序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇領導者素質的綜合性，期待它們能激發您的靈感。

篇1

【關鍵詞】領導者 素質 提高

領導者是擁有權力，在管理部門中占據決策地位的人。領導者素質的高低，決定組織活動的成敗。那么，現代領導者應具備哪些素質，以及如何培養這些素質呢？本文就這些問題做一些初步探討。

一、領導者素質含義

（一）領導者素質的含義

領導者素質，是指領導者的德、才、學、識、體等的總和。

（1）綜合性：領導素質是有諸多因素組成的一個結構體系。要堅持德（政治素質）、才（才能）、學（學問）、識（見識）、質（氣質）、體（體質）等需要全面發展，體現了鮮明的綜合性。

（2）動態性。領導者素質是一個動態的概念，其含義是指：一是指領導素質是在一定的歷史條件和社會環境中發展起來的，必然隨著時代的變遷和社會環境變化而不斷更新和發展。二是指領導角色扮演者素質的提高是一個動態過程，隨著社會發展和自身實踐活動不斷發生變化，其自身素質內容也在不斷發生變化。

二、領導者素質的內容

（一）高尚的品德素質

道德素質是領導者素質的關鍵，具有定向、示范和聚集作用，在整個社會道德體系中占有核心地位。它主要包含以下幾點：一是要尊重科學、實事求是。二是寬宏大量，作風民主。三是要顧全大局，嚴于律已。

（二）先進的觀念素質

現代領導者的思想觀念必須與時俱進，走在時代的前列，其內容主要包括五方面：

（1）發展觀念。要發展就要有戰略眼光，戰略眼光是領導者的必備素質。作為領導者，要力戒短期行為，才能放眼長遠，實現眼前利益與長遠利益的結合。

（2）系統觀念。領導者認識和處理問題時，不能限于某一點、某一面或某一部分，而要有整體意識，從整體的觀念出發，處理好整體與部分的關系，講求整體功能和整體效益。

（3）市場觀念。領導者必須牢固樹立經濟意識和市場觀念，始終把經濟工作放在各項工作的中心位置，學會抓經濟管市場，這是領導者根本的工作職責。

（4）信息觀念。信息是知識和情報的通信和接收，領導者進行決策、組織、指揮、協調和管理時，離不開信息的獲取和利用。可以說，只有見多識廣領導者，才會有雄才大略。

（5）人本觀念。以人為本是領導者的基本觀念。以人為本的核心是人才問題，領導者只有具備愛才之心、求才之渴、薦才之德、用才之膽、護才之魄、容才之量、管才之方的品格，才能成為一個真正成功的領導者。

（三）能力素質

領導活動是一項具有很強的綜合性、科學性和藝術性的組織活動。現代領導者必須具備以下幾種能力素質：

（1）創新應變能力。領導者要具有較強的洞察力和應變力，沉著冷靜，果斷處置，及時處理各種矛盾，推動各項事業向前發展。

（2）戰略思維能力。戰略思維能力即全局性思維，就是洞察全局、謀劃全局、指導全局、配合全局工作能力。

（3）溝通協調能力。領導者要具有通權達變的交際溝通能力，正確處理和協調個人與組織、部門與單位、上級與下級等各種關系，巧妙地解決矛盾，消除誤會，建立和諧良好的人際關系，獲得上級的支持、下屬同事的擁護、其他單位的幫助。

（四）健康的身心素質

一是理性成熟的心理。領導工作是一項復雜緊張壓力極大的活動，沒有穩定的情緒，成熟的心理，很難干好領導工作。

二是競爭開放的性格。領導者應有敢為天下先、善于爭先的品格。領導者要有開放的心態，公道正派的作風，進行公開、公平的競爭。

三是堅韌不拔的意志。對領導者而言，堅毅、頑強、果斷不僅是其心理特征，更是其領導力的基礎。對生活、

四是良好健康的體魄。身體鍵康是每位領導者必須具備的條件，以應對大量繁重的日常工作。如果沒有健康的體魄，恐怕一切都力不從心，更無法發揮領導才能。

三、提高領導者素質的方法和途徑

現代領導素質的培養和提高是一個系統工程，是一個領導者諸多的主觀因素和客觀條件交換作用的過程。具體方法和途徑包括以下幾個方面：

（一）終身學習，持之以恒

要學習有關經濟、政治、科技、法律、哲學、社會、歷史等一般基礎知識；要要學習和掌握現代市場經濟知識、管理知識，增強市場觀念；要高度重視現代科技知識的學習，了解和把握當代高新技術的發展趨勢，借鑒有益的經驗，促進本地科技成果的轉化和技術創新。

（二）深入實踐，反復鍛煉

深入基層調查研究，可提高觀察分析能力；承擔各種不同任務，如主持會議，可提高組織問題能力，口頭文字表達能力；加強日常管理工作，進行決策、組織、指揮、協調等管理活動，可提高綜合管理和靈活應變能力；進行局部改革實驗，取得成功經驗后，再加以推廣，可提高綜合改革能力。

篇2

關鍵詞：新時期 企業領導者 素質

伴隨著全球經濟一體化的逐步推進，跨國企業紛紛進入內地，國內企業面臨新的競爭與生存外環境壓力。再加上資源緊缺、粗放型經濟增長模式、自主知識產權普遍較低等多個方面的內環境因素制約。作為新時期的企業領導者，要積極應對新時期局面，積極加強自身素質建設，從管理能力、創新能力與經營理念等方面，實現大跨越，提升自身的管理能力與決策水平。

一、企業領導者素質的內涵及特點

企業領導者素質是指包含了人的智慧、經驗、才能、氣魄、品格、經驗等的所有內在要素的總和，在領導者的工作之中能起到關鍵性的作用，是在不斷地學習與工作的過程中形成的。領導者的素質主要包含了兩個方面，分別是靜態方面的素質與動態方面的素質，其中靜態方面的素質指的是一個人原本存在的素質，也就是才與德；而動態方面的素質，主要是指領導者的職業素養，包含全新的理念、良好的品質、卓越的能力與健康的心理。

企業領導者的基本特點主要體現在以下幾個方面：

1.動態性。企業領導者的基本素質是穩定的，并且處在不斷的變化的過程之中。這種變化既可以是積極的，也可以是消極的，所以需要重視這種動態性向著積極的方向發展，領導者需要不斷加強素質建設。企業領導者要符合時代特色，適應時展的基本要求。

2.綜合性與層級性。領導者素質包含了在工作的過程中，能夠起很大作用的才能、品格等的內在的因素，這些因素都是綜合地起作用。企業之中不同的領導層級，其所處的領導層級的素質是不一樣的。

二、新時期企業領導素質的重要性

新時期社會主義市場經濟條件之下，企業規模的擴大，科學技術水平的不斷提升，尤其在當今企業經營環境比較復雜的條件之下，企業領導者需要協調好企業之中每一個部門之間的活動，并且保證其企業組織的每一個員工的效能最大程度的發揮出來，這就需要企業領導者具備較強的素質，帶動整個企業提升其競爭力，其重要性主要體現在以下幾個方面：

1.制定戰略決策。企業的領導者要為企業的發展準確制定今后的發展空間，引導企業積極開展組織戰略行動。企業領導者畢竟是少數，企業的發展需要企業經營者組織全體成員充分發揮其創造力，積極支持并引導企業的員工充分發揮其戰略能力，提出具體方案，并且深入企業實際開展調查，在調研與分析的基礎上，制定戰略決策。

2.科學合理分配戰略資源。企業領導者為了保障戰略決策的順利開展，需要對企業的資源進行合理分配，確保重點戰略能夠實現。另外，作為企業的領導者，要善于將企業的資源根據實際需要進行動態調整，來適應企業發展的需要。

3.構建企業文化。企業領導者要根據市場環境的變化，將新的價值理念與經營思想，滲透到企業的每一名員工處，制定出具體的激勵方面的政策，使企業的員工能夠產生緊迫感，使整個企業的價值觀念能夠長久保持下去。另外，企業領導還要積極倡導學習型企業建設，鼓勵每一名員工積極開展新知識與新經驗的學習，以便提升企業的整體素質。

三、新時期企業領導者素質建設的途徑

1、提升工作能力

面對當前復雜變化的新形勢，實現企業的跨越式突破，對現代企業的領導者的工作能力提出了新的要求，也就是具備戰略決策能力與創新協調能力。

（1）戰略決策能力

現代企業領導者的戰略決策能力，包含了兩個部分，分別是戰略思維能力與組織決策能力。戰略思維能力，指的是在想問題與做事情的過程中，要做到站在全局的高度來審時度勢，將全局作為考慮問題和解決問題的出發點與落腳點。也就是說，作為企業的領導者既要注意解決關于企業發展全局的具體問題，更要研究并解決關系到企業發展全局的重大問題，這樣企業才能具備競爭力。

組織決策方面的能力，指的企業領導者善于將不同決策的人組織起來，根據其能力的不同，進行合理的配置，上下團結一致，充分調動企業廣大員工的積極性。決策能力既能夠體現出干部的政治成熟與謀略，也能展現出業務知識能力的多樣性的有機統一。企業領導者需要積極加強自身思想建設，加強實事求是的科學態度，并規范好自身的決策方面的程序。

（2）創新協調能力

創新是推動企業不斷向前發展的持久動力。企業領導干部做到與時俱進，根據市場上出現的新情況，不斷去提出企業發展的新思路，進行理論方面與實踐方面的雙重創新，大力推動改革與建設不斷向前發展。

2、強化思想政治素質與心理素質建設

企業領導的思想政治素質方面的建設，是企業領導基本素質的核心。企業領導者要做到始終堅定正確的政治方向，并具備廉潔奉公的道德素養。領導干部作為企業的組織者與決策者，主導整個企業的建設與發展，必須堅持正確的政治方向，也就是做到始終堅持四項基本原則，堅持改革開放。善于使用馬克主義的基本理論，分析與解決在實際生活中的具體問題。另外，企業領導干部要具備廉潔奉公的道德修養，具備強烈的事業心與責任感，積極深入到企業發展的實際，敬業負責，工作勤奮，做到不謀取私利，秉公辦事，為企業與員工的利益作貢獻。

優秀的企業領導要加強心理素質方面的建設。企業領導工作，本身是屬于緊張復雜并且壓力較大的活動，需要穩定的情緒與成熟的心理，否則的話很難勝任。對于激烈的市場競爭來講，難免會出現付出與回報之間的心理平衡問題，這就需要企業領導者去創設心理方面的平衡，心理方面的容量要大，在員工面前要能自覺控制好自身行為，做事講話符合自身身份。另外，企業的領導者要加強意志力方面建設，對企業的領導者來說，果斷與堅毅不僅僅是屬于性格方面的建設，更是領導素質的基礎，在對企業中的具體問題進行處理之時，高明的領導者總是能表現靈活的姿態。當然作為企業的領導者，還需要具備積極進取心，對待工作于生活，總是能夠充滿激情，具備堅強的意志力。

3、加強對知識的學習

領導者素質方面的建設，需要不斷加強各個方面知識的學習。當前科技發展日新月異，并且知識更新的速度也不斷提升，不管是在企業的生產方式、經營理念與管理模式等多個方面出現了新的情況，發生了新的變化，企業發展也面臨新的矛盾與問題。在新時期所面臨的機遇與挑戰面前，企業領導干部，要始終樹立終身學習的理念，將學習放在重要的位置。通過學習來不斷掌握科學的工作方式與思想方法，加強對經濟、科技與法律方面等方面的學習，提升根據市場規則來不斷提升發展經濟與處理問題的能力，并能綜合運用行政、經濟、思想政治與法律等方面的手段來妥善處理企業內部存在的問題。

總之，企業領導干部的基本素質，能夠影響到企業的長久穩定與持續發展。企業領導干部要不斷加強自身素質建設，重點加強工作能力、學習知識、思想政治素質與心理素質建設等方面的建設，提升管理企業的水平。

參考文獻：

[1]王金輝，丁爽，李國慶.具有國際競爭力的企業領導者應具備的素質[j].煤炭技術，2009,28（9）：195．

[2]蓋金春.加強國有企業領導干部自身建設[j].山東社會科學，2010（3）：175-176．

篇3

［關鍵詞］財務管理；信息化；財務人員素質

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2010）52-0115-01

1 加強財務管理的意義

在企業管理過程中,財務管理是最直接、最有效的影響企業獲得經濟效益的管理環節。從國內外經濟發展史可以看出,自從有了一定規模的企業便出現了財務管理,而且隨著企業規模的擴大和現代化,財務管理也相應地得到了提高和加強。許多企業的興衰史充分說明,重視并加強財務管理,才能充分獲益,迅速發展。財務管理的好壞,直接影響到企業的興衰與全面協調可持續發展。這就要求企業各級領導層牢固樹立財務管理是企業管理的核心這一基本理念,并將這種理念貫穿于企業的各項日常工作中,建立完善的財務管理體系,并不斷創新,逐步提高企業的財務管理水平。

2 企業財務管理中存在的問題

2.1 財務管理觀念淡薄

對財務管理在企業管理中的核心地位認識不足。許多企業忽視了財務管理的重要性,財務管理觀念淡薄,沒有認識到財務管理具有很強的綜合性,貫穿于企業管理的各個方面,企業各項管理的優劣成敗,最終都體現為不同的財務成果。

2.2 缺少高素質財務管理人員

目前,企業財務管理和會計隊伍普遍素質較低,一是財務管理和會計人員知識結構失衡。現階段,會計人員的整體知識水平還遠遠跟不上經濟發展和體制改革的需要。二是綜合素質不高,一些會計人員的責任意識、道德意識、風險意識、服務意識和法律意識也有待提高。企業普遍注重對科研技術人員的培養,而對管理人員的素質提高重視不夠,對會計人員重使用輕培養。

2.3 內部會計管理制度不健全

我國一些中小企業雖然有一些會計管理制度,但因為所有權與經營權高度統一,企業領導者集權現象嚴重。致使會計管理不分職責,越權行事,會計執行的隨意性較大。同時中小企業因為大多是家族式的管理組織形式。會計組織通常采用垂直管理模式,管理跨度小、幅度窄,由于受規模、財力、人才的限制,中小企業會計機構中的崗位設置容易產生交叉重疊現象,影響會計人員職能的發揮,特別是不利于企業的內部控制。

2.4 財務控制薄弱

一是對現金管理不嚴,造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好,造成現金閑置,未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排,片面考慮到季節價格波動,過量購置不動產,無法應付經營急需的資金,陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應收賬款不能兌現或形成呆賬。

3 加強財務管理的措施

3.1 加強領導者的理財意識

企業領導者應認識到理好財對企業發展的重要,作為企業管理職能部門應定期不定期對企業領導者進行理財知識培訓,給他們創造提供學習的機會,并應把企業領導是否會理財作為考核企業領導者是否合格的重要指標。使企業領導者真正認識到,不會理財的領導者,不是一個合格領導者,不會理財的企業,是不能發展的企業。

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【關鍵詞】新時期；秘書素質；要求

秘書，在《秘書學概論》中的定義是：在各級各類社會組織中輔助領導機構、領導者或私人辦文、辦會、辦事的參謀和助手。在實際中，秘書不僅需要幫助領導處理各種事務，包括辦文、辦會、辦事等，而且還要溝通上下級，處理人際關系，甚至連領導的私事也要處理，這就對秘書的專業素質和綜合性素質要求非常高。

一、政治素質

政治素質是指政治主體在政治社會化的過程中所獲得的對他的政治心理和政治行為長期穩定的內在作用的基本品質，是社會的政治理想、政治信念、政治態度和政治立場在人的心理中形成的并通過言行表現出來的內在品質。機關秘書和高校秘書固然要有較高的政治素質，要掌握的基本理論，堅持黨的方針、政策。但政治素養對于企業秘書來說也同樣重要。其一，現代社會是政治化社會，符合黨的方針、政策是基本原則，只有符合社會主流方向發展的企業，才能得到持續的發展。其二，秘書需要掌握國家的各項政策、法規。秘書在辦文、辦事時會涉及到各種法律和法規性問題，尤其是新時期國家的法律越來越完善，對各類企業都有比較健全的法律法規要求，例如《公司法》、《全民所有制工業企業法》、《中外合資經營企業法》等等，秘書若沒有牢固的政策和法制意識，領導一旦無意中做出違法的決策，而秘書又不能及時提醒，就會影響到企業的生存。

二、職業道德素質

職業道德素質是決定一個人職場成敗的關鍵因素。它包括：一是敬業精神。這是對每一個職場人的基本要求，熱愛本職工作，用心做好每一件事。尤其是秘書，事情都很瑣碎，要做得很認真、很細致，這需要秘書細心和耐心，還要有吃苦耐勞的精神。另外，秘書還要忠于職守。秘書最重要的特點是輔，輔助領導，而不能代替領導決策，原則上秘書做任何事情都要按領導的意圖，不能擅自做主，更不能擅權越位。二是奉獻精神。秘書輔助領導做各項工作，包括辦文、辦事、開會、聯系上下級等，總之是把領導的意愿落實到實際，但是最后所取得的任何獎勵或許都會歸于領導，而秘書只能默默無聞地站在背后。這就要求了秘書要有奉獻精神，踏實工作，不計較個人得失，不爭功、不邀功，甘當無名英雄。

三、知識能力素質

第一，專業知識。首先，文字處理能力。要求秘書有較高的文字撰寫和文書處理能力，尤其是公文和應用文的寫作。其次，行業基本知識。秘書需要對企業的整體有清楚的了解，相關企業專業知識要懂得，包括企業生產技術。另外，還要了解整個行業的發展動態，對行業有整體的把握。第二，基礎知識。基礎的社會科學知識和自然科學知識，秘書都要知道。秘書要處理的事情各種各樣，也需要接觸各個階層的人群，因此秘書要懂得各種基礎知識，能與各階層的人愉快交流，不犯低級錯誤。其次，秘書的基礎知識還包括使用常用辦公器械的知識。第三，其他相關知識。秘書對法律法規、經濟學、領導科學等方面的知識都要有所涉獵，還有了解社會最新時事資訊，最新科技產品等，才能對各種綜合性事務處理得如魚得水。

四、人際交往素質

首先，謙虛謹慎，辦事公道。秘書在領導身邊，是領導形象的代表，因此很容易會自傲自滿，認為高人一等，看不起其他人。這樣很容易會導致人際關系惡劣，斷送了自己的職業生涯。因此秘書應該謙虛謹慎，對每個人都熱情周到，辦事要公道，對領導和群眾要一視同仁，不以權謀利，不行賄受賄，做好自己的本職工作。其次，良好的聽知能力和口頭表達能力。秘書要善于傾聽。耐心傾聽領導意見可以準確理解領導意思，準確傳達或執行；耐心聽群眾意見則可以拉近雙方距離，處理好群眾關系。秘書還要有良好的口頭表達能力，能夠清晰、有條理地傳達信息。最后，要懂得商場禮儀，在待人接物方面要處理得得體大方，讓對方舒服。另外，還要有靈機處事的能力，遇到突發事件可以臨危不亂，及時準確地匯報，并做出恰當的措施。

總而言之，秘書是一個專業性強、綜合性高的工作。尤其是在新時期下，對秘書的素質要求也更高了。秘書應認清目前社會發展趨勢，不斷提高自己的各種素質，以適應時代的發展。

參 考 文 獻

[1]周嶸.新時期的秘書人員素質建設[J].合作經濟與科技.2008（18）

篇5

關鍵詞：財務管理；信息化；財務人員素質

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2012）10-0151-02

隨著改革開放的春風，我國的經濟發生很大的變化，現代化的建設腳步越發的加快，企業的管理水平也發生了翻天覆地的變化。然而隨著我國加入世界貿易組織，經濟全球化變得比較普遍，市場國家化愈發的明顯，加上經融危機的影響，企業的發展約到了前所未有的機遇和挑戰。財務管理是企業管理的核心，是企業繼續發展的血源，為企業的發展提供強大的動力，還企業走向世界的前提。在企業的管理中，財務管理是最重要環節，直接影響著企業經濟效益好與壞，最能直接反應企業的經營狀態。這就要求企業的管理者樹立財務管理是企業管理的的核心，具有最重要的地位，這種管理理念要應用到日常的工作中，貫穿在企業的所有環節。

一、企業財務管理出現的問題

（一）財務管理觀念淡薄

企業所有的員工和企業的管理者財務管理的觀念淡薄，觀念比較陳舊，過分的追求短期內的經過效益，特別注重利益的最大化，管理一味的追究成本的降低，效益的提高。很多的管理者對財務管理位于企業管理的核心的認識還有待于提高。很多的企業忽視了財務管理具有特別重要的地位，沒有認識到財務管理應該貫穿到企業管理的日常工作中，沒有認識到財務管理是一種綜合性的管理，不單是一項對資金的管理；不明白企業管理中的那些是優勢管理，最需要加強管理，哪些是不太重要的管理，需要進一步的完善。最終體現不出財務管理的重要性，也更體現不出不同的財務效果。

（二）缺少高素質財務管理人員

目前，企業的財務管理人員素質普遍不高，一些財務管理人員的學歷是大專，并且占據很大的數量，研究生以上學歷的財務管理人員數量相當少，有些企業更本沒有。這樣就造成企業財務管理人員的知識結構存在很大的差距。現階段，財務人員的知識水平還不是和社會發展的速度相一致，遠遠的跟不上經濟體制改革的需要，對經濟發展產生一定的制約性和阻礙性。財務管理人員的綜合素質偏低。對企業的制度不能遵守，沒有很高的道德標準，風險意識概念模糊，服務意識的態度較差，沒有相關的法律知識。企業不能很好創造企業文化來提高人員的綜合素質，只注重科技研發人員的技術培養，不重視對管理人員的素質培養。

（三）內部會計管理制度不健全

我國的很多中小企業都建立了會計管理制度，但是由于中小企業很多時民營或者和外國的合資企業，企業的所有權和經營權高度集中，具有很高的個人主義，管理集權現象普遍發生。導致企業中會計的職責比較模糊，越權現象普遍發生，會計人員的工作具有很大的隨意性。很多的中小企業屬于家族式的管理，重要的親戚占據重要的部門，離老板血緣越近的人員，擁有很高的地位和權利。對于會計職位也一般有家族成員來出任，缺乏有效地財務管理制度。中小企業的組織形式采用垂直的管理模式，具有很小的管理跨度，幅度偏小，再加上規模和人力、財力的限制，企業的崗位設置很容易產生交叉現象，直接影響會計人員的職能表現，特別不利于企業的會計制度的控制。

（四）財務控制薄弱

企業對現金管理不嚴，造成資金在很大程度上閑置，對資金的利用率沒有發揮更好，有些小企業錯誤的認為，資金越多越好，企業的發展潛力也會越大，造成資金的閑置，直接限制了企業的壯大。企業的發展需要資金的投入，沒有資金的合理利用，企業就會受到限制。有些企業對資金的使用沒有進行科學的計劃和安排，片面的考慮季節的價格波動，過量購置不動產而不去開發利用，無法應付經營中急需要的現金，讓企業陷入財務困境。企

業對應收賬款的周轉緩慢。造成資金的回收利用存在一定的

困境。

二、提高企業財務管理水平的措施

（一）加強領導者的理財意識

企業的領導層是企業的核心，是企業前進的火車頭，是企業發展的舵手。在企業中占有重要的地位。而財務管理是企業管理的核心，在企業的發展中占有舉足輕重的作用。作為領導者，應該認識到理財對企業發展的重要作用，充分認識財務管理對企業發展的影響。作為企業的管理者應該定期為領導者進行理財培訓，同時不定期的邀請財務管理方面的專家到企業作報告，為企業財務管理注入新鮮的知識，為企業的領導者提供最好的財務管理知識。做為企業的領導除了加強企業的管理，還應該注重自身知識水平的提高，要經常的學習財務知識，提高自身的財務管理能力。企業也要健全領導的考核機制，將領導層是否具有一定的理財能力作為領導工作的一項考核項目。通過考核學習，讓企業的領導者充分認識財務管理的重要性，充分認識到，不會財務管理的領導者，是一個不合格的領導者，不會將企業發展得更好，只會把企業的發展帶入萬丈深淵。

（二）提高財務管理人員隊伍素質

作為企業的財務人員，要注重自身素質的提高。隨著社會主義市場經濟體制的改革，企業的發展遇到了很多的新問題，企業的發展處在了競爭的環境中，對人員的要求也處在了競爭的環境中。適者生存，不適者淘汰。財務人員必須要有較高的素質和較高的業務能力，否則就面臨著淘汰。只有加強自身的能力培養，利用業余時間多去學習，建立“活到老，學到老”的思想，才能適應社會的發展，才能讓自己立于不敗之地。現在，社會的發展速度很快，知識的更新速度很快，加上網絡的普遍，只有不斷地更新自己的知識結構，不斷地去學習新鮮的知識，才能讓自己具備較高的技能，才能適應現代化的財務管理。財務人員要通過自身的努力，要有扎實的財務管理方面的知識，靈活應用到現代的財務管理中，精通會計方面的知識，并能結合經濟、法律等相關的角度進行分析，為企業制定出相應的財務管理策略。現代社會注重的是信息化管理，財務管理與計算機的結合，對財務信息收集、整理、反饋的處理，形成與企業生產營銷等市場信息相融相伴的企業財務信息系統，并建立企業財務綜合分析數據庫。對財務人員提出了更高的要求，財務人員必須要學會應用計算機軟件來處理財務數據，并分析出理財的策略，為企業的發展提供更好的信息資源。

參考文獻