序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的1篇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型模式，期待它們能激發(fā)您的靈感。

在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快的背景下，要想實(shí)現(xiàn)信息化的管理，財(cái)務(wù)管理工作者就不能只局限于對(duì)核算與報(bào)稅等方面的工作落實(shí)，必須注重對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和資金的管控來(lái)提高企業(yè)綜合實(shí)力。在實(shí)踐當(dāng)中也應(yīng)將工作重心進(jìn)行多樣化的轉(zhuǎn)移，通過(guò)對(duì)稅收籌劃等多方面的優(yōu)化與改進(jìn)來(lái)掌握經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的實(shí)際狀況。同時(shí)，通過(guò)大數(shù)據(jù)的支持來(lái)更好地推進(jìn)內(nèi)部企業(yè)管理工作的有效落實(shí)。

一、智能化時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

（一）打破企業(yè)內(nèi)部各部門的信息壁壘

在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下，要想確保企業(yè)內(nèi)部的管控格局和運(yùn)作模式能夠更好地轉(zhuǎn)變，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者應(yīng)做好資金流動(dòng)的監(jiān)督和核算。與此同時(shí)，需要注意的是財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)走向非常重要，所以必須掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)容，尤其要在資產(chǎn)配置和數(shù)據(jù)分析等方面將自身的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。在這樣的情況之下就能保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本職能和服務(wù)的優(yōu)化與轉(zhuǎn)型，推進(jìn)云數(shù)據(jù)等各項(xiàng)技術(shù)的使用，從而打破各部門之間溝通的信息壁壘[1]。除此以外，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展階段，也應(yīng)當(dāng)更加專注于對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的要求及決策的支持等各項(xiàng)工作進(jìn)而促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)整個(gè)財(cái)務(wù)部門的稅務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表和資金等各項(xiàng)內(nèi)容的融合，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（二）細(xì)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的顆粒度

當(dāng)前企業(yè)處于智能化的時(shí)代背景下，要想保證企業(yè)的全面發(fā)展必然要推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)信息進(jìn)行深入剖析來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面的工作提供支持。在這樣的情況下就能對(duì)信息驅(qū)動(dòng)的財(cái)會(huì)共享服務(wù)進(jìn)行有效改善，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的各項(xiàng)內(nèi)容更加具有顆粒度。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理階段，使用信息化技術(shù)有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并且能更好地了解企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而為管理工作人員對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施提供有效幫助[2]。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向智慧會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

在整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)作發(fā)展階段使用有效的技術(shù)方式，可以促進(jìn)會(huì)計(jì)人員對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)與推進(jìn)，同時(shí)為戰(zhàn)略決策工作提供支持來(lái)確保成本管理的有效落實(shí)。與此同時(shí)，工作人員也能夠通過(guò)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，朝著智慧會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)型，深化企業(yè)管理的理念，同時(shí)增強(qiáng)自身的應(yīng)變能力，確保企業(yè)對(duì)內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)信息預(yù)測(cè)和決策更加具有針對(duì)性并發(fā)揮自身價(jià)值。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也能進(jìn)一步遵循工作原則，并協(xié)調(diào)好關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的控制與未來(lái)的籌劃[3]。在原有基礎(chǔ)上將工作重心向財(cái)務(wù)監(jiān)管和計(jì)劃執(zhí)行等方面轉(zhuǎn)移，確?？梢酝七M(jìn)戰(zhàn)略性決策的落實(shí)。

二、智能化時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）智能化時(shí)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的外在因素

第一，從國(guó)家政策的引導(dǎo)角度來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須以國(guó)家政策和最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)工作轉(zhuǎn)型的發(fā)展目標(biāo)。如果在此階段出現(xiàn)與實(shí)際工作嚴(yán)重不符的情況，或者沒有按照財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，那么最終造成的后果將不堪設(shè)想。與此同時(shí)，從近幾年的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型工作逐漸重視起來(lái)，有關(guān)提綱當(dāng)中就明確指出，會(huì)計(jì)職能從核算的記賬報(bào)賬向價(jià)值管理和資本運(yùn)營(yíng)等方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)是非常重要的。因此，作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)當(dāng)開展相應(yīng)的轉(zhuǎn)型工作和管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)工作，將工作人員自身的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而為后續(xù)的工作落實(shí)提供支持。同時(shí)也要積極運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理技能來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行管理，并且確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化實(shí)現(xiàn)[4]。第二，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和管理階段，數(shù)據(jù)處理能力也逐漸提升，企業(yè)要想增強(qiáng)信息化的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，必然要做好與信息平臺(tái)的共建，以此來(lái)推動(dòng)高效化財(cái)務(wù)工作的有效實(shí)現(xiàn)。但需要注意的是，現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用會(huì)取代財(cái)務(wù)工作人員的部分工作，使其工作壓力在一定程度上減輕，所以只需要極少的人就能完成大量的工作。這在一定程度上說(shuō)明，近幾年的就業(yè)和失業(yè)壓力是非常大的，工作人員必須注意這一點(diǎn)，將自身專業(yè)能力提高上來(lái)才能避免出現(xiàn)被時(shí)代發(fā)展淘汰的問題。長(zhǎng)期在這種管理工作狀態(tài)下就很容易對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大的阻礙，如果沒有做好及時(shí)的優(yōu)化與改進(jìn)也很容易出現(xiàn)被淘汰的問題。

（二）智能化時(shí)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在因素

從內(nèi)在因素的發(fā)展角度來(lái)看，企業(yè)發(fā)展需求的變化也是很重要的，從企業(yè)內(nèi)部各崗位人員的專業(yè)能力來(lái)看，必須與企業(yè)發(fā)展建設(shè)要求保持一致。另外，在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)管理者也應(yīng)加快推進(jìn)精細(xì)化管理工作的落實(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的背景下保持絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)而推進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。如果在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理實(shí)踐過(guò)程中，只是對(duì)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集與核算，那么在事后的財(cái)務(wù)工作階段會(huì)出現(xiàn)很多問題，尤其是對(duì)一些價(jià)值性的數(shù)據(jù)信息不能有效進(jìn)行收集[5]。同時(shí)對(duì)于企業(yè)今后的戰(zhàn)略決策和工作，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)宏觀環(huán)境進(jìn)行綜合判定，通過(guò)這一工作來(lái)掌握未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，并制定更加科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃來(lái)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的開展。在這樣的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員必須根據(jù)新時(shí)期的發(fā)展方向進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)信息進(jìn)行充分收集與分析，推進(jìn)后續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求的有效落實(shí)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)為了更好地將自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提高上來(lái)，必須與內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的綜合實(shí)力提高進(jìn)行關(guān)聯(lián)。從目前的發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作者之間的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，其主要原因就是信息化技術(shù)對(duì)當(dāng)前人工的取代速度是非常快的，如果全面使用信息化技術(shù)，那么對(duì)于后續(xù)財(cái)務(wù)工作人員的能力要求也是非常高的。尤其是在當(dāng)前，我國(guó)應(yīng)對(duì)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的趨勢(shì)逐漸明顯，國(guó)際整體格局也出現(xiàn)復(fù)雜化的形勢(shì)，這樣會(huì)對(duì)企業(yè)的商業(yè)環(huán)境產(chǎn)生較大的影響。作為企業(yè)管理人員，應(yīng)當(dāng)全面掌握會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作方法，同時(shí)使用信息化技術(shù)來(lái)培養(yǎng)出更加具有針對(duì)性的復(fù)合型人才來(lái)為企業(yè)發(fā)展提供支持。與此同時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的等級(jí)進(jìn)行劃分，將其分為中級(jí)和高級(jí)的工作者來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。在這樣的情況之下，財(cái)務(wù)管理人員和會(huì)計(jì)人員必須緊跟當(dāng)前技術(shù)發(fā)展的腳步，并且憑借專業(yè)化的素養(yǎng)將信息應(yīng)用整體能力提升上來(lái)，同時(shí)做好數(shù)據(jù)的分析與預(yù)測(cè)工作，推進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

三、智能化時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

為了適應(yīng)現(xiàn)階段智能化的發(fā)展趨勢(shì)，在市場(chǎng)動(dòng)態(tài)化發(fā)展的大背景下，企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)要想將自身價(jià)值有效發(fā)揮，那么必然要從多個(gè)維度進(jìn)行優(yōu)化。與此同時(shí)，也要給管理會(huì)計(jì)更多的發(fā)展空間來(lái)保證企業(yè)今后發(fā)展趨勢(shì)的多樣化。從另一方面來(lái)說(shuō)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的同時(shí)也能推進(jìn)國(guó)際化的發(fā)展，要求同時(shí)與信息模式接軌來(lái)推進(jìn)綜合實(shí)力的提升。針對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，由于其調(diào)整幅度是非常大的，同時(shí)涉及的周期也比較長(zhǎng)，在整個(gè)管理體系的完善階段，必須保證會(huì)計(jì)職能的規(guī)范化落實(shí)，這樣才能與管理會(huì)計(jì)工作相互促進(jìn)來(lái)保證企業(yè)今后的發(fā)展能夠更好。還需要注意的是，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作運(yùn)行基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的管控，加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)做好預(yù)算和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面分析，確保部門協(xié)同性有效實(shí)現(xiàn)，并在此基礎(chǔ)之上對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行完善[6]。在這樣的情況下，就能保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)決策內(nèi)外部各項(xiàng)工作的推進(jìn)，從各部門到各環(huán)節(jié)來(lái)提高工作效率和工作質(zhì)量，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化框架

為了更好地實(shí)現(xiàn)智能化發(fā)展，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作時(shí)要把控好信息化技術(shù)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化框架，通過(guò)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)之間的充分融合來(lái)將該工作的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。財(cái)務(wù)信息化管理工作，已經(jīng)從會(huì)計(jì)核算朝著集成軟件和業(yè)務(wù)集成的方向推進(jìn)，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)的工作與業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，來(lái)對(duì)其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)和監(jiān)督進(jìn)行充分落實(shí)。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員也應(yīng)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行獨(dú)立化處理，確保企業(yè)管理信息系統(tǒng)的有機(jī)整合，保證會(huì)計(jì)管理和各部門業(yè)務(wù)之間的緊密聯(lián)系，保障現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制監(jiān)督工作的完善，進(jìn)而將管理會(huì)計(jì)的時(shí)效性全面提升上來(lái)，這也是未來(lái)發(fā)展的重要趨勢(shì)。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)當(dāng)從信息化各項(xiàng)工作的規(guī)劃角度出發(fā)，從源頭上管控信息溝通出現(xiàn)問題的情況，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的共享性資源進(jìn)行整合，來(lái)推進(jìn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用及發(fā)展。在與大數(shù)據(jù)和信息化技術(shù)的融合背景下，就能更好地將會(huì)計(jì)信息管理變得更加具有靈活性，精準(zhǔn)管控信息和會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系工作。另外，針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展工作，還應(yīng)當(dāng)搭建有效的一體化管控平臺(tái)，并且在一定程度上對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)和預(yù)算管理等多方面的工作進(jìn)行全方位的優(yōu)化與改進(jìn)，讓企業(yè)能夠在未來(lái)發(fā)展中擁有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)，避免被時(shí)代發(fā)展所淘汰。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作執(zhí)行情況的管理

增強(qiáng)現(xiàn)有工作人員的工作意識(shí)才能更好地推進(jìn)整個(gè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，提高工作的時(shí)效性。企業(yè)內(nèi)部的管理人員和基層員工都應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能進(jìn)行全方位優(yōu)化與改進(jìn)，這也是幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率的重要方式，可以為后續(xù)工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在發(fā)展階段，作為企業(yè)的管理者，也要積極使用現(xiàn)代化的企業(yè)構(gòu)架來(lái)對(duì)工作人員的崗位職責(zé)和各業(yè)務(wù)的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，為他們?cè)诤罄m(xù)的管理任務(wù)和目標(biāo)落實(shí)階段提供有效幫助。在這樣的情況下，也能為后續(xù)工作的有效開展確立相應(yīng)的工作內(nèi)容，并且在此期間進(jìn)行靈活應(yīng)用與轉(zhuǎn)變，將企業(yè)戰(zhàn)略決策當(dāng)中的有效內(nèi)容進(jìn)行提取并為各階層的管理人員做出正確的決策與判斷提供重要幫助。另外，從現(xiàn)階段的轉(zhuǎn)型情況來(lái)看，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型階段還需要各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的支持與配合，但整體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在管理的過(guò)程當(dāng)中聯(lián)系較為緊密。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)狀況的預(yù)判，并確保各項(xiàng)工作可以客觀地反映并直接影響管理會(huì)計(jì)的具體工作成效。因此，作為企業(yè)的管理者，必然要對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作各階段的具體內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格管控，同時(shí)確保數(shù)據(jù)獲取的真實(shí)性和有效性，并與外部市場(chǎng)進(jìn)行結(jié)合來(lái)推進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，避免被時(shí)代所淘汰。

（四）協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)

企業(yè)要想在現(xiàn)階段更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，必然要開展管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的協(xié)調(diào)工作。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，必須結(jié)合現(xiàn)階段的工作要求制定相應(yīng)的權(quán)責(zé)責(zé)任制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流向進(jìn)行全面確認(rèn)才能協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的全方位發(fā)展，這也有助于企業(yè)綜合實(shí)力的提升。在這樣的情況下，也能有效減少管理會(huì)計(jì)工作中的負(fù)擔(dān)性問題，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容更加精細(xì)化的處理來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。與此同時(shí)，在會(huì)計(jì)計(jì)量工作階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值和現(xiàn)金凈值等多種計(jì)量方式進(jìn)行整合來(lái)推動(dòng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型的有效實(shí)現(xiàn)。在運(yùn)用變動(dòng)成本法推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)運(yùn)作階段，也能更好地為管理會(huì)計(jì)提供有效的成本資料，使整個(gè)管理對(duì)盈虧臨界的情況進(jìn)行精準(zhǔn)分析，這也能為后續(xù)企業(yè)制訂戰(zhàn)略計(jì)劃提供幫助。在這樣的情況下，也能更好地為管理會(huì)計(jì)預(yù)算和成本控制提供參考，這樣就能最大限度地提高企業(yè)的綜合實(shí)力。對(duì)于現(xiàn)階段的企業(yè)變動(dòng)成本應(yīng)用情況來(lái)說(shuō)，還應(yīng)當(dāng)促進(jìn)責(zé)任會(huì)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的結(jié)合，確保整個(gè)管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠有效發(fā)揮出價(jià)值與優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而為后續(xù)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和開展信息指導(dǎo)管控奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)的管理者也要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行有效組織，在原有基礎(chǔ)上將企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)深度結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)制度執(zhí)行的落實(shí)與優(yōu)化。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在信息化時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，必然要注重內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作，這是企業(yè)的立足之本。為了更好地完成這一目標(biāo)與要求，可以通過(guò)采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作方式，對(duì)成本進(jìn)行全面管理，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以更好地實(shí)現(xiàn)。另外，在智能化的大背景下也要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息化技術(shù)的應(yīng)用，確保可以加強(qiáng)各部門的信息交流與溝通。在這樣的情況下，就能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者自身的優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮，也可以對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理構(gòu)建進(jìn)行完善。構(gòu)建更加有效的信息化框架，落實(shí)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)信息化工作要求，在原有基礎(chǔ)上落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)執(zhí)行的各項(xiàng)工作，并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的協(xié)調(diào)完善，進(jìn)而滿足信息收集的工作要求。在這樣的情況下，也能推進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，將自身的重要價(jià)值有效體現(xiàn)出來(lái)。

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作者：段美君 單位：山西四建集團(tuán)有限公司