

摘　要：我們通常對企業業績的考核參照的是企業經濟的增加值，企業可以一方面對財務實行合理的管理政策，另一方面對財政政策進行優化完善，將實現經濟增加值看作企業的最大目標，從而體現出企業的存在價值。若要實現經濟增加值和投入資本之間的利益最大化，提升對財務的管理水平，就要將機會成本和實際成本相結合，改善有效資源的使用效率。

關鍵詞 ：企業；經濟增加值；財務管理水平

中圖分類號：F235文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）25-0128-01

一、利用經濟增加值提高財務管理的必要性

經濟增加值是一種企業對績效的評判方法，總體來說與兩方面有關，其中包括企業的稅后營業額凈潤和投資所用的總成本，簡稱為EVA。經濟增加值不僅是一種評判方法，也是一些重要指標的評價基礎，例如企業的價值管理、價值創造、股東財富價值等。

經濟增加值對企業價值管理的體現

企業利用經濟增加值對價值管理具有的優良影響力，將其作為對財務管理的考核參考，不僅可以對企業成本起到強化的作用，還可以對企業的投資進行合理的引導，優化并提高企業的管理和業績，同時對企業的資本結構進行調整，以此增強企業的競爭能力。引入EVA不單單能引起增長方式的改變和成本觀念的強化，更可以讓企業的決策更科學、更合理。

二、利用經濟增加值對財務管理提升面臨的問題

（一）資本市場的有效性

在經濟增加值相關的計算中，資本成本是需要參考的重要因素之一。在我國，非國有企業從來就是信貸資本的優先考慮者，這種現象導致了國有企業相對于非國有企業來說，融資成本偏低，但是因為資本市場的有效性，導致一部分上市的公司不得不產生融資的想法，從而造成經濟增加值的不公平性。

（二）會計出現失真問題

經濟增加值的計算是可以根據會計報表隨時調整的，但是經濟增加值對保證會計報表的真實可靠性是毫無作用的，具體表現為：

1.由于相關的會計法律和法規制度有漏洞，不具有完整性，從而使得相關的企業會計信息失真，不能作為參考；

2.因為相關會計工作者的“有限理性”思維，造成一定的會計信息失真；

3.缺少對會計工作者的約束，及對會計信息的監管力度，粗心大意造成會計信息的失真問題。

不管是以上哪種原因，我們都應該完善相關規章制度，充分利用國家審計的制約和監管作用，盡可能避免會計信息失真這一問題的出現。

（三）企業缺乏合理的管理結構

在我國，上市公司施行的是國有產權作主導的管理機構，國有股東主要掌握股東會的決策權，中小股東對董事會成員的更換沒有任何影響力，導致常常通過行政干預產生相關的經理階層，而并沒有參考市場的利用價值。在這種大背景下，經理階層的相關人員會對在職期間的企業業績極為重視，一心想著將股東的利益最大化，長期下來就避免不了形成短視的現象。

三、針對以上問題的策略

（一）對資本市場進行完善

伴隨我國資本市場體制的發展和變化，如今企業的融資和國有企業的待遇基本保持一致，促進了資本市場的公平及有效性。企業融資這一現象的變化，對公平的市場秩序建設有很大的幫助，更多的企業融資方法，投資中風險的降低，都有利于EVA的實施。

（二）排除會計信息失真的現象

要避免這一現象的發生，就需要從基本制度上改變和完善，對立法的建設性進行更大力度的挖掘和加強。具體來說，我們需要對資本市場和企業的治理結構進行改革，同時加強和完善相關的法規制度和監管力度。更重要的是對企業的誠信教育和會計人員的素質進行培養和訓練，提高其自主性和誠信度。利用國家審計的影響力，將經濟增加值看作財務管理體系的基礎及普及EVA的計量方式，這樣就會從根本上減少這類現象的發生。

（三）對公司的管理機制進行完善

在我國，有關部門已經開始對改變企業的管理結構提出了相關政策，不單單只將國有產權作為主導，而是將企業內部的大小股東進行兼容，形成股東結構的多元化，將自主權轉移到多數人手中。形成管理層單方面作用于股東的管理機制，從而使上市企業的管理水平得以提高，形成對中小股東的利益保障。從整體上來說，對上市企業的經營質量和經營效率進一步提升，給相關投資者回報最大的經濟利益，達到經濟效益最大化。

結束語

在企業中實行經濟增加值的理論，不僅使股東的利潤最大化，也是對財務評價方法的一種實踐。我們要對資本市場和企業的治理結構進行全方面的完善，同時對立法建設和有效的監管制度進行維護，將以經濟增加值為基本的管理體系構建出來并且普及其優勢，早日實現經濟效益的最大化。

參考文獻：

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[3]劉洋.經濟增加值（EVA）財務戰略目標初淺探討[J].現代經濟

篇5

1.在信息革命的推動下，經濟越來越全球化，企業面臨的競爭由單一的國內競爭變成了內外復合式競爭，縱觀整個經濟環境，信息管理對企業發展的作用越來越明顯，要實現引進來，走出去的企業戰略就必須依靠先進的企業信息化管理實現跨空間、跨區域的合作與競爭。

2.隨著我國經濟改革的不斷深入，經濟形勢步入新常態，形成了以市場化、信息化為特征的企業經濟。因而企業發展的重心也應當逐漸轉移到財務信息管理的建設中來，才能激發新的經濟增長點，轉變經濟發展方式，實現企業的可持續發展。

3.隨著工業化與信息化日趨深度融合，工業化思維正在向互聯網思維轉變，要運用互聯網思維促進大型企業轉型升級，利用互聯網不斷提高企業的智慧程度、生產效率、服務水平和競爭力。企業能看多遠，才能走多遠;能降低多少成本，就擁有多少利潤。互聯網洶涌而至，我們都應該有備而戰。

縱觀整個企業所處時代背景而言，財務信息化管理建設必然起到支撐企業價值創造的作用。

二、我國財務信息化管理的現狀

目前，我國半數以上的企業建立了財務信息管理系統，但絕大多數使用的是外購系統，電算化系統基本覆蓋，善于創新的企業率先實現了網絡辦公，利用財務信息管理系統實現了遠程辦公、資金調配和財務跨空間管理。但是縱觀整個企業財務信息管理的現狀，依然還存在諸多問題。

1.財務信息滯后，發展不均衡

我國的財務信息管理建設相對滯后，很多早期實現信息化的企業目前仍然停留在采用財務系統軟件實現了初步的賬務處理信息化，企業財務報表也是通過手工錄入的方式來完成。在使用軟件對企業各環節形成控制等尚未實現信息化，在引進一些高端的ERP等軟件方面，由于考慮到其成本效益以及其實用性，很多企業也是望而卻步。這就形成了軟硬件皆面臨改革完善的局面，也造成了財務信息不對稱，不及時及信息鏈接不暢通導致的信息孤島現象比較嚴重。

另外，信息的分類不明確，導致收集難度加大，少收錯收的情況屢見不鮮，很難為財務決策提供科學權威的依據，大大降低了財務信息的時效性。與此同時，我國企業對財務信息的使用效率不高，很多企業對財務信息對公司發展的作用認識還停留在很淺薄的層面，忽視了財務信息對于企業競爭力的作用，進而沒有充分利用有效信息，延誤了精益財務信息化管理的建設進度。

2.財務信息化管理建設遭遇制度瓶頸

財務信息化的建設是一個逐漸推進的過程，需要制度做基本保障，才能使各個環節銜接的更加緊密流暢，提高財務信息管理的效率。而我國的企業、公司多采用獨立法人地位，財務制度缺乏靈活性，而財務信息化成效也是要經歷不斷的摸索和時間的檢驗，才能逐步形成了管理制度化、制度流程化、流程表格化和表格信息化。在現有制度不健全的情況下，試圖推行新的財務信息化管理制度勢必會遇到難以想象的阻力。

三、建設和完善精益財務信息化管理流程提升企業價值創造水平

1.對財務信息化管理流程進行整合優化

精益財務信息化建設對企業產業結構起到三方面的作用，一是提高了企業資源配置的效率，優化產業結構;二是推動產業轉型升級，實現產業的優化重組;三是實現企業財務信息的整合集中管理控制。正是基于這三個重要作用，企業應當意識到建設精益財務信息管理的必要性，對信息化管理的流程進行梳理和整合，以此提高財務價值創造的效率。對財務信息化管理流程進行整合優化，應遵循有的放矢，靈活多變及可操作性強的原則。

2.培養知識型人才隊伍推動財務信息管理建設

隨著企業人才、技術及管理理念在全球范圍的流動，企業對人才的要求只會越來越高，而財務信息管理型人才所要具備的素質應當更加優質才能迎合時代的潮流，企業只有培養知識型的財務信息管理復合型人才，才能滿足企業信息化管理的需要，促進企業財務管理流程、管理方法的升級。我國的財務信息人才的培養的方式缺乏實用性，顯得過分焦躁，現學現用，這就大大增加了財務管理的風險。企業應當建立專門的后配人才機構，制定人才培養方案，做到在財務信息化管理中人才使用的收放自如，最大限度的發揮財務信息化的便捷高效，提高企業的價值創造水平。

3.轉變傳統觀念，建設新模式的精益財務信息化管理

傳統的財務管理依靠的是簡單人治，軟硬件相對滯后，雖然在一段時期因為其集中的管理優勢創造了大量的經濟神話，但目前己經遠遠脫離了現階段的經濟需求，無法激勵企業產業轉型升級。在新的經濟背景下，只有建設現代化的精益財務信息管理模式，促進企業內部財務資源的配置，提高使用效率，增強企業外部競爭力。

四、國內企業在精益信息化建設方面取得的成效

信息化為解決企業管理難題、推動企業經濟運行質量與管理提升、管理模式甚至商業模式等變革中發揮著不可或缺的作用。例如，近年來，中國鐵建電氣化局集團按照建設精益財務，推動管理提升的指導思想和頂層設計、財務引領、業財融合、部門聯動的理念及業務處理流程化、流程控制固定化、定性工作表單化的方向，組織構建了全面的業務管理、財務管理的業務財務綜合管理信息共享平臺，為施工企業構建適應精益管控需要的信息化模型提供借鑒。