序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇經濟管理概論，期待它們能激發您的靈感。

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關鍵詞：經濟管理;現代化;發展趨勢

1 經濟管理與現代化的關系

1.1經濟管理的內涵

經濟管理的主要作用就是可以促進企業現代化的管理，原因在它能體出社會發展的綜合特征。社會的進步和發展需要通過多方面因素的呈現，而體現其綜合社會狀況的就是社會經濟的發展。然而，社會經濟的實現是通過經濟管理來呈現的，影響社會經濟發展的關鍵因素就是經濟管理，因此，缺少扎實的經濟管理就會減慢社會經濟發展的速度。

1.2 經濟管理現代化內涵

經濟管理現代化主要是指我們在社會經濟發展過程中所需要解決的問題，從而為社會主義經濟建設服務。經濟管理現代化的發展主要是對其模式、思維以及方法進行創新和發展，不斷健全和完善現代社會的經濟管理系統，形成現代化的經濟管理，滿足社會經濟發展的要求，促進社會經濟的可持續發展。 1.3 經濟管理與現代化

伴隨著我國國民經濟的快速發展，促使經濟管理朝著民主化、網絡化以及人性化的方向發展。當前，人們已經對經濟管理現代化給予了高度重視，原因在于經濟管理現代化正在飛速發展，而經濟管理現代化的有效實現成為了國民經濟發展的關鍵，現代化不斷推動經濟管理的發展，經濟管理不能脫離現代化，二者同時存在，互相促進與發展，因此，經濟管理現代化是國民經濟發展的主導因素。

2 經濟管理現代化特點

2.1 重理輕管

在經濟管理現代化中，明確經濟管理的核心是重理輕管。也就是說對經濟管理現代化的有效實現，關鍵在于理清其中的關系、找出其中的規律、及時發現其中的問題，并及時解決，而不是能夠掌握多少程度，因此，只有重理輕管，才能徹底掌握經濟管理的含義，從而對其進行有效的管理。

2.2 科學化、自動化

實現管理的科學化和自動化也是經濟管理現代化特點之一。在日常的經濟管理過程中，必須遵循經濟運行的客觀規律，探索和挖掘事物的內在規律，保證科學的準確性和真實性，并將借鑒和吸收的科學成果有效的運用到經濟管理中，從而最大限度的獲取經濟效益和財富，從而實現管理的自動化和智能化。

2.3 專業化、民主化

實現管理的專業化和民主化也是經濟管理現代化的主要特點之一。在日常的經濟管理過程中，管理人員必須對自身的專業技術知識進行熟練的掌握，同時熟練掌握相關的法律法規知識，讓經濟管理朝著更加專業化的水平發展。此外，經濟管理還需要廣大的職工的支持和擁護，激發廣大職工的創造能力，從而有效實現經濟管理現代化。

2.4 能動性、創造性

實現經濟管理的能動性和創造性也是經濟管理現代化的主要特征之一。在日常的經濟管理過程中，積極主動的發揮管理人員的能動性和創造性，從而實現經濟管理的預定目標。實現經濟管理的現代化，要求從根本上提高管理的水平，這就要求管理人員充分參與其中，并最大限度的發揮自身的能動性和創造性，挖掘自身的潛在能力和優勢。

3 經濟管理現代化的發展趨勢

3.1 管理觀念的革新

隨著全球經濟朝著一體化方向的發展，也推動了我國的企業經濟管理的發展，改變了企業經濟管理的觀念。傳統的經濟管理理念已經跟不上潮流的發展，正在滋生新的管理理念，對舊的現代化管理理念進行革新，以適應經濟管理現代化的發展趨勢，從而促進我國企業經濟管理健康穩定的發展。當前，大部分企業已經將現代化經濟管理放在了企業管理工作的第一位置，改變舊的“重技輕管”的管理理念，對管理理念進行新的認識，加強對管理的關注和重視。此外，現代企業管理模式為了適應新的時代和潮流，也發生了改變，并將現代化技術貫穿到經濟管理中，充分發揮經濟管理人員的能動性和創造性，實現經濟管理的科學化和自動化，不斷加強管理人員的專業化和技術化，建立完善的經濟管理制度，促進經濟管理的可持續發展。

3.2 企業經濟管理的消費者導向趨勢

隨著我國市場的不斷發展，促使買方市場與賣房市場互相進行轉變。在激烈的市場競爭中，只有曾經親身經歷過以及經過大腦深思考的企業，才能判斷出企業平穩發展的根本是消費者。在企業的整體經營程序中，將消費者放在第一位，最大限度的滿足消費者的需求。其次，企業的經濟管理決策以及管理人員也是主導因素，然而直接決定企業興衰成敗的關鍵還是消費者，所以，經濟管理現代化的趨勢逐漸導向消費者。

3.3 組織結構扁平化

在經濟管理現代化的發展過程中，管理者與被管理者之間的關系是指揮與服從，要求必須對組織忠誠，遵循個人服從集體、下級服從上級的原則，這種組織結構完全限制了個人的主觀能動性，不利于組織結構的發展。當今社會處于知識時代，只有帶動員工積極主動的參與到管理中，才能最大程度的激發員工的主動性和能動性，從而創造出自我管理型的網絡組織，這種網絡組織主要是通過對不同類型的能夠自我控制的知識人才進行主觀性和能動性的激發，在組織結構上已經分散，但是卻把信息和技術緊密聯系起來，不但要有敏銳的應變能力，而且還要有團體協同和具有創造性的組織形式，這種組織結構隨著管理層次的不斷減少，朝著扁平化的趨勢發展。

3.4 民主管理方式

大部分企業的決策模式都是通過企業與組織的重心下移達成的，這種決策的模式能夠快速形成核心價值，大部分優秀的企業在進行工作任命時，都會花費很長時間進行研究，而且還進行的裝也分析和討論，一旦出現不正確的任命，就會給企業帶來很大的損失，而且需要花費好幾年來承擔這一結果，對于重要的經濟管理決策也需體現民主化，通過全員進行表決，只有這種先進、人性化的方式，才能促使決策與全球經濟發展趨勢更加適應，有利于實施決策。

3.5 實現從硬件管理向軟件管理的轉變

在知識經濟時代中，人們對知識的重視程度日益加深，經濟管理也隨著人們的觀念在逐步的發生轉變，知識在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經成為企業及組織的最核心資源。在現代化的經濟管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財”、“物”等硬件作為重點的硬件管理的主導地位。軟件管理即是對“知識”、“經驗”的管理工作，將所有的知識和經驗整合成有利于企業和組織發展的資源。任何一種優秀的管理制度都離不開豐富的知識理論及經驗，在這些理論和經驗上，不斷創新，企業和組織才能不斷良性健康、充滿活力。

3.6 更注重團隊合作

當前社會越來越強調合作的重要性，無論是企業還是其他組織，想要穩定、順利的發展，就需要具有合作意識。主要表現在鼓勵團隊協作，建立團隊激勵機制，融合管理者和操作者的優勢，激勵并強調團隊進行自我管理及組織工作。這種團隊隨著任務的出現而組成，隨著任務的改動而及時做出調整，團隊中所有的成員不保留地貢獻自己的專業知識和技能，使之充分共享。目前這種新型協作。

總之，經濟管理現代化是企業發展的必然趨勢，要完成經濟管理現代化并非十分簡單的事情。伴隨著市場經濟的持續健全以及社會經濟的進行，開展現代化經濟管理也是必然的趨勢。我們必須了解時代的精神，清楚經濟管理的特征，清楚其發展的走向，只有這樣才能更有利的推動經濟管理發展，為社會經濟的發展提供服務。

參考文獻

【1】梅叢開，關于經濟管理現代化的發展趨勢[J]，房地產導刊，2014（17）

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企業有效的成本核算控制在企業競爭力方面意義重大。因為一旦企業的成本失去有效控制，企業就在市場競爭中將會處于劣勢。企業成本控制是企業持續盈利的基礎環節，直接服務于企業的根本目標。企業成本核算控制在經濟管理方面的作用主要有以下幾點:

1.1管理職能

企業的成本核算不僅僅是一種控制手段，更給企業高層決策者提供了重要的信息。通過對企業全方位、全過程的把握和控制，注重企業各項資源的優化配置，發現企業發展存在的一系列問題所在，為企業決策者提供很好的依據。在成本核算的具體執行中，各部門容易為自己利益考慮而忽略企業總體目標，出現競相購買設備，濫用資金的現象。企業管理者要針對這一現象制定相應的對策，徹底改變這一不利于企業長遠發展的現象。

1.2協調職能

成本核算圍繞企業的主要戰略目標，把企業財務經營的具體環節涵蓋其中，通過全方位的嚴密組織和控制，各個部門向著共同的目標努力奮斗，全面協調，統籌兼顧，有效控制，搞好綜合性的目標落實。企業的成本核算編制過程包括自上而下、自下而上或者是上下互動地形式，有助于企業高層管理者、各級主管和企業員工對于企業現狀和所遭遇的問題有一個全面統一的認識，形成一個為共同目標團結奮斗的良好氛圍，使企業真正成為一個有紀律、高效率的整體。這樣，成本控制的問題自然迎刃而解。

1.3控制職能

控制職能在成本核算和經濟管理中體現得較為明顯。企業應該采取的是全員全程成本核算制度，成本核算的過程實際上也就是各部門、各單位、各基層管理部門等交流的過程。一方面，調動了企業的員工實現各自的預算目標的積極性;另一方面，企業高層管理者又很好地實現了對各單位的全員、多層次、全過程的有效控制。為實現企業的戰略目標有很好的宏觀協調和監督作用。成本核算的控制重點在于成本費用的列支，這對于成本控制意義重大。

2企業成本核算實行注意問題

企業的成本核算和成本控制必須相輔相成，才能使企業的目標得以實現。具體措施主要有以下幾種。

2.1建立預算組織，科學編制預算

企業應該建立“以總體戰略目標為導向，以現金收支管理為紐帶，以成本控制為手段，以約束和激勵制度為保證”的全面系統預算制度，從而保證預算的有效性，充分發揮預算在企業生產經營過程中的作用，使得成本控制成為現實。按照預算編制“自上而下，自下而上，上下結合”的模式，制定企業的管理目標，使得預算指標更加符合實際。對于多層級，全過程的審核和管理需要將責任落實到具體責任人，分析和考核都做出明確細致的規定，保證成本預算的可行性。

2.2強制預算執行，號召全員參與

長期以來，人們形成一種理念上的誤區，認為成本控制是屬于少數會計或者財務人員的責任，認為成本和收益具體都應該由企業領導和各個部門領導負責，各個車間的員工只是生產者，負責企業的生產工作就足夠了，導致企業管理者不懂生產，生產者不懂財務。所以針對這個現象，我們企業主要推行以“現金流管理”為主導的預算理念，改變“重編制、輕執行”的思想和現象。將成本核算落到實處。通過這樣強力的成本核算管理，將年度財務指標落實到具體的責任人，做到“人人頭上有指標”，落實和控制相關責任人的工作權責，并與每名員工的年終考核掛鉤，包括工資和獎金。真正實現約束和激勵并存，更大程度調動員工的積極性和主人翁意識，將成本控制和成本核算變為企業的深入骨髓的文化氛圍，這樣才能從根本上解決兩者的協調問題。

2.3嚴格考核，制度約束

企業必須要建立和完善科學合理的預算管理考評制度，落實“嚴格考核、務必兌現”的理念，強化預算管理的約束力和控制力。年終時期對企業各部門預算執行情況進行最后的審查，真正體現企業考評的科學、公平、公開，充分發揮預算的激勵和約束作用。有效的預算管理制度也是成本控制落實的基石。通過推行全面的預算管理制度，制定出全過程，全員參與，實現實時有人管，責任落實到個人，權責明確，管理協調的良好氛圍和高效的運行機制，輕松控制成本預算。

2.4合理規劃成本，強化預算監督

企業可以建立和完善相關的信息反饋系統，定期對于成本核算進行全面系統的檢查，即使發現預算的差錯，并找出原因糾正錯誤，制定控制辦法。此外，通過具體的預算指標的分解，嚴格建立起分層次、分單位的對應考核標準，綜合貫徹企業的管理標準，使得成本核算管理在企業內部控制和成本控制中發揮出應有的核心作用和職能。另外，對于項目經費的使用，要堅持效益優先，少花錢多辦事的理念。確保有限的預算花在刀刃上，以提高項目經費的使用效益。在此基礎上預算生產，再結合目前企業的生產布局、各單位部門的生產能力及目前工作的要求，進一步理清和了解以預算表現的生產計劃形式的整體長期性布局，從而更好地規劃、確定出各部門本年度及當前月(季)度產量與計劃任務，以期可以達到企業的最優化經濟效益。

3建議和結論

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關健詞：醫院經濟管理改革 衛生資源利用效率 服務模式

中圖分類號：F243

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）09-117-02

醫療服務市場在我國是客觀存在的，醫療服務作為一種特殊的商品，勞務服務的性質決定了它必須具備在商品流通中應有的要素。醫院的經濟管理面對的是各個醫療機構之間激烈的競爭，要在市場經濟的大環境中謀求生存和發展，則需要大膽地借鑒、吸收和運用企業經營管理的一些理念，將其轉化為適合醫院發展的醫院經營管理模式，不僅要注重內部管理，更要轉向為市場的經濟管理。

一、醫院經濟管理的涵義

醫院經濟管理是指醫院按照醫療科學和現代經濟規律的要求，運用貨幣價值形式和經濟經營手段，對醫院全部的業務活動，即醫療服務中所有的生產、交換、分配和消費的全過程，進行有計劃、有組織、有指揮的調節和監督，合理地籌措和使用醫院人力、物力、財力等資源，力求盡可能減少經營活動中的耗費，取得更大的社會效益和經濟效益。醫院經濟管理涵蓋的學科也非常廣泛，對醫院的管理者也提出了更高的要求，更為重要的是：能否靈活地運用市場經營的理念來經營醫院、經營科室。醫院經濟管理是以市場為平臺的，經營也必然是要遵循市場的規律運作。隨著醫療體制改革的逐漸深入，對于醫院的經濟管理工作也賦予了新的涵義。

二、推行醫院管理者職業化

面對21世紀知識經濟的挑戰，醫院面臨越來越多的內部和外部環境壓力，醫療市場的競爭日益激烈，醫院管理者職業化已成為一種勢在必行的趨勢。時展對管理者在概念、技術、協作、政策、商業、控制等科學管理的綜合能力提出了越來越高的特殊要求。國外醫院院長是職業化的管理者，在國外稱為CEO。他們應具備衛生管理碩士(MHA)或工商管理碩士(MBA)學位，其中只有10%的人有醫學背景。當他們走上管理工作崗位，就開始從事專職管理工作，不再參與臨床醫療工作，他們的全部精力均放在醫院的戰略管理和發展上面了。而中國醫院絕大部分的院長都是醫學方面的專家，他們的選拔來源主要是集中在臨床醫療方面的專業人士，且在學術上具有很高的權威性和影響力。我國大多數的院長都需要管理、業務一把抓，既得負責醫院的管理工作，又要領導醫療業務工作，在從事醫院管理工作的同時，還要拿出一部分的時間(有的是大部分時間)從事臨床專業發展，不能全身心投入管理工作。他們有豐富的臨床實踐經驗和高深的醫學知識，但大多數沒有經過系統的醫院管理培訓，缺乏醫院管理的專業理論知識和技能。主要是憑借著經驗和后期的零星學習進行管理，很難從醫院管理經營的宏觀角度考慮，決策上有很大程度上取決于自身的經驗，日常管理工作中很少運用確切的實際數據支持和先進的管理理論進行指導，這顯然已經不能適應現代醫院管理要求。

三、應對醫保給醫院帶來的機遇性挑戰的策略

隨著現代經濟的改革和發展，醫療保障制度也在逐步深入，從2000年全國實行的醫療保障制度開始，經過十幾年的發展，醫保的覆蓋面越來越廣，參保人數越來越多，醫保患者開始越來越多地占據醫院收入來源的份額。醫院作為醫療保障制度的主要載體，與醫保機構、患者處于同一個醫療保險與服務運行系統之中，三者是互相依賴互相制約的對立統一關系。如何在有限的醫保基金與患者無限的醫療需求之間尋求平衡的支點，這是醫院改革成敗的關鍵。充分履行醫院監管職能，積極維護醫保政策和社保基金的正常運轉。中國現行的基本醫療保險政策是“低水平，廣覆蓋”的特點，因此醫療費用的快速攀升已成為中國醫療所面臨的嚴重問題。提高醫療服務質量的同時降低醫療成本和控制醫療費用，防止醫療行為的過度消費導致的醫保基金的收支不平衡。確立培訓機制，落實醫保政策。對臨床醫、護人員進行醫保政策的培訓，使他們在臨床實際工作中能客觀掌握政策、嚴格執行醫保規定、合理控制費用，從而杜絕或減少違反醫保政策的現象發生。借助信息化管理，實行實時監控。利用信息資源對醫保患者發生費用、用藥情況進行實時監控做到實時提醒。確立新的獎懲機制，完善規章制度。結合醫院具體情況，制定一系列配套規定和獎懲條例。要使醫保制度有效發揮其應有的經濟效益，必須將醫保制度作為一項系統的工程來管理。應遵循其客觀規律的要求，循序漸進、統籌城鄉、合理規劃，力求達到完善和體現社會穩定、社會和諧的宏觀目標。

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關鍵詞：經濟管理；措施；改革；必要性

Abstract: The development status of traffic can reflect the development situation of a country. In recent years, the rapid development of transportation in our country, to improve traffic conditions a large capital investment of government and enterprise, the highway construction has made remarkable achievements. Investment in the construction and operation management of highway as an important part of transportation has been attached great importance by the state and local government. Here, this paper starts from the means of economic management measures; make a simple analysis on the reform, management of expressway economic management.

Key words: economic management; measures; reform; necessity

中圖分類號：U412.36+6 文獻標識碼：A文章編號：

1 前言

當前,我國正處于基礎設施建設的加快期,交通領域的建設又處于優先發展的重要地位,高速公路的投資建設具有資金密集、投資大的特點,而經營性高速公路占高速公路總里程的絕大部分，因此,如何建立和完善經營性高速公路的投資建設和營運管理機制顯得尤為重要。

2 新時期對經營性高速公路經濟管理的新要求概述

2.1市場進程下的高速公路經濟管理要求

市場化進程下,我國的完全市場經濟地位正被越來越多的國家承認,從而對經營性高速公路的經濟管理提出了更高的要求,要求經營性高速公路經濟管理應是一種全方位的管理,觀念更新的同時,對經營性高速公路管理水平的全面提高刻不容緩。

2.2經濟全球化下經營性高速公路的經濟管理要求

經濟全球化的背景下,對經濟管理來講是機遇也是挑戰,這種挑戰具有深遠性和長期性。對于經營性高速公路經濟管理來說，考慮的重點應著重于管理模式的適用性，是否被國際上普遍認可。

3 經營性高速公路經濟管理改革的措施

3.1法律手段: 立法與執法

為什么發達國家的高速公路管理有序、發展健康,其原因是與有一套完善的法律法規保障機制分不開的。不可否認,高速公路立法是高速公路健康發展的保證,也是建立科學合理的高速公路管理體制的需要。當前要在遵循和充分運用現有法律法規和政策的同時,積極制定和修訂完善高速公路有關的法律法規,使高速公路投資建設和營運管理盡早實現法制化、科學化,真正做到有法可依。2004年修訂和頒布的《公路法》和《收費公路管理條例》對高速公路的收費作了規定，但對經營性高速公路改擴建的法律、法規沒有出臺，使高速公路改擴建面臨各種困境和問題，主要包括高速公路改擴建后收費年限的調整、改擴建的投資主體和改擴建的管理范疇等，尤其重要的是收費年限的調整。一方面，作為高速公路經營管理的法人單位，如果對高速公路改擴建后的收費年限能夠加以判斷，預期高速公路的改擴建能帶來較好的經濟效益，能使企業的投資有良好的收益，企業本身有作為業主進行改擴建的需要；另一方面，地方政府出于對經濟發展或其他各方面的考慮，可能要求原高速公路的業主單位進行改擴建，原業主單位由于無法預計改擴建后的收費年限，從而無法預計改擴建的投資效益，造成不敢輕易作出投資的決策，存在地方政府單方面投資高速公路改擴建的可能。從我國汽車保有量的不斷增加和部分高速公路收費期的陸續到期來考慮，經營性高速公路改擴建法律法規的出臺已十分迫切。

已營運高速公路的執法問題是經營性高速公路經濟管理改革的另一個重點。目前,高速公路執法主體繁多、效率低下,地方交通行政綜合執法部門由于各種原因，對高速公路違法案件查處力度不夠，違法違規案件呈日益增多的趨勢，高速公路營運單位的維權存在一定難度。應實行綜合執法,統一調度高速公路的各種力量和管理資源,形成快速反應能力,避免政出多門、多頭處罰。同時, 為了提高路政執法效率,維護高速公路安全,減少交通事故,還必須配置先進的管理設施和配套的管理信息系統。

3.2經濟與行政手段

目前,高速公路的行業進入壁壘已經破除，各種經濟成分，包括外資、民營資本均可無障礙進入。然而，由于新建高速公路的單位成本越來越高，高速公路的收費經營期受到《收費公路管理條例》的約束，而收費標準長期徘徊，同時，高速公路的投資大，政策風險高，收益低，高速公路行業的進入對外資和民營資本已沒有吸引力。因此，為了高速公路投資建設和營運管理的健康持續發展，一方面，應對高速公路的投資進行政府補貼，而不論高速公路的投資主體是否是國有企業，另一方面，應加強對高速公路企業的合理監管和審計。

3.2.1政府對高速公路企業的補貼應包括各種經營主體

3.2.1-1保障公眾出行利益的需要

在高速公路管理過程中,政府的角色非常重要,它扮演著公眾出行利益的捍衛者角色,這是由高速公路自身所具備的公益性、外部性、網絡性等屬性決定的。

按照公共經濟學的解釋,社會物品總體可分為純公共產品、純私人產品、公共資源、準公共產品四種類型,其類別的判定是由消費上的競爭性和供給上的排他性共同決定的。純公共產品既具有非競爭性又具有非排他性,純私人產品既具有競爭性又具有排他性,公共資源是具有非排他性與競爭性的產品,準公共產品是具有排他性與非競爭性的產品。

在我國,高速公路通常都是采用全封閉收費制式,因此具有排他性條件。但是,我國高速公路也同時具有非競爭性。也就是說,在“適應交通量”這一公路消費的擁擠點之下,其消費具有共享性。由于公路建設具有適度超前性,因此基本上高速公路所提供的通行能力在非擁擠的“適應交通量”之下。顯然,高速公路是既具有非競爭性又具有排他性的典型的準公共產品。這是高速公路本身的屬性,與采用何種企業管理模式無關。

3.2.1-2保證國有資產安全的需要

我國公路資產的國有在法理上講來自兩方面:一是國家自己投資建設公路,按照物權法取得所有權；二是在引進非國有的國內外投資時,在投資建設合同中明確保留公路資產的所有權,依據債權法則取得所有權。根據以上分析,目前我國的公路,不管投資主體是誰,也不管屬于哪種管理形態、經營管理主體是誰,公路資產所有權均屬國家所有,高速公路當然也不例外。基于此, 依法對高速公路國有資產實施有效的管理,包括政府補貼，維護高速公路設施安全完整,使其處于良好的技術狀態,是政府作為資產所有者角色擁有權利與應盡的義務。

3.2.2政府應加強對高速公路補貼企業的合理監管和審計

通常而言,納入政府審計范圍的高速公路均屬政府（包括國企）投資項目，但由于前述政府也應對非國企投資的高速公路進行補貼，因此，政府部門也應對其進行審計監督，但對二者的審計側重點應有所區別。對前者，應實施全程跟蹤審計，及時發現和糾正招投標、合同管理、承包發包、現場管理、投資控制等建設環節中以及營運管理過程的成本控制問題，及時堵塞漏洞、完善制度和管理；對后者，應以財務會計制度的健全、資金監管和財務核算的真實性為重點，嚴格專款專用，保證高速公路項目建設資金正常運轉，力求避免由于虛假合同、虛列成本、費用導致的高速公路爛尾和高速公路營運的正常進行，保證車輛在高速公路上安全、高效通行。

在審計方式上，應吸納社會中介機構的審計力量，共同對高速公路項目進行監督。

4 結語

經濟管理機制的建立和完善是當今社會對于高速公路的重要要求,高速公路要想實現長久高效的發展,需要相關的經濟管理改革,依賴合理的經濟管理措施,以實現高速公路投資建設和營運管理的進一步完善。

參 考 文 獻

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另一個困擾我國經濟發展的原因是過剩的產能。據統計，我國有將近300種工業產品領先世界，但這背后也反應著產能過剩的問題，這些生產過剩的產品需要世界市場來消化，但并沒有完全實現這樣的目標，大部分都由我國自身消化了，壓力可見一斑，這也導致一旦發現個別產業有可追尋的經濟利益，往往政府會進行干預與利用，如最具代表性的鋼鐵企業，由于產能過剩，政府干預導致競爭過度，生產力反而下降，由生力軍變成壓力源。

二、我國宏觀經濟管理改革創新策略建議

（一）確定宏觀經濟管理創新目標

目前我國宏觀經濟管理目標還處于計劃經濟時代，可以說離進步越來越遠，目標是發展的指向，決定著操控調節手段的選擇，鑒于此，改革創新前，首先要確立全新的目標。現在我國整體目標是實現供給與需要的平衡，以此為基礎，保證平衡的情況下，重視經濟結構，防止某一方面失衡出現意外狀況，政府相關部門要做好預防與應對的籌劃，做到防患于未然。

（二）堅持宏觀經濟管理主體創新

市場經濟中很多多元化元素帶來更多的可變性，作為宏觀調控的主體，政府對自身的改革格外重要，做好主體創新主要有兩個方面，首先是組織機構的改革，其次是調控職能的改革，進一步做到明確責任，防治多頭管理，浪費資源，做好對經濟的干預，堅持以市場手段為主，避免越位。

（三）創新宏觀經濟管理手段

進行宏觀調控的手段有很多種，我國應該進一步加強利用經濟手段，逐漸降低行政手段的使用頻率，有規劃有步驟的創新，中國的經濟發展已經經歷了太多的風雨，體現實力的同時也承擔著更多的風險，只有堅持探尋全新的管理手段，才能促進國家經濟穩定向前邁進。

（四）改革調整政策

在我國宏觀經濟管理中，政策調整是重要部分，作為達成管理目標的途徑，它能直接影響宏觀經濟管理的效率，我們必須重視。隨著經濟全球化趨勢的不斷加深，我國對于宏觀經濟管理政策的調整主要有幾個方面，首先針對產業結構，將不平衡的發展進行調控，其次針對內需，有計劃的擴大消費，降低出口與投資的占比，提升第三產業的發展，再次針對城鄉均衡，為了避免城鄉差距擴大，經濟發展失衡，不斷優化城鄉勞動資源配置，緩解就業壓力，促進經濟和諧穩定發展。

三、結束語